Государственные ВУЗы Москвы с бюджетными местами в 2016 году
Каждый выпускник мечтает поступить на бюджетное место в московский ВУЗ. Это и неудивительно, ведь в столице большое количество высших учебных заведений, где обучают на высоком уровне. К большому сожалению, в последнее время наблюдается тенденция преобладания платного образования, однако существует немало престижных высших учебных заведений, где можно учиться на бюджетной основе.
Одним из государственных ВУЗов Москвы с бюджетными местами в 2016 году, является МГУ имени М.В. Ломоносова. В этом крупнейшем российском техническом ВУЗе обучается более сорока тысяч студентов, и 75 процентов из них получают знания абсолютно бесплатно. В данный момент руководство МГУ занимается строительством новых корпусов, благодаря чему в ВУЗ будут набирать новых студентов. Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова лидирует среди всех ВУЗов нашей страны. Абитуриентам ВУЗ предлагает такие специальности, как экономика, менеджмент, конфликтология, социология, международные отношения, химия, гидрометеорология, филология, политология, механика и прикладная математика, физика, биология, почвоведение, экология и природопользование, геология, география, география и картография, история, культурология.
Одним из лучших юридических ВУЗов Москвы считается МГИМО. В этом высшем учебном заведении также возможно обучение на бюджетной основе. В МГИМО готовят специалистов по следующим образовательным программам: международные отношения, международные экономические отношения, международное право, лингвистика, русский язык и литература, востоковедение, африканистика, регионоведение, государственное управление, политология, журналистика, связи с общественностью, культурология, философия. Сегодня в состав ВУЗа входят шесть институтов и восемь факультетов. МГИМО обучает будущих дипломатов и подготавливает отличных специалистов по направлению международного права. Лучшие студенты проходят практику в лучших мировых организациях.
Крупнейшим строительным государственным ВУЗом Москвы с бюджетными местами в 2016 году является Московский архитектурный институт. За свою историю МАРХИ обучил практически всех архитекторов, создававших города. В этом учебном заведении существуют такие специальности, как архитектура, градостроительство, дизайн, менеджмент. В МАРХИ можно получить как первое, так и второе высшее образование, а также продолжить обучение в аспирантуре.
Все государственные вузы Москвы с бюджетными местами
Вузы Москвы всегда отличаются своим высоким профессионализмом, отличной системой обучения, сильным преподавательским составом. Но многие абитуриенты стараются поступить в институт на бюджетное место, ведь не каждая семья может позволить себе оплачивать несколько лет обучения ребенка.
Не на всех хватает бюджетных денег
Большой плюс, что государственные вузы Москвы предоставляют молодежи право учиться бесплатно, чтобы в дальнейшем приносить пользу стране.
Список московских учебных заведений предоставляется достаточно большой, поэтому каждый абитуриент обязательно выберет для себя нужный. К сожалению, некоторые институты вынуждены сократить число бюджетных мест – виновато в этом сокращение финансирования, но все же бесплатное обучение остается.
В 2017 году существенно сократится количество бюджетных мест для будущих юристов и экономистов, и не только финансирование вызвало такую статистику, но и перенасыщение такими специалистами рынка труда. Но вузы Москвы государственные бюджетные места расширяют для тех специальностей, которые пока мало востребованы среди абитуриентов, но квалифицированные профессиональные работники необходимы. Это, например, геодезия, геология.
Важно вовремя сдать документы
Поступление абитуриентов возможно по предоставленным результатам ЕГЭ, только с таким условием принимаются документы в высшее учебное заведение. Все государственные вузы Москвы работают по индивидуальным графикам, о чем уведомляется все учащиеся в открытом доступе. Нужно обратить внимание, что принимаются документы в разные сроки, как решает руководство, поэтому важно не пропустить запланированный срок конца приемной кампании.
Важные направления
Заветная мечта многих: учиться именно в столице и обязательно в каком-либо престижном учебном заведении. Имея отличные результаты ЕГЭ, очень реально учиться в элитном столичном вузе бесплатно. Особенно это касается специальностей, связанных с:
- экономикой;
- гуманитарными науками;
- юриспруденцией;
- техническим направлением;
- педагогикой.
Однако если вуз установил собственный порог по ЕГЭ, а абитуриенту не хватает баллов, придется искать другой институт для дальнейшего продолжения учебы.
Престижные государственные вузы Москвы с бюджетными местами в этом году предоставляют возможность получить самые разные профессии – выбор очень большой.
Заветы Ломоносова
На первом месте находится МГУ им. Ломоносова. Предположительно, всего лишь небольшой процент факультетов с юридическим уклоном сократит число бюджетных мест. Остальные по-прежнему ждут своих студентов, предоставляя право бесплатно учиться на факультетах вычислительной математики, фундаментальной медицины, экономики, социологии, философии, мировой политики, кибернетики и некоторых других. Можно документы подать лично, но есть возможность отправить их по почте, лучше всего заказным письмом.
Нужно учитывать, что отдельные факультеты вузов Москвы (государственные) прекращают приемную кампанию в отдельно установленные сроки, поэтому даты необходимо фиксировать.
Очень популярен Финансовый университет при правительстве РФ, так он имеет сильный педагогический состав и готовит специалистов самого высокого уровня. Самые основные учебные программы проводятся на курсах экономики, социологии, менджмента, информационных технологий. Есть еще немало других специальностей не менее интересных и востребованных. Если абитуриент желает учиться на бюджетной основе, но без льготных условий, зачисление состоится благодаря документам формы 3.08, для вакантных мест, которые останутся, документы должны соответствовать 5.08. Средний балл 72,65.
Как освоить IT-технологии
Для студентов все государственные вузы Москвы стараются предоставить специальности, которые в дальнейшем позволят получить хорошую интересную работу.
Не отстает в этом плане Московский технический университет связи и информатики. Отучившись положенный срок в этом заведении, выпускника ждут рабочие места, связанные с IT-технологиями и телекоммуникациями. На бюджетной основе есть возможность учиться по таким специальностям, как управление в технологических системах, информатика и вычислительная техника, радиотехнология. Есть еще ряд бюджетных мест на другие специальности.
В Авиационном институте учиться сложно, но весьма престижно, особенно на бюджетной основе. Здесь готовят будущих специалистов, которые будут работать на важных для страны промышленных предприятиях или в авиации и ракетно-космической отрасли. Здесь ведущими являются следующие направления: физика, космонавтика, технологические процессы, экология.
Сфера сервиса
Одним из ведущих считается госуниверситет туризма и сервиса. Здесь есть уникальная возможность освоить непростой, но прибыльный гостиничный бизнес, узнать досконально о технологии продукции и о том, как правильно организовать общественное питание, изучить тонкости туристического направления, факультеты сервиса и экономики откроют секреты, как управлять персоналом, разбираться в технологических машинах и оборудовании.
Госуниверситет физической культуры и спорта основан был недавно на базе факультета, работающего в МГУ. Его создание вызвано тем, что стране необходим квалифицированный мощный состав тренеров, а также специалистов, которые могли бы организовывать спортивные мероприятия, обеспечивать информационно-пропагандистское направление физической культуры. Учебное заведение оснащено целым оздоровительно-спортивным комплексом для спортивных занятий самого различного направления. Бюджетные места здесь ждут студентов, как и других вузах Москвы государственные проходные баллы тоже имеют значение. В этом институте средний балл составляет 60,39.
Помогут новые технологии
Экономический университет им. Г. Плеханова предоставляет право учиться на бюджетной основе на многих увлекательных специальностях. Например, прикладная математика и информатика – это возможность впоследствии исследовать и моделировать процессы, опираясь на знания вычислительной математики и новейших технологий.
Программирование системное и посредством интернета готовит таких специалистов, для которых не составит труда проектировать различные программы в области математической информатики. Есть здесь специальность «прикладная информатика в экономике», здесь готовят специалистов, которые буду разбираться в совершенстве в информационных технологиях, касающихся экономической деятельности, смогут освоить технологию управления программными проектами или решить задачи, которые возникают в политологии. Готовят в университете специалистов в сфере безопасности автоматизированных систем. Здесь есть бюджетные места, и предоставляется общежитие, а балл ЕГЭ составляет 79,86.
Приобщение к творческому процессу
Академический художественный институт им. Сурикова – заведение не такое, как все государственные вузы Москвы. Его главное отличие – он существует с 1843 года. На бюджетной основе здесь можно в совершенстве изучить все приемы по созданию скульптур и скульптурных композиций. Училище им М. Щепкина – тоже старейшее учебное заведение с бюджетными местами и средним баллом ЕГЭ – 65,47.
Заключение
Все государственные вузы Москвы, имеющие различные направления, от гуманитарных, лингвистических, и заканчивая таким специальностями, как геодезия, строительство, дают профессиональную подготовку благодаря преподавателям, которые много знаний передают свои ученикам, и новейшим технологиям, которыми оснащены вузы.
Минобрнауки: каждый второй выпускник сможет поступить на бюджетное место в вуз – Общество
МОСКВА, 17 марта. /ТАСС/. Каждый второй выпускник школы в 2021 году будет обеспечен очным бюджетным местом в российском вузе, заявил в среду глава Минобрнауки РФ Валерий Фальков в рамках правительственного часа в Совете Федерации.
“В 2021 году из школ выпустятся 697 тыс. одиннадцатиклассников, при этом нами распределяется 542 тыс. бюджетных мест, это почти на 10% больше, чем в прошлом году. Из них в бакалавриат и специалитет, то есть собственно для выпускников школ – 422 тыс. Каждый второй выпускник школы будет обеспечен очным бюджетным местом, конечно, на конкурсной основе”, – заявил министр.
Он отметил, что в 2020 году уже в ходе приемной кампании дополнительно было выделено более 11 тыс. бюджетных мест. Почти 84% из них, по словам Фалькова, были получены региональными вузами.
Доступность высшего образования в пандемию
Министр отметил, что доступность бесплатного высшего образования в период пандемии коронавируса была обеспечена для более половины выпускников российских школ. “В период пандемии была обеспечена доступность бесплатного высшего образования для более чем половины выпускников школ. При этом 38 (процентов – прим. ТАСС) из них, а это больше чем 2019 году, поступили на бюджетные места, 31% – на платные. Таким образом, 69% выпускников школ стали студентами учебных заведений”, – сказал он.
Развитие науки и высшего образования в регионах
По словам Фалькова, развитие науки и образования в регионах нужно поддержать в приоритетном порядке, в частности, вывести университеты в регионах на новый уровень.
“Исходя из этого, для достижения национальных целей развития страны, определенных президентом РФ, необходимо в приоритетном порядке поддержать развитие науки и высшего образования в регионах, создать максимально комфортные условия для интеграции наших университетов, академических институтов с реальным сектором экономики и вообще вывести региональную высшую школу на новый уровень. Принципиально важно на новом этапе добиться сокращения разрыва между лидерами, которые многие годы получали поддержку в рамках государственных программ и проектов, региональными, а также отраслевыми вузами и научными институтами, которые ранее не участвовали в подобных программах”, – сказал он в среду в рамках выступления на правительственном часе.
При этом Фальков отметил, что за почти 15 лет сделано многое, реализован ряд крупных стратегических инициатив по развитию вузов: созданы федеральные и национальные исследовательские университеты, более чем в тридцати субъектах были созданы опорные вузы, которые получили соответствующую поддержку. “Это позволило повысить качество высшего образования, сделать наши университеты более привлекательными для абитуриентов, в том числе, что важно, из-за рубежа. Сформировалась группа ведущих университетов, которые сегодня на равных с научными организациями участвуют в реализации стратегии научно-технологического развития и ведут фундаментальные научно-прикладные исследования”, – отметил он.
“Вместе с тем проблем еще много. Одна из них – чрезмерная концентрация научных и образовательных ресурсов в Москве и Санкт-Петербурге. Здесь действует более двухсот вузов, а это свыше четверти всей системы высшего образования. На наш взгляд, это серьезный вызов для сбалансированного пространственного развития страны”, – рассказал глава Минобрнауки, добавив, что основной проблемой таких вузов является то, что уехавшие в Москву и Петербург абитуриенты уже не возвращаются в родной город. “В результате регионы теряют, пожалуй, самое ценное – талантливую молодежь”, – заключил он.
В новость были внесены изменения (12:46 мск) — добавлена информация по тексту.
бюджетные места, проходные баллы, институты Москвы
Задать условия поиска Найдено: 15Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 7476 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 8191 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 6469 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 673 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 695 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие 1203 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии военная кафедра общежитие
Москва / Государственный
отсрочка от армии общежитие 2876 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии общежитие
Москва / Государственный
отсрочка от армии общежитие 5704 бюджетных мест
Москва / Государственный
отсрочка от армии общежитие 405 бюджетных мест
Москва / Государственный
общежитие 3121 бюджетных мест
Москва / Государственный
общежитие 2301 бюджетных мест
Москва / Государственный
общежитие 1171 бюджетных мест
Москва / Государственный
общежитие 1393 бюджетных мест
Лучшие государственные юридические вузы Москвы с ЕГЭ по литературе и обществознанию списком – найдено 15 вузов
Список юридических университетов, институтов, академий, факультетов Москвы с адресами, отзывами, фото, стоимостью обучения и проходным баллом для поступающих с литературой и обществознанием в 2021 году.Посетите карточку вуза, чтобы узнать подробней о специальностях, контактах, филиалах и другой важной информации об учреждении.
ВУЗы Москвы с бюджетными местами
Наверно, нет такого абитуриента, который не хотел бы поступить в ВУЗ Москвы на бюджетное место. И это совсем не удивительно, ведь выбор учебных заведений в столице чрезвычайно богат, а качество образования всегда было высоким.
К сожалению, с каждым годом количество бюджетных мест уменьшается. На протяжении последнего десятилетия стала заметна тенденция преобладания платного образования. Однако бюджетные места остались даже в самых престижных учебных заведениях страны. Например, средний проходной балл ЕГЭ в Московский государственный институт международных отношений, который считается элитарным, составляет 92,9. Количество бюджетных мест ВУЗа – 448.
На втором месте по количеству проходных баллов находится Московский физико-технический институт. ВУЗ предоставляет 854 бюджетных места. Но, подавая документы в Физтех, лучший технический ВУЗ России, нужно помнить, что поступить сюда легче, чем впоследствии учиться. Ведь неслучайно два выпускника института стали лауретами Нобелевской премии.
Далее следуют три социально-экономических ВУЗа: Московская государственная юридическая академия им. О.Е. Кутафина, Финансовый университет при Правительстве РФ и Высшая школа экономики. Чтобы поступить в любой из этих ВУЗов, необходимо набрать чуть больше 85 баллов. Учебные заведения предоставляют 554, 582 и 1721 бюджетное место соответственно.
Средний проходной балл в Московском государственном университете – 84,6. Московский государственный медико-стоматологический университет им. И.М. Сеченова предоставляет 990 бюджетных мест при проходном балле 84,3.
Поступить на бюджетное место российской экономической академии им. Г.В. Плеханова можно, набрав 82,3 балла, а для поступления в Российский государственный университет нефти и газа им. И.М. Губкина потребуется 82 балла.
Для многих абитуриентов, проживающих в регионах, целью является не какое-то конкретное учебное заведение, а само обучение в столице, ведь бюджетные ВУЗы предоставляют своим студентам удивительную возможность дешево и в то же время законно проживать в Москве.
Из «непопулярных» ВУЗов Москвы с бюджетными местами можно выделить следующие: Московский государственный университет природообустройства, Московский государственный университет инженерной экологии, Московский государственный университет им. А.Н. Косыгина, Московский государственный технический университет «МАМИ»
Источник:
http://www.virtualacademy.ru/news/view/622/
Раздел новости Стерлитамака. Стерлитамакские новости – это обзор самых интересных событий, происходящих в городе Стерлитамаке. Самое популярное на STR.RU Интересное на STR.RU Витрина СтерлитамакаРазместиться на Витрине Стерлитамака | 21.10 Операторы пк 20.10 Операторы пк 20.10 Куплю оптом кабель, провод, дорого, самовывоз 20.10 Услуги электрика эл.монтаж любой сложности 20.10 Куплю кабель, провод оптом с хранения, лежалый, неликвиды, монтажные остатки, с Госрезерва, с Росрезерва. Крупный опт. Оплата нал, б/нал. Наш вывоз из любого региона России и Казахстана! (ВВГ, АВВГ, ВББШВ, АВББШВ, ААБЛ, ААШВ, АСБ, КГ, КГ-ХЛ, КГЭШ, 19.10 Куплю ДТ 18.10 Закупаем титан ВТ-6, ВТ-1-0, ВТ-16, ВТ-20, 3М, ПТ3В, другие металлы и сплавы неликвиды по России 18.10 Бесплатные объявления Стерлитамака в Папуасии 17.10 Кабель силовой купим по РФ оптом на постоянной основе 17.10 Куплю кабель, провод оптом с хранения, лежалый, неликвиды, монтажные остатки, с Госрезерва, с Росрезерва. Крупный опт. Оплата нал, б/нал. Наш вывоз из любого региона России и Казахстана! (ВВГ, АВВГ, ВББШВ, АВББШВ, ААБЛ, ААШВ, АСБ, КГ, КГ-ХЛ, КГЭШ, |
Все государственные вузы Москвы на бюджетные места
Московских вузов всегда отличает высокий профессионализм, отличная система подготовки кадров, сильный преподавательский состав. Но многие абитуриенты стараются поступить в институт на бюджетное место, ведь далеко не каждая семья может позволить себе оплатить несколько лет обучения ребенка.
Не у всех хватает бюджетных денег
Большой плюс, что государственные вузы Москвы дают молодым людям право учиться бесплатно, чтобы приносить пользу стране.
Список учебных заведений Москвы достаточно большой, поэтому каждый абитуриент обязательно выберет для себя подходящее. К сожалению, некоторые вузы вынуждены сокращать количество бюджетных мест – виновато в этом сокращение финансирования, но все же бесплатное обучение остается.
В 2017 году количество бюджетных мест для будущих юристов и экономистов, и не только финансирование вызвало такую статистику, но и перенасыщение такими специалистами рынком труда. Но в вузах Москвы расширяются места из госбюджета по тем специальностям, которые пока еще не востребованы абитуриентами, но нужны квалифицированные профессиональные кадры.Это, например, геодезия, геология.
Важно вовремя сдать документы
Зачисление возможно по результатам ЕГЭ, только при таком условии документы принимаются в вуз. Все государственные вузы Москвы работают по индивидуальному расписанию, которое сообщается всем студентам в открытом доступе. Следует отметить, что документы принимаются в разное время, как решает руководство, поэтому важно не пропустить запланированный срок окончания приемной кампании.
Важные направления
Заветная мечта многих: учиться в столице и обязательно в любом престижном учебном заведении. Имея отличные результаты ЕГЭ, вполне реально поступить в элитный вуз Москвы бесплатно. Особенно это касается специальностей, относящихся к:
- эконом;
- Гуманитарные науки;
- Правоведение;
- техническое направление;
- Педагогика.
Однако, если вуз установил свой порог для ЕГЭ, а у абитуриента недостаточно баллов, то придется искать другое учебное заведение для продолжения учебы.
Престижные государственные вузы Москвы с бюджетными местами в этом году дают возможность получить самые разные профессии – выбор очень большой.
Заветы Ломоносова
На первом месте МГУ. Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова. Предположительно, только небольшой процент факультетов с юридическим уклоном сократит количество бюджетных мест. Остальные все еще ждут своих учеников, давая право бесплатно учиться на факультетах вычислительной математики, фундаментальной медицины, экономики, социологии, философии, мировой политики, кибернетики и некоторых других.Вы можете подать документы лично, но есть возможность отправить их по почте, лучше всего заказным письмом.
Следует иметь в виду, что отдельные факультеты московских вузов (государственных) прекращают приемную кампанию в отдельное установленное время, поэтому даты необходимо уточнять.
Большой популярностью пользуется Финансовый университет при правительстве РФ, поэтому он имеет сильный педагогический состав и готовит специалистов высочайшего уровня. Самые базовые учебные программы проводятся на курсах экономики, социологии, менеджмента, информационных технологий.Есть много других не менее интересных и популярных блюд. Если поступающий хочет учиться на бюджетной основе, но без льготных условий, зачисление будет происходить по документам формы 3.08, на вакантные места, которые останутся, документы должны соответствовать 5.08. Средний балл 72,65.
Как освоить IT-технологии
Для студентов все государственные вузы Москвы стараются предоставить специальности, которые в будущем позволят им получить хорошую интересную работу.
Не отстает и Московский технический университет. Университет связи и информатики. Окончив в установленный срок в этом вузе, выпускнику ожидаются рабочие места, связанные с IT-технологиями и телекоммуникациями. На бюджетной основе есть возможность обучаться по таким специальностям, как менеджмент в технологических системах, информатика и компьютерные технологии, радиотехника. Есть ряд бюджетных мест для других специальностей.
В авиационном институте учиться сложно, но очень престижно, особенно на бюджетной основе. Здесь готовят будущих специалистов, которые будут работать на крупных промышленных предприятиях или в авиастроении, ракетно-космической отрасли. Здесь ведущими являются следующие направления: физика, космонавтика, технологические процессы, экология.
Зона обслуживания
Одним из ведущих является Государственный университет туризма и сервиса. Есть уникальная возможность освоить сложный, но прибыльный гостиничный бизнес, досконально изучить технологию производства продуктов и как правильно организовать общепит, изучить тонкости туристического направления, факультеты сервиса и экономики раскроют секреты того, как управлять персоналом, разбираться в технологических машинах и оборудовании.
Государственный университет физической культуры и спорта был основан недавно на базе факультета, работающего в МГУ. Его создание вызвано тем, что стране нужны квалифицированные мощные тренеры, а также специалисты, которые могли бы организовать спортивные мероприятия, обеспечить информационно-пропагандистское направление физической культуры. Учебное заведение оснащено целым оздоровительно-спортивным комплексом для занятий спортом самых разных направлений. Бюджетные места ждут студентов здесь, как и в других вузах Москвы, имеют значение и государственные баллы.В этом институте средний балл 60,39.
Новые технологии помогут
Экономический университет. Г. Плеханов дает право учиться на бюджетной основе по многим увлекательным профессиям. Например, прикладная математика и информатика – это возможность впоследствии исследовать и моделировать процессы, опираясь на знания вычислительной математики и новейшие технологии.
Система программирования и посредством Интернета готовит таких специалистов, для которых не составит труда разрабатывать различные программы в области математической информатики.Есть специальность «прикладная информатика в экономике», здесь готовят специалистов, которые поймут совершенство информационных технологий, связанных с хозяйственной деятельностью, смогут овладеть технологией управления программными проектами или решать проблемы, возникающие в политологии. Готовят в университете специалистов в области безопасности автоматизированных систем. Здесь есть и бюджетные места, и хостел обеспечен, и балл ЕГЭ – 79,86.
Адаптация к творческому процессу
Академический художественный институт.Сурикова – заведение не похоже на все госуниверситеты Москвы. Его главное отличие в том, что он существует с 1843 года. На бюджетной основе можно отлично изучить все техники создания скульптур и скульптурных композиций. Школа им. М. Щепкина также является старейшим образовательным учреждением с бюджетными местами и средним баллом ЕГЭ 65,47.
Заключение
Все государственные вузы Москвы, имеющие различные направления, начиная от гуманитарных, лингвистических и заканчивая такими специальностями, как геодезия, строительство, проводят профессиональную подготовку за счет преподавателей, которые дают своим студентам много знаний, и новейших технологий, которые университеты оснащены.
Узбекистан: реформы высшего образования и меняющийся ландшафт после обретения независимости
В результате реформ, в основном связанных с НППК, количество студентов как в вузах, так и на дневных отделениях значительно увеличилось в период после обретения независимости. Количество вузов, входящих в МВССО, увеличилось с 43 в 1989 г. до 78 в 2015 г., а количество студентов очной формы обучения увеличилось с примерно 180 000 до примерно 250 000 за это время. Однако курсы высшего образования, предлагаемые по вечерам и заочно, были постепенно отменены к концу 1990-х годов, что фактически превратило обучение в высшее образование в постоянное занятие.Относительно низкое качество этих программ с точки зрения дизайна, проведения и вовлеченности студентов было основным аргументом в пользу решения правительства. Реформы также затронули вертикальную и горизонтальную организационную структуру системы высшего образования. В таблице 17.2 представлена некоторая информация о горизонтальном разнообразии сектора высшего образования с точки зрения типов вузов. В рамках новой системы высшего образования вузы можно разделить на шесть типов: университеты общего профиля, специализированные университеты, институты, академии, региональные отделения специализированных вузов и филиалы иностранных университетов.Из 78 вузов в Узбекистане в 2015 году 11 были общеобразовательными университетами, 9 – специализированными университетами, 36 – специализированными институтами (включая Высшую школу национального танца и хореографии и Узбекскую государственную консерваторию), 2 – академии, 13 – региональные отделения отечественного ВУЗы и 7 были филиалами международных вузов. Все отечественные вузы в Узбекистане являются государственными. Таблица 17.2Горизонтальное разнообразие вузов по типам в 2015 году
За исключением трех университетов, существовавших до обретения независимости, новые универсальные университеты были созданы на основе бывшей региональной подготовки преподавателей педагогические институты.Университеты с универсальным образованием, например, Национальный университет, Самаркандский государственный университет и Ферганский государственный университет, являются крупнейшими вузами как по количеству студентов, так и по количеству преподаваемых специальностей. Как правило, институты, считающиеся относительно важными в своей области специализации с большим количеством студентов, получают официальный статус «университетов». Эти специализированные университеты, например, Ташкентский государственный экономический университет, Университет мировой экономики и дипломатии и Ташкентский государственный технический университет, предлагают программы в более узких областях специализации и меньше по размеру по сравнению с универсальными учебными заведениями.
Что касается региональных филиалов национальных вузов, то они принадлежат Ташкентским вузам и созданы постановлениями правительства в областных центрах для улучшения доступа к ВО в регионах. Например, Ташкентский институт детской медицины открыл филиал в Нукусе в 1991 году, а Ташкентская медицинская академия открыла филиалы в Ургенче в 1992 году и Фергане в 1998 году. Ташкентский университет информационных технологий открыл филиалы в Самарканде, Фергане, Карши, Нукусе. и Ургенч в 2005 году.Узбекский государственный институт искусств и культуры открыл филиал в Нукусе в 2008 году. Ташкентский институт ирригации и мелиорации открыл филиал в Бухаре в 2010 году. И, наконец, Ташкентский государственный стоматологический институт открыл филиалы в Андижане и Бухаре в 2015 году.
Академии являются ведущими научно-методическими центрами в определенных областях, поэтому их статус выше, чем у университетов и институтов. Они предлагают аспирантуру и непрерывное профессиональное развитие (CPD), а также курсы переподготовки руководителей; некоторые, например, Медицинская академия, также предлагают степень бакалавра.Например, Банковско-финансовая академия, считающаяся самым престижным вузом в области банковского дела и финансов, предлагает аспирантуру и регулярно проводит семинары по повышению квалификации и курсы повышения квалификации для специалистов в области банковского дела и финансов.
Филиалы иностранных университетов (ФУБ), созданные в рамках государственно-частного партнерства (Всемирный банк, 2014 г.), являются относительно новым явлением в системе высшего образования Узбекистана и являются результатом инициативы правительства. В конце 1990-х годов правительство экспериментировало с конкурсным отбором до 800 студентов вузов в год из узбекских вузов и финансированием их обучения в странах с развитой экономикой, таких как США, Великобритания, Германия и Япония.Правительство рассматривало создание FUB как рентабельную альтернативу этой схеме, поскольку они предлагали международно признанные курсы высшего образования на дому и, следовательно, обеспечивали большие положительные внешние эффекты и побочные эффекты с точки зрения подготовки специалистов.
Российский экономический университет стал первым FUB, открывшим филиал в Узбекистане в 2001 году. Лондонский Вестминстерский университет открыл филиал в Ташкенте в 2002 году. Следующий FUB был открыт в 2006 году Московским государственным университетом.Российский университет нефти и газа и Сингапурский институт развития менеджмента открыли филиалы в Ташкенте в 2007 году. Туринский политехнический университет, Италия, открыл филиал в 2009 году, а университет Инха, Южная Корея, открыл филиал в 2014 году. FUBs проводят вступительные испытания самостоятельно и пользоваться полной автономией при разработке учебных программ. Однако, в основном из-за регулирования, FUB еще не превратились в серьезных игроков на рынке высшего образования: их общее количество студентов в 2015–2016 годах составляло менее 6000, что составляет менее 3% от общей численности студентов высшего образования страны.
