Управление персоналом или менеджмент что лучше: экономика, менеджмент или управление персоналом? В чем их различия? В чем заключается работа?» — Яндекс Кью

есть ли разница или это одно и то же

Главная » Бизнес

На чтение 4 мин Просмотров 485 Опубликовано 02.09.2022

Управление представляет собой систему подходов и методов, которые помогают упорядочивать процессы в разных отраслях человеческой деятельности. Есть разные отношения к этому процессу, и они могут существенно отличаться. Управленческие и менеджерские функции, по сути, представляют собой схожие понятия, которые отличаются общими чертами. Однако они характеризуются и принципиальными различиями. Итак, чем конкретно менеджмент отличается от управления?

Содержание

Что такое менеджмент

Это понятие представляет собой метод моделирования и применения социально-экономических систем. При этом главной особенностью этого направления считается эффективное распределение ресурсов. Задачей менеджера является формирование самоорганизующейся системы, которая будет воспроизводиться в любой среде и постоянно развиваться.

Чтобы добиться таких результатов, требуется применять современные управленческие методы и технологии. При этом главным критерием качества считается высокая эффективность. Это значит, что требуется поставленных своих целей, используя минимальное количество ресурсов.

Определение управления

Под этим термином понимают целенаправленную деятельность человека, главной задачей которой считается упорядоченность трудовых и производственных процессов. Управлять можно разными объектами. В качестве примера стоит привести людей, транспортные средства, компании. В современной научной сфере понятие в некоторой степени противопоставлено менеджменту, поскольку в этом случае речь идет о системе устаревшего инструментария.

Если проект функционирует успешно, стоит говорить о хорошо налаженном менеджменте. При наличии сбоев в реализации решений или появлении потребности в их продавливании речь идет о так называемом ручном управлении.

Как их различать

Рассматриваемые понятия имеют ряд особенностей и отличий. К главным аспектам, по которым их различают, относят следующее:

1. Термин «менеджмент» преимущественно применяется в торговой, производственной и других сферах. Это понятие часто используется в тех областях, которые выступают источником получения прибыли. Что касается управления, то это понятие допустимо использовать в отношении воздействия субъекта на конкретный объект. В качестве примера стоит привести компанию, государство или транспортное средство.
2. Управление считается обширным понятием. При этом такой термин считается несколько устаревшим. Менеджмент – это только один из элементов управленческих методов.
3. Под менеджментом понимают метод влияния на социально-экономические элементы человеческой жизни посредством научной деятельности. Управление – это совокупность наук, которые подразумевают применение различных методов и подходов.

Чтобы разобраться в отличиях между рассматриваемыми терминами, стоит ознакомиться с информацией, представленной в таблице:

Критерий	Управление	Менеджмент
Масштаб	Считается старым и емким процессом.	Представляет собой только один из элементов управленческих процессов.
Оценка качества	Главным критерием считается достижение цели.	В этой сфере качество оценивается по-другому. При этом требуется принимать во внимание соблюдение правил игры – методов и принципов, установленных системой. Также стоит учитывать эффективность распределения ресурсов – достижения целей при минимуме затрат.
Научная дисциплина	Представляет собой сочетание наук, которые отличаются методами и предметами.	Представляет собой науку, которая характеризуется собственными методами и предметом.
Коммерческая составляющая	Это понятие допустимо использовать по отношению к любым видам влияния субъекта на объект.	Этот термин часто применяется в отношении прибыльных проектов.

Можно ли заменить одно слово другим

Сходства и отличия между терминологией определяются конкретной ситуацией. Потому заменять одно слово другим допустимо, но далеко не всегда. Управление представляет собой общий процесс, тогда как менеджмент считается частным. Профессиональные управленцы выбирают инструментарий в зависимости от конкретной ситуации. Стоит учитывать, что управление, прежде всего, опирается на практику, тогда как менеджмент пользуется теорией.

Помимо этого, есть некоторые отличия в оценке качества труда персонала и распределения ресурсов. Если рассматривать эти понятия в контексте современной реальности, менеджмент представляет собой обоснованные с научной точки зрения способы влияния на социально-экономические системы.

Рассматриваемые понятия имеют много сходств, однако для них характерны и значимые отличия. Разница затрагивает ряд аспектов – масштаб, коммерческую составляющую, способы оценки качества.

Также есть разница с научной точки зрения.

