Управление персоналом кем работать что это такое: Управление персоналом, кем можно работать и где получить специальность

Специальность управление персоналом – кем работать?

Управление персоналом — кем работать, как выбрать должность с высоким уровнем оплаты труда, комфортными условиями и карьерным ростом.

Рынок вакансий современных профессий огромен. Одна из востребованных и высокооплачиваемых должностей – управляющий или менеджер. Вопрос выпускников, выбирающих профиль управление персоналом – кем работать?

Чем занимается управляющий персоналом?

Крупные компании и представители среднего бизнеса нуждаются в подборе качественного квалифицированного штата сотрудников. Руководители подбирают специалистов по кадрам с профильным образованием и поручают решение вопросов, связанных с человеческими ресурсами корпораций.

Обязанности управляющего:

• Организация взаимодействия с сотрудниками по уровням;
• Подбор новых специалистов, проведение собеседований, решение вопроса о соответствии кандидата должностным требованиям;
• Определение штатного расписания и объемов его изменений;
• Ведение обучения новых сотрудников, направление на повышение квалификации или переподготовку;
• Доведение информации об изменениях в структуре работы;
• Участие в вопросах карьерного роста, наложения административных взысканий, поощрений или увольнения специалистов;
• Оформление и подписание трудовых договоров и контрактов;
• Введение архива личных данных сотрудников;
• Обязанности руководителя подразделением;
• Оценка рынка вакансий, управление кадровым резервом;
• Мотивация и тимбилдинг.

Какие навыки необходимы?

Для выполнения должностных функций, менеджер по персоналу должен освоить ряд профкомпетенций:

1. Освоение законодательства в области труда;
2. Изучение социологии, психологии, русского языка и рыночной экономики;
3. Делопроизводство, ведение и оформление кадровой документации;
4. Требования к нормам охраны труда;
5. Деловой этикет и правила общения в коллективе;
6. Правила составления штатного расписания, подбор персонала, составление и оценка резюме;
7. Должностные обязанности сотрудников, оценка владения профнавыками и компетенциями;
8. Знание концепций управления персоналом, кадровой политики;
9. Планирование и тайминг.

Личностные качества специалиста: коммуникабельность, ответственность, умение организовать коллектив и делегировать полномочия, пунктуальность, стрессоустойчивость, гибкое мышление.

Кем работать?

Менеджер по персоналу – многоступенчатая профессия, с возможностью карьерного роста. В мелких компаниях функции управления сотрудниками выполняет один человек, в крупных организациях создаются целые отделы.

Должности:

• Рекрутер – спец по подбору кадров;
• Тренер – мастер реализации программ обучения;
• Кадровик – ведущий делопроизводитель, работник занимающийся ведением и оформлением кадровой документации;
• HR-менеджер – специалист по оценке и управлению подчиненными;
• Тимбилдер – сотрудник ответственный за мотивацию и корпоративную культуру.

Вершина карьерной лестницы – директор по персоналу.

Адреса поступления:

Москва, Измайловский вал, д. 2, м. Семеновская

Москва, Ленинградский пр., д. 80Г, м. Сокол

Время работы:

Пн-пт: 09.00-20.00Сб-Вс: 10.00-17.00

+7 495 800–10–018 800 100–00–11
(звоните круглосуточно)

Марианна Головина

Эксперт в теме «Высшее образование»

Училась: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», факультет интернет-маркетинга

В “Синергии” отвечает за:

организацию проведения методических экспериментов, внедрение в учебный процесс методических достижений и новых технологий обучения.

Обучение на факультете Управления персоналом

Обучение на факультете Управления персоналом | Московский Университет имени С.Ю.Витте

Специальность Управление персоналом дает возможность студентам получить образование в области менеджмента в комплексе с психологической подготовкой – и сформироваться как адекватный менеджер по персоналу для российских и иностранных компаний.

Менеджеры по персоналу одинаково хорошо разбираются в организаторской, управленческой, правовой, учетно-документационной, воспитательной, педагогической, социально-бытовой, психологической, социологической деятельности. В спектре их умений – разработка и реализация стратегии организации в области управления персоналом, формирование политики управления работниками в организации, планирование движения человеческих ресурсов, анализ рынка труда, его тенденций развития и актуального состояния. Данная квалификация позволяет выпускнику разрабатывать и реализовывать мероприятия по формированию корпоративной культуры.

Они также являются операционными менеджерами, организующими подбор и найм, обучение, ротацию, развитие карьеры людей, работающих в организации, исследуют удовлетворенность сотрудников.