Рисунок 17.4 иллюстрирует своеобразную структуру сектора высшего образования, которая возникла в период после обретения независимости. Вузы подчиняются нескольким уровням подотчетности, что приводит к дублированию административного контроля, что ограничивает возможности МВССО по стратегическому управлению системой ВО. Это также ограничивает способность системы высшего образования гибко адаптироваться к изменениям (Weidman and Yoder 2010, 63). Кабинет министров, который находится на вершине иерархии управления, отвечает за все ключевые решения, касающиеся системы высшего образования.Он устанавливает государственные образовательные стандарты и определяет методы финансирования, количество направлений обучения и количество зачисленных студентов, включая долю мест зачисления, которые финансируются государством. Он также утверждает назначения высшего руководства в вузах и устанавливает стратегии вузов. НТЦ проводит вступительные экзамены в ВО, а также проводит аккредитацию и ранжирование вузов. Таким образом, роль МВССО в управлении сектором ВО в основном дополняет и ограничивается надзором за вузами, утверждением подзаконных актов, предоставлением методических указаний и организацией учебного года.Административное влияние МВССО на вузы еще больше ослабляется тем фактом, что из 78 вузов, курируемых МВССО, 27 также подотчетны различным министерствам и государственным учреждениям, к которым они формально прикреплены. Например, Медицинская академия прикреплена к Министерству здравоохранения, а Сельскохозяйственный университет – к Министерству сельского хозяйства и водных ресурсов. 17,4Иерархическая структура системы высшего образования в Узбекистане
Помимо 78 вузов, входящих в МВССО, есть еще несколько других провайдеров специальной подготовки высшего образования, которые находятся вне сферы влияния МВССО, как показано в нижнем левом углу Инжир.17.4. Эти учреждения специализируются на подготовке кадров для различных государственных ведомств и агентств. Некоторые вузы, относящиеся к этой категории, напрямую связаны с различными государственными учреждениями, обслуживающими национальную безопасность и поддерживающими верховенство закона, такими как Служба национальной безопасности и Министерство внутренних дел. Другие имеют более гражданские полномочия, например, Академия государственного и социального строительства при Президенте, Высшая школа бизнеса при Кабинете министров и Банковско-финансовая академия при Ассоциации банкиров.Все эти вузы подотчетны непосредственно Кабинету министров и соответствующим правительственным министерствам, к которым они прикреплены, и имеется мало общедоступной информации о внутренних факторах, таких как показатели набора студентов и модели финансирования.
Учитывая специфический контекст Узбекистана, трудно различить разнообразие вузов с точки зрения статуса и престижа, предоставляемого законодательной властью. Например, все вузы, за исключением региональных вузов, могут предлагать курсы бакалавриата, аспирантуры и докторантуры.Однако де-факто специализированные учреждения, поддерживающие государственные органы, считаются наиболее престижными как среди населения, так и среди государственных учреждений, поскольку они играют важную роль в возрождении элиты. Сертификаты высшего образования, полученные в этих учреждениях, часто используются в качестве свидетельства талантов как минимальное требование для назначения на относительно важные бюрократические должности. За ними в порядке важности следуют академии, университеты, специализированные университеты и институты.Неофициальные данные от инсайдеров HE на момент настоящего исследования показывают, что самые руководящие должности в академиях и университетах назначаются президентом, а должности в институтах определяются Кабинетом министров.
Из-за ограниченности данных мы не можем построить какие-либо надежные показатели показателей ранжирования качества для вузов. Однако информация, представленная в Таблице 17.3, может дать общее представление о разнообразии качества в вузах. Результаты основаны на нашем суждении с точки зрения спроса, избирательности и общественного восприятия престижа отдельных вузов.Как видно из Таблицы 17.3, все академии и филиалы зарубежных университетов пользуются большим уважением. Большинство универсальных и специализированных университетов в таблице оценены как «средние» на основе «среднего» восприятия качества по всем областям с разной популярностью. Институты получают самые разные рейтинги, и это в основном связано с областью специализации; Те, кто специализируется в прибыльных областях, пользуются большим спросом, поэтому они более избирательны и высоко ценятся широкой публикой.Таблица 17.3 Качественное разнообразие высших учебных заведенийна основе спроса, избирательности и общественного мнения
На рисунке 17.5 показано географическое распределение вузов и их студенческого контингента по стране в 2012–2013 годах, что является еще одним показателем горизонтального разнообразия. Вертикальная ось измеряет численность населения, а горизонтальная ось – количество студентов, обучающихся в каждом из 14 административных регионов страны. Размер пузырьков определяет количество вузов в каждом регионе. Почти половина всех вузов до обретения независимости находилась в Ташкенте.Хотя ряд вузов был создан в регионах с начала 1990-х годов, непропорционально большое количество вузов все еще находится в Ташкенте: 34 из 78. Из примерно 252 000 студентов, поступивших в вузы в 2012–2013 годах, около 40% учился в Ташкенте. Это небольшое улучшение по сравнению с показателем до обретения независимости в 60%, что в основном связано с преобразованием региональных педагогических институтов в университеты и увеличением их размера в результате попытки правительства улучшить доступ к ВО в периферийных регионах.Рис. 17.5Географическое распределение вузов и студентов в 2012–2013 гг. (Источник: МВССО (2013))
Количество студентов очной формы обучения в вузах заметно увеличилось в период после обретения независимости. Однако более надежные меры доступа к ВО, учитывающие демографические характеристики населения и динамику спроса на ВО, создают мрачную картину. Число выпускников высших учебных заведений на 10 000 человек упало с 28 в 1993 г. до 14 в 2001 г .; Аналогичные, но менее драматические тенденции можно наблюдать в отношении валовых показателей зачисления (количество студентов высших учебных заведений, деленное на количество студентов в возрасте от 19 до 24 лет), которые упали с примерно 15 в 1991 году до примерно 9 в 2012 году (Всемирный банк 2014, 23).
Дополнительные данные, которые проливают свет на этот вопрос, представлены на рис. 17.6, который иллюстрирует растущее несоответствие между спросом и предложением мест HE в период с 1996 по 2014 год. Количество заявок на HE, которое измеряет платежеспособный спрос на HE увеличилась со 106 000 в 1996 году до более 540 000 в 2014 году; более чем пятикратное увеличение спроса. К сожалению, количество мест для зачисления в высшее учебное заведение как показатель предложения увеличилось за этот период лишь незначительно, с примерно 49000 в 1996 году до 58000 в 2014 году.В результате несоответствие между спросом и предложением высшего образования значительно увеличилось с 1996 года. Кроме того, количество соискателей на 100 мест в ВО увеличилось с 342 в 1989 г. (Balzer 1992, 178) до 938 в 2014 г .; увеличение почти втрое. 17,6Спрос на места для высшего образования и их предложение, 1996–2014 гг. (Источник: MHSSE (2015))
Наблюдаемое несоответствие между спросом и предложением высшего образования можно частично объяснить изменениями, наблюдаемыми в демографии населения и повышением уровня доходов на душу населения. с момента обретения независимости.Однако сознательный выбор властей расширить среднее специальное образование (ССО) за счет высшего образования также способствовал увеличению несоответствия между спросом и предложением высшего образования. Неявный аргумент в пользу выбора правительства заключался в том, что, учитывая относительно несложное состояние национальной экономики, которая в значительной степени зависит от товарного производства, услуг и мелкого производства, экономика будет лучше всего обслужена расширением и модернизацией сектора профессионального образования ( Рузиев, Бурханов, 2016).Расширение сектора SSE снизило доходность среднего образования на рынке труда и побудило большее количество выпускников SSE стремиться поступить в высшее учебное заведение. Это, в сочетании с жесткостью предложения ВО и тем фактом, что поступающим предоставляется только один выбор университета каждый год, создало эффект узкого места, поскольку неудачные, но амбициозные кандидаты пытались поступить в вуз в следующем году. Поэтому неудивительно, что в 2014 г. количество поступающих на места в ВО превысило количество выпускников средних школ и ССО примерно на 8%.
Кроме того, данные по специальностям студентов вузов с 2007 по 2012 год показывают, что распределение специальностей в основном определялось политическими приоритетами правительства, а не соответствовало меняющимся экономическим условиям (World Bank 2014). Несмотря на меняющуюся структуру экономики, как показано на рис. 17.1 и 17.2, распределение студентов по большинству широких областей специализации за этот период существенно не изменилось: около 5–7% студентов, специализирующихся в области транспорта и связи, 7–10% – в области экономики и права, около 8%. в здравоохранении и около 1% в других дисциплинах, таких как искусство.Более того, хотя доля сельскохозяйственного производства в производстве страны сократилась почти вдвое, доля студентов, специализирующихся в области сельского хозяйства, упала лишь незначительно – с 9% в 1989 году до 7% в 2012 году. Однако наиболее драматические изменения произошли в сфере образования. Успех решения правительства о коренной реформе и расширении сектора ССО зависел от наличия наставников учителей-предметников для профессиональных колледжей. Впоследствии более половины входных мест в ВО было выделено на обучение.Из примерно 300 000 студентов высших учебных заведений, обучающихся в пиковый период 2009 г., около 170 000 специализируются на образовании. С тех пор количество студентов, специализирующихся в сфере образования, сократилось примерно на 45 000, что также привело к сокращению общей численности студентов примерно до 250 000 к 2012 году.
Анализ факторов спроса и предложения в высшем образовании указывает на острую необходимость в расширении предложения высшего образования. Однако это нужно делать без ущерба для стандартов качества. Существующий кадровый потенциал системы высшего образования кажется неадекватным для этой задачи; как видно из Таблицы 17.4, где подробно описана высшая академическая квалификация штатных преподавателей вузов в 2013 г., почти две трети не имели научной квалификации. Кроме того, система высшего образования Узбекистана имеет низкие показатели по важным показателям человеческого капитала, таким как количество патентных заявок и журнальных публикаций. В 2009 году количество патентных заявок на миллион человек составляло всего 19, а количество публикаций технических и научных журналов на миллион – всего 5 (World Bank 2014, 8). Относительно низкое качество человеческого капитала в вузах препятствует вкладу сектора высшего образования в общие экономические показатели с точки зрения исследований и инноваций; Что еще более важно, это также значительно ограничивает будущие попытки правительства расширить доступ к ВО.Таблица 17.4Академическая квалификация штатных сотрудников вузов в 2013 г.
Узбекистан тратит около 8–10% ВВП на свою систему образования, что является относительно высоким показателем с учетом уровня дохода на душу населения в Узбекистане (Weidman and Yoder 2010; World Bank 2014). Однако лишь небольшая часть этого бюджета тратится на высшее образование; Фактически, доля расходов ВО на образование снизилась с 10% в 1990 г. до примерно 5% в 2013 г. (World Bank 2014, 72). Частично это объясняется сознательной попыткой властей финансировать все большую долю расходов на ВО за счет частного (личного) финансирования.С введением частного финансирования в виде платы за обучение доля государственного финансирования мест для зачисления в ВО снизилась со 100% в 1990 г. до примерно 33% в 2015 г. (MHSSE 2015). В 2013 году средняя плата за обучение для отечественных вузов составляла около 1400 долларов США, а для международных – около 4400 долларов США (World Bank 2014, 62). Еще одна особенность модели финансирования высшего образования в Узбекистане заключается в том, что до 40% бюджета системы высшего образования расходуется на стипендии студентов, из которых только одна треть поступает из государственного бюджета (World Bank 2014, 80).
% PDF-1.2 % 1032 0 объект > эндобдж xref 1032 2479 0000000016 00000 н. 0000049936 00000 н. 0000050075 00000 п. 0000055451 00000 п. 0000055652 00000 п. 0000055739 00000 п. 0000055959 00000 п. 0000056022 00000 п. 0000056113 00000 п. 0000056225 00000 п. 0000056292 00000 п. 0000056415 00000 п. 0000056621 00000 п. 0000056672 00000 п. 0000056706 00000 п. 0000056772 00000 п. 0000056865 00000 п. 0000056961 00000 п. 0000057124 00000 п. 0000057190 00000 п. 0000057442 00000 п. 0000057662 00000 п. 0000057892 00000 п. 0000057958 00000 п. 0000058135 00000 п. 0000058201 00000 п. 0000058424 00000 п. 0000058565 00000 п. 0000058731 00000 п. 0000058866 00000 п. 0000059004 00000 п. 0000059069 00000 п. 0000059228 00000 п. 0000059293 00000 п. 0000059400 00000 п. 0000059521 00000 п. 0000059637 00000 п. 0000059702 00000 п. 0000059767 00000 п. 0000059883 00000 п. 0000059948 00000 н. 0000060079 00000 п. 0000060144 00000 п. 0000060260 00000 п. 0000060325 00000 п. 0000060448 00000 п. 0000060513 00000 п. 0000060638 00000 п. 0000060703 00000 п. 0000060768 00000 п. 0000060882 00000 п. 0000060992 00000 п. 0000061143 00000 п. 0000061209 00000 п. 0000061323 00000 п. 0000061433 00000 п. 0000061589 00000 п. 0000061655 00000 п. 0000061769 00000 п. 0000061879 00000 п. 0000062033 00000 п. 0000062099 00000 н. 0000062200 00000 п. 0000062310 00000 п. 0000062460 00000 п. 0000062526 00000 п. 0000062640 00000 п. 0000062750 00000 п. 0000062901 00000 п. 0000062967 00000 п. 0000063068 00000 п. 0000063178 00000 п. 0000063332 00000 п. 0000063398 00000 п. 0000063499 00000 н. 0000063609 00000 п. 0000063763 00000 п. 0000063829 00000 п. 0000063943 00000 п. 0000064053 00000 п. 0000064204 00000 п. 0000064270 00000 п. 0000064384 00000 п. 0000064494 00000 п. 0000064645 00000 п. 0000064710 00000 п. 0000064811 00000 п. 0000064921 00000 п. 0000065075 00000 п. 0000065140 00000 п. 0000065241 00000 п. 0000065351 00000 п. 0000065416 00000 п. 0000065582 00000 п. 0000065647 00000 п. 0000065763 00000 п. 0000065828 00000 п. 0000065914 00000 п. 0000065979 00000 п. 0000066140 00000 п. 0000066205 00000 п. 0000066379 00000 п. 0000066444 00000 п. 0000066561 00000 п. 0000066695 00000 п. 0000066760 00000 п. 0000066895 00000 п. 0000066960 00000 п. 0000067089 00000 п. 0000067154 00000 п. 0000067284 00000 п. 0000067349 00000 п. 0000067481 00000 п. 0000067546 00000 п. 0000067611 00000 п. 0000067804 00000 п. 0000067869 00000 п. 0000068007 00000 п. 0000068130 00000 п. 0000068195 00000 п. 0000068324 00000 п. 0000068389 00000 п. 0000068454 00000 п. 0000068636 00000 п. 0000068701 00000 п. 0000068808 00000 п. 0000068990 00000 н. 0000069055 00000 п. 0000069228 00000 п. 0000069293 00000 п. 0000069445 00000 п. 0000069510 00000 п. 0000069659 00000 п. 0000069724 00000 п. 0000069866 00000 п. 0000069931 00000 н. 0000069996 00000 н. 0000070133 00000 п. 0000070198 00000 п. 0000070337 00000 п. 0000070475 00000 п. 0000070540 00000 п. 0000070691 00000 п. 0000070756 00000 п. 0000070885 00000 п. 0000070950 00000 п. 0000071094 00000 п. 0000071159 00000 п. 0000071224 00000 п. 0000071340 00000 п. 0000071405 00000 п. 0000071470 00000 п. 0000071535 00000 п. 0000071701 00000 п. 0000071766 00000 п. 0000071882 00000 п. 0000071947 00000 п. 0000072033 00000 п. 0000072098 00000 п. 0000072280 00000 п. 0000072345 00000 п. 0000072517 00000 п. 0000072582 00000 п. 0000072693 00000 п. 0000072821 00000 п. 0000072885 00000 п. 0000072950 00000 п. 0000073123 00000 п. 0000073188 00000 п. 0000073349 00000 п. 0000073463 00000 п. 0000073528 00000 п. 0000073593 00000 п. 0000073754 00000 п. 0000073819 00000 п. 0000073945 00000 п. 0000074045 00000 п. 0000074110 00000 п. 0000074175 00000 п. 0000074312 00000 п. 0000074377 00000 п. 0000074496 00000 п. 0000074648 00000 п. 0000074713 00000 п. 0000074855 00000 п. 0000074920 00000 п. 0000075041 00000 п. 0000075106 00000 п. 0000075292 00000 п. 0000075357 00000 п. 0000075422 00000 п. 0000075538 00000 п. 0000075603 00000 п. 0000075668 00000 п. 0000075733 00000 п. 0000075899 00000 п. 0000075965 00000 п. 0000076147 00000 п. 0000076213 00000 п. 0000076301 00000 п. 0000076367 00000 п. 0000076543 00000 п. 0000076609 00000 п. 0000076718 00000 п. 0000076832 00000 п. 0000076898 00000 п. 0000077055 00000 п. 0000077121 00000 п. 0000077251 00000 п. 0000077317 00000 п. 0000077466 00000 п. 0000077532 00000 п. 0000077678 00000 п. 0000077744 00000 п. 0000077907 00000 п. 0000077973 00000 п. 0000078126 00000 п. 0000078192 00000 п. 0000078377 00000 п. 0000078443 00000 п. 0000078564 00000 п. 0000078678 00000 п. 0000078744 00000 п. 0000078874 00000 п. 0000078940 00000 п. 0000079006 00000 п. 0000079072 00000 н. 0000079242 00000 п. 0000079308 00000 п. 0000079404 00000 п. 0000079470 00000 п. 0000079630 00000 н. 0000079696 00000 п. 0000079873 00000 п. 0000079994 00000 н. 0000080060 00000 н. 0000080126 00000 п. 0000080288 00000 п. 0000080354 00000 п. 0000080513 00000 п. 0000080649 00000 п. 0000080715 00000 п. 0000080864 00000 п. 0000080930 00000 п. 0000080996 00000 п. 0000081168 00000 п. 0000081233 00000 п. 0000081352 00000 п. 0000081486 00000 п. 0000081552 00000 п. 0000081677 00000 п. 0000081743 00000 п. 0000081874 00000 п. 0000081940 00000 п. 0000082072 00000 н. 0000082138 00000 п. 0000082276 00000 п. 0000082342 00000 п. 0000082475 00000 п. 0000082541 00000 п. 0000082681 00000 п. 0000082747 00000 н. 0000082877 00000 п. 0000082942 00000 п. 0000083075 00000 п. 0000083140 00000 п. 0000083267 00000 п. 0000083332 00000 п. 0000083472 00000 п. 0000083537 00000 п. 0000083675 00000 п. 0000083740 00000 п. 0000083905 00000 п. 0000083970 00000 п. 0000084102 00000 п. 0000084167 00000 п. 0000084293 00000 п. 0000084358 00000 п. 0000084423 00000 п. 0000084598 00000 п. 0000084663 00000 п. 0000084772 00000 п. 0000084879 00000 п. 0000084944 00000 п. 0000085009 00000 п. 0000085203 00000 п. 0000085268 00000 п. 0000085402 00000 п. 0000085527 00000 п. 0000085592 00000 п. 0000085720 00000 п. 0000085785 00000 п. 0000085940 00000 п. 0000086005 00000 п. 0000086133 00000 п. 0000086198 00000 п. 0000086361 00000 п. 0000086426 00000 н. 0000086556 00000 п. 0000086621 00000 п. 0000086751 00000 п. 0000086816 00000 п. 0000086951 00000 п. 0000087016 00000 п. 0000087142 00000 п. 0000087207 00000 п. 0000087331 00000 п. 0000087396 00000 п. 0000087525 00000 п. 0000087590 00000 п. 0000087655 00000 п. 0000087792 00000 п. 0000087857 00000 п. 0000087957 00000 п. 0000088139 00000 п. 0000088204 00000 п. 0000088377 00000 п. 0000088442 00000 п. 0000088583 00000 п. 0000088648 00000 н. 0000088800 00000 п. 0000088865 00000 п. 0000088994 00000 н. 0000089059 00000 н. 0000089196 00000 п. 0000089261 00000 п. 0000089417 00000 п. 0000089482 00000 н. 0000089623 00000 п. 0000089688 00000 п. 0000089830 00000 н. 0000089895 00000 п. 0000089960 00000 н. 00000
00000 н. 00000
00000 п. 00000
00000 п. 00000 00000 п. 00000
00000 п. 00000
00000 п. 00000 00000 п. 00000 00000 п. 0000000000 п. 0000091128 00000 п. 0000091194 00000 п. 0000091318 00000 п. 0000091384 00000 п. 0000091515 00000 п. 0000091581 00000 п. 0000091647 00000 п. 0000091713 00000 п. 0000091889 00000 п. 0000091955 00000 п. 0000092072 00000 н. 0000092200 00000 п. 0000092266 00000 п. 0000092428 00000 п. 0000092494 00000 п. 0000092560 00000 п. 0000092720 00000 н. 0000092786 00000 п. 0000092900 00000 п. 0000093014 00000 п. 0000093080 00000 п. 0000093146 00000 п. 0000093307 00000 п. 0000093373 00000 п. 0000093518 00000 п. 0000093639 00000 п. 0000093705 00000 п. 0000093851 00000 п. 0000093917 00000 п. 0000094081 00000 п. 0000094147 00000 п. 0000094278 00000 п. 0000094344 00000 п. 0000094487 00000 п. 0000094553 00000 п. 0000094715 00000 п. 0000094781 00000 п. 0000094921 00000 п. 0000094987 00000 п. 0000095053 00000 п. 0000095246 00000 п. 0000095312 00000 п. 0000095431 00000 п. 0000095559 00000 п. 0000095625 00000 п. 0000095782 00000 п. 0000095848 00000 п. 0000095987 00000 п. 0000096053 00000 п. 0000096189 00000 п. 0000096255 00000 п. 0000096388 00000 п. 0000096454 00000 п. 0000096520 00000 п. 0000096711 00000 п. 0000096777 00000 п. 0000096875 00000 п. 0000097057 00000 п. 0000097123 00000 п. 0000097296 00000 п. 0000097362 00000 п. 0000097512 00000 п. 0000097578 00000 п. 0000097706 00000 п. 0000097772 00000 п. 0000097914 00000 п. 0000097980 00000 п. 0000098046 00000 п. 0000098218 00000 п. 0000098284 00000 п. 0000098397 00000 п. 0000098527 00000 п. 0000098593 00000 п. 0000098727 00000 п. 0000098793 00000 п. 0000098859 00000 п. 0000098996 00000 н. 0000099062 00000 н. 0000099178 00000 н. 0000099244 00000 п. 0000099310 00000 п. 0000099376 00000 п. 0000099542 00000 н. 0000099608 00000 н. 0000099790 00000 н. 0000099856 00000 н. 0000099951 00000 п. 0000100053 00000 н. 0000100119 00000 н. 0000100185 00000 н. 0000100361 00000 н. 0000100427 00000 н. 0000100544 00000 н. 0000100647 00000 н. 0000100713 00000 н. 0000100857 00000 н. 0000100923 00000 н. 0000101076 00000 н. 0000101142 00000 н. 0000101275 00000 н. 0000101341 00000 н. 0000101473 00000 н. 0000101539 00000 н. 0000101672 00000 н. 0000101738 00000 п. 0000101804 00000 н. 0000101964 00000 н. 0000102030 00000 н. 0000102141 00000 п. 0000102256 00000 н. 0000102322 00000 н. 0000102388 00000 н. 0000102549 00000 н. 0000102615 00000 н. 0000102733 00000 н. 0000102864 00000 н. 0000102930 00000 н. 0000103096 00000 н. 0000103162 00000 п. 0000103228 00000 н. 0000103401 00000 п. 0000103467 00000 н. 0000103575 00000 п. 0000103683 00000 п. 0000103749 00000 п. 0000103884 00000 н. 0000103950 00000 н. 0000104016 00000 н. 0000104201 00000 н. 0000104267 00000 н. 0000104410 00000 н. 0000104592 00000 н. 0000104658 00000 п. 0000104831 00000 н. 0000104897 00000 н. 0000105011 00000 н. 0000105077 00000 н. 0000105143 00000 н. 0000105271 00000 н. 0000105337 00000 н. 0000105464 00000 н. 0000105570 00000 п. 0000105636 00000 н. 0000105791 00000 н. 0000105857 00000 п. 0000105923 00000 н. 0000106060 00000 п. 0000106126 00000 п. 0000106242 00000 н. 0000106308 00000 п. 0000106374 00000 п. 0000106440 00000 н. 0000106606 00000 п. 0000106672 00000 н. 0000106832 00000 н. 0000106898 00000 н. 0000106995 00000 н. 0000107099 00000 н. 0000107165 00000 н. 0000107231 00000 п. 0000107413 00000 п. 0000107479 00000 н. 0000107605 00000 н. 0000107736 00000 п. 0000107802 00000 н. 0000107936 00000 п. 0000108002 00000 н. 0000108131 00000 п. 0000108197 00000 н. 0000108359 00000 н. 0000108425 00000 н. 0000108491 00000 п. 0000108667 00000 н. 0000108733 00000 н. 0000108869 00000 н. 0000108997 00000 н. 0000109063 00000 н. 0000109192 00000 п. 0000109258 00000 н. 0000109411 00000 п. 0000109476 00000 п. 0000109606 00000 н. 0000109672 00000 п. 0000109738 00000 п. 0000109899 00000 н. 0000109965 00000 н. 0000110077 00000 н. 0000110247 00000 н. 0000110313 00000 п. 0000110379 00000 н. 0000110564 00000 н. 0000110630 00000 н. 0000110749 00000 н. 0000110927 00000 н. 0000110993 00000 п. 0000111147 00000 н. 0000111213 00000 н. 0000111399 00000 н. 0000111465 00000 н. 0000111531 00000 н. 0000111703 00000 н. 0000111769 00000 н. 0000111888 00000 н. 0000112029 00000 н. 0000112095 00000 н. 0000112227 00000 н. 0000112293 00000 н. 0000112438 00000 н. 0000112504 00000 н. 0000112632 00000 н. 0000112698 00000 н. 0000112764 00000 н. 0000112937 00000 н. 0000113003 00000 п. 0000113165 00000 н. 0000113287 00000 н. 0000113353 