Оцените автора

38.03.02 «Менеджмент»

Главная   →   Кафедры   →   Кафедра ВЭМ   →   Абитуриенту   →   38.03.02 «Менеджмент»

Управление человеческими ресурсами предприятия – это специальность, готовящая как к профильной работе по управлению персоналом, так и к работе на руководящих должностях промышленных предприятий. Она подойдет тем, у кого есть интерес к организации производства и управлению. Ни один руководитель не сможет обойтись без команды профессионалов вокруг него. Устойчивое развитие и прибыль предприятия непосредственно зависит от эффективных действий основного ресурса компании — человеческого. Программа затрагивает области планирования, организации, мотивации и контроля человеческих ресурсов промышленного предприятия.

Цель обучения по программе – подготовка профессионалов, обладающих передовыми знаниями и способных осуществлять высокоэффективную деятельность в области формирования, развития и использования кадрового потенциала организации.

Обучаясь по программе «Управление человеческими ресурсами предприятия», студенты приобретут глубокие управленческие знания, наряду с навыками экономического обоснования и планирования, управления бизнес- процессами, качеством и безопасностью предприятия

Преимущества программы:

• Выпускники программы получают диплом Волгоградского государственного технического университета.
• Приобретение актуальной специальности, совмещающей две области: управление персоналом и производственный менеджмент.

Варианты обучения

• срок обучения на очной форме — 4 года
• срок обучения на очно- заочной (вечерней) форме — 5 лет

Подготовка бакалавров в области управления человеческими ресурсами менеджмента должна обеспечить им успешную деятельность по следующим основным направлениям:

• управление процессом обеспечения человеческими ресурсами операционной деятельности предприятия и его подразделений;
• технико-экономическое планирование человеческих ресурсов для обеспечения реализации текущих и стратегических производственных задач;
• нормирование труда и управление затратами на персонал с использованием lean-технологий;
• оперативное управление процессами оплаты и мотивации труда;
• организация оценки, аттестации и развития человеческих ресурсов предприятия в соответствии с планами развития хозяйственной деятельности.

Профильные дисциплины

• • Теория менеджмента
• Управление персоналом
• Экономическая теория
• Информационные технологии в экономике и управлении
• Основы психологии и социологии труда
• Управление рисками
• Статистика
• Трудовое право
• Управление проектами
• Теория организации и организационное поведение
• Маркетинг
• Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности
• Организация производства
• Развитие персонала и тренинг-менеджмент
• Управление изменениями
• Экономика предприятия
• Экономика труда
• Управленческие решения
• Аудит и контроллинг персонала
• Тайм-менеджмент
• Учет персонала и кадровое делопроизводство
• Стратегическое управление человеческими ресурсами
• Организация, регламентация и нормирование труда
• Кадровая политика и кадровое планирование
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Управление конфликтами
• Исследование систем управления
• Оценка и аттестация персонала
• Страхование
• Безопасность труда и психофизиология профессиональной деятельности
• Этика деловых отношений
• Руководство и лидерство
• Управление командой
• Рекрутинг и адаптация персонала
• Профессиональный психологический отбор персонала
• Организация оплаты труда
• Мотивация и стимулирование персонала
• Коммуникационный менеджмент
• Переговоры и модерация
• Навыки публичных выступлений
• Практика

Возможные должности выпускников

• Инспектор отдела кадров
• Рекрутер
• Специалист по кадровому делопроизводству
• Специалист отдела управления персоналом
• Менеджер по персоналу
• Консультант по подбору персонала
• HR-менеджер
• Тренинг-менеджер
• Специалист по обучению персонала
• Менеджер по обучению и развитию персонала
• Руководитель отдела персонала
• Начальник отдела кадров
• HR Director (Начальник отдела управления человеческими ресурсами)
• Начальник службы управления персоналом
• Заместитель директора по кадрам
• Руководитель департамента управления персоналом
• Руководитель аппарата управления

Методы обучения

Применение в ходе обучения проектно-группового подхода, нацеленного на глубокое изучение учебных модулей, развитие лидерских качеств у студентов.

Предметные мастер-классы ведущих экспертов в области управления человеческими ресурсами, общение с потенциальными работодателями с целью формирования у студентов профессиональных компетенций.

Все курсы, предусмотренные программой, обеспечиваются учебно-методическими материалами – от программы дисциплины до дистанционного курса.

Кому подходит профессия «менеджер»?

Эта профессия требует одновременно как рационального, так и креативного склада ума для оценки ситуаций, разработки и создания условий реализации управленческих решений.

В процессе обучении, Вас научат: быть лидером, работать в команде, проводить стратегический анализ проблем связанных с человеческими ресурсами предприятий, решать сложные комплексные проблемы. Современный менеджер владеет креативными технологиями, умеет работать в инновационной среде и создавать эффективные команды.

