Бюджет Санкт-Петербургского колледжа || Санкт-Петербургский колледж
- Текущий бюджет на 2013-14 гг.
- Основные показатели бюджета на 2013–2014 годы
Новое направление
С 2010 года Санкт-Петербургский колледж переориентировал свои стратегические усилия на успехи учащихся, перераспределяя персонал, финансовые ресурсы и энергию на основе данных:
- Помочь учащимся завершить начатое.
- Привлекайте и обучайте персонал всех уровней для поддержки учащихся в классе и за его пределами.
- Подготовьте выпускников, чья жизнь изменится, получив степень или сертификат.
Даже в трудные экономические времена Санкт-Петербургский колледж увеличил прямые расходы на обучение и поддержку студентов в операционном бюджете, переместив ресурсы из функций административной поддержки.
В бюджете на 2012–2013 годы были выделены значительные ресурсы для реализации пяти инициатив плана College Experience для студентов:
- Планы обучения студентов
- Развитие карьеры
- Ориентация для новых студентов
- Внеклассная поддержка
- Система обучения студентов
Бюджет на 2013–2014 годы поддерживает дальнейшее совершенствование и расширение усилий учащихся, направленных на достижение успехов.
В этом году меньше денег для перераспределения, поэтому усилия сосредоточены на еще более разумном использовании ресурсов и получении максимальной отдачи от имеющихся ресурсов для поддержки стратегических приоритетов, установленных Попечительским советом.
Разработка бюджета
Как и в предыдущие три года, разработка бюджета началась в декабре с семинара Совета попечителей. В результате этого обсуждения совет предложил следующие стратегические приоритеты:
- Содействие академическому превосходству
- Расширение опыта колледжа
- Расширение возможностей трудоустройства для студентов
- Интернационализировать колледж
- Развитие разнообразного и выдающегося персонала
- Поощрять партнерские отношения
- Содействие внедрению передовых инноваций
- Акцент на постоянное совершенствование и принятие решений на основе данных
Не все приоритеты требовали нового финансирования. Вместо этого руководители колледжей начали думать, как лучше распределить имеющиеся ресурсы, чтобы получить максимальную отдачу.
В течение января и февраля сотрудники колледжа представили предложения по инициативам, направленным на поддержку приоритетов, установленных советом директоров. Презентации предложений снова транслировались в прямом эфире для всех сотрудников колледжа.
Затем эти предложения были оценены соответствующими стратегическими комитетами: по академическим вопросам, поддержке студентов и системной поддержке.
Это окончательное бюджетное предложение является кульминацией всей этой информации.
Многообещающий прогресс
Инвестиции начинают приносить плоды. В статье «Хроника высшего образования» за апрель 2013 г. подробно рассказывается, как Санкт-Петербургский колледж использует данные для повышения успеваемости студентов. Руководители колледжей встречаются еженедельно, чтобы проанализировать данные о результатах инициатив The College Experience.
Несколько важных фактов:
- Почти 9000 учащихся записали хотя бы один семестр в свои индивидуальные учебные планы.
Показатели успеваемости и показатели удержания увеличились для всех групп учащихся, у которых были планы обучения, включая афроамериканцев и латиноамериканцев. - В этом году более 3500 учащихся, обучающихся по развитию, приняли участие в обязательной очной ориентации для новых учащихся. Учащиеся, прошедшие ориентацию, добились успехов, сравнимых со студентами, готовыми к поступлению в колледж, которые не посещали ориентацию.
- Более 2000 студентов приняли участие в интегрированной сессии академического/профориентационного консультирования. Около половины из них обратились в службы карьерного роста для дальнейшей оценки и консультирования.
- Использование учащимися услуг по поддержке обучения увеличилось более чем на 68 процентов, а количество посещений репетиторов увеличилось на 65 процентов. Студенты, которые активно занимались репетиторством и поддержкой в обучении, имели более высокие показатели успеха, чем те, кто этого не делал.
- Используя систему раннего оповещения, преподаватели разослали 2000 предупреждений о студентах, у которых возникли трудности в развивающих классах и в «переходных» классах, начальных курсах, которые учащиеся изучают в первую очередь.
Показатели успеваемости и показатели удержания увеличились для всех групп учащихся, у которых были планы обучения, включая афроамериканцев и латиноамериканцев.
Представление бюджета на 2013-14 гг. Совету попечителей 21 мая 2013 г.
Презентации разработки бюджета на 2013-14 гг. потратить около 34,5 миллионов долларов на инициативы по разнообразию и связанные с ними усилия, согласно отчетам, собранным по запросу бюджетного управления губернатора Рона ДеСантиса. Записи были собраны в ответ на просьбу, поступившую в конце декабря, о том, чтобы все колледжи и университеты штатов подсчитали, сколько они тратят на усилия по разнообразию, справедливости и включению, а также на деятельность, связанную с критической расовой теорией. С тех пор губернатор критиковал университеты за то, что они приспосабливаются к «модным идеологиям», и начал то, что некоторые называют попыткой «освободить» высшее образование от «проснувшегося» влияния.