00000 п. 0000113489 00000 н. 0000113555 00000 н. 0000113621 00000 н. 0000113758 00000 н. 0000113824 00000 н. 0000113924 00000 н. 0000114106 00000 п. 0000114172 00000 н. 0000114345 00000 п. 0000114411 00000 н. 0000114553 00000 н. 0000114619 00000 п. 0000114685 00000 н. 0000114801 00000 н. 0000114867 00000 н. 0000114933 00000 н. 0000114999 00000 н. 0000115181 00000 п. 0000115247 00000 н. 0000115423 00000 н. 0000115489 00000 н. 0000115635 00000 н. 0000115789 00000 н. 0000115855 00000 н. 0000116034 00000 н. 0000116100 00000 н. 0000116246 00000 н. 0000116365 00000 н. 0000116484 00000 н. 0000116550 00000 н. 0000116677 00000 н. 0000116743 00000 н. 0000116809 00000 н. 0000116875 00000 н. 0000117020 00000 н. 0000117086 00000 н. 0000117152 00000 н. 0000117313 00000 н. 0000117379 00000 н. 0000117498 00000 н. 0000117655 00000 н. 0000117721 00000 н. 0000117849 00000 н. 0000117915 00000 н. 0000118057 00000 н. 0000118123 00000 н. 0000118189 00000 н. 0000118350 00000 н. 0000118416 00000 н. 0000118586 00000 н. 0000118712 00000 н. 0000118778 00000 н. 0000118901 00000 н. 0000118967 00000 н. 0000119164 00000 н. 0000119230 00000 н. 0000119397 00000 н. 0000119463 00000 н. 0000119618 00000 н. 0000119684 00000 н. 0000119819 00000 п. 0000119885 00000 н. 0000120024 00000 н. 0000120090 00000 н. 0000120247 00000 н. 0000120313 00000 н. 0000120465 00000 н. 0000120530 00000 н. 0000120704 00000 н. 0000120770 00000 н. 0000120836 00000 н. 0000121030 00000 н. 0000121096 00000 н. 0000121258 00000 н. 0000121385 00000 н. 0000121451 00000 н. 0000121647 00000 н. 0000121713 00000 н. 0000121847 00000 н. 0000121912 00000 н. 0000122044 00000 н. 0000122110 00000 н. 0000122251 00000 н. 0000122317 00000 н. 0000122443 00000 н. 0000122509 00000 н. 0000122628 00000 н. 0000122694 00000 н. 0000122760 00000 н. 0000122853 00000 н. 0000122961 00000 н. 0000123026 00000 н. 0000123092 00000 н. 0000123264 00000 н. 0000123330 00000 н. 0000123465 00000 н. 0000123622 00000 н. 0000123688 00000 н. 0000123886 00000 н. 0000123952 00000 н. 0000124089 00000 н. 0000124155 00000 н. 0000124278 00000 н. 0000124344 00000 н. 0000124479 00000 н. 0000124545 00000 н. 0000124677 00000 н. 0000124743 00000 н. 0000124863 00000 н. 0000124929 00000 н. 0000125104 00000 н. 0000125170 00000 н. 0000125349 00000 н. 0000125487 00000 н. 0000125594 00000 н. 0000125660 00000 н. 0000125776 00000 н. 0000125842 00000 н. 0000125908 00000 н. 0000125974 00000 н. 0000126116 00000 п. 0000126252 00000 н. 0000126359 00000 н. 0000126425 00000 н. 0000126576 00000 н. 0000126642 00000 н. 0000126782 00000 н. 0000126848 00000 н. 0000126997 00000 н. 0000127062 00000 н. 0000127128 00000 н. 0000127194 00000 н. 0000127260 00000 н. 0000127445 00000 н. 0000127511 00000 н. 0000127674 00000 н. 0000127825 00000 н. 0000127891 00000 н. 0000128077 00000 н. 0000128143 00000 н. 0000128209 00000 н. 0000128383 00000 н. 0000128449 00000 н. 0000128574 00000 н. 0000128698 00000 н. 0000128764 00000 н. 0000128906 00000 н. 0000128972 00000 н. 0000129117 00000 н. 0000129183 00000 н. 0000129249 00000 н. 0000129415 00000 н. 0000129481 00000 н. 0000129592 00000 н. 0000129731 00000 н. 0000129797 00000 н. 0000129932 00000 н. 0000129998 00000 н. 0000130130 00000 н. 0000130196 00000 п. 0000130328 00000 н. 0000130394 00000 н. 0000130460 00000 н. 0000130582 00000 н. 0000130648 00000 н. 0000130804 00000 н. 0000130906 00000 н. 0000130972 00000 н. 0000131038 00000 н. 0000131133 00000 н. 0000131236 00000 н. 0000131301 00000 н. 0000131410 00000 н. 0000131476 00000 н. 0000131542 00000 н. 0000131679 00000 п. 0000131744 00000 н. 0000131810 00000 н. 0000131876 00000 н. 0000131998 00000 н. 0000132064 00000 н. 0000132180 00000 н. 0000132246 00000 н. 0000132428 00000 н. 0000132494 00000 н. 0000132670 00000 н. 0000132736 00000 н. 0000132849 00000 н. 0000132977 00000 н. 0000133043 00000 н. 0000133203 00000 н. 0000133269 00000 н. 0000133335 00000 н. 0000133496 00000 н. 0000133562 00000 н. 0000133664 00000 н. 0000133730 00000 н. 0000133858 00000 н. 0000133924 00000 н. 0000134016 00000 н. 0000134082 00000 н. 0000134255 00000 н. 0000134321 00000 н. 0000134458 00000 н. 0000134524 00000 н. 0000134622 00000 н. 0000134752 00000 н. 0000134818 00000 н. 0000134946 00000 н. 0000135012 00000 н. 0000135154 00000 н. 0000135220 00000 н. 0000135286 00000 н. 0000135402 00000 н. 0000135468 00000 н. 0000135534 00000 н. 0000135600 00000 н. 0000135766 00000 н. 0000135832 00000 н. 0000136016 00000 н. 0000136082 00000 н. 0000136177 00000 н. 0000136279 00000 н. 0000136345 00000 п. 0000136411 00000 н. 0000136587 00000 н. 0000136653 00000 н. 0000136762 00000 н. 0000136899 00000 н. 0000136965 00000 н. 0000137109 00000 н. 0000137175 00000 н. 0000137308 00000 н. 0000137374 00000 н. 0000137440 00000 н. 0000137600 00000 н. 0000137666 00000 н. 0000137762 00000 н. 0000137828 00000 н. 0000137989 00000 н. 0000138055 00000 н. 0000138149 00000 н. 0000138215 00000 н. 0000138389 00000 н. 0000138455 00000 н. 0000138607 00000 н. 0000138785 00000 н. 0000138851 00000 н. 0000138917 00000 н. 0000139063 00000 н. 0000139233 00000 н. 0000139299 00000 н. 0000139365 00000 н. 0000139539 00000 н. 0000139605 00000 н. 0000139717 00000 н. 0000139836 00000 н. 0000139902 00000 н. 0000140033 00000 н. 0000140099 00000 н. 0000140165 00000 н. 0000140358 00000 н. 0000140424 00000 н. 0000140556 00000 н. 0000140678 00000 н. 0000140744 00000 н. 0000140890 00000 н. 0000140956 00000 п. 0000141022 00000 н. 0000141159 00000 н. 0000141225 00000 н. 0000141323 00000 н. 0000141480 00000 н. 0000141546 00000 н. 0000141681 00000 н. 0000141747 00000 н. 0000141889 00000 н. 0000141955 00000 н. 0000142020 00000 н. 0000142086 00000 н. 0000142152 00000 н. 0000142322 00000 н. 0000142388 00000 н. 0000142548 00000 н. 0000142614 00000 н. 0000142760 00000 н. 0000142893 00000 н. 0000142959 00000 н. 0000143124 00000 н. 0000143190 00000 п. 0000143364 00000 н. 0000143430 00000 н. 0000143572 00000 н. 0000143638 00000 п. 0000143704 00000 н. 0000143886 00000 н. 0000143952 00000 н. 0000144085 00000 п. 0000144255 00000 н. 0000144321 00000 н. 0000144387 00000 н. 0000144552 00000 н. 0000144618 00000 н. 0000144745 00000 н. 0000144885 00000 н. 0000144951 00000 н. 0000145097 00000 н. 0000145163 00000 н. 0000145326 00000 н. 0000145392 00000 н. 0000145559 00000 н. 0000145625 00000 н. 0000145753 00000 п. 0000145819 00000 н. 0000145885 00000 н. 0000146047 00000 н. 0000146113 00000 н. 0000146225 00000 н. 0000146342 00000 п. 0000146408 00000 п. 0000146474 00000 н. 0000146632 00000 н. 0000146698 00000 н. 0000146817 00000 н. 0000146933 00000 н. 0000146999 00000 н. 0000147151 00000 н. 0000147217 00000 н. 0000147342 00000 н. 0000147408 00000 н. 0000147602 00000 н. 0000147668 00000 н. 0000147798 00000 н. 0000147864 00000 н. 0000148010 00000 н. 0000148076 00000 н. 0000148208 00000 н. 0000148274 00000 н. 0000148405 00000 н. 0000148471 00000 н. 0000148604 00000 н. 0000148670 00000 н. 0000148805 00000 н. 0000148871 00000 н. 0000148937 00000 н. 0000149123 00000 н. 0000149189 00000 н. 0000149301 00000 н. 0000149427 00000 н. 0000149493 00000 п. 0000149559 00000 н. 0000149731 00000 н. 0000149797 00000 п. 0000149942 00000 н. 0000150060 00000 н. 0000150126 00000 н. 0000150281 00000 н. 0000150347 00000 н. 0000150525 00000 н. 0000150591 00000 н. 0000150720 00000 н. 0000150786 00000 н. 0000150916 00000 н. 0000150982 00000 н. 0000151112 00000 н. 0000151178 00000 н. 0000151309 00000 н. 0000151375 00000 н. 0000151506 00000 н. 0000151572 00000 н. 0000151712 00000 н. 0000151778 00000 н. 0000151844 00000 н. 0000152017 00000 н. 0000152083 00000 н. 0000152194 00000 н. 0000152316 00000 н. 0000152382 00000 н. 0000152448 00000 н. 0000152614 00000 н. 0000152680 00000 н. 0000152806 00000 н. 0000152929 00000 н. 0000152995 00000 н. 0000153134 00000 н. 0000153200 00000 н. 0000153314 00000 н. 0000153380 00000 н. 0000153446 00000 н. 0000153583 00000 н. 0000153649 00000 н. 0000153788 00000 н. 0000153890 00000 н. 0000153956 00000 н. 0000154074 00000 н. 0000154140 00000 н. 0000154206 00000 н. 0000154272 00000 н. 0000154338 00000 н. 0000154504 00000 н. 0000154570 00000 н. 0000154754 00000 н. 0000154820 00000 н. 0000154958 00000 н. 0000155060 00000 н. 0000155126 00000 н. 0000155192 00000 н. 0000155302 00000 н. 0000155400 00000 н. 0000155466 00000 н. 0000155584 00000 н. 0000155650 00000 н. 0000155716 00000 н. 0000155892 00000 н. 0000155958 00000 н. 0000156075 00000 н. 0000156203 00000 н. 0000156269 00000 н. 0000156424 00000 н. 0000156490 00000 н. 0000156556 00000 н. 0000156716 00000 н. 0000156782 00000 н. 0000156894 00000 н. 0000157009 00000 н. 0000157075 00000 н. 0000157203 00000 н. 0000157269 00000 н. 0000157335 00000 н. 0000157496 00000 н. 0000157562 00000 н. 0000157708 00000 н. 0000157827 00000 н. 0000157893 00000 н. 0000158048 00000 н. 0000158114 00000 н. 0000158240 00000 н. 0000158306 00000 н. 0000158372 00000 н. 0000158565 00000 н. 0000158631 00000 н. 0000158750 00000 н. 0000158889 00000 н. 0000158955 00000 н. 0000159122 00000 н. 0000159188 00000 н. 0000159382 00000 н. 0000159448 00000 н. 0000159572 00000 н. 0000159638 00000 н. 0000159704 00000 н. 0000159876 00000 н. 0000159942 00000 н. 0000160040 00000 н. 0000160222 00000 н. 0000160288 00000 н. 0000160461 00000 п. 0000160527 00000 н. 0000160662 00000 н. 0000160728 00000 н. 0000160872 00000 н. 0000160938 00000 п. 0000161004 00000 н. 0000161189 00000 н. 0000161255 00000 н. 0000161389 00000 н. 0000161504 00000 н. 0000161570 00000 н. 0000161636 00000 н. 0000161773 00000 н. 0000161839 00000 н. 0000161967 00000 н. 0000162087 00000 н. 0000162153 00000 н. 0000162219 00000 н. 0000162285 00000 н. 0000162351 00000 п. 0000162416 00000 н. 0000162517 00000 н. 0000162627 00000 н. 0000162793 00000 н. 0000162858 00000 н. 0000163040 00000 н. 0000163105 00000 н. 0000163200 00000 н. 0000163304 00000 н. 0000163369 00000 н. 0000163434 00000 н. 0000163550 00000 н. 0000163615 00000 н. 0000163728 00000 н. 0000163849 00000 н. 0000163914 00000 н. 0000164060 00000 н. 0000164125 00000 н. 0000164246 00000 н. 0000164311 00000 н. 0000164440 00000 н. 0000164505 00000 н. 0000164634 00000 н. 0000164699 00000 н. 0000164825 00000 н. 0000164890 00000 н. 0000165070 00000 н. 0000165135 00000 н. 0000165314 00000 н. 0000165379 00000 н. 0000165491 00000 п. 0000165604 00000 н. 0000165669 00000 н. 0000165801 00000 н. 0000165866 00000 н. 0000165931 00000 н. 0000165996 00000 н. 0000166157 00000 н. 0000166222 00000 н. 0000166398 00000 н. 0000166463 00000 н. 0000166582 00000 н. 0000166736 00000 н. 0000166801 00000 н. 0000166912 00000 н. 0000167020 00000 н. 0000167085 00000 н. 0000167205 00000 н. 0000167269 00000 н. 0000167394 00000 н. 0000167459 00000 н. 0000167575 00000 н. 0000167640 00000 н. 0000167705 00000 н. 0000167770 00000 н. 0000167944 00000 н. 0000168009 00000 н. 0000168114 00000 н. 0000168179 00000 н. 0000168372 00000 н. 0000168437 00000 н. 0000168615 00000 н. 0000168756 00000 н. 0000168821 00000 н. 0000168962 00000 н. 0000169027 00000 н. 0000169162 00000 н. 0000169227 00000 н. 0000169362 00000 н. 0000169427 00000 н. 0000169565 00000 н. 0000169630 00000 н. 0000169751 00000 н. 0000169816 00000 н. 0000169881 00000 н. 0000169995 00000 н. 0000170105 00000 н. 0000170170 00000 н. 0000170235 00000 н. 0000170416 00000 н. 0000170481 00000 н. 0000170579 00000 н. 0000170761 00000 н. 0000170826 00000 н. 0000170972 00000 н. 0000171037 00000 н. 0000171210 00000 н. 0000171275 00000 н. 0000171405 00000 н. 0000171470 00000 н. 0000171604 00000 н. 0000171669 00000 н. 0000171811 00000 н. 0000171876 00000 н. 0000171941 00000 н. 0000172057 00000 н. 0000172122 00000 н. 0000172288 00000 н. 0000172420 00000 н. 0000172485 00000 н. 0000172675 00000 н. 0000172740 00000 н. 0000172898 00000 н. 0000172963 00000 н. 0000173118 00000 н. 0000173183 00000 н. 0000173322 00000 н. 0000173387 00000 н. 0000173534 00000 н. 0000173599 00000 н. 0000173750 00000 н. 0000173815 00000 н. 0000173880 00000 н. 0000173945 00000 н. 0000174010 00000 н. 0000174159 00000 н. 0000174366 00000 н. 0000174548 00000 н. 0000174614 00000 н. 0000174808 00000 н. 0000174944 00000 н. 0000175104 00000 н. 0000175170 00000 н. 0000175380 00000 н. 0000175529 00000 н. 0000175705 00000 н. 0000175771 00000 н. 0000175964 00000 н. 0000176135 00000 н. 0000176303 00000 н. 0000176369 00000 н. 0000176588 00000 н. 0000176833 00000 н. 0000176999 00000 н. 0000177065 00000 н. 0000177170 00000 н. 0000177329 00000 н. 0000177493 00000 н. 0000177559 00000 н. 0000177764 00000 н. 0000177893 00000 н. 0000178061 00000 н. 0000178127 00000 н. 0000178261 00000 н. 0000178417 00000 н. 0000178592 00000 н. 0000178658 00000 н. 0000178836 00000 н. 0000179025 00000 н. 0000179213 00000 н. 0000179279 00000 н. 0000179412 00000 н. 0000179539 00000 н. 0000179730 00000 н. 0000179796 00000 н. 0000179979 00000 н. 0000180109 00000 н. 0000180282 00000 н. 0000180348 00000 н. 0000180447 00000 н. 0000180632 00000 н. 0000180698 00000 п. 0000180908 00000 н. 0000181112 00000 н. 0000181284 00000 н. 0000181350 00000 н. 0000181515 00000 н. 0000181725 00000 н. 0000181791 00000 н. 0000181950 00000 н. 0000182016 00000 н. 0000182158 00000 н. 0000182310 00000 н. 0000182376 00000 н. 0000182537 00000 н. 0000182603 00000 н. 0000182756 00000 н. 0000182822 00000 н. 0000182940 00000 н. 0000183006 00000 п. 0000183072 00000 н. 0000183181 00000 н. 0000183298 00000 н. 0000183364 00000 н. 0000183486 00000 н. 0000183552 00000 н. 0000183671 00000 н. 0000183737 00000 н. 0000183858 00000 н. 0000183924 00000 н. 0000183990 00000 н. 0000184174 00000 н. 0000184240 00000 н. 0000184361 00000 н. 0000184519 00000 н. 0000184585 00000 н. 0000184715 00000 н. 0000184805 00000 н. 0000184898 00000 н. 0000184964 00000 н. 0000185076 00000 н. 0000185142 00000 н. 0000185208 00000 н. 0000185274 00000 н. 0000185413 00000 н. 0000185479 00000 н. 0000185621 00000 н. 0000185687 00000 н. 0000185828 00000 н. 0000185894 00000 н. 0000186043 00000 н. 0000186109 00000 н. 0000186175 00000 н. 0000186322 00000 н. 0000186388 00000 п. 0000186478 00000 н. 0000186569 00000 н. 0000186635 00000 н. 0000186743 00000 н. 0000186809 00000 н. 0000186922 00000 н. 0000186988 00000 н. 0000187054 00000 н. 0000187120 00000 н. 0000187186 00000 н. 0000187282 00000 н. 0000187390 00000 н. 0000187456 00000 н. 0000187568 00000 н. 0000187634 00000 н. 0000187700 00000 н. 0000187873 00000 н. 0000187939 00000 н. 0000188088 00000 н. 0000188206 00000 н. 0000188272 00000 н. 0000188338 00000 н. 0000188472 00000 н. 0000188572 00000 н. 0000188638 00000 н. 0000188801 00000 н. 0000188867 00000 н. 0000188996 00000 н. 0000189062 00000 н. 0000189201 00000 н. 0000189267 00000 н. 0000189416 00000 н. 0000189482 00000 н. 0000189548 00000 н. 0000189767 00000 н. 0000189833 00000 н. 0000189961 00000 н. 00001
00000 н. 00001
00000 н. 00001
00000 н. 00001 00000 н. 00001
00000 н. 0000100000 н. 00001
00000 н. 0000191137 00000 н. 0000191301 00000 н. 0000191367 00000 н. 0000191545 00000 н. 0000191611 00000 н. 0000191791 00000 н. 0000191857 00000 н. 0000192036 00000 н. 0000192102 00000 н. 0000192293 00000 н. 0000192359 00000 н. 0000192425 00000 н. 0000192615 00000 н. 0000192681 00000 н. 0000192796 00000 н. 0000192930 00000 н. 0000192996 00000 н. 0000193145 00000 н. 0000193257 00000 н. 0000193370 00000 н. 0000193436 00000 н. 0000193577 00000 н. 0000193643 00000 н. 0000193765 00000 н. 0000193831 00000 н. 0000193897 00000 н. 0000193963 00000 н. 0000194113 00000 н. 0000194230 00000 н. 0000194336 00000 н. 0000194402 00000 н. 0000194468 00000 н. 0000194534 00000 н. 0000194687 00000 н. 0000194810 00000 н. 0000194933 00000 н. 0000194999 00000 н. 0000195065 00000 н. 0000195131 00000 н. 0000195281 00000 н. 0000195388 00000 н. 0000195453 00000 н. 0000195519 00000 н. 0000195669 00000 н. 0000195781 00000 н. 0000195894 00000 н. 0000195960 00000 н. 0000196101 00000 н. 0000196167 00000 н. 0000196233 00000 н. 0000196299 00000 н. 0000196431 00000 н. 0000196543 00000 н. 0000196666 00000 н. 0000196732 00000 н. 0000196861 00000 н. 0000196927 00000 н. 0000197066 00000 н. 0000197132 00000 н. 0000197198 00000 н. 0000197263 00000 н. 0000197406 00000 н. 0000197472 00000 н. 0000197611 00000 н. 0000197677 00000 н. 0000197806 00000 н. 0000197872 00000 н. 0000197938 00000 п. 0000198156 00000 н. 0000198222 00000 н. 0000198350 00000 н. 0000198416 00000 н. 0000198565 00000 н. 0000198676 00000 н. 0000198742 00000 н. 0000198868 00000 н. 0000198934 00000 н. 0000199107 00000 н. 0000199173 00000 н. 0000199332 00000 н. 0000199398 00000 н. 0000199555 00000 н. 0000199621 00000 н. 0000199801 00000 н. 0000199867 00000 н. 0000199933 00000 н. 0000200102 00000 п. 0000200168 00000 н. 0000200258 00000 н. 0000200350 00000 н. 0000200416 00000 н. 0000200525 00000 н. 0000200591 00000 п. 0000200657 00000 н. 0000200723 00000 н. 0000200789 00000 н. 0000200906 00000 н. 0000201017 00000 н. 0000201083 00000 н. 0000201149 00000 н. 0000201215 00000 н. 0000201394 00000 н. 0000201460 00000 н. 0000201639 00000 н. 0000201705 00000 н. 0000201827 00000 н. 0000201893 00000 н. 0000202089 00000 н. 0000202155 00000 н. 0000202275 00000 н. 0000202399 00000 н. 0000202465 00000 н. 0000202603 00000 н. 0000202669 00000 н. 0000202735 00000 н. 0000202801 00000 н. 0000202918 00000 н. 0000203043 00000 н. 0000203109 00000 н. 0000203244 00000 н. 0000203310 00000 н. 0000203451 00000 н. 0000203517 00000 н. 0000203583 00000 н. 0000203649 00000 н. 0000203771 00000 н. 0000203900 00000 н. 0000203966 00000 н. 0000204108 00000 н. 0000204174 00000 н. 0000204308 00000 н. 0000204374 00000 н. 0000204516 00000 н. 0000204582 00000 н. 0000204721 00000 н. 0000204787 00000 н. 0000204926 00000 н. 0000204992 00000 н. 0000205058 00000 н. 0000205208 00000 н. 0000205274 00000 н. 0000205409 00000 н. 0000205475 00000 н. 0000205635 00000 н. 0000205701 00000 н. 0000205853 00000 н. 0000205919 00000 н. 0000206067 00000 н. 0000206133 00000 н. 0000206276 00000 н. 0000206342 00000 н. 0000206494 00000 н. 0000206560 00000 н. 0000206754 00000 н. 0000206820 00000 н. 0000206990 00000 н. 0000207056 00000 н. 0000207230 00000 н. 0000207296 00000 н. 0000207436 00000 н. 0000207502 00000 н. 0000207645 00000 н. 0000207711 00000 н. 0000207869 00000 н. 0000207935 00000 н. 0000208001 00000 н. 0000208067 00000 н. 0000208133 00000 н. 0000208224 00000 н. 0000208316 00000 н. 0000208382 00000 н. 0000208491 00000 н. 0000208557 00000 н. 0000208669 00000 н. 0000208735 00000 н. 0000208801 00000 н. 0000208867 00000 н. 0000208963 00000 н. 0000209059 00000 н. 0000209125 00000 н. 0000209234 00000 н. 0000209300 00000 н. 0000209366 00000 н. 0000209498 00000 н. 0000209564 00000 н. 0000209660 00000 н. 0000209796 00000 н. 0000209862 00000 н. 0000209971 00000 н. 0000210067 00000 н. 0000210164 00000 п. 0000210230 00000 н. 0000210358 00000 п. 0000210424 00000 н. 0000210550 00000 н. 0000210616 00000 п. 0000210682 00000 п. 0000210748 00000 н. 0000210814 00000 н. 0000210880 00000 н. 0000210946 00000 н. 0000211088 00000 н. 0000211154 00000 н. 0000211329 00000 н. 0000211395 00000 н. 0000211579 00000 н. 0000211645 00000 н. 0000211711 00000 н. 0000211777 00000 н. 0000211894 00000 н. 0000212005 00000 н. 0000212071 00000 н. 0000212202 00000 н. 0000212268 00000 н. 0000212389 00000 н. 0000212455 00000 н. 0000212521 00000 н. 0000212587 00000 н. 0000212754 00000 н. 0000212820 00000 н. 0000213058 00000 н. 0000213177 00000 н. 0000213243 00000 н. 0000213387 00000 н. 0000213487 00000 н. 0000213553 00000 п. 0000213679 00000 н. 0000213745 00000 н. 0000213811 00000 н. 0000213927 00000 н. 0000213993 00000 н. 0000214059 00000 н. 0000214125 00000 н. 0000214191 00000 п. 0000214284 00000 н. 0000214428 00000 н. 0000214494 00000 н. 0000214604 00000 н. 0000214670 00000 н. 0000214779 00000 н. 0000214845 00000 н. 0000214953 00000 п. 0000215019 00000 н. 0000215128 00000 н. 0000215194 00000 н. 0000215306 00000 н. 0000215372 00000 н. 0000215484 00000 н. 0000215550 00000 н. 0000215659 00000 н. 0000215725 00000 н. 0000215791 00000 н. 0000215857 00000 н. 0000215950 00000 н. 0000216046 00000 н. 0000216112 00000 н. 0000216221 00000 н. 0000216287 00000 н. 0000216401 00000 н. 0000216467 00000 н. 0000216577 00000 н. 0000216643 00000 н. 0000216751 00000 н. 0000216817 00000 н. 0000216926 00000 н. 0000216992 00000 н. 0000217104 00000 п. 0000217170 00000 н. 0000217280 00000 н. 0000217346 00000 н. 0000217455 00000 н. 0000217521 00000 н. 0000217630 00000 н. 0000217696 00000 н. 0000217806 00000 н. 0000217872 00000 н. 0000217938 00000 п. 0000218117 00000 н. 0000218183 00000 п. 0000218316 00000 н. 0000218420 00000 н. 0000218486 00000 н. 0000218593 00000 н. 0000218659 00000 н. 0000218814 00000 н. 0000218880 00000 н. 0000219031 00000 н. 0000219123 00000 п. 0000219218 00000 н. 0000219284 00000 н. 0000219349 00000 п. 0000219415 00000 н. 0000219565 00000 н. 0000219656 00000 н. 0000219748 00000 н. 0000219814 00000 н. 0000219880 00000 н. 0000219946 00000 н. 0000220034 00000 н. 0000220130 00000 н. 0000220196 00000 н. 0000220320 00000 н. 0000220386 00000 н. 0000220494 00000 н. 0000220560 00000 н. 0000220675 00000 н. 0000220741 00000 н. 0000220874 00000 н. 0000220940 00000 н. 0000221006 00000 н. 0000221072 00000 н. 0000221165 00000 н. 0000221260 00000 н. 0000221326 00000 н. 0000221434 00000 п. 0000221500 00000 н. 0000221606 00000 н. 0000221672 00000 н. 0000221802 00000 н. 0000221868 00000 н. 0000221934 00000 н. 0000222000 00000 н. 0000222066 00000 н. 0000222156 00000 н. 0000222246 00000 н. 0000222312 00000 н. 0000222417 00000 н. 0000222483 00000 н. 0000222592 00000 н. 0000222658 00000 н. 0000222724 00000 н. 0000222790 00000 н. 0000222925 00000 н. 0000223062 00000 н. 0000223128 00000 н. 0000223279 00000 н. 0000223432 00000 н. 0000223498 00000 н. 0000223713 00000 н. 0000223902 00000 н. 0000223968 00000 н. 0000224184 00000 п. 0000224387 00000 н. 0000224533 00000 н. 0000224599 00000 н. 0000224783 00000 н. 0000224849 00000 н. 0000225023 00000 н. 0000225176 00000 н. 0000225320 00000 н. 0000225386 00000 н. 0000225516 00000 н. 0000225626 00000 н. 0000225692 00000 н. 0000225828 00000 н. 0000225894 00000 н. 0000226022 00000 н. 0000226088 00000 н. 0000226214 00000 н. 0000226280 00000 н. 0000226346 00000 н. 0000226412 00000 н. 0000226542 00000 н. 0000226714 00000 н. 0000226780 00000 н. 0000226904 00000 н. 0000226970 00000 н. 0000227103 00000 н. 0000227169 00000 н. 0000227336 00000 н. 0000227402 00000 н. 0000227561 00000 н. 0000227627 00000 н. 0000227693 00000 н. 0000227759 00000 н. 0000227912 00000 н. 0000228031 00000 н. 0000228129 00000 н. 0000228195 00000 н. 0000228322 00000 н. 0000228388 00000 н. 0000228530 00000 н. 0000228596 00000 н. 0000228740 00000 н. 0000228806 00000 н. 0000228945 00000 н. 0000229011 00000 н. 0000229132 00000 н. 0000229198 00000 н. 0000229329 00000 н. 0000229395 00000 н. 0000229537 00000 н. 0000229603 00000 н. 0000229669 00000 н. 0000229735 00000 н. 0000229915 00000 н. 0000230035 00000 н. 0000230156 00000 н. 0000230222 00000 п. 0000230372 00000 п. 0000230438 00000 н. 0000230504 00000 н. 0000230570 00000 н. 0000230765 00000 н. 0000230893 00000 н. 0000231053 00000 н. 0000231119 00000 п. 0000231262 00000 н. 0000231328 00000 н. 0000231481 00000 п. 0000231547 00000 н. 0000231710 00000 н. 0000231776 00000 н. 0000231842 00000 н. 0000231908 00000 н. 0000232104 00000 п. 0000232196 00000 н. 0000232289 00000 н. 0000232355 00000 н. 0000232468 00000 н. 0000232534 00000 н. 0000232643 00000 н. 0000232708 00000 н. 0000232774 00000 н. 0000232840 00000 н. 0000233053 00000 н. 0000233172 00000 н. 0000233275 00000 н. 0000233341 00000 п. 0000233466 00000 н. 0000233532 00000 н. 0000233685 00000 н. 0000233751 00000 п. 0000233817 00000 н. 0000233883 00000 н. 0000234057 00000 н. 0000234221 00000 н. 0000234386 00000 п. 0000234452 00000 п. 0000234550 00000 н. 0000234652 00000 п. 0000234718 00000 н. 0000234838 00000 п. 0000234904 00000 н. 0000234969 00000 н. 0000235035 00000 н. 0000235168 00000 п. 0000235290 00000 н. 0000235356 00000 п. 0000235490 00000 н. 0000235556 00000 п. 0000235622 00000 н. 0000235688 00000 н. 0000235814 00000 п. 0000235880 00000 н. 0000235946 00000 н. 0000236071 00000 н. 0000236179 00000 n 0000236245 00000 n 0000236395 