Зав. кафедрой: Н. А. Водопьянова

Телефон: 8 (8443) 55-69-29

Адрес: корпус 3, каб. 302

E-mail: [email protected]

Различия и их сравнение в вашем бизнесе

Сабира Ислам | Обновлено: 31 октября 2022 г. 0

Вам нужна мощная структура для управления сотрудниками в вашей организации. Два основных подхода, которые вы можете использовать, — это управление персоналом (PM) и управление человеческими ресурсами (HRM). Вы задаетесь вопросом, чем на самом деле отличается УЧР от управления персоналом?

По сути, управление персоналом сосредоточено на основных административных действиях, таких как наем сотрудников, заработная плата, обучение и гармонизация. В то время как HRM концентрируется на измерении потребностей организации и постоянно пересматривает и корректирует все системы для достижения общей цели.

Хотя многие критики считают, что управление персоналом — это просто новое название, данное управлению персоналом. Так что отдел получает больше признания в отрасли. Наоборот, большое количество специалистов находит существенные различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами.

Сегодня мы кратко обсудим управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Это делается для того, чтобы вы могли интегрировать правильную систему в свой бизнес.

Сравнительная таблица: HRM и управление персоналом

Подробнее о 3-9022 Роль менеджера по персоналу в современном бизнесе

УЧР и управление персоналом: заключительные слова

Управление персоналом — это традиционный способ управления сотрудниками, тогда как УЧР — это сравнительно новый и более стратегический подход.

Имея некоторое сходство, эти два подхода к управлению персоналом имеют значительные различия. Если вы сосредоточитесь на цели УЧР; он укрепляет связи сотрудников в организации за счет реализации стратегий самомотивации. С другой стороны, персональный менеджмент фокусируется на разработке организационной структуры, в которой сотрудник обязан работать в соответствии со спецификациями компании. И это также может быть за счет благосостояния работника.

Раньше компании в основном стремились увеличить продажи компании. Но HRM меняет взгляды и фокусируется на повышении продуктивности сотрудников. Постепенно это увеличивает общий объем производства организации с ростом нормы прибыли. И эксперты считают такой подход более эффективным и устойчивым для роста бизнеса.

По этой причине владельцы бизнеса теперь больше заботятся о благополучии сотрудников. Они считают, что счастливый сотрудник гораздо более продуктивен, чем несчастный. Внутри HRM все эти факторы учитываются и тесно работают над повышением уровня удовлетворенности сотрудников.

Вкратце можно сказать, что и HRM, и PM работают с управлением персоналом внутри компании. Но рабочие функции и точки фокусировки у них разные. Чтобы выжить в сегодняшнем конкурентном деловом мире, у вас должен быть сильный отдел кадров для управления вашими сотрудниками. Вы также можете интегрировать автоматизированную систему, такую ​​​​как WP HRM, чтобы избежать дополнительных хлопот.

HRM против управления персоналом – что лучше? (Инфографика)

Управление человеческими ресурсами, в дальнейшем это не что иное, как то, что мы называем HR-командой компании или HR-командой любой компании. Что ж, в пояснениях говорится, что отдел кадров или HRM любой компании — это отдел организации, который концентрируется на наборе сотрудников, управлении ими и направлении их для роста как сотрудников, так и организации. Человеческий ресурс, который считается наиболее важным ресурсом для развития любой организации, может помочь организации хорошо расти и развиваться. Следовательно, набор подходящего персонала, поддержание и управление им, а затем, наконец, направление его в правильном направлении, является наиболее важной задачей отдела кадров любой организации. Давайте попробуем сначала немного лучше понять термины HR и HRM с помощью определений и их значений.

Определения…

HR

Невозможно дать точное определение терминам HR и HRM; У меня есть три разных определения для вас, чтобы объяснить, что вы можете понять HR и его функции, однако не можете объяснить это точно, ну, значения более или менее одинаковы.

1. Майкл Дж. Юциус объясняет HR как «целое, состоящее из взаимосвязанных, взаимозависимых и взаимодействующих физиологических, психологических, социологических и этических компонентов».

… Он имеет в виду, что человеческие ресурсы состоят из взаимозависимых, связанных и переплетающихся этических, физиологических, психологических и социологических элементов.

2. Сумантра Госал считает, что «человеческие ресурсы организации — это человеческий капитал. Эксперт разделил человеческий капитал на 3 важных секции: интеллектуальный капитал, социальный капитал и эмоциональный капитал. Интеллектуальный капитал состоит из специальных знаний, неявных знаний и навыков, когнитивной сложности и способности к обучению. Социальный капитал состоит из сети отношений, общительности и надежности. Эмоциональный капитал состоит из уверенности в себе, амбиций и мужества, способности нести риск и стойкости».