Подобные знания и навыки выпускников данной специальности позволяют им претендовать на престижную работу в серьезных организациях. Выпускники специальности «Управление персоналом» успешно работают в кадровых агентствах, а также в HR-отделах концернов, холдингов, корпораций. Менеджеры пользуются стабильным спросом на рынке труда, имея хорошие перспективы дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Возможности трудоустройства для данных специалистов весьма обширны: выпускники работают менеджерами по персоналу в службе управления персоналом

государственных и муниципальных органов власти и управления, предприятий, учреждений и организаций всех форм собственности и отраслей, в кадровых агентствах, рекрутинговых компаниях, консалтинговых фирмах, в крупных компаниях – в промышленности, торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической и других сферах, в службах занятости и биржах труда. Интереснейшая практика по специальности позволит каждому утвердиться в своей любви к выбранной специальности, отточить обретенные навыки и знания. За время учебы вы познакомитесь с компаниями, с работодателями, с интересными людьми – все это даст возможность найти себе «свою» фирму, где бы хотелось пройти практику и работать после университета.

За 5 лет обучения в атмосфере не только серьезной научной работы, но и замечательного студенческого времяпрепровождения (новые друзья, клубы по интересам, конкурсы, КВН и т.п.) каждый обязательно найдет себя в избранной профессии!

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

Вступительные испытания и условия поступления

Принимаются лица

• с незаконченным высшим образованием.

Вступительные испытания

Поступление на старшие курсы возможно только при соблюдении полной процедуры перевода. Вам необходимо предоставить академическую справку, чтобы мы определили на какой курс и семестр мы сможем Вас принять. Если срок обучения Вас устроит, то мы выдаем Вам справку о том, что готовы принять Вас в наш ВУЗ. Вы должны предоставить ее в свой Университет и отчислится в связи с переводом. В выписке из приказа об отчислении должно быть указано “Отчислен в связи с переводом в Московский Университет им. С. Ю. Витте”.

Узнайте о поступлении в Московский Университет имени С.Ю.Витте онлайн!

Поступи сейчас

Форма заказа

обратного звонка

Благодарим за вашу заявку, мы перезвоним вам в ближайшее время!

Управление персоналом — определение, функции, PPT

• Главная
• Библиотека
• Управление персоналом
• Управление персоналом
• Управление персоналом

Управление персоналом можно определить как получение, использование и поддержание удовлетворенной рабочей силы. Это значительная часть руководства, связанная с работниками на работе и их отношениями внутри организации.

Согласно Flippo, Управление персоналом – это планирование, организация, компенсация, интеграция и содержание людей с целью содействия достижению организационных, индивидуальных и общественных целей.

Согласно Бреху, «Управление персоналом — это та часть, которая в первую очередь связана с человеческими ресурсами организации». в первую очередь управлением персоналом в консультации с другими отделами.

Управление персоналом является расширением общего управления. Он занимается поощрением и стимулированием компетентной рабочей силы, чтобы она вносила свой самый полный вклад в дело.

Управление персоналом существует для того, чтобы консультировать и помогать линейным руководителям в кадровых вопросах. Следовательно, отдел кадров – это кадровая служба организации.

Управление персоналом делает акцент на действиях, а не на составлении длительных графиков, планов, методов работы. Проблемы и обиды людей на работе могут быть решены более эффективно за счет рациональной кадровой политики.

Основан на ориентации человека. Он пытается помочь работникам полностью раскрыть свой потенциал концерна.

Он также мотивирует сотрудников с помощью эффективных планов поощрения, чтобы сотрудники обеспечивали максимально полное сотрудничество.

Управление персоналом занимается человеческими ресурсами концерна. Что касается человеческих ресурсов, то он управляет как отдельными работниками, так и рабочими.

Роль менеджера по персоналу

Менеджер по персоналу является начальником отдела кадров. Он/она выполняет как управленческие, так и оперативные функции управления. Его роль можно резюмировать следующим образом:

1. Менеджер по персоналу оказывает помощь высшему руководству. Высшее руководство – это люди, которые определяют и формируют основную политику концерна. Менеджер по персоналу может эффективно разработать все виды политик, связанных с персоналом или рабочей силой.
2. Он/она консультирует линейного руководителя
   в качестве специалиста по кадрам. Менеджер по персоналу действует как советник по персоналу и помогает линейным руководителям в решении различных кадровых вопросов.
3. В качестве консультанта ,- В качестве консультанта менеджер по персоналу занимается проблемами и жалобами сотрудников и направляет их. Он / она пытается решить их в меру своих возможностей.
4. Менеджер по персоналу действует как посредник – Он является связующим звеном между руководством и рабочими.
5. Он/она выступает в качестве представителя – Поскольку он находится в непосредственном контакте с сотрудниками, он должен выступать в качестве представителя организации в комитетах, назначаемых правительством. Он представляет компанию в программах обучения.