00000 n 0000236461 00000 n 0000236577 00000 n 0000236643 00000 n 0000236768 00000 n 0000236834 00000 n 0000236956 00000 n 0000237022 00000 n 0000237177 00000 n 0000237243 00000 n 0000237309 00000 n 0000237375 00000 n 0000237593 00000 н. 0000237659 00000 n 0000237860 00000 n 0000237988 00000 n 0000238158 00000 n 0000238224 00000 n 0000238444 00000 n 0000238540 00000 n 0000238636 00000 n 0000238702 00000 n 0000238811 00000 n 0000238877 00000 н. 0000238991 00000 n 0000239057 00000 n 0000239165 00000 n 0000239231 00000 n 0000239339 00000 n 0000239405 00000 н. 0000239517 00000 n 0000239583 00000 n 0000239692 00000 n 0000239758 00000 n 0000239824 00000 n 0000239890 00000 n 0000239983 00000 n 0000240079 00000 n 0000240144 00000 n 0000240253 00000 n 0000240319 00000 n 0000240431 00000 n 0000240497 00000 n 0000240605 00000 n 0000240671 00000 n 0000240780 00000 n 0000240846 00000 n 0000240956 00000 n 0000241022 00000 n 0000241134 00000 n 0000241200 00000 n 0000241309 00000 n 0000241375 00000 n 0000241487 00000 n 0000241553 00000 n 0000241619 00000 n 0000241685 00000 n 0000241751 00000 n 0000241995 00000 n 0000242124 00000 n 0000242190 00000 n 0000242281 00000 n 0000242377 00000 n 0000242443 00000 n 0000242553 00000 n 0000242619 00000 n 0000242726 00000 н. 0000242792 00000 n 0000242898 00000 n 0000242964 00000 n 0000243073 00000 n 0000243139 00000 n 0000243251 00000 n 0000243317 00000 n 0000243427 00000 n 0000243493 00000 n 0000243603 00000 n 0000243669 00000 n 0000243735 00000 n 0000243801 00000 n 0000244024 00000 n 0000244133 00000 n 0000244278 00000 n 0000244344 00000 n 0000244436 00000 n 0000244541 00000 n 0000244607 00000 n 0000244673 00000 n 0000244739 00000 n 0000244805 00000 n 0000244969 00000 n 0000245081 00000 n 0000245184 00000 n 0000245250 00000 n 0000245316 00000 н. 0000245382 00000 n 0000245567 00000 n 0000245633 00000 n 0000245815 00000 n 0000245905 00000 n 0000246050 00000 n 0000246116 00000 n 0000246226 00000 n 0000246361 00000 n 0000246467 00000 n 0000246533 00000 n 0000246657 00000 n 0000246723 00000 n 0000246841 00000 n 0000246907 00000 n 0000246973 00000 n 0000247039 00000 n 0000247151 00000 n 0000247217 00000 n 0000247327 00000 n 0000247393 00000 n 0000247500 00000 n 0000247566 00000 n 0000247673 00000 n 0000247739 00000 n 0000247848 00000 n 0000247914 00000 n 0000248021 00000 n 0000248087 00000 n 0000248153 00000 n 0000248219 00000 n 0000248369 00000 n 0000248435 00000 n 0000248679 00000 n 0000248745 00000 n 0000248968 00000 n 0000249140 00000 n 0000249206 00000 n 0000249336 00000 n 0000249445 00000 n 0000249511 00000 n 0000249636 00000 n 0000249702 00000 n 0000249768 00000 n 0000249834 00000 n 0000250046 00000 n 0000250136 00000 n 0000250229 00000 n 0000250295 00000 n 0000250361 00000 n 0000250427 00000 n 0000250549 00000 n 0000250688 00000 n 0000250754 00000 n 0000250820 00000 n 0000250886 00000 n 0000250981 00000 n 0000251076 00000 n 0000251142 00000 n 0000251253 00000 n 0000251319 00000 n 0000251430 00000 n 0000251496 00000 n 0000251607 00000 n 0000251673 00000 n 0000251784 00000 n 0000251850 00000 n 0000251961 00000 n 0000252027 00000 n 0000252093 00000 n 0000252159 00000 n 0000252309 00000 n 0000252448 00000 n 0000252546 00000 n 0000252612 00000 n 0000252743 00000 n 0000252809 00000 n 0000252944 00000 n 0000253010 00000 n 0000253192 00000 n 0000253258 00000 n 0000253408 00000 n 0000253516 00000 n 0000253582 00000 n 0000253648 00000 n 0000253791 00000 n 0000253856 00000 n 0000254009 00000 n 0000254075 00000 n 0000254228 00000 n 0000254294 00000 n 0000254471 00000 n 0000254537 00000 n 0000254660 00000 n 0000254726 00000 n 0000254892 00000 n 0000254958 00000 n 0000255024 00000 n 0000255090 00000 n 0000255244 00000 n 0000255375 00000 n 0000255473 00000 n 0000255539 00000 n 0000255674 00000 n 0000255740 00000 n 0000255873 00000 n 0000255939 00000 n 0000256064 00000 n 0000256130 00000 n 0000256306 00000 n 0000256372 00000 n 0000256527 00000 n 0000256593 00000 n 0000256747 00000 n 0000256813 00000 n 0000256946 00000 n 0000257012 00000 n 0000257176 00000 n 0000257242 00000 n 0000257392 00000 n 0000257501 00000 н. 0000257592 00000 n 0000257658 00000 n 0000257724 00000 n 0000257790 00000 n 0000257938 00000 n 0000258004 00000 n 0000258130 00000 n 0000258196 00000 n 0000258364 00000 n 0000258430 00000 n 0000258573 00000 н. 0000258639 00000 n 0000258817 00000 n 0000258883 00000 n 0000259068 00000 n 0000259202 00000 n 0000259325 00000 n 0000259391 00000 n 0000259570 00000 n 0000259636 00000 n 0000259702 00000 n 0000259768 00000 n 0000259870 00000 n 0000259983 00000 n 0000260049 00000 n 0000260166 00000 n 0000260232 00000 n 0000260362 00000 n 0000260428 00000 n 0000260494 00000 n 0000260560 00000 n 0000260626 00000 n 0000260757 00000 n 0000260855 00000 n 0000260921 00000 н. 0000261056 00000 н. 0000261122 00000 n 0000261286 00000 n 0000261352 00000 n 0000261506 00000 n 0000261572 00000 n 0000261705 00000 n 0000261771 00000 n 0000261940 00000 n 0000262006 00000 n 0000262137 00000 n 0000262257 00000 n 0000262360 00000 n 0000262426 00000 n 0000262570 00000 n 0000262636 00000 n 0000262772 00000 n 0000262838 00000 n 0000262904 00000 n 0000262970 00000 n 0000263143 00000 n 0000263209 00000 n 0000263325 00000 n 0000263391 00000 n 0000263534 00000 n 0000263600 00000 n 0000263755 00000 n 0000263821 00000 n 0000263887 00000 n 0000263953 00000 n 0000264084 00000 n 0000264182 00000 n 0000264248 00000 n 0000264383 00000 n 0000264449 00000 n 0000264576 00000 n 0000264642 00000 n 0000264796 00000 n 0000264862 00000 n 0000264995 00000 n 0000265061 00000 n 0000265179 00000 n 0000265245 00000 n 0000265398 00000 n 0000265464 00000 n 0000265590 00000 n 0000265656 00000 n 0000265799 00000 n 0000265865 00000 n 0000266005 00000 n 0000266071 00000 n 0000266137 00000 n 0000266203 00000 n 0000266370 00000 n 0000266514 00000 n 0000266580 00000 n 0000266753 00000 n 0000266855 00000 n 0000266970 00000 n 0000267036 00000 n 0000267173 00000 n 0000267239 00000 n 0000267397 00000 n 0000267463 00000 n 0000267580 00000 n 0000267646 00000 n 0000267777 00000 n 0000267843 00000 n 0000267909 00000 n 0000267975 00000 n 0000268094 00000 н. 0000268205 00000 n 0000268271 00000 n 0000268439 00000 n 0000268505 00000 n 0000268658 00000 n 0000268724 00000 n 0000268790 00000 n 0000268856 00000 n 0000268987 00000 n 0000269106 00000 n 0000269172 00000 n 0000269238 00000 n 0000269304 00000 n 0000269370 00000 n 0000269461 00000 n 0000269555 00000 n 0000269621 00000 n 0000269733 00000 n 0000269799 00000 n 0000269911 00000 n 0000269977 00000 n 0000270083 00000 n 0000270149 00000 n 0000270256 00000 n 0000270322 00000 n 0000270434 00000 n 0000270500 00000 n 0000270612 00000 n 0000270678 00000 n 0000270785 00000 n 0000270851 00000 n 0000270961 00000 n 0000271027 00000 n 0000271093 00000 n 0000271252 00000 n 0000271318 00000 n 0000271504 00000 n 0000271635 00000 n 0000271701 00000 n 0000271831 00000 n 0000271897 00000 n 0000272052 00000 n 0000272118 00000 n 0000272253 00000 n 0000272319 00000 n 0000272469 00000 n 0000272535 00000 n 0000272678 00000 n 0000272744 00000 n 0000272882 00000 n 0000272948 00000 n 0000273014 00000 n 0000273164 00000 n 0000273230 00000 n 0000273426 00000 n 0000273492 00000 n 0000273646 00000 n 0000273712 00000 n 0000273830 00000 n 0000274023 00000 n 0000274089 00000 n 0000274245 00000 n 0000274311 00000 n 0000274377 00000 n 0000274443 00000 n 0000274562 00000 n 0000274729 00000 n 0000274795 00000 n 0000274929 00000 n 0000275022 00000 n 0000275118 00000 n 0000275184 00000 n 0000275293 00000 n 0000275359 00000 n 0000275473 00000 n 0000275539 00000 n 0000275656 00000 n 0000275722 00000 n 0000275838 00000 n 0000275904 00000 n 0000276013 00000 n 0000276079 00000 n 0000276191 00000 н. 0000276257 00000 n 0000276369 00000 n 0000276435 00000 n 0000276501 00000 n 0000276568 00000 н. 0000276693 00000 n 0000276759 00000 n 0000276883 00000 n 0000276949 00000 n 0000277071 00000 n 0000277137 00000 n 0000277275 00000 n 0000277341 00000 n 0000277407 00000 n 0000277473 00000 n 0000277578 00000 n 0000277684 00000 n 0000277750 00000 n 0000277909 00000 n 0000277975 00000 n 0000278138 00000 n 0000278279 00000 n 0000278395 00000 n 0000278461 00000 n 0000278527 00000 n 0000278593 00000 n 0000278770 00000 n 0000278895 00000 n 0000279009 00000 n 0000279075 00000 n 0000279227 00000 n 0000279293 00000 n 0000279359 00000 n 0000279425 00000 n 0000279587 00000 n 0000279653 00000 n 0000279811 00000 n 0000279877 00000 n 0000279943 00000 n 0000280009 00000 n 0000280187 00000 n 0000280346 00000 n 0000280536 00000 n 0000280602 00000 n 0000280796 00000 n 0000280863 00000 n 0000281057 00000 n 0000281284 00000 n 0000281350 00000 n 0000281501 00000 n 0000281614 00000 n 0000281680 00000 n 0000281799 00000 n 0000281865 00000 n 0000281931 00000 n 0000282047 00000 n 0000282171 00000 n 0000282237 00000 n 0000282366 00000 n 0000282432 00000 n 0000282544 00000 n 0000282610 00000 n 0000282718 00000 n 0000282784 00000 n 0000282850 00000 n 0000282916 00000 n 0000283067 00000 n 0000283180 00000 n 0000283246 00000 n 0000283312 00000 n 0000283403 00000 n 0000283506 00000 n 0000283572 00000 n 0000283684 00000 n 0000283750 00000 n 0000283860 00000 n 0000283926 00000 n 0000284033 00000 n 0000284099 00000 n 0000284165 00000 n 0000284232 00000 n 0000284475 00000 n 0000284690 00000 n 0000284756 00000 n 0000284999 00000 n 0000285150 00000 n 0000285263 00000 n 0000285329 00000 n 0000285395 00000 n 0000285488 00000 n 0000285582 00000 n 0000285648 00000 n 0000285756 00000 n 0000285822 00000 n 0000285936 00000 n 0000286002 00000 n 0000286068 00000 n 0000286134 00000 n 0000286285 00000 n 0000286398 00000 n 0000286464 00000 n 0000286530 00000 n 0000286622 00000 n 0000286713 00000 n 0000286779 00000 n 0000286885 00000 n 0000286951 00000 n 0000287060 00000 n 0000287126 00000 n 0000287192 00000 n 0000287258 00000 n 0000287409 00000 n 0000287522 00000 n 0000287588 00000 n 0000287654 00000 n 0000287766 00000 n 0000287889 00000 n 0000287955 00000 n 0000288084 00000 n 0000288150 00000 n 0000288216 00000 n 0000288283 00000 n 0000288504 00000 n 0000288739 00000 n 0000288805 00000 n 0000289045 00000 n 0000289141 00000 n 0000289292 00000 n 0000289358 00000 n 0000289471 00000 n 0000289573 00000 n 0000289663 00000 n 0000289729 00000 n 0000289836 00000 n 0000289902 00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002
00000 n 00002 00000 n 00002
00000 n 0000200000 n 0000291085 00000 n 0000291151 00000 n 0000291241 00000 n 0000291368 00000 n 0000291434 00000 n 0000291561 00000 n 0000291627 00000 n 0000291748 00000 n 0000291814 00000 n 0000291935 00000 n 0000292001 00000 n 0000292067 00000 n 0000292133 00000 n 0000292361 00000 n 0000292468 00000 n 0000292581 00000 n 0000292647 00000 n 0000292816 00000 n 0000292882 00000 n 0000292975 00000 n 0000293084 00000 n 0000293150 00000 n 0000293281 00000 n 0000293347 00000 n 0000293455 00000 n 0000293521 00000 n 0000293631 00000 n 0000293697 00000 n 0000293818 00000 n 0000293884 00000 n 0000293991 00000 n 0000294057 00000 n 0000294123 00000 n 0000294189 00000 n 0000294255 00000 n 0000294496 00000 n 0000294603 00000 n 0000294716 00000 n 0000294782 00000 n 0000294954 00000 n 0000295020 00000 n 0000295207 00000 n 0000295305 00000 n 0000295402 00000 n 0000295468 00000 n 0000295574 00000 n 0000295640 00000 n 0000295748 00000 n 0000295814 00000 n 0000295880 00000 n 0000295946 00000 n 0000296042 00000 n 0000296135 00000 n 0000296201 00000 n 0000296310 00000 n 0000296376 00000 n 0000296482 00000 n 0000296548 00000 n 0000296657 00000 n 0000296723 00000 n 0000296832 00000 n 0000296898 00000 n 0000296964 00000 n 0000297030 00000 n 0000297096 00000 n 0000297247 00000 n 0000297360 00000 n 0000297426 00000 n 0000297492 00000 n 0000297583 00000 n 0000297676 00000 n 0000297742 00000 n 0000297850 00000 n 0000297916 00000 n 0000298023 00000 n 0000298089 00000 n 0000298198 00000 n 0000298264 00000 n 0000298393 00000 n 0000298459 00000 n 0000298569 00000 n 0000298635 00000 n 0000298701 00000 n 0000298767 00000 n 0000298874 00000 n 0000298987 00000 n 0000299053 00000 n 0000299168 00000 н. 0000299234 00000 n 0000299429 00000 n 0000299495 00000 n 0000299586 00000 n 0000299677 00000 n 0000299743 00000 n 0000299850 00000 n 0000299916 00000 n 0000299982 00000 n 0000300048 00000 n 0000300114 00000 n 0000300214 00000 n 0000300317 00000 n 0000300383 00000 n 0000300499 00000 n 0000300565 00000 n 0000300686 00000 n 0000300752 00000 n 0000300871 00000 n 0000300937 00000 n 0000301052 00000 n 0000301118 00000 n 0000301234 00000 n 0000301300 00000 n 0000301419 00000 n 0000301485 00000 n 0000301604 00000 n 0000301670 00000 n 0000301786 00000 n 0000301852 00000 n 0000301968 00000 n 0000302034 00000 n 0000302153 00000 n 0000302219 00000 n 0000302285 00000 n 0000302352 00000 n 0000302452 00000 n 0000302555 00000 n 0000302621 00000 n 0000302737 00000 n 0000302803 00000 n 0000302924 00000 n 0000302990 00000 n 0000303109 00000 n 0000303175 00000 n 0000303290 00000 n 0000303356 00000 n 0000303472 00000 n 0000303538 00000 n 0000303657 00000 n 0000303723 00000 n 0000303842 00000 n 0000303908 00000 n 0000304024 00000 n 0000304090 00000 n 0000304206 00000 n 0000304272 00000 n 0000304391 00000 n 0000304457 00000 n 0000304523 00000 n 0000304589 00000 n 0000304703 00000 n 0000304769 00000 n 0000304881 00000 n 0000304947 00000 n 0000305059 00000 n 0000305125 00000 n 0000305237 00000 n 0000305303 00000 n 0000305412 00000 n 0000305478 00000 n 0000305590 00000 n 0000305656 00000 n 0000305722 00000 n 0000305787 00000 n 0000306892 00000 n 0000307172 00000 n 0000307677 00000 n 0000307700 00000 n 0000050138 00000 n 0000055427 00000 п. трейлер ] >> startxref 0 %% EOF 1033 0 obj > эндобдж 1034 0 obj > эндобдж 3509 0 obj > транслировать HW]lU>xfqؤ@kL$Lf[.cIFã`! P٥uIWIAS, 57 == zfͤ.R ‘# yi8nU Z_yᵩ $ 9U4: bbzW] E) pN.U’ұ6u!} l`> OdYXX: jlKx U ݓ RnJ!’ U |% Eo7x ~ X & ޝ G6JP ~ GrP> -Q_: l 쒷 U: tK {)
Новости – Правительство России
Выписка:
Медведев Дмитрий: Добрый день, коллеги. Сегодня мы проводим это содержательное заседание по вопросам инновационного развития здравоохранения. И эта встреча тоже весьма символична. Хочу открыто отметить, что мне очень приятно находиться здесь с вами, обсуждать конкретные вопросы, а также потому, что построено первое здание нашего инновационного центра.
Как видите, это современное здание. На мой взгляд, он должен соответствовать духу самого «Сколково». Именно здесь будут апробированы принципы создания инновационного центра и уникальной экосистемы. Во всяком случае, «Сколково» сейчас в какой-то мере является флагманом по развитию архитектурных проектов, градостроительства и технологических решений. Кстати, на одном из таких мероприятий, в биеннале, российские архитекторы получили высокие оценки.Конечно, мне очень приятно это говорить.
А теперь я хотел бы обсудить наш главный вопрос. Сегодня мы говорим о медицинских инновациях. Развитие медицинских технологий имеет достаточно существенный мультипликативный эффект для экономики. И самый главный вопрос – будет ли Россия развивать передовые технологии, современное оборудование и эффективные лекарства. Естественно, от этого зависит эффективность общих методов лечения, а, следовательно, и здоровье и жизнь граждан России.Это связано с тем, что специалисты считают, что современные биомедицинские технологии позволяют создать реальные предпосылки для увеличения средней продолжительности жизни на 30 лет. Не знаю, обоснованы ли такие оценки, но они кажутся довольно хорошими. Было бы здорово, если бы это произошло при нашей жизни.
По оценкам аналитиков, объем российского фармацевтического рынка в 2011 году составит впечатляющие 670 миллиардов рублей. При этом на импортные препараты пришлось 76% от общего объема продаж.В 2011 году в России было зарегистрировано 18 препаратов, в том числе Неоваскулген и Перхлозон, которые относятся к так называемым «прорывным» препаратам. Общеизвестно, что ежегодно в мире регистрируется относительно немного инновационных препаратов (10, 15, 20). Обнадеживает то, что в этом году российские власти выдали практически 2800 патентов на различные медицинские изобретения. Российским компаниям и физическим лицам принадлежит 2 000 патентов, а остальные 770 патентов принадлежат иностранным компаниям и физическим лицам.
Наша задача – создать благоприятные условия для разработки инновационных продуктов и технологий и их внедрения в национальную систему здравоохранения. Следует признать, что государство вкладывает в эту систему значительные (по крайней мере, по российским меркам) инвестиции. Что бы ни говорили, в 2011–2012 годах на эти цели было выделено почти десять миллиардов бюджетных средств по нескольким федеральным целевым программам. Кроме того, Минздрав за тот же период выделил 26 млрд рублей на финансирование исследований в дочерних вузах, а также на научно-исследовательские проекты в институтах, Федеральном медико-биологическом агентстве (ФМБА) и Российской академии медицинских наук. Наук.
Наша комиссия по модернизации и технологическому развитию экономики также инициировала реализацию пяти наиболее перспективных проектов по медицинскому оборудованию и лекарствам. Их общий объем финансирования составляет около девяти миллиардов рублей, и я рад сообщить, что 80% из них поступает из внебюджетных источников. В этой области получено десять российских и несколько зарубежных патентов; освоено производство ряда лекарственных средств, а десятки новых лекарственных средств находятся на стадии разработки и государственной регистрации.
Развитие потенциала отечественных вузов – тоже важный и очень чувствительный вопрос. Наиболее успешными из них стали сотрудничество вузов с промышленными предприятиями, меры по привлечению ведущих специалистов в вузы. В 2010-2012 годах Правительство направило на медицинское оборудование и медикаменты более 3,3 миллиарда рублей. Мы продолжим финансирование этих проектов. Правительство вложит более миллиарда рублей в программу развития национальных исследовательских университетов в этой сфере.
У нас хорошо получается работать с небольшими инновационными компаниями в университетах – во всяком случае, сто зарегистрированных компаний уже производят медицинское оборудование и фармацевтические препараты. Надеюсь, они тоже будут успешными.
Биокластер в «Сколково» уже сформирован и включает 156 участников, из которых 28 получили гранты на сумму около 1,5 млрд рублей. Компании-резиденты могут оценить услуги, которые сейчас работают в «Сколково». Это касается, во-первых, возможности подачи заявки на регистрацию патентов – 11 патентов зарегистрировано в России, два – в соответствии с Договором о патентной кооперации и еще один – в Евразийском патентном ведомстве.
Излишне говорить, что многое будет зависеть от финансовых институтов и институтов развития, которые сейчас занимаются этими проектами. Я имею в виду ВЭБ, Российскую венчурную компанию, «Роснано» и Фонд помощи малым научно-техническим компаниям. Общий объем инвестиций в проекты по медицинскому оборудованию и лекарствам уже достиг солидных 41 млрд рублей.
Как видите, финансирование уже довольно внушительное. Очевидно, что совершенству нет предела и всегда потребуется больше средств, но в любом случае это неплохая сумма.Что не так хорошо, так это то, что институты развития часто пересекаются друг с другом из-за отсутствия надлежащей координации, поэтому у них есть много возможностей для улучшения.
Упомянутые мною механизмы и инструменты должны формировать единую систему планирования и управления. Надеюсь, это произойдет, в том числе и по такой чувствительной теме, как интеллектуальная собственность. Чтобы соответствовать современным стандартам инноваций, мы должны развивать инфраструктуру, создавать современные лаборатории, исследовательские и информационные центры (надеюсь, все это будет в Сколково), поощрять предпринимателей, которые ориентируются на новые технологии, и привлекать лучших ученых и инженеров для решения этих задач. .Это наши планы. Я надеюсь, что со временем они помогут многим людям избавиться от болезней и просто улучшить их уровень жизни.
Продолжим обсуждение инновационного развития медицины. Я хочу предоставить слово нашим коллегам. Скворцова, пожалуйста.
Вероника Скворцова (министр здравоохранения) : Спасибо, господин Медведев. Дамы и господа, в следующем десятилетии промышленно развитые страны начнут формировать технологическую базу для экономических систем, которые будут использовать последние достижения биомедицины, информационных и нанотехнологий во многих областях, включая здравоохранение.Вернитесь, пожалуйста, к предыдущему слайду. Это позволит значительно изменить параметры здоровья и возможности человеческого тела, а также превратит здравоохранение в отрасль, производящую востребованный продукт за счет интеграции фундаментальных, клинических и технологических знаний. Учитывая безотлагательность этических проблем, связанных с биомедициной, чрезвычайно важно отметить более длительный процесс биомедицинских исследований, который требуется в связи с необходимостью включения трансляционной медицины. Также важно представить результаты биомедицинских исследований, основанных на процедурах и стандартах оказания медицинской помощи, что гарантирует ее безопасность и качество.
Следующий слайд, пожалуйста. За последние 50 лет развитие биомедицины привело к очень специфическому и эффективному индивидуальному подходу. Согласно прогнозам, в ближайшие 50 лет мы увидим прорыв в усилиях по борьбе с опасными сосудистыми, инфекционными и нейродегенеративными заболеваниями. Как отметил г-н Медведев, это может существенно увеличить продолжительность жизни человека – более чем на 30 лет – и изменить социально-экономические и технологические парадигмы. Несомненно, биомедицина является одним из основных факторов развития цивилизации в целом.
Следующий слайд, пожалуйста. За последние несколько лет биомедицина получила быстрое развитие, во многом благодаря президентской комиссии по модернизации и технологическому развитию, которая позволила создать и запустить 27 биомедицинских проектов. Как отметил Медведев, впервые за многие годы в 2011 году было зарегистрировано 18 новых препаратов.
Следующий слайд, пожалуйста. Российская биомедицина по-прежнему имеет значительный исследовательский потенциал. Только в исследовательских центрах и высших учебных заведениях, подотчетных Министерству здравоохранения, работает более 19 000 исследователей и функционирует более 5270 лабораторий.Однако молодые сотрудники в возрасте до 39 лет составляют лишь 25% от общей численности персонала. Лаборатории с самым высоким рейтингом составляют ничтожные 3,8% от общего количества лабораторий в России и 2,1% согласно международным рейтингам.
Следующий слайд, пожалуйста. К сожалению, если объективно взглянуть на биомедицинские технические возможности России, становится ясно, что Россия не входит в число ведущих стран. В первую очередь, это связано с отсутствием некоторых критически важных биомедицинских технологий (показано на слайде) и с небольшим количеством базовых биомедицинских технологий производства или их отсутствием.
Россия занимает четвертое место в мире по количеству ученых (в биомедицинской сфере), девятое по финансированию исследований и 15 -е по количеству публикаций. Примечательно, что по публикационной активности Россия не входит в первую двадцатку стран. Таким образом, напрашивается важный вывод о том, что финансирование является важным, но не решающим фактором развития биомедицинских исследований.
Следующий слайд, пожалуйста. В 2011 году Минздрав, Минэкономразвития, Минобразования, Российская академия медицинских наук, Российская академия наук, МГУ, Сколково и другие представители научного сообщества внедрили все свои ноу-хау. биомедицинская сфера, доступная в России вместе на единой технологической платформе.Это позволило создать 14 конкретных биомедицинских платформ, которые играют важную роль в определении приоритетов работы и организации медицинских исследований в определенных областях.