… Сумантра Госал означает и оценивает человеческие ресурсы любой компании, необходимые для управления человеческим капиталом этой компании, а также разделил этот капитал на три очень важных и актуальных раздела, таких как интеллектуальный капитал, социальный капитал и эмоциональный капитал, который был объяснен как

1. Интеллектуальный капитал включает в себя опыт различных знаний и навыков, таких как специализированные ноу-хау, тактические ноу-хау, различные навыки управления сложными ситуациями и т. д. Он также включает способность к обучению.
2. Социальный капитал включает в себя надежность, развитие сети отношений и дружелюбие.
3. Принимая во внимание, что их эмоциональный капитал состоит из их способности нести риск и управлять им, уверенности в себе, мужества противостоять ситуациям и справляться с ними, а также амбициозности и гибкости.
4. Леон С. Меггинсон определил человеческие ресурсы как «С национальной точки зрения человеческие ресурсы — это знания, навыки, творческие способности, таланты и отношения , приобретенные у населения; тогда как с точки зрения отдельного предприятия они представляют собой совокупность врожденных способностей, приобретенных знаний и навыков, воплощенных в талантах и ​​способностях его работников».

… Этот эксперт фокусируется на HR с точки зрения нации. Он говорит, что человеческий ресурс – это население, обладающее навыками, творчеством, способностями, талантом и отношением, полученным населением; однако, с точки зрения организации, этот мультиталантливый ресурс компании наследует полученные и изученные знания, отработанные навыки в проявленных ими талантах, потенциалы наряду со способностями сотрудника.

Все вышеприведенные определения и эксперты означают и акцентируют внимание только на одном аспекте: качественных и количественных способностях сотрудников, работающих в любой организации или компании.

Разница между УЧР и управлением персоналом

УЧР

Давайте разберем УЧР, поскольку это процесс правильного и эффективного использования человеческих ресурсов для достижения целей организации. С помощью нескольких определений, приведенных ниже, вы можете лучше понять HRM:

1. Флиппо говорит: «Управление человеческими ресурсами — это планирование, организация, руководство и контроль над интеграцией вознаграждения за развитие закупок, обслуживанием и разделением человеческих ресурсов по достижение индивидуальных, организационных и социальных целей».

… Flippo объясняет, что HRM — это разработка комплексной системы вознаграждения, событий и отключения человеческих ресурсов до тех пор, пока сотрудники, организация и достижения социальных целей планируются, организуются, направляются и контролируются.

2. Национальный институт управления персоналом (NIPM) Индии определяет человеческие ресурсы как «часть управления, которая связана с людьми на работе и их взаимоотношениями на предприятии. Его цель состоит в том, чтобы объединить и превратиться в эффективную организацию мужчин и женщин, составляющих предприятие, и, заботясь о благополучии отдельных лиц и рабочих групп, дать им возможность внести свой лучший вклад в его успех». .

… NIPM или Национальный институт управления персоналом утверждает, что управление персоналом — это часть управления, связанная с сотрудниками организации и отношениями, которые они поддерживают внутри компании. Он также направлен на создание здоровой рабочей атмосферы мужчин и женщин, работающих над созданием компании, а также на их благополучие и формирование групп, чтобы убедиться, что они вносят свой вклад в успешный рост организации.

3. Деченцо и Роббинс хотят сказать, что «HRM занимается аспектом управления людьми. Поскольку каждая организация состоит из людей, получение их услуг, развитие их навыков, мотивация их к более высоким уровням производительности и обеспечение того, чтобы они продолжали поддерживать свою приверженность организации, имеют важное значение для достижения целей организации. Это верно независимо от типа организации — государственной, коммерческой, образовательной, медицинской, рекреационной или социальной».

… Они подтверждают, что управление человеческими ресурсами управляет количеством людей, работающих в организации, поскольку каждая компания состоит из людей и людей, использующих их экспертные услуги, повышающих их навыки, вдохновляющих их на лучшую работу и обеспечивающих их поддержание. уровни обязательств по отношению к компании для достижения целей организации. Это касается всех социальных акций, образования, здравоохранения, отдыха, бизнес-предприятий.

Вы также можете определить УЧР простыми словами: УЧР — это система, которая очень искусно управляет людьми, работающими в компании, чтобы они хорошо работали и приносили организации наилучшие результаты для достижения организационных целей, поставленных организацией.

Управление персоналом

1. Терри Р. Джордж говорит, что «Управление персоналом связано с получением и поддержанием удовлетворительной и удовлетворенной рабочей силы».

… По словам эксперта, личное управление направлено на достижение и поддержание группы сотрудников, которые счастливы и довольны организацией, ее руководством, чтобы хорошо работать и обеспечивать максимальную эффективность организации для достижения организационных целей

2. По словам Х. Н. Норта Скотта, «управление персоналом является расширением общего управления, которое заключается в поощрении и стимулировании каждого сотрудника к максимально полному вкладу в достижение цели бизнеса».