Функции управления персоналом

Ниже приведены четыре функции управления персоналом:

1. Планирование рабочей силы
2. Вербовка
3. Выбор
4. Обучение и развитие

Следующий   ❯❯

Похожие статьи

• Элементы управления персоналом
• Управление человеческими ресурсами (HRM)
• Разница между управлением персоналом и УЧР
• Анализ работы
• Оценка эффективности

Просмотреть все статьи

Авторство/ссылки – Об авторе(ах)

Статья написана Prachi Juneja и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг по стандарту ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Что такое управление персоналом?

Управление персоналом определяется как административная специализация, которая фокусируется на найме и развитии сотрудников, чтобы они стали более ценными для компании. Иногда считается, что это подкатегория человеческих ресурсов, которая занимается только администрированием.

Управление персоналом Области интересов

Управление персоналом сосредоточено на определенных категориях административных человеческих ресурсов. Он включает в себя анализ работы, стратегическое кадровое планирование, служебную аттестацию и координацию вознаграждений. Это также включает в себя набор, проверку и ориентацию и обучение новых сотрудников. Наконец, это включает в себя заработную плату, разрешение споров и другие обязанности по ведению учета.

Определены обязанности персонала

Менеджеры по персоналу будут отвечать за различные анализы работы. Это будет включать оценку рабочих мест, чтобы убедиться, что ставка заработной платы является адекватной. Он также будет включать коллективные оценки всех должностей, которые используются для определения текущих и будущих потребностей компании в рабочей силе. Одной из самых больших обязанностей менеджера по персоналу будет подбор подходящих сотрудников. Однако это непрерывный сложный процесс, который потребует от менеджера по персоналу глубокого понимания каждой должности и соответствующих обязанностей.

Размещение объявлений о вакансиях, просмотр резюме, проведение собеседований и принятие окончательного решения с руководством — это очень трудоемкий процесс. Тем не менее, это должно быть тщательно выполнено, чтобы избежать найма не того человека. Специалисты по персоналу подсчитали, что повторный наем и обучение нового сотрудника на открытую должность может стоить от двух до пяти тысяч долларов. Наконец, менеджеры по персоналу должны обеспечить соблюдение применимых законов штата и федеральных законов о занятости, а также правил охраны труда и техники безопасности. По мере того, как отрасль становится все более ориентированной на ручной труд, правила охраны труда и техники безопасности становятся более строгими и конкретными.

Менеджер по персоналу Должностная инструкция

Менеджер по персоналу будет направлять и координировать отдельные виды деятельности в области человеческих ресурсов, такие как льготы, обучение, наем, компенсация, трудовые отношения и обслуживание сотрудников. Они будут анализировать данные о заработной плате и отчеты, чтобы определить конкурентоспособные ставки вознаграждения. Они разработают политику, предназначенную для руководителей отделов в отношении компенсации, льгот для сотрудников и равных возможностей трудоустройства. Менеджеры по персоналу будут выступать в качестве юрисконсультов, чтобы гарантировать, что политика компании соответствует законам штата и федеральным законам.

Они должны разработать и поддерживать систему управления персоналом, отвечающую информационным потребностям компании. Таким образом, менеджеры по персоналу должны следить за ведением необходимых записей. Они также должны вести учет пособий, таких как страхование, выход на пенсию и планы компенсации работникам. Это будет включать кадровую деятельность по найму, продвижению по службе и переводам. Менеджеры по персоналу должны обеспечить наличие надлежащих политик и процедур в отношении трудовых отношений. Таким образом, они должны постоянно следить за изменением законов, изменениями в законодательстве, арбитражными решениями и коллективными договорами. Менеджеры по персоналу должны постоянно представлять руководству и руководителям презентации о текущей и будущей политике и практике управления персоналом.

Чем отличается HR?

Самая большая разница между управлением персоналом и человеческими ресурсами заключается в том, что последнее представляет собой комплексный современный подход к управлению людьми и организациями.