Следующий слайд, пожалуйста. Анализ, проведенный в рамках каждой платформы и между платформами, позволил сделать вывод о неравномерности развития различных направлений биомедицины в нашей стране и выделить наиболее перспективные направления в краткосрочной перспективе. В 2012 году мы запустили пилотный проект по внедрению четырех из 14 платформ, включая исследования рака, инфекционных и сердечно-сосудистых заболеваний и содействие профилактике.
Следующий слайд, пожалуйста. Помимо поощрения активных исследований и неограниченных научных исследований, инициированных Министерством образования и институтами развития, платформы позволяют разрабатывать конкретные технологии в рамках каждой платформы и разрабатывать комплексные исследовательские программы, предназначенные для создания передовых биотехнологических и биомедицинских продуктов, требующих скоординированные усилия большого количества субподрядчиков в различных областях медицины и других отраслях.
Следующий слайд, пожалуйста.Углубленный анализ всех биомедицинских компетенций, доступных в России, выявил несколько областей, которые готовы к запуску прорывных биомедицинских продуктов в среднесрочной перспективе. Сюда входят новые клеточные продукты для восстановления тканей и восстановления функций, в том числе мозга; новые классы препаратов регенеративной медицины и методы адресной доставки лекарств и клеточных продуктов; профилактические технологии; новое поколение вакцин; новый класс лекарств на основе рекомбинантных терапевтических антител, а также нейрокогнитивных и нейрокомпьютерных технологий.
Следующий слайд, пожалуйста. Шесть из этих проектов могут привести к разработке прототипов непревзойденных инновационных продуктов уже в 2016 году. Я бы хотел их кратко описать. Проблема заключается в том, чтобы идентифицировать опухолевые маркеры на основе сложной молекулярной и генетической технологии. Это может сделать Россию первой страной, где эффективная молекулярная диагностика и мониторинг злокачественных опухолей задолго до появления их клинических проявлений станут общенациональными.
Во-вторых, создание модульных нанотранспортеров для адресной доставки противораковых соединений и способность обнаруживать метастатические клетки и отключать их с помощью специально созданных соединений.Фактически, мы говорим о лечении неизлечимых в настоящее время злокачественных новообразований, таких как карцинома, меланома или глиобластома.
Речь идет о создании инновационного полиштаммового препарата против гриппа, основанного на универсальной блокаде вирусных гликопептидов. Речь идет также о создании генно-инженерной субъединичной вакцины против туберкулеза, в том числе для пациентов с измененным иммунитетом, и инновационных комбинированных клеточных продуктов для восстановления тканей и восстановления функций организма, включая ткани, сделанные из собственных клеток пациентов (кости, хрящи, кожа, роговица). Особого внимания заслуживает создание органов из собственных клеток пациентов (пищевода, трахеи, печени и уретры).
Отметим, что Минздравом завершена доработка федерального закона «Об обращении биомедицинских клеточных продуктов», без которого невозможно использование клеточных и тканевых продуктов в медицинской практике. Законопроект скоро будет внесен в Правительство.
Также важно, что эта область исследований является примером скоординированного развития не только медицины, но также прототипирования и инженерии материалов, а также создания биосовместимых и биоразлагаемых материалов.
Технология интерфейса нейрокомпьютера – это такой же сложный проект, который к 2016 году приведет к появлению революционных инновационных продуктов. Эта технология позволяет контролировать определенные области мозга и создавать нейрокоммуникационную систему для пациентов с ограниченной подвижностью и речевыми нарушениями, включая клавиатуру с управлением глазами. набор текста и удаленное управление компьютером. Это также делает возможным управление экзогенными манипуляторами и экзогенными протезами.
Следующий слайд, пожалуйста.Чтобы обеспечить непрерывные инновации и запуск прототипов в массовое производство, нам необходимо развивать трансляционную медицину, особенно ее доклиническую часть, которая является новой для России. Доклиническая трансляционная медицина снижает риск использования неэффективных или небезопасных продуктов в медицинской практике и клинических исследованиях в десять раз и значительно сокращает огромные расходы, которые обычно идут на клинические исследования. В 2013–2015 годах мы построим доклинические переводческие центры в Сколково, четыре федеральных центра и 19 научно-образовательных кластеров в ведущих медицинских университетах, что привлечет много новых специалистов в биомедицинскую сферу.Центры переводов будут созданы при крупных федеральных научно-исследовательских и образовательных учреждениях, имеющих лицензию на медицинскую практику. Мы также создадим систему стандартных протоколов клинических исследований.
Следующий слайд, пожалуйста. Помимо развития инфраструктуры, нам необходимо будет решить проблему нехватки технически квалифицированных медицинских исследовательских кадров, повысить привлекательность российской медицинской науки для инвесторов и увеличить долю фармацевтической продукции, производимой в соответствии с международными стандартами, что является цель федеральной программы развития фармацевтической и медицинской промышленности.Нам нужно будет решить эту проблему к 2014 году. Кроме того, нам необходимо будет преодолеть разобщенность департаментов (пожалуйста, следующий слайд), которая ведет к фрагментированному финансированию медицинских исследований и отсутствию общих приоритетов или совместной ответственности за результаты. Такая система принципиально отличается от оптимальной системы инновационных биомедицинских разработок, показанной на слайде, что значительно снижает влияние исследований и (пожалуйста, следующий слайд) искажает и деформирует цикл НИОКР биомедицинских исследований и более чем вдвое увеличивает его продолжительность.
Следующий слайд, пожалуйста. В 2012 году Минздрав совместно с другими федеральными органами власти и представителями научного сообщества разрабатывает стратегию развития биомедицинских исследований в России. Стратегия будет представлена в Правительство РФ в декабре. Основные строительные блоки стратегии включают установление общих государственных приоритетов в области биомедицины, создание среды, способствующей инновациям, укрепление научных школ путем создания исследовательских и образовательных кластеров в 12 ведущих университетах, техническое обновление исследовательской инфраструктуры и развитие трансляционной медицины, введение целевого финансирования. медицинских исследовательских проектов на основе необходимых институциональных реформ, создание фонда интеллектуальной собственности для управления инновационными процессами и эффективного использования новых знаний и технологий, а также вовлечения бизнеса на всех этапах процесса, включая малый бизнес и университетские биомедицинские кластеры.
Следующий слайд, пожалуйста. Реализация всего четырех из следующих шести прорывных биомедицинских проектов принесет значительные экономические выгоды. Снижение смертности и заболеваемости позволит ежегодно экономить более 106 миллиардов рублей бюджетных средств.
Следующий слайд, пожалуйста. В 2011-2012 годах в России была проделана большая работа министерствами и отраслями промышленности, которые подготовили все необходимое для запуска комплекса мер, начиная с 2013 года. Мы надеемся, что это не только сократит разрыв между Россией и наиболее продвинутыми в технологические и биомедицинские исследования стран, но также поможет достичь хороших результатов к 2020 году.Спасибо.
Дмитрий Медведев : Спасибо, Скворцова. Передаю слово министру промышленности и торговли Денису Мантурову. Пожалуйста продолжай.
Денис Мантуров : Господин Медведев и его коллеги, основная цель фармацевтической и медицинской промышленности – обеспечение системы здравоохранения современными и эффективными лекарствами и изделиями медицинского назначения. Поэтому первый этап развития отрасли сосредоточен на модернизации производственного процесса и выпуске основных лекарственных средств и изделий медицинского назначения по приоритетным направлениям, особенно за счет импортозамещения.Поэтому на первом этапе промышленного развития упор делается на модернизацию производства и производства лекарственных средств, входящих в перечень жизненно важных лекарств, а также приоритетных медицинских товаров, в первую очередь для замещения импорта.
На втором этапе мы должны перевести промышленность на модель устойчивого инновационного развития с растущим экспортным потенциалом. При этом мы должны ориентировать нашу промышленную политику на мировые тенденции технологического развития. На разработку и коммерциализацию инновационных продуктов в этой отрасли уйдет около 10 лет, и по этой причине очень важно внедрять инновационные продукты в процессе модернизации, а не после нее.Вот почему Правительство уже принимает участие в финансировании важных для всего мира разработок.
На втором слайде представлена карта из 50 наиболее быстро развивающихся…
Дмитрий Медведев: Эта диаграмма настолько наглядна! У тебя кружится голова.
Денис Мантуров: Это оригинальный слайд, который мы просто перевели с английского на русский…
Дмитрий Медведев: Это нисколько не прояснило.
Денис Мантуров: … подготовлено международной аналитической компанией Frost & Sullivan.Он показывает полный спектр связей между различными областями исследований и технологическими секторами, и эти связи необходимы для производства новых продуктов.
Для перехода к инновационному развитию мы должны использовать потенциал широкого спектра отраслей – от композитных материалов и тонкой химии до передовых информационных технологий и робототехники. Нам нужен комплексный междисциплинарный подход, и эффекты, которых мы можем достичь, также охватят многие отрасли.Производство фармацевтических препаратов и медицинских устройств может стать катализатором развития новых отраслей.
За последние 10 лет в мировой фармацевтической промышленности произошли серьезные изменения, вызванные глобальным перераспределением ресурсов и компетенций. Новые страны и целые регионы вовлекаются в разработку и производство инновационной продукции; конкуренция за клиентов растет. Новые экономики активно вовлекаются в технологические цепочки, создавая национальную инфраструктуру не как изолированную вещь, а как часть глобальной индустрии.К сожалению, Россия пока не играет активной роли в этом процессе.
Наша текущая задача – создание технологической базы и повышение мощности фармацевтической отрасли. При этом уже ясно, что цель второго этапа – интегрировать российскую промышленность в мировой технологический и производственный комплекс – это очень важная стратегическая задача. Его внедрение не только обеспечит нам постоянный поток инноваций, но и значительно увеличит долю нашей промышленности на мировом рынке, прежде всего в высокотехнологичных секторах, связанных с новыми материалами, препаратами и технологиями.Очевидно, что ни Россия, ни какая-либо другая страна не могут развивать отрасль со стопроцентной компетенцией. Поэтому, стремясь к интеграции, мы должны четко определить наши долгосрочные приоритеты и направления наращивания нашего потенциала. Мы также должны активно использовать нашу отрасль и зарубежные технологии, которые могут помочь нам достичь впечатляющих результатов в здравоохранении прямо сейчас. Мы сможем достичь этой цели, если решим две стратегические задачи – активизировать широкий спектр отраслей и интегрироваться в глобальные технологические процессы.Таким образом, мы расширим понятие промышленности и повлияем не только на разработку какого-либо продукта, но и построим весь цикл от НИОКР до внедрения инновационных препаратов.
Наряду с бюджетным финансированием важную роль в наращивании инновационного потенциала фармацевтической отрасли сегодня играют институты развития. Вы уже упомянули эти институты, поэтому я не буду на них останавливаться.
Бизнесу суждено сыграть гораздо большую роль в этом отношении.Сама отрасль будет генерировать основную часть инвестиций. Корпоративные фонды и ресурсы, привлеченные компаниями на открытом рынке, станут основным источником инвестиций в эту отрасль. Для достижения этой цели мы решаем ряд вопросов при поддержке государства. Российские и международные компании создают новые промышленные предприятия и формируют объекты инфраструктуры, такие как центры клинических испытаний и национальные лаборатории. Осваивают производство ключевых компонентов и переносят проекты в Россию.Инновационная модель, которую мы планируем внедрить к 2020 году, включает вовлечение бизнеса в процесс НИОКР. Общий объем инвестиций в инновационный сегмент фармацевтической отрасли к 2020 году оценивается в 150 миллиардов рублей, из которых 70 миллиардов – это бюджетные средства по соответствующей целевой программе.
Успешное внедрение инноваций зависит от сотрудничества научно-исследовательских компаний с медицинскими экспертами. В современной медицине именно врачи определяют направления развития медицинских изделий, методов диагностики и лечения.Например, в США 22% хирургов принимают участие в исследованиях и разработках. Итак, одна из наших задач – поддерживать сотрудничество с медицинским сообществом. Мы должны построить интегрированную систему сотрудничества между медицинскими экспертами, исследователями, инженерами и, что не менее важно, бизнес-сообществом.
Научно-производственные кластеры сейчас создаются во многих регионах, например, в Московской области, Калужской области, Ленинградской области и Томской области. В качестве основных точек роста выбраны ведущие университеты и научно-исследовательские институты с потенциалом развития.Без адекватных кадров невозможно достичь амбициозных целей инновационного развития. Мы как государство и бизнес-сообщество осознаем это в полной мере. Отрасль начинает активно сотрудничать с вузами с целью подготовки новых кадров для решения актуальных вопросов модернизации и инновационного развития. Производственные и научно-исследовательские организации создают корпоративные кафедры в ведущих университетах, создают центры тестирования и обучения, а также реализуют корпоративную программу подготовки кадров в университетах.Предлагаемый ряд целей и задач для перехода на инновационный путь развития требует адекватной нормативной поддержки. Мы решили много задач по регулированию производства препаратов или близки к их завершению.
Гармонизация национальных и международных норм и стандартов является стратегической целью. Мы уже работаем над этим с Евразийской экономической комиссией.
В заключение я хотел бы попросить Вас, господин Медведев, дать ряд указаний на основе тех предложений, которые я хотел бы сформулировать, в том числе интеллектуальной собственности, о которых Вы упомянули.Мы хотели бы подготовить предложение по совершенствованию нормативно-правовой базы, которая бы определяла функционирование прав собственности на результаты интеллектуальной деятельности. Частично это предложение должно предусматривать возможность передачи исключительных прав на интеллектуальную собственность компаниям, созданным бюджетными, исследовательскими и государственными образовательными учреждениями. Мы уже обсудили и договорились по этому поводу с министрами образования и здравоохранения.
Дмитрий Медведев: Итак, кому в этом случае передаются права?
Денис Мантуров: Это предложение предусматривает передачу прав интеллектуальной собственности дочерним организациям образовательных учреждений, что переведет их на коммерческую основу.Речь в первую очередь идет о Законе № 217, который был принят в 2009 году. Этот закон регулирует этот вид деятельности, но серьезно ограничивает права.
У нас также есть предложение о снятии ограничений на долю бюджетных, исследовательских и государственных образовательных учреждений в капитале созданных предприятий. Сегодня эта доля ограничена 25% и не позволяет третьим лицам – инвесторам – принимать активное участие в этой деятельности.
И, в-третьих, мы планируем разработать предложение по созданию офисов трансфера технологий в ведущих университетах и исследовательских учреждениях.Здесь не нужно изобретать велосипед; наши зарубежные коллеги – США и Европа, например, – уже прошли этот путь. Этот инструмент очень эффективен.
Благодарю за внимание.
Дмитрий Медведев: Спасибо. А теперь, господин Кирпичников, декан биологического факультета МГУ им. М.В. Ломоносова, пожалуйста.
Михаил Кирпичников: Большое спасибо, господин Медведев.
Медведев, уважаемые коллеги.По сути, мы обсуждаем проблему применения научных знаний на практике, в медицинской практике. Поэтому, с вашего позволения, начну с главной мировой проблемы (это не российская проблема, это глобальная проблема), это временной разрыв, подчеркиваю, и мысленный разрыв между поразительными достижениями науки. жизни за последние пятьдесят лет и их использование в медицинской практике. Вот только один пример. Понимание этого пробела привело к созданию Национального центра трансляционной медицины в составе Национального института здравоохранения в декабре 2011 года.Этот пробел имеет объективные причины: клинические и доклинические исследования, необходимая регистрация, моральные и этические проблемы, о которых говорила г-жа Скворцова; а также некоторые субъективные причины (которые особенно сильны в России) – то есть обучение персонала. Особенно важно подчеркнуть случайную психическую неподготовленность к пониманию достижений фундаментальной науки, отсутствие адекватной координации в секторе биомедицинских исследований. Действительно, требуются особые усилия, чтобы претворить фундаментальные исследования в жизнь.Неполные или несовершенные законы создают препятствия. Отчасти об этом г-жа Скворцова упомянула, когда рассказывала о трансплантационной медицине и клеточных технологиях в регенеративной медицине. И, конечно же, все всегда жаловались на недостаточное финансирование. Но, на мой взгляд, спешить с финансированием нужно будет только после того, как мы отработаем организацию и логистику процесса. Итак, вот мое первое предложение: создать в системе Минздрава организацию или подразделение, подобное Национальному институту здравоохранения.На сегодняшний день это, пожалуй, самая эффективная система в мире, воплощающая достижения фундаментальной науки в жизнь. Я предлагаю, чтобы эта система включала следующие основные функции: во-первых, формирование и распределение бюджета; во-вторых, формирование приоритетов и программ; в-третьих, экспертиза проектов, программ и предложений по формированию инфраструктуры. Подчеркну, что две последние функции должны выполняться решающим голосом лучших специалистов науки и бизнеса, независимо от их ведомственной принадлежности (я имею в виду выбор приоритетов и экспертные оценки).
Между тем, на мой взгляд, особенно на начальном этапе, нет необходимости менять подчиненность, позволяя исследовательским институтам делать свою работу, иначе это может привести к ненужному конфликту интересов, который уже существует сегодня. Более того, поскольку я привел пример Соединенных Штатов, история создания там NIH была совершенно иной. Финансирование внутренних программ NIH составляет только 10% бюджета, который NIH тратит на свои международные программы для университетов и так далее.Но эта чисто логистическая мера позволяет как преодолеть ведомственные разногласия и избежать конфликта интересов, так и дублирования функций; это также оптимизирует систему тестов и регистраций и улучшит логистику в целом.
По инфраструктуре. На этом слайде показан процесс перехода от идеи к пациенту. Никаких нововведений здесь не жду. Хочу выделить только первую позицию – образование, потому что ментальный разрыв в России в большей степени связан именно с образованием.Необходимо многое изменить в образовании и приблизить медика к специалисту в области фундаментальной науки. И третье направление – технологический инжиниринг, обновление технологий, созданных наукой, с целью сделать их привлекательными для бизнеса.
Понимаете, Россия, если позволите, всегда была страной рекордов Гиннеса, начиная с Косоглазого Левши из Тулы. Однако создание коммерческой техники в этой стране всегда было проблемой. Эта проблема не характерна для современной России; так было всегда.
В России всегда были проблемы с культурой производства. И это именно то, что подразумевается под линией «технологический инжиниринг», которая подчеркивает необходимость для малых предприятий, которые тестируют и разрабатывают технологии, передавать эти технологии серьезным отраслям промышленности.
Как реализуется эта инфраструктура на примере МГУ? Образование, традиционные факультеты – крайне важно повысить мотивацию будущих специалистов этого уровня.Фундаментальные специалисты должны быть более подготовлены и должны быть ближе к практическим задачам. С другой стороны, необходимо развивать интерес практических медиков к более фундаментальным достижениям наук о жизни.
Чрезвычайно важны различные формы нестандартного, дополнительного образования с привлечением «большой фармацевтики», и мы этим занимаемся. У нас есть программы и отдельные модули нескольких лекций, пользующихся большим успехом у таких компаний, как Pfizer, AstraZeneca и Novartis.И снова, двумя строчками вниз, идет технологический инжиниринг: здесь, в инфраструктурном разделе этой программы, мы вместе с Минпромторгом завершаем в 2013 году биотехнологический бизнес-инкубатор. Минэкономразвития, но в настоящее время он входит в эту программу.
И это будет очень серьезное нововведение: Центр превосходства в разработке национальных лекарственных препаратов и биотехнологических продуктов на основе геномных и постгеномных технологий.Центр также создается по программе Минпромторга, и в его состав войдет этот бизнес-инкубатор. И это как раз этап развития технологии создания таких технологических линий, на которых компании будут доводить свои проекты, стартапы и достижения до необходимого уровня.
Затем идет доклиническая стадия – она не менее важна, но я не буду вдаваться в нее, потому что об этом все говорят. Клиника – то же самое. Университет – место уникальное: у нас есть вся цепочка, от образования до университетской клиники, которая, наверное, будет сдана в 2013 году, по крайней мере, я на это надеюсь.И тогда полностью запустится сеть с участием Farma, где связи естественно обратимы, и клиника Farma.
Что мы можем сделать? Хочу только сказать, что все, что я сказал по поводу двух последних слайдов, реализовано при существенной поддержке институтов развития – не буду их называть, они уже были упомянуты. Добавлю только один (который мне дороже всего) – Фонд развития малого бизнеса, который много лет поддерживает малый бизнес в этой стране и продолжает это делать.В последнее время мы стали свидетелями появления таких компонентов инфраструктуры, как технологические платформы. Скажу несколько слов как минимум о двух платформах. Первая платформа, которая, несомненно, является основной и которая связана с предметом нашего обсуждения, – это платформа «Медицина будущего», а вторая платформа – это BioTec2030. В них есть все основы современной медицины.
Ради забавы, я поделюсь с вами некоторыми примерами того, что происходит в нашем отделе. Есть известная проблема – интерфейс мозг-компьютер.По словам Джонатана Вулпоу, эта система позволяет человеку взаимодействовать с миром, минуя нервы и мышцы. В правой части этого слайда показаны различные варианты использования этой системы, которая представляет собой отдельный продукт. И если мы подключим к нему протез, мы получим конкретный, другой продукт; и если мы подключим робота, мы получим третий продукт, если мы подключим манипулятор, мы получим… и так далее. Это правая часть слайда.
Я не буду здесь отвлекать вас, это сложный слайд, подчеркивающий существенную закономерность интерфейса мозг-компьютер.В правой части выделяются два конкретных проекта, которые, как я уже сказал, реализуются здесь, в нашей системе. Первый проект – это разработка протеза руки, проводимая совместно со «Сколково», и грант ФЦП Минпромторга на внешний протез коленного сустава. Я специально выбрал очень разные примеры. Это терапевтические антитела, которые, вероятно, являются наиболее универсальным и современным терапевтическим методом на сегодняшний день.Все перечисленные здесь наиболее серьезные заболевания на самом деле лечат только антителами. Это механизм борьбы с болезнью; это и есть эти искусственно созданные антитела, и это очень дорогое удовольствие. Последний слайд, последняя колонка: текущий рынок 30 антител составляет 51 миллиард долларов. И еще 350 антител в настоящее время разрабатываются. Вы видите, что это колоссальные цифры.
У нас есть проект по индивидуальной терапии аутоиммунных заболеваний; он только что получил поддержку в «Сколково».На схеме показаны бизнес-организации, которые инвестируют 150 и 220 миллионов. Проект реализуется нашим биологическим отделом, Институтом биоорганической химии РАН, выдающимся исследовательским институтом Скриппса в США (в этом институте работают более пяти лауреатов Нобелевской премии, а его президент лично участвует в проекте. ), компании Фармсинтез в Санкт-Петербурге и дочерней компании TEVA (Teva Pharmaceutical Industries) в США, крупнейшего в мире производителя дженериков.
Вот совсем другой проект; Я сознательно выбираю очень разные проекты. Я введу термин: микробиом, который относится к совокупности микроорганизмов, существующих в организме человека. Оказывается, общие исследования стали возможны благодаря развитию современных методов анализа последовательностей.
Генетические исследования и профилирование позволяют чрезвычайно точно определить корреляцию между различными бактериальными организмами у пациентов в зависимости от стресса, болезней и других факторов.Таких бактерий может быть много тысяч. Это можно увидеть с помощью так называемого метода микробиомного анализа, который выделен темно-синим цветом, который может использоваться для оценки бактериальной среды человеческого тела, которая, как правило, включает многие тысячи бактерий, а также может использоваться для диагностики различных патологий и тестирования людей в экстренных ситуациях.
На предыдущем слайде показаны результаты реализованного нами проекта «Марс-500». Шесть потенциальных космонавтов, участвовавших в проекте, были помещены в камеру и подверглись медицинскому обследованию во время их последующего восстановления.Этот метод оказался чрезвычайно плодотворным.
Хочу отметить последний пример, очень интересный. Этот метод сейчас очень моден и вызывает много споров. По сути, мы оцениваем природные процессы и используем эти процессы в своих целях. В этом случае можно говорить о конкретных методах доставки лекарств или, в данном случае, о нановакцинах с использованием наноплатформ. В левом разделе показаны эти наноплатформы, включая вирус табачной мозаики.После обработки очень простым и дешевым методом вирус табачной мозаики превращается в эти наносферы. Кстати, господин Медведев, этот проект реализовали академик РАН Иосиф Атабеков и мое ведомство. В 2009 году вы вручили ему Государственную премию. По сути, эти наноплатформы (наносферы) представляют собой чрезвычайно удобный метод нанесения антигенов. Слева вы можете увидеть диаграмму, а справа вы можете увидеть, как выглядит наносфера, покрытая антигенами.Это то, что вызывает иммунный ответ организма. В результате появилась возможность готовить вакцины последнего поколения. Этот процесс очень дешевый, надежный и безопасный. Фактически вакцины производятся из растений.
В заключение хотелось бы отметить один особенно важный момент. Я сделаю это очень просто, потому что господин Мантуров, по сути, уже обсудил это. Несколько слов о долгожданном Федеральном законе № 217. Мы накопили положительный опыт и видим препятствия, мешающие его применению.В будущем университетам должно быть разрешено продавать свои доли в малых инновационных предприятиях с использованием уведомительной процедуры. Это в значительной степени отражает заявления, сделанные г-ном Мантуровым. Если кто-то выражает недоверие, то мы можем ввести конкретные потолки, а не спрашивать разрешения у владельцев, потому что это связано с чрезвычайно длительной и не всегда прозрачной процедурой. При этом контроль всегда сохраняется в процессе уведомления. Вы всегда можете следить за ситуацией на случай возникновения проблем или сомнений.
Во-вторых, заинтересованным сторонам должно быть разрешено в соответствии с Законом № 217 сделать исключительные права или исключительные лицензии на результаты интеллектуальной деятельности частью уставных капиталов этих малых инновационных предприятий. В настоящее время могут быть предоставлены только неисключительные лицензии. Очевидно, что стратегические инвесторы не заинтересованы в этих неисключительных лицензиях. И, наконец, университетам должно быть разрешено уменьшать или уменьшать свою долю в уставном капитале при привлечении инвестиций для малых инновационных предприятий во время последующих раундов.В любом случае университет выиграет, если проект будет успешным. При этом у венчурного капиталиста нет стимула работать в этой сфере в то время, когда доля высших учебных заведений остается прежней. Итак, это третье предложение.
Подводя итоги, хочу отметить, что концепция, аналогичная философии NIH, должна быть внедрена на федеральном уровне. Во-вторых, нужно создать агентство, прототип которого с точки зрения трансляционной медицины, вероятно, уже существует в МГУ им. М.В. Ломоносова.Акцент должен быть сделан на образовании и технологической инженерии. А вот предложение по ФЗ № 217.
Спасибо за внимание.
Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Кирпичников. Я хотел бы предоставить слово нашим резидентам «Сколково», в том числе господину Вернеру Каутрилсу.
Вернер Каутрилс ( генеральный директор / президент Selecta Biosciences) (как переведено) : Большое спасибо. Для меня большая честь выступить на этой встрече. Здесь, в Сколково, я представляю компанию Selecta Biosciences, которая является лидером в своей области и которая также стала резидентом Сколково.
Selecta Biosciences была основана в Гарвардском университете. Мы разрабатываем технологии нового поколения в области иммунотерапии. Полагаю, что вы знакомы с этой терминологией. Selecta RUS была создана в ноябре 2011 года для оказания помощи корпорации РОСНАНО.Мы все еще находимся на начальной стадии разработки.
Что можно сказать о вакцинах? Как известно, вакцина используется в сфере профилактической медицины, в первую очередь для лечения гриппа и других заболеваний. Эта новая технология может помочь создать универсальную многоцелевую вакцину. В результате отпадет необходимость вакцинировать людей каждый год. Вакцины также могут лечить хронические заболевания, такие как рак и гепатит С; и они также могут помочь нам решить другие проблемы. И, наконец, мы можем регулировать иммунную систему с помощью этих наночастиц, чтобы предотвратить эти заболевания и контролировать иммунную систему, включая усилия по борьбе с атеросклерозом, диабетом и аллергией.Этот важнейший аспект – новый тренд, о котором уже упоминалось. Мы сможем создать типы вакцин, способных бороться с иммунной системой, предотвращающей лечение этих конкретных заболеваний.
Итак, откуда взялась эта технология? Эта технология включает в себя обширные знания в области иммунологии. Чарльз Лэндри, один из ученых, представляющий Массачусетский технологический институт, а также другие… Мы разрабатываем синтетические вирусы в форме пластиковых наночастиц.Эти пластиковые детали содержат все вещества, входящие в состав вируса, и мы можем сделать их очень простыми. Они производятся с использованием синтетических методов, ферментация не требуется, мы можем производить их быстро в наноразмерных объемах, а сами производственные затраты незначительны.