… Х. Н. Норт Скотт говорит, что для достижения максимального вклада сотрудника в достижение организационных целей компании необходимо расширить полномочия генерального менеджера, чтобы продвигать и стимулировать каждого сотрудника, работающего в организации.

3. Пол Г. Гастингс объясняет Управление персоналом как аспект управления, имеющий своей целью эффективное использование трудовых ресурсов организации».

… В приведенном выше объяснении говорится, что управление персоналом — это способ управления и использования трудовых навыков таким образом, чтобы они могли эффективно достигать целей организации.

Короче говоря, управление персоналом касается сотрудников организации, ее кадровой политики, скоординированной среды на рабочем месте, обеспечения хорошей работы и обеспечения индивидуального, социального и экономического удовлетворения.

Управление человеческими ресурсами и управление персоналом Инфографика

Ниже приведены 7 лучших инфографик по УЧР и управлению персоналом, которые проливают свет на основные различия между УЧР и управлением персоналом.

Ключевое различие между УЧР и управлением персоналом

Ниже приведены списки пунктов, описывающих ключевые различия между УЧР и управлением персоналом:

С помощью приведенных выше определений и объяснений, данных экспертами, я хотел, чтобы вы поняли концепция HR, HRM, по сравнению с управлением персоналом лучше. Люди чувствуют и верят, что УЧР и управление персоналом — это одно и то же, просто это два разных слова с одним единственным объяснением; однако это неправда. Между ними есть разница, поскольку HRM и управление персоналом имеют два разных объяснения; по сути, УЧР — это продвинутая форма управления персоналом. Давайте посмотрим, чем отличается HRM от управления персоналом.

1. Управление персоналом — это немного устаревший и более традиционный способ управления сотрудниками на рабочем месте, тогда как УЧР — это более современный и конкретный подход к управлению человеческими ресурсами в организации.
2. Их фокусы разные; например, управление персоналом сосредоточено на управлении организацией, а также на благосостоянии сотрудников и поддержании отношений с рабочими. Однако HRM концентрируется на поддержании человеческих ресурсов путем их приобретения, развития и мотивации.
3. Оба предположения HRM и управления персоналом также различаются; управление персоналом предполагает, что, в отличие от других ресурсов, даже HR является входом для достижения желаемого результата для компании; однако, согласно HRM, человеческие ресурсы являются наиболее важным и наиболее ценным ресурсом, который поможет вам достичь желаемых организационных целей.
4. В соответствии с управлением персоналом удовлетворенность сотрудников достигается за счет кадровых функций, а в соответствии с УЧР организационные цели достигаются с помощью административных функций.
5. В управлении персоналом распределение и распределение должностей осуществляется путем разделения работы между работниками или между работниками; однако, согласно HRM, работа разрабатывается и распределяется между группами и командами в соответствии с их навыками и опытом.
6. Два термина имеют огромный разрыв в понимании; например, управление персоналом не предоставляет сотрудникам больших возможностей для обучения и развития; они ограничивают сотрудников минимальными возможностями обучения и развития; тогда как HRM верит в то, что дает сотрудникам возможность расти и развиваться, предоставляя им все больше и больше возможностей для обучения и развития, чтобы помочь им и организации расти и достигать организационных целей.
7. Управление персоналом проводит черту между высшим руководством и другими сотрудниками, предоставляя им право единолично принимать решения в соответствии с установленными правилами и положениями организации; тем не менее, HRM верит в коллективное принятие решений с учетом участия сотрудников, децентрализации, полномочий и конкурентной среды в организации и т. д.
8. Цель управления персоналом сильно воздерживалась; он направлен только на увеличение их бизнеса с точки зрения производства; тем не менее, HRM направляет и управляет коллективно участием сотрудников, повышая его производительность, рабочую культуру компании или организации и его эффективность как для сотрудников HRM, так и для сотрудников управления персоналом и организации.
9. Управление персоналом также имеет очень ограниченные интересы, поскольку эта система касается только высшего руководства и менеджеров по персоналу; однако HRM занимается менеджерами всех уровней и всех отделов.
10. Функции управления персоналом очень рутинны, в то время как функции HRM очень стратегические, поскольку они основаны на ряде стратегий.
11. Управление персоналом сосредоточено на работе с сотрудниками внутри организации; тем не менее, HRM фокусируется на максимальном использовании HR организации.
12. Для управления персоналом HR подобен любому другому инструменту организации; однако для HRM сотрудники являются лучшим доступным активом организации, который ведет организацию к достижению ее целей.
13. HRM — это переработанная и более продвинутая версия управления персоналом.
14. Управление персоналом очень медленно принимает решения, в то время как HRM гораздо быстрее принимает и реализует свои решения.
15. В разделе «Управление персоналом» на сцену выходит лидер профсоюза, поскольку переговоры ведутся коллективно с профсоюзом; однако в HRM у компании есть отдельные контракты с сотрудниками; следовательно, требуется союз.
16. Управление персоналом выплачивает сотрудникам зарплату в соответствии с их служебной оценкой; однако в HRM компания платит сотруднику в зависимости от его работы.
17. Управление персоналом относится к сотрудникам как к другим ресурсам без каких-либо чувств и специальных навыков для выполнения своей работы; однако в HRM к сотрудникам относятся чутко, сохраняя их эго, эмоции и чувства невредимыми и неповрежденными.