В дополнение к запросу о разнообразии администрация ДеСантиса реструктурировала попечительский совет в Новом колледже, прогрессивной школе в Сарасоте, и требует от 12 университетов подробно описать лечение, которое они предоставляют с 2018 года для людей, стремящихся к гендерному подтверждению. Забота.
Первая группа ответов университетов показывает, что 20,7 млн долларов США — или около 60 процентов средств, которые университеты тратят на усилия по разнообразию, — поступает от штата, а остальная часть поступает из таких источников, как федеральное правительство.
35-страничный документ подробно описывает расходы, начиная от церемонии вручения дипломов ЛГБТ-студентам в Университете Флориды на побережье Мексиканского залива за 63 доллара и заканчивая программой Upward Bound стоимостью 4,1 миллиона долларов в Университете Южной Флориды для малообеспеченных студентов колледжей в первом поколении. Государственные средства не пошли ни на то, ни на другое.
Университет Южной Флориды потратил больше всех школ — в общей сложности 8,7 миллиона долларов, из которых около 2,5 миллиона долларов поступило от штата. Другие расходы включали программу университета по разнообразию поставщиков, которая рекламировалась как создающая экономические возможности для местных предприятий и тренингов, принадлежащих меньшинствам; несколько общеобразовательных курсов; и финансирование Управления по разнообразию, справедливости и инклюзивности USF, которое находится в процессе найма главного сотрудника по разнообразию.
В последнем стратегическом плане университета, одобренном его попечителями и советом управляющих штата, одним из основных постулатов стала социальная справедливость.
Университет Флориды A&M потратил наибольшую сумму государственных средств: 4,1 миллиона долларов. Исторически черный университет в Таллахасси перечислил среди своих расходов исследовательский центр и музей архивов чернокожих, центр доступа к инвалидам и Центр экологической справедливости и справедливости, который был профинансирован Законодательным собранием в 1919 году. 98.
Университет Флориды потратил в общей сложности 5,3 миллиона долларов, из которых 3,3 миллиона долларов поступили из государственных средств.
Университет штата Флорида потратил 2,45 миллиона долларов, из которых 2,25 миллиона долларов поступило от штата. Среди программ, получивших деньги: инициатива гражданского дискурса «Сила нас» бывшего СССР; Обучение соответствию NCAA; и 35 курсов, в том числе «Темы буддизма», «Черные женщины в Америке» и «Классические перспективы в танце».
Следите за тем, что происходит в школах Тампа-Бэй
Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку журнала оценок
Каждый четверг мы будем рассказывать о новостях местного и государственного образования, которые вам необходимо знать.
Вы все зарегистрированы!
Хотите получать больше наших бесплатных еженедельных информационных бюллетеней в свой почтовый ящик? Давайте начнем.
Изучите все возможные варианты Международный университет Флориды потратил 3,1 миллиона долларов, из которых 2,25 миллиона долларов были предоставлены государством, а Университет Центральной Флориды потратил 4,47 миллиона долларов, включая 2,3 миллиона долларов из государственных средств. Расходы UCF включали расходы Института разнообразия и этики в спорте, который выпускает национальные табель успеваемости по расовым и гендерным вопросам.
Департамент образования еще не опубликовал отчеты об усилиях по разнообразию в 28 государственных колледжах штата. Но в среду департамент заявил, что все ректоры колледжей выступили с совместным заявлением, в котором «отвергают прогрессивистскую программу идеологической обработки высшего образования».
Отвечая на запросы Tampa Bay Times, Колледж Санкт-Петербурга и Общественный колледж Хиллсборо предоставили отчеты о своих расходах на инициативы по разнообразию.
Санкт-Петербургский колледж потратил 1,8 миллиона долларов, из которых 217 413 долларов поступило от государства. Большая часть расходов была связана с инициативой, финансируемой фондом Helios Foundation, которая поддерживает чернокожих студентов мужского пола, наиболее недопредставленную демографическую группу в системе высшего образования.
Общественный колледж Хиллсборо потратил 552 029 долларов, из которых 40 555 долларов поступило от штата.
С тех пор губернатор критиковал университеты за то, что они приспосабливаются к «модным идеологиям», и начал то, что некоторые называют попыткой «освободить» высшее образование от «проснувшегося» влияния.
Государственные средства не пошли ни на то, ни на другое.
98.
Расходы UCF включали расходы Института разнообразия и этики в спорте, который выпускает национальные табель успеваемости по расовым и гендерным вопросам.