Это частная компания, у нас очень хорошие инвесторы. До 2011 года мы работали с первоклассными инвесторами из США. Разработали производственный план при участии РОСНАНО. Сейчас у нас в РОСНАНО очень хороший и ответственный инвестор.Прежде всего, мы хотим разработать никотиновую вакцину для курильщиков. Как известно, курение – большая проблема. И хочу поздравить Минпромторг, потому что мы получили грант на разработку этого продукта. Планируется провести различные тесты, и этот этап сейчас в стадии реализации. Я также надеюсь, что Минздрав примет участие в этом проекте, потому что мы подадим заявку на утверждение этих тестов здесь.
Мы также работаем над другими проектами.Хотя малярия не является серьезной проблемой для России, это огромная проблема для других стран. Малярия – очень серьезное заболевание во всем мире. Рак и хронические заболевания также требуют нашего внимания. Я упомянул диабет. Подростковый диабет – еще одна серьезная проблема.
Вам известен круг вопросов, которые решает наша компания Selecta RUS, которой принадлежат авторские права на всю продукцию, производимую и продаваемую в СНГ. Мы поработаем немного в Бостоне, еще немного поработаем в России. В некоторых случаях мы будем работать вместе.Это абсолютно неактуально из-за нашего глобального подхода. У Selecta RUS и всех стран СНГ этой продукции будет достаточно.
Мы уже привлекли ведущих специалистов из России, и сейчас они проходят обучение этим технологиям в Бостоне, потому что это очень важно для нашей работы. Мы над этим работаем.
Я также упомянул, что курение является серьезной проблемой, но, как вы видите, я также говорю министру здравоохранения, что курение связано с целым рядом заболеваний.Поэтому курение само по себе порождает болезни.
Ежегодно умирает 350 000 человек, связанных с курением. Вот почему нам необходимо разрабатывать эти продукты. В этой связи мы хотели бы обсудить вклад нашей компании.
Мы существуем всего три года, а в России – девять месяцев. Как уже отмечалось, нам нужно время. Мы можем изучить все проблемы отрасли в рамках программы «Фарма 2020». Мы можем внедрить инновации и создать платформу.И мы можем двигаться вперед, когда будут разработаны конструкции платформы.
Мы многому научились при создании нашей компании Selecta RUS, мы узнали много нового. Мы видели очень талантливых и способных ученых, которые ведут себя здесь ответственно. Мы познакомились с РОСНАНО, которое является для нас чрезвычайно ответственным инвестором, и мы обнаружили, что здесь люди могут эффективно работать на разных уровнях. Верно, что нам нужно решить ряд вопросов. Сотрудничество с фондами не очень распространено, и я считаю, что эту область можно улучшить.На мой взгляд, очень важна поддержка кластеров и их развития. Налоговые льготы и финансирование также важны. Это те проблемы и проблемы, которые существуют в настоящее время. Надеюсь, что вы сможете оценить результаты нашей работы в ближайшие несколько месяцев. Большое тебе спасибо.
Дмитрий Медведев: Спасибо большое. Следующим идет Игорь Пивоваров, генеральный директор группы компаний «Гемакор».
Игорь Пивоваров: Медведев. Дамы и господа, я генеральный директор Гемакора. Мы биотехнологическая группа, занимающаяся разработкой и производством диагностических устройств.Наше основное внимание уделяется диагностике сердечно-сосудистых заболеваний, которые в настоящее время являются ведущей причиной смерти во всем мире, и, к сожалению, Россия занимает лидирующие позиции в рейтингах смертности от сердечных заболеваний.
Почти 57% смертей в этой стране вызваны тромбозом как прямым следствием нарушений в системе кровообращения. Серьезные медицинские проблемы, такие как тромбоэмболия, венозный тромбоз, инсульты и сердечные приступы, так или иначе связаны с тромбозом. А тромбоз – действительно большая проблема, поскольку существующие диагностические тесты не могут обнаружить его на ранней стадии.Но теперь мы разработали то, что, по нашему мнению, могло бы стать эффективным инструментом для диагностики расстройства. Этот комплексный тест, получивший название «тромбодинамика», позволяет на ранней стадии обнаруживать кровотечение и образование тромбов.
Эти видео демонстрируют суть нашей новой технологии, поэтому я не буду подробно останавливаться на ней. Мы можем вызвать коагуляцию с помощью этого специального биотехнологического нанопокрытия, которое вы видите в верхней части изображения. Мы получаем точную имитацию естественного процесса, которая позволяет нам создать точную физическую модель, которая намного более чувствительна, чем все используемые в настоящее время тесты.Здесь, на центральном изображении, вы видите здорового человека со скоростью коагуляции 1,5 миллиметра за 20 минут. На правом изображении показан пациент с тромбозом с более быстрой коагуляцией и образованием сгустков в местах, которые ранее не подвергались никаким повреждениям. В реальном теле такие сгустки могут образовываться в сердце, в легких и в головном мозге. Мы считаем, что тромбодинамика – единственный тест, способный выявить тромбоз на ранних стадиях.
Нашему проекту пятнадцать лет.Это началось как фундаментальный исследовательский проект. В 1994 году вышла первая статья по теме. Первые эксперименты были начаты в 1997 году, а в 2003 году мы получили первый клинический прототип. В 2007 году мы начали коммерческую деятельность в рамках этого проекта, привлекая деньги от бизнес-ангелов и получая спонсорскую поддержку в рамках Фонда поддержки малого бизнеса. В 2010 году мы получили инвестиции от Роснано и Сбербанк Капитал, и тогда наш проект стал полноценным. Мы присоединились к «Сколково» в 2012 году, и теперь мы подали заявку на грант для продвижения этого конкретного проекта и проведения исследований по анализу цельной крови.
Следующее изображение, пожалуйста. Это краткое описание нашей компании. Нам всего два года, а у нас уже 85 сотрудников и бюджет около 550 миллионов рублей, вложенных в инвестиции. У нас уже есть тринадцать национальных патентов, шестнадцать других патентных заявок ожидают официального утверждения.
Мы сотрудничаем с сильными корпоративными игроками – лидерами в области науки и техники по всему миру. Здесь показаны лишь некоторые из наших партнеров. Наш продукт по своей сути глобален.Проблема, которую мы пытаемся решить, актуальна во всем мире. Сгустки крови – частая причина смерти во всем мире. Мы рады, что это российское изобретение, но с самого начала нашего проекта мы ориентировались на мировой рынок.
Мы работаем в соответствии с современными медицинскими тенденциями, о которых говорила г-жа Скворцова, – персонализированная медицина, потому что тромбодинамический тест не только позволяет выявить проблему, но также может определить необходимую дозу лечения и даже выбрать наиболее подходящее лекарство для каждого. конкретный пациент.Мы считаем, что, если бы правительство одобрило федеральную программу скрининга и профилактики свертывания крови, это резко снизило бы уровень смертности, что, возможно, сделало бы Россию мировым лидером в борьбе с этим заболеванием.
И, наконец, о наших ожиданиях от Сколково. Мы стали резидентами «Сколково» совсем недавно. Но мы давно работаем вместе с РОСНАНО. РОСНАНО поддерживает зрелые проекты, которых осенью будет около десятка. «Сколково» помогает таким проектам развиваться, и мы надеемся, что это поможет нам ускорить маркетинг новых продуктов – в настоящее время это основная задача бизнеса.В этом смысле мы надеемся, что «Сколково» снизит административные барьеры (любым возможным способом), а также надеемся на получение грантов и снижение налогового бремени, потому что основная часть наших расходов идет на людей, наших сотрудников, наших исследователей.
Спасибо всем. Спасибо Сколково за возможность выступить здесь. Готов ответить на любые вопросы. Спасибо.
Дмитрий Медведев: Спасибо большое. У нас есть еще один докладчик, г-н Рам Сасисекхаран, профессор медицинских наук, технологий и биологической инженерии Института интегративных исследований рака.Давай, пожалуйста.
Рам Сасисекхаран (профессор медицинских наук, технологий и биологической инженерии, Институт комплексных исследований рака Дэвида Х. Коха, Массачусетский технологический институт, Массачусетский технологический институт) (как переведено) : Мистер Прайм Министр, дамы и господа. Для меня большая честь выступать на этой встрече в только что открывшемся замечательном центре.
Следующий слайд, пожалуйста.
Я хочу поговорить о вещах, которые жизненно важны для центра.Я думаю, что здесь много сказано о важном вопросе инфекционных заболеваний. Этот вопрос меняется из-за изменений в окружающей среде и многих других факторов.
Три основные проблемы, с которыми мир столкнется в 2012 году, – это вирус Западного Нила, хантавирус, который представляет серьезную опасность для многих людей, и болезнь рук, ящура, крупные эпидемии которой наблюдались в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Главный вопрос, который мы должны обсудить, – зачем нам проводить исследования? Это постоянно меняющаяся проблема, и наше мышление должно идти в ногу с изменениями.Первый пример, который приходит на ум, – это грипп А у людей. Самое интересное, как эти вирусы передаются, например, свиньям и птицам, как они мутируют и как впоследствии влияют на людей. Мы можем говорить о четырех пандемиях, включая пандемию испанского гриппа 1918 года, унесшую жизни большего числа людей, чем обе (мировые) войны в 20, 90, 167, веках, и пандемию российского гриппа 1977 года, которая оказала ужасное воздействие на страну. (…) Появляются новые штаммы гриппа, и поэтому я хотел бы привести хороший пример пандемии гриппа, то есть рассказать о периоде после 2009 года.Это был богатый опыт не только для исследовательских центров, но и для всех медицинских учреждений.
Я хочу рассказать о медицинских достижениях, которые стали возможными благодаря исследованиям. Этот вопрос касается не только диагностики заболевания, но и выявления и лечения пациентов. Также исследования связаны с медициной. Учитывая это, одна из ключевых проблем, о которых я хотел бы поговорить, – это грипп A, который был обнаружен и привел к необходимости сочетать академические исследования с медицинскими исследованиями, чтобы попытаться понять причины этого гриппа.Требуются скоординированные усилия науки, медицины и технологий для борьбы с этим заболеванием и, насколько это возможно, для предотвращения потенциального ущерба от него. В первые недели после обнаружения этого вируса было очень сложно бороться с ним, не имея стратегического интерфейса.
Вот почему, следуя этому небольшому историческому обходу, мы предлагаем уникальную модель, основанную не только на исследованиях и необходимую в силу своих природных качеств, но также являющуюся жизненно важным сплавом науки. медицине и промышленности, чтобы предпринять необходимые шаги для решения этой проблемы.Для этого нам нужны исследователи не только в России, но и во всем мире, чтобы вместе работать над решением этой проблемы. Я также хочу сказать, что следующий слайд продемонстрирует четыре или пять ключевых шагов, которые указывают, что мы будем пытаться делать в контексте исследовательского центра.
Первая касается основных болезней, которые особенно распространены в России: туберкулеза, гриппа и гепатита. Конечно, здесь нужна хорошая диагностика. Мы постараемся использовать комбинированный подход.Мы бы хотели, чтобы этот проект базировался на центре изучения инфекционных заболеваний человека. Нам нужно создать специальный механизм для разработки мер по профилактике этих инфекционных заболеваний. Это требует сотрудничества России, США и остального мира. В этом проекте должны участвовать все исследователи со всего мира. Нам также нужны идеи для объединения возможностей развития этого проекта и сокращения разрыва между медициной, промышленностью и технологиями. Мы хотим совершить прорыв, чтобы перейти к новому этапу в борьбе с инфекционными заболеваниями в широком масштабе.
Следующий слайд, пожалуйста. Вы можете увидеть здесь много людей, которые также участвуют в этом проекте. Это реальные люди, команда исследователей как из России, так и из Гарварда и Бостона. Эти люди посвятят свое время тому, чтобы эта миссия увенчалась успехом.
У нас также есть специальная команда из Бостона, задача которой – следить за тем, чтобы наши планы были обоснованы не только в отношении проблем, у которых есть решение, но и тех проблем, которые еще предстоит решить. Нам необходимо разобраться в проблеме и предложить гипотезы и более эффективные способы диагностики этих заболеваний, а также методы лечения, для которых требуются тщательно скоординированные действия со всех сторон.
Чтобы достичь большего, чем просто научное понимание проблемы, нам необходимо работать вместе над реализацией этого проекта. И нужно создавать не только компании, но и технологии, чтобы эффективно поддерживать развитие медицины.
Мы уже говорили о новых компаниях, которые создаются в этой области, я имею в виду клинические испытания и диагностику, но раз уж мы это сделаем… Следующий слайд, пожалуйста. На примере гриппа мы рассмотрим все связанные с этим аспекты, включая его влияние на общество, то, как заболевает каждый конкретный человек, как распространяется болезнь и как мы можем вылечить пациентов.Этот огромный спектр вопросов, начиная от появления болезни, ее распространения и лечения, идет рука об руку, и мы постараемся рассмотреть каждую фазу отдельно.
Что касается исследовательских программ, о которых говорили наши коллеги… Цель состоит не в том, чтобы сосредоточиться на элементах исследования, а в том, чтобы очень быстро определить, как их можно отслеживать в разных частях России и во всем мире, потому что это не просто Проблема русская, но проблема глобальная. Как мы можем создать стратегии вакцинации, которые можно было бы интегрировать в этот проект? Для этого мы построим специальные центры, и это будет единая парадигма, которая будет охватывать все возможности, которые предлагает этот проект.В России это означает множество программ, которые необходимо реализовать и о которых я уже говорил раньше, по гепатиту, гриппу или другим заболеваниям. Необходимо будет попытаться понять суть этих болезней, научиться их диагностировать, изучать и впоследствии лечить людей.
Еще одна важная проблема – это интеллектуальная собственность, которая предлагает ряд возможностей для создания новых компаний и новых партнерских отношений. Поэтому мы не только надеемся, что будут проведены исследования и будут представлены различные идеи, но и что интеллектуальная собственность, инновации будут интегрированы разумным и прагматичным образом, так что через 18 месяцев эта технология, этот двигатель заработает и принесет успех.Вкратце, я хочу сказать, что этот исследовательский центр не только предоставит новую основу для исследований, но и объединит все основные силы, необходимые для реализации его результатов. Это машиностроение, медицина и промышленность, которые необходимо объединить. Для успеха нашего предприятия будут задействованы несколько партнеров, в том числе в России.
Также я хотел бы сказать, что нам нужны различные образовательные стратегии. Это, конечно, сочетание клинической медицины, трансляционной медицины и технологий, которое может быть создано благодаря нашему продвижению на новый уровень в этой области.В контексте фармацевтической бизнес-модели мы надеемся, что к 2020 году она станет не только локомотивом объединения всех человеческих ресурсов, но и объединит инновации с производственными возможностями. Спасибо.
Дмитрий Медведев: Коллеги, мы прослушали очень интересные презентации. Кто-нибудь хочет что-то добавить к тому, что здесь было сказано об инновационном развитии медицинских технологий и правовой основе нашей работы? Пожалуйста продолжай.
Андрей Иванов ( Заместитель министра финансов ) : Если позволите, я хотел бы сказать несколько слов от имени Минфина в дополнение к предложению Минпромторга и Минфина. Здравоохранение относительно целей, о которых премьер-министр Медведев упомянул в своем вступительном слове. Мы считаем, что реализация этих сложных и капиталоемких задач невозможна без привлечения инвестиций в крупные проекты инновационной медицины.
Нам кажется, что обсуждения прошлых лет и сегодняшнего дня показали, что условия являются подходящими для привлечения этих инвестиций.
Приведу несколько цифр. Согласно бюджетам, которые сейчас исполняются в сфере здравоохранения, в 2011 году на закупку медикаментов и перевязочных материалов совместно Минздравом и Федеральным фондом обязательного медицинского страхования (ФОМС) было направлено более 220 миллиардов рублей. И это всего на один год! В связи с этим, если мы исследуем рынок этих закупок до 2020 года, то увидим, что этот объем может достигать двух триллионов рублей.В рамках федеральной целевой программы развития фармацевтической отрасли до 2020 года мы должны выделить около 130 миллиардов рублей. За последние несколько лет мы уже потратили около 300 миллиардов рублей на закупку медицинского оборудования и потратим примерно 20 миллиардов. ежегодно только в рамках бюджета Минздрава.
В этом отношении мы считаем, что если мы будем руководствоваться практикой, которая сейчас широко применяется в Европейском Союзе… Договор о функционировании Европейского Союза в разделе 7 Общих правил конкуренции, налогообложения и сближения законов указывает на то, что государство присоединяется к тем или иным инновационным проектам в качестве основного инвестора, если рынок не в состоянии поддерживать эти проекты.Если государство способно это сделать, тогда… Если оно не может, тогда государство каким-то образом создает условия; если эти условия неадекватны, то это ключевой инвестор. В этом смысле мы считаем, что в рамках заявленных бюджетов есть возможность сформулировать своеобразное предложение для протокольной инструкции и создания условий для привлечения инвестиций в масштабные инвестиционные проекты. Первое, что можно было бы сделать, – это поручить Минздраву, ФОМС, Минфину и Минэкономразвития сформулировать долгосрочный госзаказ до 2020 года с учетом возможностей программы на его закупку. или другое медицинское оборудование и лекарства.Теперь, когда мы принимаем программно-целевой бюджет со следующего года, это вполне возможно в рамках государственных программ. Мы должны поместить в него такой технический заказ и указать его качественные, количественные и стоимостные характеристики. Мы также должны вместе с Министерством экономического развития заключить долгосрочный бюджетный контракт, контракт, который, с одной стороны, может дать инвесторам понять, что они могут финансировать и покупать определенные объемы … И даже финансировать некоторые исследования и проекты развития, зная, что государство будет покупать его продукцию.
Следующая точка. Минэкономразвития, Минздрав и Минфин должны в рамках технологических платформ (поскольку эти инструменты уже созданы и упоминались в презентациях) вести соответствующие диалоги между бизнесом, наукой, инноваторами и, соответственно, нам как правительству, чтобы увидеть, как эти закупки могут быть организованы таким образом, чтобы бизнесмены понимали наши долгосрочные ожидания.
В-третьих, Минэкономразвития, Минпромторг и Минздрав должны определить территориальные кластеры, в которых… Так как по Вашему поручению сейчас мы распределяем совместно с Минэкономразвития нашу государственную инфраструктурную поддержку в пределах территориального кластеры, необходимо определить ключевые пилотные территориальные кластеры, которые в рамках государственной программы и в рамках нашего заказа могли бы создать условия для реализации данных инвестиционных проектов.
Соответственно, нам в Минфине, Минэкономразвития, Минздраве и промышленности необходимо сформулировать предложения по обновлению законодательства, чтобы сделать возможным привлечение внебюджетных инвестиций в эти долгосрочные инвестиционные проекты в инновационной сфере. медицина. Нам кажется, что эти проекты вполне осуществимы. Раньше тоже по Вашему поручению и в рамках нацпроекта рассматривали Кировский завод по производству препаратов крови.Если бы он привлек внебюджетные инвестиции, он бы окупил свои затраты в течение двух лет по нашим оценкам, учитывая цены, которые Минздрав имел на момент принятия решения о строительстве (закупочные цены) для такого рода зданий. фармацевтические продукты. Нам кажется, что это достижимая цель. Это, конечно, потребует определенных организационных и законодательных усилий, но вместе с нашими коллегами из других министерств и депутатами Государственной Думы, кажется, мы могли бы, если бы Вы дали соответствующее поручение, добиться этой цели.
Дмитрий Медведев: Спасибо, господин Иванов. Пожалуйста, коллеги, продолжайте.
Валентин Власов (директор Института химической биологии и фундаментальной медицины Сибирского отделения Российской академии наук) : Медведев, коллеги. Коротко остановлюсь на двух вопросах, общих для «Сколково» и научных центров, занимающихся вопросами инновационной медицины. Было бы хорошо, если бы картинки, которые я привез с собой, можно было показать, но если нет, то я могу обойтись без них.
Сибирское отделение Академии наук (главный центр) находится, как известно, в Новосибирске. Фактически это была идея, аналогичная проекту «Сколково», реализованному на заре эпохи.
Это фото нашего наукограда с воздуха, а здесь несколько десятков научно-исследовательских институтов. Справа показаны и перечислены институты, занимающиеся исключительно медицинскими или биомедицинскими проблемами. Это институты Академии наук и Медицинской академии, а рядом с ними наши технологические и биотехнологические парки.Короче говоря, здесь, в наукограде, мы производим около 70% диагностических наборов для выявления инфекционных заболеваний. Мы поставляем по всей стране комплектующие и приборы для лабораторной диагностики, а также экспортируем их.
Какие проблемы мы испытываем? Они похожи на те, которые могут возникать в «Сколково» в будущем, по мере его развития. Я вижу, что территория здесь сопоставима по размерам с нашим наукоградом, но в будущем ее нужно будет расширить. Одна из проблем, с которой сталкиваются такие центры, как наш Научный город, – это близость к крупным городским центрам, потому что центр должен быть привлекательным для проживания.Компании, которые здесь работают, эффективны, и их сотрудники могут выбирать, где им жить, в том числе за границей. Соответственно, территория должна быть привлекательной для проживания, ориентированной на сотрудничество и успешную работу между фирмами и исследовательскими организациями. В этом контексте эти области должны быть защищены от несвязанных девелоперских проектов. Такой запрос направлен господину Медведеву, дана инструкция по составлению необходимого предложения, которая обрабатывается. Важно обеспечить это, а также принять во внимание другие центры.
Я также хотел бы поднять второй вопрос. Г-жа Скворцова обозначила длинный список проблем, которые тормозят развитие нашей инновационной деятельности. Хочу выделить самое сильное узкое место – трансляционные расследования. Нам крайне не хватает опытных установок по производству биопрепаратов; на самом деле их практически нет. Тем не менее, вещество не может попасть из колбы исследователя в клиническую практику само по себе. Похоже, что Академии наук или министерствам требуется какое-то указание для создания небольших пилотных заводов по производству биопрепаратов.
А во-вторых. Как сказал Михаил Кирпичников, трансляционная структура сформирована. В целом в США около 100 структур трансляционной медицины. Нам нужен прорыв, потому что сегодня побеждает не самый большой и сильный, а самый быстрый. Мы не можем позволить себе отставать, и было бы неплохо попытаться ускорить этот процесс. Например, Сибирское отделение включило в свою концепцию организацию института трансляционной медицины, но было бы неплохо, если бы мы получили хорошие директивы сверху, чтобы ускорить процесс.Мне известно, что подобная структура будет создана в МГУ и Красноярском университете. И, видимо, такая структура должна быть и в «Сколково». Спасибо.
Дмитрий Медведев: Спасибо.
Людмила Огородова (председатель технологической платформы «Медицина будущего») : Спасибо, господин Медведев. Сегодня Вероника Скворцова представила впечатляющую программу Минздрава по структурированию инновационного развития биомедицины.Хочу сказать об эффективности государственной поддержки. Когда вы подписали решение о запуске таких инструментов, как технологические платформы, программы инновационного развития, региональные кластеры, это было историческое решение.
Г-н Медведев, когда мы говорим о частно-государственном партнерстве и необходимости государственной поддержки, чтобы быть эффективной, мы говорим о деловых партнерах, которых мы пытаемся привлечь в нашу технологическую платформу «Медицина будущего», которую я представляю сегодня. Мы стараемся получать заказы на НИОКР и на разработку научных проектов.Но предприятия, которые предлагают поддержку научному проекту, должны точно знать, какие разработки вырастут в результате того или иного научного проекта. Итак, чтобы привлечь частный бизнес, проект должен быть долгосрочным и охватывать весь бизнес-цикл. Это поднимает проблему межотраслевой и межведомственной координации.
Да, есть много инструментов и много денег, но нам нужны инструменты для координации различных этапов, потому что сегодня межотраслевые технологии составляют основу текущей повестки дня.Я хотел бы предположить, что если технологические платформы действительно работают и если они должны развивать и поддерживать частно-государственное партнерство и повышать эффективность государственной поддержки, то разработка государственных программ, хотя бы на основе пилотной программы, должна быть включенным в расписание. Мы готовы над этим работать.
Моя вторая точка. Я говорю от имени двух структур, потому что кластеры инновационного регионального развития попросили меня выступить от их имени. На конференции Interra в Новосибирске была очень серьезная дискуссия о том, как бизнес может помочь биомедицине, какие предложения выдвигать и в какой форме должна быть поддержка.Сегодня мы заимствуем технологии. Кластеры, запущенные Минэкономразвития, инновационные биофармацевтические кластеры сегодня используют глобальные продукты и открывают такие компании мирового уровня, как GlaxoSmithKline и так далее. Эти кластеры нуждаются в подготовленных инженерах по таким специальностям, как «биофармацевтика», «биотехнология» и так далее. Калужский биофармакластер готов выступить в роли первопроходца в подготовке инженерных кадров, потому что нам необходимо разработать образовательный стандарт, разработать профессиональные стандарты … Процесс ускоряется с участием бизнеса и инновационных инструментов, и, на мой взгляд, это очень важно. мера, которая сделает поддержку государственного бюджета более эффективной.
Дмитрий Медведев: Спасибо. Следующий, пожалуйста.
Доминик Венер (Исполнительный вице-президент компании Fresenius в странах СНГ / Восточной Европы / Ближнего Востока / Африки) : Спасибо. Уважаемый господин Премьер-министр, дамы и господа. Меня зовут Доминик Венер, я старший вице-президент немецкого концерна Fresenius Medical Care. Мы являемся крупнейшими производителями диализного оборудования и расходных материалов в мире, а также основным оператором диализных услуг во всем мире.В этом году нашей компании исполняется 100 лет. Компании принадлежит более 3000 диализных клиник по всему миру, в которых проходят лечение 250 000 пациентов. Мы работаем в России 30 лет, и на сегодняшний день нам удалось открыть 25 диализных центров, обслуживающих более 4000 пациентов.
Мы приняли новую инвестиционную программу, основанную на двух крупных проектах в России. Первый проект предполагает локализацию производства оборудования и одноразовых материалов для гемодиализа.Мы строим завод в особой экономической зоне «Дубна» в Московской области. Проект реализует совместное предприятие Frerus, созданное Fresenius и нашим российским партнером Concor.
Второй проект – создание в России сети из 150 специализированных диализных центров к 2020 году. В этом проекте также участвует наш российский партнер Конкор, который выступает в качестве разработчика, а мы, Fresenius, являемся инвесторами и операторами этих центров. Здесь я хотел бы поблагодарить Министерство торговли и промышленности за помощь в поиске правильного подхода к запуску этих проектов.Но я хотел бы воспользоваться этой возможностью и как представитель иностранной компании поделиться с вами проблемами, с которыми мы, иностранцы, сталкиваемся при планировании производства и реализации инновационной продукции на российском рынке.
Во-первых, корпоративное право еще не урегулировано окончательно. Могу сказать, что мы решили эту проблему, но мы тоже столкнулись с ней.
Вторая: несоответствие строительных, медицинских, технологических и других стандартов европейским законам. Это предполагает необходимость адаптации проектов, уже реализованных в Европе, к российским нормам, что, конечно же, увеличивает бюджет проекта и время реализации.Кстати, этот вопрос поднял министр здравоохранения.
Однако самое главное – и это не наш опыт, а наше желание – мы считаем, что инновационное производство требует государственной поддержки для стимулирования рынка закупок, потому что инновационный продукт не может быть дешевым, по крайней мере, пока он внедряется на рынок. рынка, но это отпугивает потенциального покупателя, потребителя инновационного продукта. Итак, мы и наш российский партнер считаем, что пришло время принять национальную программу по стимулированию рынка инновационной продукции российского производства, которая установила бы критерии закупки инновационной продукции, и я считаю, что российское бизнес-сообщество производителей инновационных продуктов нас поддержат (здесь мы разговаривали с петербургскими производителями).
В заключение я хотел бы вернуться к тому, с чего начал: мы работаем здесь 30 лет, мы считаем, что инвестиционный климат хороший и улучшается с каждым годом, и это дает нам основания для развития нашего бизнеса в России. Спасибо.
Дмитрий Медведев: Большое спасибо, в том числе за оптимистичную оценку инвестиционного климата.
Коллеги, есть ли еще одно наблюдение?