Рекомендуемая статья

Существует очень тонкая грань между УЧР и управлением персоналом.

Основа для сравнения	Управление персоналом	Управление человеческими ресурсами
означает	.	Важнейшая отрасль управления, которая занимается оптимальным использованием человеческих ресурсов организации для достижения целей организации.
Objective	Managing people at work	Working for the growth & development of the workforce
Approach	Traditional	Modern
Treatment of manpower	Machines or Tools	Resource & Asset
Тип функции	Текущая функция	Стратегическая функция
Основание оплаты	Оценка работы	Оценка производительности
Management Role	Transactional	Transformational
Communication	Indirect	Direct
Labor Management	Collective Bargaining Contracts	Individual Contracts
Initiatives	Piecemeal	Integrated
Действия руководства	Процедура	Деловые потребности
Принятие решений	медленное	Fast
Дизайн работы	Отдел труда	Группы/команды
Основные функции	.	Подбор персонала, Равные возможности трудоустройства, Развитие персонала, Вознаграждение, Отношения с работниками, Непрерывный рост и т. д. в компанию. Он определяет правильный персонал для правильной организационной деятельности. Более того, это традиционный подход к управлению сотрудниками. В некоторых организациях это считается подкатегорией HR, которая занимается только администрированием. Менеджеры по персоналу контролируют процесс найма и профессиональное развитие сотрудников в организации. Они несут ответственность за набор новых талантов, обучение новых сотрудников и поддержку их по мере необходимости в течение их карьеры. Многие компании имеют менеджеров по персоналу в составе более крупной команды по управлению персоналом. Но большинство небольших компаний нанимают своих специалистов по персоналу в качестве индивидуальных менеджеров для выполнения всех административных обязанностей. Управление персоналом Области интересов PM концентрируется на определенных административных категориях HR. Он включает в себя планирование, анализ работы, распределение заработной платы, служебную аттестацию и программы льгот. Он также занимается наймом, отбором, ориентацией и обучением новых сотрудников. Кроме того, менеджеры по персоналу заботятся об оплате труда сотрудников, разрешении споров и обеспечении безопасности данных сотрудников. Важность управления персоналом: Создание команды профессионалов Обеспечение бесперебойного рабочего взаимодействия Минимизация конфликтов между иждивенцами Оптимизация процесса адаптации Разработка эффективной стратегии удержания сотрудников Поскольку сотрудники являются самым ценным активом организации. Но неправильный набор может разрушить структуру вашей компании. Кроме того, PM обеспечивает набор высококвалифицированных специалистов. И обеспечивает идеальные условия для выращивания. Управление человеческими ресурсами Объяснение Управление человеческими ресурсами — это организационная функция, которая определенным образом занимается приобретением, развитием, мотивацией и поддержанием человеческих ресурсов. Таким образом, люди могут дать компании все возможное. Основная цель состоит в том, чтобы создать рабочее место, ориентированное на сотрудников, посредством систематического управления рабочей силой. В первую очередь все начинается с отбора, ориентации и обучения. Заставив сотрудников пройти через методы оценки эффективности, администратор может проанализировать их истинную ценность. Это помогает лучше оценивать своих сотрудников и точно устанавливать шкалу заработной платы, чтобы избежать эксплуатации. Кроме того, этот процесс управляет проблемами, связанными с сотрудниками внутри компании. Такие как компенсация, рост, безопасность, льготы и т. Д. HRM — это полный пакет управления сотрудниками. Это также относится к систематической функции создания командного духа и командной работы. HRM в значительной степени отвечает за разработку интерактивной рабочей среды. Таким образом, люди могут выполнять свои задачи с большим удовлетворением и достигать конечной цели в рамках выделенных ресурсов. Управление человеческими ресурсами Области интересов УЧР — это междисциплинарная служба. Он участвует в стратегическом планировании и принятии решений и синхронизирует все функции человеческих ресурсов. Кроме того, он занимается закупкой человеческих ресурсов, обучением и развитием, а также поддержанием рабочей силы. Кроме того, HRM координирует все системы компании, включая маркетинг, производство, финансы, юриспруденцию и другие. Важность управления человеческими ресурсами: Поддержание лучших производственных отношений Разработка организационных обязательств Помощь справиться с изменяющейся окружающей средой Работаю в тесном уровне с благосостоянием сотрудников Экспрессируйте будущий и акт. заключается