Сергей Железняк (заместитель Председателя Государственной Думы) : Уважаемый господин Медведев, уважаемые коллеги.Хочу подчеркнуть, что многие выступающие сегодня настаивали на необходимости согласования не только законодательства, но и технических регламентов, чтобы ускорить запуск и адаптацию продуктов к нашим условиям. Мы приняли соответствующие акты, но есть огромные проблемы с их исполнением. На среднем уровне управления много препятствий. Мы получили много жалоб по этому поводу от неправительственных организаций бизнеса и исследовательских центров. Это первая проблема.Мы должны совместно с Правительством разработать меры, которые дадут зеленый свет инновационному развитию и внедрению его результатов.
Во-вторых. Мы здесь говорили о недостатках в корпоративном законодательстве. Хочу вам сказать, что сейчас мы обсуждаем большой объем поправок в Гражданский кодекс, который внесен по инициативе Премьер-министра. При необходимости в рамках этой работы мы можем принять поправки, исходящие от бизнес-сообщества, и мы готовы их принять, как и любые другие предложения, касающиеся законодательства.Дума настроена на максимальное сотрудничество в сфере инноваций. Спасибо.
Дмитрий Медведев: Спасибо. Следующий, пожалуйста.
Марина Гирина (Президент Некоммерческого партнерства «Кластер медико-экологического приборостроения и биотехнологий») : Медведев, коллеги. Представители производственных кластеров подчеркнули сложности внедрения новых производственных методов в клиническую практику, и мы хотели бы, чтобы технологические платформы стали своего рода стартовой площадкой.Придумывать можно все, что угодно, мы изобретаем уже 20 лет, в нашем кластере 100 предприятий, которые экспортируют в 70 стран мира, у нас колоссальный опыт. В мире технологическая платформа – это инструмент внедрения разработок в клиническую практику. Это ключевой вопрос не только в России, но и за рубежом, поэтому мы должны разработать этот механизм и запустить его аналогично тому, как он работает в Европе и Америке.
И второй вопрос – и он неоднократно задавался в ходе этой встречи – связан с необходимостью передачи разработок в производственные мощности, поэтому кластеры и были созданы в первую очередь.У них многолетний успешный опыт выхода на рынки России и других стран. Кластеры созданы для того, чтобы исследовательские организации могли передавать свои разработки столь успешной базе, которая имеет такой успешный опыт. Это все.
Дмитрий Медведев: Спасибо. Что ж, коллеги. С вашего позволения, я подведу итоги. Кстати, наша встреча является продолжением работы, которую мы провели около недели назад, когда мы встречались в Пензе и обсуждали также вопросы медицинских технологий.Сегодня мы подводим итоги двухнедельной работы.
Целый комплекс предложений, внесенных здесь руководителями наших министерств, ведомств и других структур, а также нашими резидентами, в том числе зарубежными партнерами, должен быть учтен в нашей дальнейшей работе. Что касается поправок к законодательству, я в принципе готов поддержать ряд предложений, которые были внесены хотя бы в предварительном порядке по интеллектуальной собственности и доле в уставном капитале. Разрешение на передачу доли в малых инновационных предприятиях также заслуживает внимания при понимании, конечно, того, что эти инновационные предприятия являются государственными и что государство должно знать, что происходит с их собственностью.Мы должны взвесить, как использовать этот механизм, потому что в противном случае может случиться так, что завтра все эти инновационные формы, которые мы будем создавать на базе наших вузов, перейдут в другие руки. Это было бы не совсем справедливо. Но я согласен с тем, что должна быть большая гибкость в вопросе перехода создаваемых компаний из рук в руки.
Включение исключительных прав и исключительных лицензий в уставный капитал такого инновационного предприятия, инновационной компании – вопрос, требующий дальнейшего анализа, но я думаю, что в принципе это возможно.
И, наконец, право вузов на уменьшение своей доли в уставном капитале. Да, в некоторых случаях это может быть абсолютно осуществимо, потому что мы не создаем их в определенной форме раз и навсегда – мы создаем их для того, чтобы они доставляли продукт, результат, интеллектуальную собственность и чтобы они в конечном итоге приносили прибыль для их учредители и те, кто принимает участие в их деятельности. Так что я думаю, что это можно сделать.
По поводу некоторых идей Минфина.Минфин всегда занимает довольно твердую позицию, но в данном случае я хотел бы согласиться с тем, что сказал замминистра финансов о долгосрочном госзаказе на период до 2020 года, чтобы мы знали, в каком направлении мы движемся, и об определении территориальных пилотных кластеров по предложению Минздрава, Минпромторга и Минэкономразвития (прошу вас обратить внимание на этот вопрос), и, конечно же, о доработке законодательства о внебюджетных ресурсах.Давайте работать над этими вопросами.
Основные позиции здесь были упомянуты выступающими. Хочу поддержать необходимость совершенствования корпоративного права. Как сообщил Сергей Железняк, Госдума работает над этим в части Гражданского кодекса, и Госдума готова усовершенствовать законодательство. Словом, ждем от вас соответствующих предложений.
Конечно, важно вернуться к принятым решениям и начатым проектам. Думаю, мы сможем это сделать в формате других встреч, которые пройдут здесь.
Еще раз хочу выразить свое удовлетворение тем, что мы наконец получили наш первый дом – наш первый, но, конечно, не последний. Площадки есть со всех сторон, с той и с той стороны. Насколько я понимаю, напротив этого здания будет Сколтех (Сколковский институт науки и технологий) , а там будут другие корпуса нашего инновационного центра. Итак, это первый трудный шаг. Я надеюсь, что у нас будет больше празднований новоселья и что мы будем проводить встречи в разных местах по мере роста потенциала «Сколково».Приглашаю всех принять в них участие. Большое тебе спасибо.
***
Фонд «Сколково» проводит исследования по пяти направлениям:
– энергоэффективность и энергосбережение, включая развитие инновационных энергетических технологий;
– ядерные технологии;
– космические технологии, прежде всего в сфере телекоммуникаций и навигационных систем, в том числе создание наземной инфраструктуры;
– разработка медицинского оборудования и лекарственных средств;
– стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение.
В настоящее время статус участника фонда «Сколково» получили 647 компаний из 40 регионов России; В «Сколково» аккредитовано 45 венчурных фондов, из них 25 – иностранные.
Ключевым элементом инновационного центра «Сколково» является Сколковский институт науки и технологий, который создается в партнерстве с ведущим исследовательским университетом мира – Массачусетским технологическим институтом (MIT). В планах развития Сколковского института науки и технологий – создание 15 исследовательских центров с привлечением ведущих российских и зарубежных ученых.
Утверждено | Экономист
ИЗ 25 человек, занимавших пост премьер-министра Пакистана, ни один не отбыл полный парламентский срок. Наваз Шариф стал последним, кто оказался безработным 28 июля, когда Верховный суд уволил его за то, что он не указывал доход в декларации об имуществе, которую он был обязан представить в качестве кандидата в депутаты (см. Статью). Это уже третий раз, когда Шарифа увольняют с поста: президент выгнал его в 1993 году, а армия – в 1999 году.
Решение суда о высылке Шарифа было, мягко говоря, спорным. Он постановил, что его неполное заявление не соответствовало конституционному требованию, чтобы депутаты были «честными и честными». Но это невероятно туманный стандарт, который можно использовать для запрета практически любого. Более того, упущение г-на Шарифа – неспособность заявить о назначении директора, предусматривавшего небольшую зарплату, которую он даже не получал, – вряд ли кажется вопиющим. Суд признал, что более серьезное обвинение против него, что он использовал свое первое пребывание в должности для обогащения, не было проверено надлежащим судебным разбирательством и, таким образом, не может считаться основанием для его увольнения.Вместо этого он вернул иск в антикоррупционный трибунал.
Уход г-на Шарифа прискорбен, поскольку положил конец периоду, когда Пакистан как никогда близко подошел к стабильной парламентской демократии. Его правительство последовало за другим, избранным демократическим путем – подвиг, которого не было с 1990-х годов. Что не менее важно, учитывая привычку вооруженных сил вмешиваться в политику, командующий армией ушел в отставку по графику под наблюдением г-на Шарифа, и его заменил генерал по выбору гражданского правительства.Терроризм, преследовавший страну, утих; экономика значительно улучшилась (см. статью). Эти с трудом завоеванные достижения теперь находятся под угрозой. Даже в этом случае отстранение Шарифа отменить невозможно, да и не должно быть.
Хайберская стилизация
На первый взгляд, государственный корабль продолжает плыть. Партия г-на Шарифа, ПМЛ-Н, по-прежнему имеет подавляющее большинство в парламенте. Он избрал своим преемником младшего брата г-на Шарифа, Шахбаза. Младший г-н Шариф, который является главным министром самой густонаселенной провинции Пакистана, Пенджаба, планирует участвовать в дополнительных выборах на теперь вакантное место своего брата в сентябре.Между тем, на этой неделе PML-N без происшествий установила нового премьер-министра.
Тем не менее, период нестабильности неизбежен. Соперничающие партии уговаривают депутатов ПМЛ-Н дезертировать в преддверии выборов, которые состоятся в течение года. Многие так и сделают, если сочтут семью Шариф обузой. Имран Хан, политик, упорно проводивший кампанию за отставку Шарифа-старшего, может спровоцировать новую волну подрывных протестов: в конце концов, Шахбаз сам стал объектом расследования коррупции, как и назначил временно исполняющий обязанности премьер-министра на этой неделе.И всегда есть шанс, что армия сочтет хаос оправданием для своего вмешательства, которое еще больше уродует пакистанскую демократию.
Тем не менее, несмотря на все пагубные последствия увольнения г-на Шарифа, предложение о том, что суды не должны рассматривать дела о коррупции из-за страха политических последствий или что правительство должно игнорировать решения судов, будет еще большей медвежьей услугой для демократии. Трудно представить трудности Шарифа как заговор, организованный армией, как утверждали бы его сторонники: дело было возбуждено г-ном Ханом, гражданским политиком.Более того, сам Шариф назначил не только главу армии, но и руководителей всех ведомств, которые собирали доказательства для Верховного суда. И он мог бы устранить всю проблему, предоставив доказательства того, что деньги, потраченные его семьей на четыре квартиры на шикарной улице Лондона, поступили из законных источников, чего он не смог сделать с тех пор, как 20 лет назад впервые появились обвинения в коррупции.
Но есть многое, что другие могли бы сделать, чтобы свести к минимуму травму его изгнания.Судебная власть могла бы помочь развеять идею о том, что Шариф стал жертвой охоты на ведьм, позволив полностью обнародовать доказательства против него в ходе судебного разбирательства, которое потребовал Верховный суд. Ему также следует обеспечить, чтобы расследования в отношении политических противников г-на Шарифа, в том числе г-на Хана, проводились с такой же энергией. Между тем армия могла доказать свою добросовестность не только оставаясь в казармах, но и оказав новому премьер-министру почтение, которого она не оказывала ни Шарифу, ни его гражданским предшественникам.
Политики, со своей стороны, должны сосредоточиться не на привлечении друг к другу в суд, а на управлении страной. Ситуация с безопасностью и состояние экономики, несомненно, должны вырисовываться в сознании простых пакистанцев не меньше, чем политический беспорядок. Если за избирателями, а не за солдатами или судьями будет последнее слово в вопросе о том, должна ли семья Шариф оставаться у власти, пакистанская демократия может в конечном итоге укрепиться.
Распечатать страницы См. Статью полностьюКонтроль над вооружениями сегодня | Ассоциация по контролю над вооружениями
октябрь 2021 года
Фарзан Сабет
Ядерная сделка с Ираном на жизнеобеспечении.Сильный удар был нанесен в мае 2018 года, когда президент США Дональд Трамп вышел из соглашения, официально известного как Совместный всеобъемлющий план действий (СВПД), и начал дипломатическую, экономическую и военную кампанию «максимального давления» на Тегеран. Несмотря на то, что президент Джо Байден выразил поддержку соглашению, он отложил повторное вступление в него после вступления в должность в январе и вместо этого сохранил санкции в отношении Ирана в несколько ослабленной форме, тем самым сохранив шаткий статус сделки.
Иран изначально проявил «стратегическое терпение» в отношении своей ядерной деятельности после ухода Трампа в надежде, что другие участники ядерной сделки – Китай, Франция, Германия, Россия и Великобритания – смогут компенсировать экономические потери, нанесенные Соединенным Королевством.С. Кампания давления. Когда эта поддержка не материализовалась, как ожидалось, Тегеран перешел к «максимальному сопротивлению» в мае 2019 года, постепенно сокращая соблюдение условий соглашения и усиливая военное давление серой зоны на Соединенные Штаты и их союзников на Ближнем Востоке. 1 Неизвестно, изменится ли политика Ирана при новоизбранном президенте Эбрагиме Раиси. С одной стороны, Иран и Международное агентство по атомной энергии (МАГАТЭ) недавно заключили еще одно временное соглашение об осуществлении согласованных мер проверки, и министр иностранных дел Ирана заявил, что его страна вернется к ядерным переговорам «очень скоро».С другой стороны, Раиси дал понять, что его правительство может принять еще более жесткий подход. 2
Хотя другие участники СВПД добились ограниченного успеха в уменьшении воздействия санкций на Иран, они сыграли важную посредническую роль, способствуя непрямым переговорам между Вашингтоном и Тегераном. Тем не менее очевидно, что, если Соединенные Штаты не станут активным и полноправным участником сделки, другие участники не смогут продолжать поддерживать ее сами.
Тем не менее, еще не все потеряно. При наличии политической воли, дипломатического мастерства и некоторой удачи СВПД может выжить в той или иной форме и стать важным компонентом будущих региональных соглашений об оружии массового уничтожения (ОМУ) и безопасности. Если ядерная сделка не будет возобновлена, регион не получит выгоды от политической передышки и безопасности, которую он может предоставить, но все еще будут возможности для решения проблем региональной безопасности, распространения и других проблем.
Ситуация шестого года
Правительство Ирана, несмотря на то, что оно извлекает выгоду из одного из крупнейших мировых запасов нефти, в 1974 году приступило к реализации амбициозной программы ядерной энергетики, которая, по его утверждениям, предназначена для мирного использования. 3 С самого начала высказывались обвинения в том, что Иран тайно разрабатывает ядерное оружие, и этот вопрос был вновь выдвинут на международную арену в августе 2002 года, когда иранская оппозиционная группа сообщила о существовании ранее незаявленных иранских ядерных объектов. 4 СВПД был направлен на устранение озабоченности международного сообщества распространением ядерного оружия путем введения ограничений на ядерную программу Ирана в обмен на значительное ослабление санкций в отношении Ирана и сотрудничество с Ираном в его мирной ядерной деятельности.
Ограничения были разработаны таким образом, чтобы в течение первого десятилетия сделки, если Тегеран захотел обмануть, потребовался бы год, чтобы вырваться и произвести достаточно топлива из урана-235 для ядерного оружия. Теоретически этого будет достаточно, чтобы МАГАТЭ узнало об этом, а другие участники СВПД предприняли своевременные превентивные меры. Сделка также ликвидировала возможности Ирана по исследованию и производству плутония, хотя Ирану в конечном итоге будет разрешено восстановить эту инфраструктуру через 15 лет, если он того пожелает.Он ввел очень строгие и навязчивые меры контроля, защиты и проверки для обеспечения соблюдения. Кроме того, связанная с этим ключевая резолюция Совета Безопасности ООН закрепила СВПД в международном праве, сохранив эмбарго на поставки оружия Ирану в течение первых пяти лет реализации соглашения, до 2020 года, и ограничив разработку баллистических ракет на восемь лет, до 2023 года. Кроме того, до 2025 года другие участники СВПД сохраняют возможность отмены международных санкций в отношении Ирана в случае серьезного нарушения. 5
Еще неизвестно, смогут ли Иран и США когда-либо полностью перезаключить сделку. После вступления в должность администрация Байдена, представляющая участника, отказавшегося от выполнения соглашения, получила возможность сделать первый шаг, чтобы вернуться к сделке и побудить Иран предпринять ответные шаги для возобновления своих обязательств. Вместо этого новое правительство США потребовало, чтобы Тегеран снова полностью выполнил свои обязательства, и выдвинуло новые требования, выходящие за рамки СВПД.Иранское правительство ответило собственным набором требований. 6
Требования обеих сторон обычно делятся на три категории. Первый – это тип и уровень уступок, требуемых обеими сторонами, прежде чем они захотят полностью реализовать СВПД. Соединенные Штаты утверждали, что Иран добился неприемлемых ядерных успехов с 2019 года и что теперь требуются компенсирующие ядерные ограничения, чтобы вернуться к годовому периоду прорыва. Следствием этого является вопрос о том, как решить проблему недостаточного соблюдения Ираном расширенных мер мониторинга, гарантий и проверки МАГАТЭ в рамках СВПД и его отказа отвечать на вопросы о прошлых ядерных работах, хотя недавнее соглашение между двумя сторонами о перезагрузке оборудования для мониторинга может быть шагом в правильном направлении. 7 В прошлом Иран требовал компенсации за экономический ущерб, нанесенный навязываемой Трампом кампании максимального давления, стоимость которой, как однажды утверждал его министр иностранных дел, составила до триллиона долларов. 8 Он также хочет сохранить часть достигнутых ядерных успехов.
Второй вопрос касается того, какие гарантии необходимы обеим сторонам для повторного вступления в СВПД. Ключевым требованием администрации Байдена было то, что после возвращения США Иран должен согласиться на дальнейшие переговоры по ракетам и региональной безопасности.Иран потребовал от США обязательства не выходить из СВПД в будущем. Он также стремился ограничить способность Соединенных Штатов инициировать откат санкций.
Третий вопрос касается санкций против Ирана. Тегеран добивается отмены более 1500 санкций эпохи Трампа, охватывающих ядерные и неядерные организации и деятельность, а также процесс проверки их отмены. Считается, что администрация Байдена разделила эти санкции на три корзины в зависимости от их предполагаемого несоответствия соглашению, включая те, которые должны быть отменены, те, которые подлежат переговорам, и те, которые будут сохранены. 9
Три сценария будущего
Нынешняя тупиковая ситуация предполагает, что существует по крайней мере три возможных сценария для СВПД. Каждый из них откроет разные возможности того, как могут разворачиваться будущие переговоры и соглашения по безопасности на Ближнем Востоке, и представит спектр, по которому могут развиваться события. Есть много возможных перестановок; здесь подробно описаны лишь некоторые из них.
Вернуться к соглашению. В этом первом сценарии обе стороны просто вернутся к соглашению, которое существовало до ухода Трампа.С каждым месяцем и по мере появления все больших сложностей это кажется все менее вероятным. Выраженное стремление обеих сторон к «лучшей» сделке указывает на то, что они могут стремиться к «СВПД-плюс», который включает некоторые новые компромиссы и компромиссы. В качестве альтернативы они могли бы взять страницу из исходных переговоров СВПД между Ираном и пятью крупными ядерными державами плюс Германия, согласившись на предварительную сделку, такую как Совместный план действий, заключенный до СВПД, который отвечает некоторым из наиболее срочных требований. .Это могло бы снизить напряженность и создать пространство для будущих переговоров и, в конечном итоге, соглашения СВПД-плюс, которое предлагает обеим сторонам больше за большее.
СВПД-плюс может сделать продленное соглашение более длительным в Вашингтоне и Тегеране, по крайней мере, на оставшийся срок полномочий Байдена, поскольку обе стороны могут утверждать, что они заключили более выгодную сделку. Он также имеет то преимущество, что пока снимает ядерную проблему с повестки дня в качестве основного источника напряженности между США и Ираном и может укрепить доверие и создать пространство для переговоров по вопросам ОМУ и региональной безопасности.Этот сценарий не будет столь обнадеживающим для арабских монархий в Персидском заливе, которые больше озабочены региональной прокси-сетью Ирана и программой баллистических ракет. Наконец, это дало бы правительству Раиси скорейшую политическую победу и экономические выгоды, которые укрепили бы легитимность нового президента в иранской общественности и укрепили бы его авторитет за рубежом.
Дорога к СВПД-плюс усеяна опасностями. Такие дополнительные требования обеих сторон затруднили бы достижение соглашения.Иранские принципалисты, которых в англоязычной прессе называют консерваторами или сторонниками жесткой линии, которые доминируют в новом правительстве, придерживаются жесткого стиля ведения переговоров, восходящего к прошлому времени, когда они были у власти, в 2005–2013 годах. 10 Если переговоры затянутся, политика СВПД может стать более токсичной для администрации Байдена, которая, возможно, будет стремиться избежать дальнейшей критики своей внешней политики в преддверии промежуточных выборов 2022 года после того, что многие считали неудачным уходом США из Афганистана. . 11
Статус-кво. Во втором сценарии Иран и США не смогут восстановить полное соблюдение СВПД, но ограничат свою деятельность, чтобы соглашение не развалилось полностью. Результатом будет де-факто «СВПД-минус», который может продлиться до истечения срока действия механизма возврата или возможного избрания нового президента США, как в 2025 году, после чего ядерная сделка с Ираном вновь окажется под угрозой завершения. растворение.
Нет СВПД. В третьем сценарии одна или обе стороны предпринимают шаги для прекращения ядерной сделки с Ираном, возможно, с намерением получить рычаги влияния для СВПД-плюс или грандиозной сделки, которая решает вопросы, выходящие за рамки ядерного файла, хотя такие результаты не будут гарантированы.
Сценарии два и три несут в себе повышенный риск ответной экономической, военной и ядерной эскалации со стороны двух сторон и их соответствующих союзников. Они также открывают дверь для военных ударов США или Израиля по иранским ядерным объектам.В отличие от своего предшественника, нынешнее израильское правительство дало понять, что оно предпочло бы восстановленный и полностью реализованный СВПД, а не статус-кво или отсутствие СВПД. Он также указал, что в отсутствие таких результатов или действий со стороны международного сообщества он готов к военным действиям. 12
Когда Байден вступил в должность, возвращение к первоначальному СВПД казалось возможным. Иран столкнулся с тяжелой экономической ситуацией, серьезно усугубленной пандемией COVID-19, и снятие санкций могло бы дать экономике и сектору здравоохранения страны удар в руку.Правительство Рухани и поддерживающая его так называемая умеренная коалиция могли бы использовать возвращение в СВПД, чтобы улучшить свое политическое положение на президентских выборах 2021 года в Иране. Администрация Байдена, в свою очередь, могла бы отличиться от своего предшественника в глазах Ирана, снизить напряженность в отношениях с Тегераном и дополнительно освободить Соединенные Штаты для сокращения своего военного присутствия в регионе. 13
Тем не менее, у обеих сторон были причины медлить с повторной реализацией СВПД.Байдену и его команде нужно было время, чтобы рассмотреть и сформулировать политику в отношении Ирана и сделки. Кроме того, они ясно дали понять, что будут стремиться исправить определенные предполагаемые недостатки СВПД и уменьшить сопротивление соглашению внутри страны и за рубежом, но такой подход эффективно сохранил ключевые элементы политики эпохи Трампа. Рухани намекнул, что стороны близки к соглашению, но внутреннее законодательство препятствует этому. 14 В результате сценарий 2, в котором де-факто СВПД без статус-кво сохраняется в обозримом будущем, стал более вероятным.
Эта ситуация может стать еще более опасной. Ядерный спор между США и Ираном не только усилил озабоченность по поводу распространения в регионе, но и распространился на другие области. Кампания США по максимальному давлению вызвала у иранской элиты сомнения в полезности переговоров с Вашингтоном и затруднит достижение и поддержание будущих соглашений. Открытые и тайные военные действия США и Израиля против иранских ядерных, ракетных, прокси-серверов и других целей, возможно, имели ощутимые преимущества в плане безопасности для преступников, но такие действия также укрепляют решимость Ирана продвигать эти программы и в конечном итоге принять ответные меры.
Попытки США задушить иранскую экономику с помощью санкций, возможно, были ключевой движущей силой сокращения Тегераном соблюдения СВПД и ухудшения гуманитарных условий в Иране на фоне глобальной пандемии. 15 С другой стороны, любая демонстрация иранского потенциала в ядерной, ракетной и прокси-областях чревата военными, экономическими и политическими последствиями, пока страна справляется с внутренними беспорядками, экономической стагнацией, усугубляющейся пандемией, нехваткой воды и ухудшающаяся окружающая среда.Наконец, конфликт между двумя странами привел к ухудшению безопасности мореплавания в региональных водах. Соединенные Штаты и Иран склонны оставаться в статус-кво или лунатике и вообще не иметь СВПД из-за чрезмерной уверенности в своих позициях и сомнительной веры в то, что время на их стороне.
СВПД и безопасность на Ближнем Востоке
Неопределенное будущее ядерной сделки с Ираном вырисовывается, поскольку уход США из Афганистана и сокращение их присутствия в Саудовской Аравии, Кувейте и Ираке подчеркивают изменение позиции U.С. Военно-политические интересы от Ближнего Востока до Азии. Хотя регион, вероятно, останется важным для внешней политики США, он, вероятно, станет менее важным, поскольку международные отношения возвращаются в сторону конкуренции великих держав, а глобальные проблемы, такие как изменение климата и пандемии, требуют больше внимания и ресурсов. Страны региона уже смотрят внутрь себя и, в силу общей истории и географии, обращаются друг к другу для решения насущных проблем.
Начиная с «арабской весны» 2011 года, если не раньше, страны Ближнего Востока и их негосударственные партнеры сформировали новые коалиции, поскольку союзы с США и традиционные группировки воспринимались как менее надежные или недостаточные для решения текущих проблем.Эти новые коалиции включают возглавляемую Ираном «Ось сопротивления», в основном состоящую из шиитов и антиамериканских государств, антиизраильских государств и негосударственных субъектов, таких как Сирия, Хезболла, иракские ополченцы и хуситы; альянс против Оси, состоящий из Израиля, Саудовской Аравии и Объединенных Арабских Эмиратов; и партнерство между Турцией и Катаром. 16 Существует также в основном негосударственное салафитско-джихадское движение, чьи состояния после 9/11 пошли на убыль, но которое, возможно, приобрело новый центр тяжести в Афганистане, несмотря на утверждения Талибана об обратном.Эти группировки изменили старый региональный баланс сил в контексте поворота США в сторону Азии. Эти группировки и процессы, такие как Соглашения Авраама, ирано-саудовские переговоры, 17 турецко-ОАЭ переговоры, 18 саудовско-катарское примирение, 19 и Багдадская конференция, 20 находятся в зачаточном состоянии. Учитывая вызовы безопасности, требующие сотрудничества между соседями, их устойчивость сомнительна.
Если СВПД будет восстановлен, как в первом сценарии, импульс для ближневосточных государств к участию в переговорах и достижению соглашений по контролю над вооружениями и другим вопросам безопасности может возрасти.Например, государства региона, обеспокоенные положениями о прекращении действия соглашения о возможностях топливного цикла Ирана, могут использовать повторную реализацию СВПД в качестве основы для дальнейшего развития. Ближний Восток испытывает повышенный интерес к ядерной энергии. 21 Поскольку стороны Договора о нераспространении ядерного оружия пользуются правом на мирное использование ядерной технологии, государства региона могут коллективно принять решение о принятии своих собственных мер для обеспечения мирного применения этой технологии.Это могло бы быть одним из способов приостановить долгую историю региона ядерных конфликтов и конфликтов, связанных с распространением.
Есть много способов сделать это. Учитывая негативный опыт Ирана в отношении СВПД, правительство Раиси, возможно, не будет стремиться к быстрому переговорам о последующем соглашении, которое расширяет ядерные ограничения или вводит более строгие меры мониторинга, гарантий или проверки. Даже в этом случае заинтересованные государства региона могли бы сотрудничать с Ираном в реализации ключевых элементов СВПД на более широкой и постоянной основе, приняв запреты на переработку, ограничения на обогащение урана и дополнительный протокол к своим соглашениям о гарантиях.Страны Персидского залива также могли бы решать ядерные проблемы на более всеобъемлющей основе в рамках субрегионального диалога по вопросам безопасности. Существует несколько таких предложений. 22 Другая возможность связана с решением ядерных проблем в рамках ближневосточной зоны, свободной от ОМУ. Вторая сессия Конференции по созданию на Ближнем Востоке зоны, свободной от ядерного оружия и других видов оружия массового уничтожения, пройдет с 29 ноября по 3 декабря и может стать форумом, на котором государства региона обсудят, как развивать СВПД. 23
Повторное выполнение СВПД могло бы придать импульс двустороннему, субрегиональному и региональному диалогу по контролю над обычными вооружениями, направленному на снижение напряженности между Ираном и другими региональными государствами и позволяющее им переключить внимание на другие вопросы. Западные и региональные предложения о дальнейших переговорах по ядерной сделке до сих пор в основном сосредоточены на программе Ирана по баллистическим ракетам и сети боевиков. Переговоры, которые выделяют Иран и сосредотачиваются исключительно на его военном потенциале, не станут стартом для правительства Раиси, которое пообещало проводить более агрессивную внешнюю политику. 24 Региональные государства, которые выступают за сокращение или ограничение иранских возможностей, должны быть готовы согласиться на аналогичные сокращения или ограничения своих собственных возможностей. Эти государства, наращивающие свои арсеналы, 25 чувствуют себя уязвимыми перед предполагаемыми угрозами со стороны иранского потенциала и вряд ли сейчас пойдут на ограничения. Несмотря на ограниченные перспективы такого рода контроля над обычными вооружениями, различные текущие, разовые диалоги по вопросам безопасности и более амбициозные предложения, такие как предложение о субрегиональном процессе безопасности, все же могут снизить напряженность, способствовать мерам укрепления доверия и урегулировать такие конфликты, как те, что в Ливии и Йемене.
Такие диалоги по контролю над вооружениями и безопасности могли бы иметь место в рамках СВПД-минус, хотя и с более длительными шансами. Иран может по-прежнему желать нормализовать свою ядерную программу с международным сообществом и извлечь выгоду из некоторого ослабления санкций США и улучшения отношений с соседями. В свою очередь, Соединенные Штаты и их союзники могут быть несколько успокоены минусом СВПД, не желая подпитывать дальнейший распад сделки с помощью тактики максимального давления и, таким образом, быть открытыми для переговоров на условиях, более приемлемых для Ирана.Без СВПД труднее предвидеть прогресс.
Сотрудничество по нетрадиционным вопросам безопасности
В соответствии со всеми тремя сценариями СВПД, описанными выше, государства региона должны по-прежнему обсуждать и принимать меры по нетрадиционным вопросам безопасности, которые могут быть менее важными прямо сейчас, но имеют очень большое значение для будущего Ближнего Востока. Например, в большинстве штатов за последнее десятилетие произошли серьезные внутренние беспорядки, вызванные, главным образом, отсутствием экономических возможностей для молодежи.Причин множество, от структурных до идиосинкразических. Как и во всем остальном мире, пандемия COVID-19 нанесла серьезный удар по экономике Ближнего Востока. Регион обременен наследием эксплуатации, бесхозяйственности и коррупции. Некоторые штаты постоянно подвергались санкциям со стороны США и международного сообщества. В более богатых странах-экспортерах нефти в последние годы наблюдалось снижение цен на нефть из-за роста производственных мощностей, стагнации спроса и усиления глобального давления, направленного на сокращение использования ископаемого топлива для борьбы с изменением климата. 26
Наиболее доступный способ решить проблему отсутствия возможностей – это улучшить экономические отношения между государствами в регионе, которые долгое время использовались недостаточно из-за наследия колониальных границ, межгосударственных конфликтов и этносектантских разделений. Потребуются переговоры по снижению барьеров для стимулирования трансграничной торговли, инвестиций и миграции для стимулирования роста. Страны региона могли бы работать над совместными проектами от транспорта до энергетики и образования, чтобы удовлетворить критические потребности, одновременно укрепляя статус Ближнего Востока как связующего звена глобальной и евразийской торговли.Хотя улучшение экономических связей могло бы вызвать меньшее беспокойство по поводу безопасности, все равно будут препятствия, в том числе системы патронажа и протекционистские силы. Более того, государства могут неохотно поощрять экономические связи в отсутствие улучшения политических отношений. Даже в этом случае ограниченные экономические инициативы могут в конечном итоге уступить место долгосрочной интеграции за счет увеличения взаимозависимости и контактов между людьми, тем самым укрепляя общие интересы и личные связи, которые смягчают будущие конфликты.
Существуют и другие нетрадиционные, потенциально менее чувствительные области, в которых сотрудничество может стать необходимым и возможным, начиная с изменения климата, окружающей среды и водных ресурсов. Местные экосистемы часто не соответствуют государственным границам, охватывая множество сторон. Изменение климата уже делает этот регион менее пригодным для жизни из-за повышения температуры, нехватки электроэнергии, засухи, опустынивания и песчаных бурь. 27 Установив более эффективные формальные и неформальные каналы связи и рабочие отношения, государства региона могли бы смягчить некоторые из наихудших последствий изменения климата.Например, сохранение и совместное использование ограниченных ресурсов пресной воды могло бы удовлетворить основные потребности людей и предотвратить конфликты из-за воды. Между тем, повышенный интерес региона к ядерной энергии означает, что его лидеры должны найти совместные пути для установления и соблюдения строгих стандартов безопасности и защиты для предотвращения ядерных инцидентов, случайных или иных.
То же самое и с ответом на COVID-19. Как и в других частях света, ни одно государство на Ближнем Востоке не застраховано от пандемий, если не застрахованы его соседи.На региональном уровне это означает разработку протоколов, облегчающих перемещение товаров и людей первой необходимости, даже во время вспышки, с одновременным прекращением распространения болезней, в том числе посредством обмена информацией и совместного использования вакцин.
Хотя мировые державы часто оказывались негативными силами на Ближнем Востоке посредством военных интервенций, экономических санкций и политического давления, 28 им было бы разумно поддержать государства региона в решении этих нетрадиционных вызовов безопасности.Неспособность продвинуть региональный экономический рост, остановить деградацию окружающей среды и свести к минимуму разрушительные последствия пандемий, безусловно, нанесет ущерб народам Ближнего Востока и дестабилизирует их правительства. Глобальные державы также будут затронуты этими событиями в виде давления, чтобы они вмешались в регион в военном, экономическом и дипломатическом отношении и помогли справиться с большими волнами миграции, уже обрушивающимися на их берега и влияющими на их внутреннюю политику. 29
Взгляд вперед
Был ли результат U.Южно-Иранские переговоры – это СВПД-плюс, СВПД-минус или без СВПД, региональное сотрудничество по традиционным и нетрадиционным вопросам безопасности все еще возможно. Соглашения Авраама между Израилем и четырьмя арабскими государствами, подписанные при администрации Трампа, и недавнее сотрудничество в восточном Средиземноморье по природному газу – лишь два примера того, что региональные государства могут делать даже в условиях, казалось бы, неразрешимых конфликтов. Соглашения Авраама могут существовать, по крайней мере, частично из-за призрака упадка СВПД и перспективы ядерного Ирана.
Даже в этом случае вести переговоры и достигать соглашений будет труднее при ослабленном или несуществующем СВПД. С тех пор, как Трамп сорвал сделку с Ираном, новый ядерный вызов вызвал конфликт и недоверие между государствами региона, напрасно истощил возможности управления и дипломатические возможности, а также добился прогресса в других, более труднодостижимых областях. Восстановленный СВПД или СВПД-плюс, особенно в контексте сокращения присутствия США в регионе, может изменить эти неблагоприятные условия и стать краеугольным камнем, на котором страны региона могут построить новую архитектуру безопасности и определять свою собственную судьбу.
КОНЕЦ
1. Хавьер Джордан, «Международная конкуренция ниже порога войны: к теории конфликта в серой зоне», Journal of Strategic Security , Vol. 14, № 1 (2020): 1–24; Фарзан Сабет, «Чудовищный путь для СВПД?» Институт ООН по исследованию проблем разоружения (ЮНИДИР), 20 августа 2020 г., https://unidir.org/commentary/fraught-road-ahead-jcpoa.
2. Радио Фарда, «Иран готов возобновить переговоры о ядерной сделке, но не под« давлением Запада », – говорит Раиси», Радио Свободная Европа / Радио Свобода (RFE / RL), 4 сентября 2021 г., https: // www. .rferl.org/a/iran-nuclear-raisi-jcpoa-negotiations-us/31443879.html.
3. Фарзан Сабет, «Конференция в Персеполе в апреле 1977 года по передаче ядерных технологий: восстание стран третьего мира против политики США в области нераспространения?» The International History Review , Vol. 40, No 5 (2018).
4. «Иран», Инициатива по борьбе с ядерной угрозой, июнь 2020 г., https://www.nti.org/learn/countries/iran/nuclear/.
5. «Совместный всеобъемлющий план действий», 14 июля 2015 г., https: // www.europarl.europa.eu/cmsdata/122460/full-text-of-the-iran-nuclear-deal.pdf.
6. Джон Кшизаниак, «Иран и США все еще далеки от возрождения СВПД», Международный институт стратегических исследований, 23 августа 2021 г., https://www.iiss.org/blogs/analysis/2021/08/iran- нас-jcpoa.
7. Лоуренс Норман, «Иран обещает сотрудничать с атомным агентством ООН, ослабляя угрозу ядерных переговоров», The Wall Street Journal , 12 сентября 2021 г.
8. Мазиар Мотамеди, США. Санкции нанесли ущерб экономике Ирана в размере 1 триллиона долларов: министр иностранных дел, Аль-Джазира, 21 февраля 2021 г., https: // www.aljazeera.com/news/2021/2/21/us-sanctions-inflicted-1-trillion-damage-on-irans-economy-fm.
9. Стивен Эрлангер и Дэвид Э. Сэнджер, «США. и Иран хотят возобновить ядерную сделку. Они глубоко расходятся во мнениях относительно того, что это значит », The New York Times , 9 мая 2021 г.
10. Саид Джафари, «Саид Джалили: бывший участник переговоров по ядерным вопросам, который неверно указывает дипломатам», Атлантический совет, 11 июня 2021 г., https://www.atlanticcouncil.org/blogs/iransource/saeed-jalili-the- бывший ядерный переговорщик, который трет дипломатов не в том направлении /.
11. Джеки Калмс, «Что будет означать катастрофическое падение Кабула для избирателей в 2022 году?» Los Angeles Times , 18 августа 2021 г.
12. Аншель Пфеффер, «Когда-то они называли это новым« Мюнхеном ». Но может ли теперь Израиль жить с ядерной сделкой с Ираном?» Еврейские хроники , 23 сентября 2021 г .; Нери Зильбер, «Израиль может жить с новой ядерной сделкой с Ираном, говорит министр обороны», Foreign Policy , 14 сентября 2021 г., https://foreignpolicy.com/2021/09/14/israel-iran-nuclear-deal -defense-Minister-gantz /; Джуда Ари Гросс, «Пока Беннетт встречает Байдена, ЦАХАЛ разрабатывает планы нанесения удара по ядерной программе Ирана», The Times of Israel, 25 августа 2021 г., https: // www.timesofisrael.com/as-bennett-meets-biden-idf-ramps-up-plans-for-strike-on-irans-nuke-program/.
13. Гордон Любольд, Нэнси А. Юсеф и Майкл Р. Гордон, «США. Военные выведут сотни войск, самолетов и противоракетных батарей с Ближнего Востока », The Wall Street Journal , 18 июня 2021 г.
14. «Рухани надеется, что следующее правительство Ирана сможет завершить переговоры по ядерной проблеме», AFP, 14 июля 2021 г., https://www.france24.com/en/live-news/20210714-rouhani-says-hopes-iran-s -следующее-правительство-может-завершить-ядерные-переговоры.
15. Грегуар Маллард, Фарзан Сабет и Джин Сун, «Гуманитарный пробел в режиме глобальных санкций: оценка причин, последствий и решений», Global Governance , Vol. 26, № 1 (2020): 121–153.
16. Майкл Стивенс, «Израиль и нормализация: возникает ли новый ближневосточный порядок?» Центр исторического анализа и исследования конфликтов, 30 октября 2020 г., https://chacr.org.uk/2020/10/30/israel-and-normalisation-is-a-new-middle-east-order-emerging/.
17.«Иран планирует новый раунд переговоров с Саудовской Аравией – иранский посланник», Рейтер, 31 августа 2021 г., https://www.reuters.com/world/middle-east/iran-plans-new-round-talks-with- Саудовская Аравия-Иран-посланник-2021-08-31 /.
18. Амберин Заман, «Лидер иракских курдов помогает снизить напряженность между Турцией и ОАЭ», Al-Monitor, 31 августа 2021 г., https://www.al-monitor.com/originals/2021/08/iraqi-kurdish-leader -помогает-легкость-индейка-оаэ-напряженность.
19. Кристиан Коутс Ульрихсен, «Анализ: примирился ли Персидский залив после блокады Катара?» Аль-Джазира, 3 июня 2021 г., https: // www.aljazeera.com/features/2021/6/5/has-the-gulf-reconciled-after-the-end-of-the-qatar-blockade.
20. Али Мамури, «Багдадская конференция по установлению сотрудничества и партнерства в регионе», Аль-Монитор, 30 августа 2021 г., https://www.al-monitor.com/originals/2021/08/baghdad-conference-establish -кооперация-партнерство-регион.
21. Дания Саади, «Ядерные амбиции Ближнего Востока, сдерживаемые финансовыми ограничениями, опасениями по поводу обогащения», S&P Global Platts, 11 ноября 2020 г., https: //www.spglobal.com / platts / en / market-insights / latest-news / electric-power / 111120-ближний-восток-ядерные-амбиции-заглушены-опасениями-финансовыми-ограничениями-обогащением.
22. Совет Безопасности ООН, «Обеспокоенный длительными конфликтами, терроризмом, межконфессиональной напряженностью в Персидском заливе, спикеры Совета Безопасности подчеркивают необходимость согласованного подхода к коллективной безопасности», SC / 14333, 20 октября 2020 г., https: // www. un.org/press/en/2020/sc14333.doc.htm.
23. Чен Зак и Фарзан Сабет, редакторы, «От ядерной сделки Ирана к зоне Ближнего Востока? Уроки СВПД для ME WMDFZ », UNIDIR, 2021, https: // unidir.org / sites / default / files / 2021-06 / UNIDIR% 20-% 20Lessons% 20from% 20the% 20JCPOA% 20for% 20the% 20ME% 20WMDFZ% 20essay% 20series.pdf.
24. Гольназ Эсфандиари, «Как могла бы выглядеть внешняя политика Ирана при президенте Раиси», Радио Свобода, 17 июня 2021 г., https://www.rferl.org/a/iran-presidential-election-raisi-foreign- policy / 31313258.html.
25. «Международные поставки оружия стабилизируются после нескольких лет резкого роста; По данным SIPRI, импорт оружия на Ближний Восток растет больше всего », Стокгольмский международный институт исследования проблем мира, 15 марта 2021 г., https: // www.sipri.org/media/press-release/2021/international-arms-transfers-level-after-years-sharp-growth-middle-eastern-arms-imports-grow-most.
26. Анджли Раваль, Хлоя Корниш и Нил Мунши, «Производители нефти сталкиваются с дорогостоящим переходом, поскольку мир смотрит в будущее с нулевыми показателями», Financial Times , 26 мая 2021 г.
27. Анчал Вохра, «Ближний Восток становится буквально непригодным для проживания», Foreign Policy , 24 августа 2021 г., https://foreignpolicy.com/2021/08/24/the-middle-east-is-becoming- буквально-нежилое /.
28. Ахмед Рашид и Луиза Хевенс, «Ирак рискует потерять электроэнергию из-за сокращения поставок газа Ираном», Рейтер, 1 сентября 2021 г., https://www.reuters.com/article/iraq-gas-iran/iraq- под угрозой нехватки электроэнергии после сокращения поставок газа в Иране idUSL1N2Q30K8.
29. Бассем Мру, «Группы помощи: миллионы в Сирии, Ирак теряют доступ к воде», Associated Press, 23 августа 2021 г., https://apnews.com/article/middle-east-business-syria-environment-and -природа-Ливан-e21f41e6a2b8d277b2547ce1e4b5b130.
Фарзан Сабет – исследователь в проекте создания зоны, свободной от оружия массового уничтожения, на Ближнем Востоке в Институте ООН по исследованию проблем разоружения. Он имеет степень доктора философии в области международной истории, полученную в Аспирантуре Женевского института международных исследований и развития.
Обновлено: Redblacks на первом месте, но другой защитник уступает
Breadcrumb Trail Links
- CFL
Автор статьи:
Тим Бейнс • PostmediaДата публикации:
17 сентября 2017 г. • 17 сентября 2017 г. • 6-минутное чтение • Присоединяйтесь к разговору Тирелл Саттон из Монреаля Алуеттс поражен защитниками «Оттавы Редблэкс» во время первого тайма футбольного матча КФЛ против «Оттавы Редблэкс» в Монреале в воскресенье, 17 сентября 2017 года.Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССАСодержание статьи
МОНРЕАЛЬ – Оттава Редблэкс снова на первом месте, но у них может быть большая проблема.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
С травмой квотербека Дрю Тейта – во время броскового движения его тренировал Дондре Райт во второй четверти воскресной победы Канадской футбольной лиги 29-11 над Алуэтами – 29–11 – на диаграмме глубины прямо сейчас написано Райан Линдли , Дэнни Коллинз и Уилл Арндт.Итак, это первокурсник КФЛ (с опытом работы в НФЛ) и два новичка, один из которых проработал в команде меньше недели.
Дальше будет свидание в пятницу вечером в Виннипеге.
«Нам придется подождать и посмотреть, что такое сделка (Тейт)», – сказал тренер Redblacks Рик Кэмпбелл. «Поначалу он думал, что его просто вышибло из него ветром. Но он просто не чувствует себя хорошо. Я гордился тем, что вмешался Райан Линдли, он почти не участвовал в тренировках – кроме того, что был подлым парнем из QB ».
«Мы не знаем на 100 процентов (что такое травма), поэтому я не собираюсь строить догадки», – сказал генеральный менеджер Redblacks Марсель Дежарден.«Нам нужно будет увидеть, что говорят медицинские снимки, и мы пойдем дальше. Это была рука / плечо, но помимо этого … есть пара возможностей ».
Могут ли они пойти с тремя квотербеками, которые сейчас в составе?
«Потенциально», – сказал Дежарден. «У нас может не быть выбора. Это не идеально, у нас короткая неделя, но мы рассмотрим все варианты ».
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Переключить полноэкранный режим Предыдущая галерея ИзображениеКвотербек Montreal Alouettes Дрю Вилли (в центре) сбит с ног игроком Ottawa Redblacks Эвери Эллис (слева) и Джонатаном Ньюсомом во время второго тайма футбольного матча КФЛ в Монреале, воскресенье, сентябрь 17, 2017.Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Игрок команды Ottawa Redblacks Уильям Пауэлл (справа) отрывается от захвата Джонатана Минси из Монреаля Алуэта (29) во время матча второго тайма КФЛ в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 г. Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Квотербек Монреаля Алуэте Дариан Дюрант делает пас во время первого тайма футбольного матча КФЛ против Оттавских Редблэкс в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 года.Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Защитник «Оттавы Редблэкс» Патрик Лавуа совершает тачдаун во время первого тайма футбольного матча КФЛ против «Монреаля Алуэттс» в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 г. Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКИЙ ЯЗЫК ПРЕССА
Квотербек Ottawa Redblacks Дрю Тейт делает пас во время первого тайма футбольного матча CFL против Montreal Alouettes в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 г. Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Защитник Ottawa Redblacks Патрик Лавуа (81) прорывается через оборону Монреаля Алуэте во время матча первого тайма КФЛ в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 года.Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Тирелл Саттон из «Монреаля Алуэттс» поражен защитниками «Оттавы Редблакс» во время первого тайма футбольного матча КФЛ против «Оттавы Редблэкс» в Монреале в воскресенье, 17 сентября 2017 г. Фото Грэма Хьюза / THE CANADIAN ПРЕССА
Главный тренер и генеральный менеджер Montreal Alouettes Кавис Рид (слева) наблюдает со скамейки запасных во время матча первого тайма КФЛ против Ottawa Redblacks в Монреале, воскресенье, 17 сентября 2017 года.Фото Грэма Хьюза / КАНАДСКАЯ ПРЕССА
Все 8 фотографий для галереи
Функция недоступна
Полноэкранный режим не поддерживается в этой версии браузера.
Вы можете использовать другой браузер или другое устройство для просмотра в полноэкранном режиме.
OKЛиндли был солидным, но не впечатляющим, выполнив передачи 7-0f-14 на 76 ярдов. Перед тем, как Тейт покинул игру, он был хорош при 21 из 29 на 185 ярдов.Отбегая назад Уиллам Пауэлл действительно активизировал свою игру, впереди него несколько сильных блокировок, и он бросился на 144 ярда.
«Моя самая важная вещь – это то, что вы не хотите чувствовать, что вы мысленно отстаете в игре, все играют быстрее, чем вы», – сказал Линдли. «В те первые несколько поездок я пытался принимать решения слишком быстро, не позволяя этому приходить ко мне. Вот где некоторые из этих вещей были вынуждены и немного сбиты с толку ».
В атаке «Красные черные» владели мячом в 41 из 60 минут.Это джекпот «Время владения».
Защита «Оттавы» действительно активизировалась, пропустив всего 83 ярда Альсу с тремя мешками – двумя Джонатаном Ньюсомом и одним Эйвери Эллисом.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
«В защиту, мы поговорили (в субботу вечером), мы просто хотим большего уважения», – сказал Ньюсом. «Мы больше не собираемся сдаваться. Мы усвоили урок – против Б.С. и на прошлой неделе против Хэмилтона.
«(Защита находилась) на поле (19) минут. Каждый раз, когда у вас есть такая игра, это будет легко. Мы были свежими. Мы сегодня очень повеселились ».
При первом пасе Линдли, когда он пытался поразить Грега Эллингсона через внешнее плечо в зачетной зоне, его отбил Тевон Кэмпбелл. Но даже когда Alouettes сделали что-то правильно, все пошло не так. Кэмпбелл вышел, затем вернулся в зачетную зону. Безопасность. Два очка для Оттавы и владение мячом в одиночку 35.Ох!
Алуэты были ужасны в нападении. В первой четверти у них было минус-2 чистых ярда. Их первая неудача началась во второй четверти. QB Дариан Дюрант был выдернут, а Дрю Вилли вздохнул с облегчением.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Redblacks потратили больше восьми минут на свой вводный диск, завершив его передачей приземления на 16 ярдов от Тейт к Патрику Лавуа.Джейк Харти поймал двухочковую передачу.
Борис Беде забил 38-метровый мяч с игры за “Монреаль”, но 30-ярдовый мяч с игры Бретта Махера сделал счет 11: 3.
При пропущенной попытке с игры с игры на 54 ярда Дионта Спенсер нашла брешь, прыгнула по правой боковой линии, затем прорвалась налево и забила 113 ярдов. Эллингсон был широко открыт для двухочковых. Сингл Maher в начале матча сделал счет 20: 3. Сейф стал 22: 3 на половине матча.
Заброшенный с игры 22 ярда Махер в середине третьей четверти сделал счет 25-3.
Тайрелл Саттон нашел брешь в центре и пробежал 42 ярда до трех ярдов Оттавы. Вилли наклонился в конечную зону для приземления. Двухочковая передача была хорошей, с голом Тикван Андервуд. Бросок с игры Мехера и одиночный гол закрыли счет.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
«Редблэкс» (5-7-1) на одно очко опередили «Торонто Аргос», у которых уже есть игра, и заняли первое место в Восточном дивизионе.В борьбе за победу Als упали до 3-9.
«Это большая победа», – сказал Кэмпбелл. «Мы напрямую соревнуемся с Монреалем за место в плей-офф, так что это похоже на четырехочковую игру».
ВТОРАЯ И ДОЛГОВАЯ: Дела у «Альсов» шли так плохо, что на трассе Оттавы в середине третьей четверти Линдли и Пауэлл столкнулись на заднем поле. Итак, потеря пяти ярдов, не так ли? Нет, Пауэлл взял отсроченную передачу и пробежал восемь ярдов … Телеканал TSN отключился на некоторое время, большую часть первой четверти, поэтому после задержки они использовали канал RDS, а съемочная группа занималась воспроизведением. / commentary… Что-то, что действительно сработало для Als: плоскодонка Беде, которая вылетела за пределы игровой площадки на линии «Оттава» на последней минуте третьей четверти.Оттава, конечно, затем прожевал семь минут на поездке, которая включала в себя несколько хороших трасс Пауэлла и хороший улов Доминика Раймса для ныряния, годный для 20 ярдов.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
КОНЕЦ: С жилыми домами в тренировочном лагере и в городе, где НХЛ является королем, вероятно, было важно, чтобы Аль был хорошо зарекомендовал себя, особенно с более чем 22 000 человек на стадионе … добавили двух тренеров.Кит Латроп (координатор по обороне «Оттавских ренегатов» в 2003 году) будет тренировать линию обороны, а 75-летний Кен Миллер (бывший главный тренер и вице-президент по футбольным операциям в Саскачеване) будет консультантом по атакам… Хорошая эстакада перед началом соревнований. игра, два CF-18. Громко и круто. В наши дни эстакады в TD Place кажутся довольно неудачными, полагаю, капризный Глебитес поднял шум из-за шума.
SPENCER ПРЕДОСТАВЛЯЕТ НЕОБХОДИМЫЕ КРАСНЫЕ ЧЕРНИ “SWING PLAY”.
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Но его динамичное приземление на 54-ярдовом броске с игры Борисом Беде было похоже на удар в промежность воскресному дню Алуэта.
При ярком солнечном свете и летних температурах, которые казались выше 30 C, Спенсер признает, что устал, потому что сначала сломал направо, затем свернул налево перед тем, как поехать рысью в конечную зону.
«Я был отравлен газом, моя голова закружилась», – сказал Спенсер. «Я устал и просто пытался добраться до конечной зоны».
В то время как «красные черные» доминировали, в конце второй четверти у них все еще было преимущество лишь 11: 3, а «Монреаль» пригрозил сократить их до пяти очков. К перерыву «красные черные» вели 22: 3, в финале – 29: 11.
«Это не делает его недосягаемым, но, безусловно, увеличивает шансы в вашу пользу», – сказал тренер Redblacks Рик Кэмпбелл. «Это, наверное, самая большая свинг-игра в футболе.Другая команда упускает три очка, вы идете по другому пути и получаете двухочковую конверсию – это 11-очковое колебание и огромное изменение импульса ».
Объявление
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Содержание статьи
Спенсеру, у которого также было шесть уловов на 52 ярда, очень помогли его блокирующие.
«Это больше, чем я, каждый должен делать свою работу в специальных командах», – сказал Спенсер.«Он был разработан, чтобы вернуться к границе. Я заколебался, когда поймал, ощупал все поле. Я знал, что как только я добрался до края, я просто позволил своим блокирующим делать свою работу, и я выбежал в открытое поле. Сегодня было довольно жарко, у меня начались судороги.
«Я посмотрю это на пленку, посмотрю, кто сделал для меня эти большие блоки, и я могу их чем-нибудь угостить».
С 1:09 до конца первого тайма, в той же игре, где QB Дрю Тейт был натренирован и покинул игру, Спенсер также ушел на боковую линию.
«У меня был грохот, я почувствовал покалывание в пальцах ног и судороги в икре, с этого момента мне стало хорошо», – сказал он.
После исцеления Куинси Макдаффи и надежды на скорое возвращение у красных черных будет огромное богатство на возвращение пунтов и начальных ударов.
«Мы хотим использовать их обоих», – сказал Кэмпбелл. «В идеале они оба должны быть в списке. Они оба могут сыграть большую роль ».
Twitter: @TimCBaines
Поделитесь этой статьей в своей социальной сети
Реклама
Это объявление еще не загружено, но ваша статья продолжается ниже.
Подпишитесь, чтобы получать ежедневные заголовки новостей от Ottawa Citizen, подразделения Postmedia Network Inc.
Нажимая на кнопку подписки, вы соглашаетесь на получение вышеуказанного информационного бюллетеня от Postmedia Network Inc. Вы можете отказаться от подписки в любое время, нажав на ссылка для отказа от подписки внизу наших писем. Postmedia Network Inc. | 365 Bloor Street East, Торонто, Онтарио, M4W 3L4 | 416-383-2300Спасибо за регистрацию!
Приветственное письмо уже в пути.Если вы его не видите, проверьте папку нежелательной почты.
Следующий выпуск Ottawa Citizen Headline News скоро будет в вашем почтовом ящике.
Мы столкнулись с проблемой при регистрации. Пожалуйста, попробуйте еще раз
Комментарии
Postmedia стремится поддерживать живой, но гражданский форум для обсуждения и поощрять всех читателей делиться своим мнением о наших статьях. На модерацию комментариев может потребоваться до часа, прежде чем они появятся на сайте.