в повышении эффективности сотрудников путем уделения приоритетного внимания эргономике. Поскольку менеджер по персоналу выполняет такие важные действия, он / она очень ценен для вашего предприятия. Подробнее: Важность управления человеческими ресурсами в вашем бизнесе. Подробное сравнение управления персоналом и управления человеческими ресурсами Когда мы говорим о разнице между УЧР и управлением персоналом, УЧР рассматривается как гораздо более широкое понятие, чем управление персоналом. Давайте кратко рассмотрим сравнение между этими двумя ключевыми функциями управления ниже: 01. Характер функции УЧР предназначено для максимально эффективного управления людьми в организации, чтобы они могли коллективно достичь цели компании. Таким образом, основная цель HR — дать возможность сотрудникам работать с максимальной эффективностью. С другой стороны, PM является расширением общего управления. Кроме того, рабочий процесс традиционный и рутинный. Таким образом, он поощряет каждого сотрудника вносить свой самый полный вклад в достижение цели бизнеса. 02. Обращение с работниками HRM фокусируется на деятельности, ориентированной на ресурсы. Таким образом, он обычно рассматривает сотрудников как ресурсы или активы. С работниками здесь обращаются как с экономическими, социальными и психологическими людьми. Считает, что сумма, вложенная в сотрудников, приносит доход. Внутри PM сотрудники рассматриваются как другие компоненты, такие как машины, оборудование и т. д. Более того, заработная плата, бонусы и вознаграждения рассматриваются как стоимость труда. 03. Реактивная и проактивная функция Специалисты по управлению персоналом являются стратегическими. Таким образом, они постоянно работают над управлением и развитием интерактивной рабочей силы. Управление человеческими ресурсами носит упреждающий характер, поскольку состоит из функций непрерывного мониторинга и обновления. Он не только заботится о текущем состоянии компании, но и прогнозирует будущие потребности и предпринимает необходимые действия. В противоположность этому, управление проектами носит реактивный характер. Он отвечает в соответствии с требованиями организации. ПМ осуществляет меры по обеспечению мирных мер управления отношениями в настоящее время. 04. Важные стратегии HRM уделяет особое внимание гибким контрактам. Таким образом, администратор может изменять правила и условия в зависимости от потребностей бизнеса. Кроме того, он усердно работает, чтобы вдохновить сотрудников на их непрерывный рост. Таким образом, он помогает новому сотруднику стать эффективным командным игроком. PM отличается от ситуации, навязывая строгие правила, процедуры и контракты. Эти факторы определяют отношения между руководством и рабочей силой. Например, коллективные переговоры и трудовые договоры. 05. Основные принципы Управление человеческими ресурсами основано на том принципе, что удовлетворение от работы и хорошее моральное состояние приводят к повышению производительности. Вот почему он поддерживает своего сотрудника во всех аспектах. Менеджеры по персоналу также заботятся о психическом здоровье своих сотрудников. Великие HR-руководители, например, обновили регулярные офисные протоколы, чтобы справиться с ситуацией после пандемии. Поскольку они всегда предпочитают защищать благополучие членов своей команды и компании в целом. И наоборот, PM работает на основе того, что спорный работник является продуктивным работником. 06. Коэффициент зависимости PM является независимой функцией. Он не интегрирован с организационными стратегиями и процессами. В этой системе должностная роль назначается отдельному сотруднику. Отдел кадров, с другой стороны, имеет тенденцию быть неотъемлемой частью общей функции компании. Здесь рабочие роли распределяются между командами, чтобы все могли работать вместе для достижения общей цели. 07. Управление персоналом Согласно ПМ, работник должен работать за выплачиваемое ему вознаграждение. Сотрудники не имеют права делиться своими взглядами и участвовать в принятии решений. Менеджеры PM только подтверждают, работает ли система в соответствии с трудовым законодательством или нет. Но они не подчеркивают моральный дух сотрудников. Вместо того, чтобы разобраться в ситуации, они больше озабочены получением работы от сотрудника. Таким образом, согласно HRM, удовлетворенность сотрудников является наивысшим приоритетом. Он рассматривает сотрудников как наиболее ценный ресурс для организации. Вот почему основная обязанность менеджера по персоналу — предоставить сотруднику все необходимые условия для получения желаемой работы. 08. Область сотрудничества PM поддерживает обратный подход, и область применения очень узкая. Внутри PM сотрудники считаются оборудованием. Это означает, что они облегчаются таким образом, чтобы они могли принести наилучшие результаты для компании. И как только цель будет достигнута, они могут быть даже выброшены. С другой стороны, общий объем HRM сравнительно широк. Рассматривая сотрудника как актив, HRM действует в интересах сотрудников, обеспечивая взаимное сотрудничество, разделение ответственности, вознаграждение и т. д. 09. Инструменты мотивации Управление персоналом использует традиционные методы мотивации своих сотрудников с помощью экономических вознаграждений. Он поощряет и вдохновляет квалифицированных сотрудников на то, чтобы максимально использовать свой потенциал для компании. HRM, напротив, ориентирован на развитие, когда людям предоставляется возможность действовать и совершенствоваться. 10. Роль линейного руководства Отдел кадров организации известен как отдел кадров. Он дает рекомендации и поддержку линейным руководителям по кадровым вопросам. Вместо того, чтобы строить планы, составлять длинные графики и разрабатывать стратегии, управление персоналом сосредотачивается на действиях. С другой стороны, HRM контролирует и управляет сотрудниками для достижения бизнес-целей. Кроме того, это создает связь между руководством и персоналом. Эта система также предоставляет инструкции, вдохновение и обратную связь для сотрудников на ежедневной основе. Часто задаваемые вопросы по УЧР и управлению персоналом Давайте рассмотрим вопрос, который люди обычно задают относительно УЧР и управления персоналом- 1. В чем сходство между управлением персоналом и УЧР? Одно существенное сходство между управлением персоналом и УЧР заключается в том, что обе они работают, чтобы нанимать нужных людей на правильную работу с учетом целей организации. Кроме того, в обоих подходах используются одни и те же функции — от найма и отбора до вознаграждения и управления эффективностью. 2. Как отличить управление персоналом от управления персоналом? Управление персоналом занимается обслуживанием всех кадровых и административных систем. И HRM удовлетворяет постоянно меняющиеся потребности сотрудников, которые продолжают возникать в организации. 3. Каковы преимущества управления персоналом? Эффективное вовлечение новых сотрудников в бизнес Мотивация сотрудников к выполнению их задач Обучение сотрудников, чтобы держать их в курсе Развитие компетентной рабочей силы Строгое соблюдение трудового договора или инструкции 4. Какие существуют виды управления персоналом? Существует три типа управления персоналом: Стратегическое управление персоналом: Занимается текущими и будущими потребностями в персонале. Тактическое управление персоналом: Занимается планированием и развитием кадровых ресурсов компании Оперативное управление персоналом: Занимается процессами, связанными с притоком персонала, включая набор, отбор, адаптацию, рост и т. д. 5. Чем УЧР лучше, чем управление персоналом? Почему? Да. HRM — это расширенная версия персонального менеджмента. С технологическим прогрессом и развитием бизнеса потребности людей также сильно изменились. Традиционный подход может не работать в настоящее время, чтобы получить максимальную отдачу от ваших сотрудников. HRM представила множество новых рабочих функций для эффективного управления людьми. Он направлен на создание интерактивного рабочего места, где люди могут работать, разделяя личные связи. HRM также заботится об индивидуальных потребностях каждого сотрудника, развивая его потенциал и предоставляя существенные возможности для роста. Все вместе работает на достижение целей компании в рамках выделенного бюджета, времени и ресурсов. Подробнее: Полное руководство по интеграции функции управления персоналом и принципам ее работы 6. Каковы 5 основных областей управления персоналом? Эффективный отдел кадров создает сильную организационную структуру для управления людьми и их полезного воспитания. Таким образом, они могут активно участвовать в удовлетворении потребностей бизнеса. Менеджеры по персоналу выполняют множество обязанностей для выполнения своих обязанностей. Но 5 основных областей HR: Подбор и адаптация Обучение и развитие Компенсации и льготы Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников Безопасность на рабочем месте Узнайте больше о Важнейшие роли и обязанности менеджера по персоналу в растущей компании 7. Каковы 5 функций управления человеческими ресурсами? Независимо от размера отрасли или компании УЧР играет важную роль в успехе бизнеса и его сотрудников. Ниже приведены пять основных функций hrm-9.0007 Надлежащий отбор с постоянным обучением и развитием Поддержание отношений между работником и работодателем Создание корпоративной культуры вознаграждения Принятие дисциплинарных мер, если требуется Поддержание хороших условий труда