Зеленоград школа: Зеленоград – Новости – Пять школ Зеленограда вошли в топ-220 лучших школ Москвы. Еще пять выделили за значительный или заметный вклад в образование

• Лучший способ организовать науку о данных в компании После того, как мир разразился потоком больших данных, компании по всему миру начали исследовать последствия этого большого взрыва.Наука о данных, призванная обеспечивать бизнес не просто информацией, но и знаниями, пришла в Россию. С одной стороны, местные корпорации начинают строить собственные центры обработки данных, желая получить новейшие технологии по самой низкой цене. С другой стороны, игроки из разных секторов рынка открывают собственные отделы, занимающиеся Data Science. Данные становятся одним из основных активов бизнеса, а профессия специалиста по исследованию данных особенно привлекательна и высокооплачиваема.
• Одно решение для всех систем: как лидеры рынка обеспечивают безопасность Одним из ключевых факторов обеспечения безопасности компании является управление Интернетом вещей и сетями OT, для которых традиционные решения не подходят. Риски недостаточной осведомленности (отсутствия «воспитания») сотрудников и действий киберпреступников можно компенсировать комплексом действий и мер, которые повысят общий уровень безопасности предприятия, вкупе с улучшением ситуации с защитой данных внутри и вне инфраструктуры.
• За пределами периметра: как собственные сотрудники ставят под угрозу безопасность компании Согласно прогнозам в ближайшие годы, наиболее значительными тенденциями, которые повлияют на ИТ-отрасль, будут: достижения в области искусственного интеллекта и машинного обучения, продолжающееся внедрение облачных вычислений, разработка в области умных устройств, домов и заводов, а также предстоящего развертывания сетей 5G. И, как отмечают эксперты по информационной безопасности, эти технологические изменения затронут вопросы информационной безопасности уже в 2019 году.Однако, несмотря на появление новых технологий и развитие существующих, собственные сотрудники компании по-прежнему остаются самым слабым звеном в периметре ИТ-безопасности организаций. Согласно статистике, фишинг и социальная инженерия являются ключевыми способами проникновения злоумышленников в инфраструктуру предприятия.
• Как сэкономить 2 миллиона долларов капитальных затрат При создании систем хранения необходимо решить множество различных задач: как передать данные в резервный дата-центр, не прерывая основной работы ни на секунду; Объедините множество совершенно разных систем резервного копирования в единое целое; выбрать репозиторий, затраты на масштабирование которого будут минимальными и т. д.Все эти задачи можно решить с помощью продуктов NetApp.
• Почему частные облака не прижились в бизнесе Отходя от частных облаков, глобальные компании все чаще переходят на мультиоблачную стратегию. Эксперты связывают это с необходимостью быстрой цифровизации, а сами предприятия готовы укреплять мультиоблачные модели в ближайшие годы.

», частично принадлежащая, но не полностью контролируемая государственной нефтяной компанией, как поставщик услуг в области информационных технологий, связи и автоматизированных систем управления технологическими процессами.Информация о соответствующей покупке была опубликована 11 августа 2016 года.

Роснефть заплатит Сибинтеку почти 1,5 млрд рублей за обслуживание информационных систем

Список областей, которыми Сибинтек будет заниматься в рамках соглашения, включает поддержку и информационные услуги для систем, установленных на предприятии, а также обслуживание систем, приложений и баз данных. Кроме того, в задачи подрядчика входит ведение корпоративной электронной библиотеки, разработка корпоративных информационных систем и выполнение работ, связанных с информационной безопасностью.

Сделка по покупке разделена на 6 лотов общей стоимостью 1,447 млрд руб. Срок оказания услуг – 2 года.

Аутсорсинг управления ИТ-проектами и ИТ-архитектуры

С начала 2016 года интегратор Сибинтек управляет ИТ-проектами в «Роснефти».

Согласно контракту, заключенному на 2016–2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и мониторинг изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации и работу экспертного совета по информационным технологиям.

Причем, эти специалисты «должны находиться на постоянной основе в течение всего времени реализации проекта на территории заказчика», – говорится в техническом задании.

Управление ИТ-архитектурой

В рамках управления ИТ-архитектурой бизнес-приложений Sibintek рассмотрит выбор ИТ-платформ, выбор архитектурных решений, принятие решений по ИТ-инфраструктуре и инфраструктуре, а также варианты интеграции ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет мониторинг и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задач по поддержке архитектуры, взаимодействие с производителями, рассмотрение потребностей в приобретении ИТ-оборудования, разработка контрактная стратегия. Сибинтек будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техническое задание предусматривает, что этими задачами на постоянной основе будут заниматься 17 сотрудников Сибинтек – один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два по информационной безопасности, два по SAP, два по 1С и т. Д.

Одной из функций «Сибинтек» станет подготовка материалов для экспертного совета по ИТ в «Роснефти». В течение трех лет запланировано 72 встречи. По материалам, подготовленным «Сибинтек», на экспертном совете планируется выбрать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т. Д.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен их обрабатывать. В 2016-2018 годах в «Сибинтек» планируется отправить до 3600 заявок.Шесть сотрудников Сибинтек должны быть направлены в экспертный совет на постоянной основе.

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в сфере IT. Для этого «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые Сибинтек также возьмет на себя, включают определение потребностей бизнеса, постановку целей, подготовку обоснований проекта, создание объемов проекта и выполнение расчетов рентабельности, планирование ресурсов и бюджетов, а также мониторинг работы.

Риски

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы работают внутри компаний-заказчиков, и, например, техническая поддержка передается внешним подрядчикам, где все задачи легко стандартизируются.

В результате топ-менеджмент компании-заказчика, как известно Файнбойму, посчитал этот опыт не очень удачным, и отныне было решено искать ресурсы внутри компании.Чаще всего для того, чтобы правильно сформулировать бизнес-требования к действующему проекту, важно быть в рамках корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, именно в «Роснефти» это будет работать, – сказал он: «Это не банк, бизнес-процессы не так динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко определенных правил реализации проектов. Еще один важный момент – управление собственными активами было передано компании, частично принадлежащей заказчику.”

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

В октябре 2018 года исследовательский центр TAdviser проанализировал данные о численности сотрудников в крупнейших ИТ-компаниях России и пришел к выводу, что Сибинтек, а не Сбербанк-Технологии, является лидером по кадровому обеспечению. , как предполагалось ранее.

Среднесписочная численность сотрудников Сибинтек в 2017 году составила 13,9 тыс. Человек, а Сбертех – около 9,5 тыс., Следует из информации в базе Контур.Фокус.

В 2016 году в Сибинтеке работало более 11 тысяч человек. Сбербанк же, на пике своей численности в 2018 году, достиг 11 тысяч человек населения, после чего руководство Сбербанка.

13,9 тыс. Человек обслуживают ИТ и телекоммуникации ПАО «НК« Роснефть »

Сибинтек по состоянию на 2018 год является основным ИТ-подрядчиком Роснефти, которому принадлежит более половины.Компания была создана в 1999 году при ЮКОСе, а в 2007 году была частично продана «Роснефти».

В 2007 году общая численность сотрудников Сибинтек составила 1 500 человек и постепенно росла. Резкое увеличение штата произошло в 2016 году, когда «Сибинтек» получил права на исполнение функций исполнительного органа «РН-информ», дочерней компании Роснефти в области информационных технологий. Затем бизнес и персонал «РН-Информ» перешли в «Сибинтек».

РН-Информ было во много раз больше, чем ИТ-служба Роснефти.К моменту перехода под крыло «Сибинтека» численность его сотрудников превышала 8 тысяч человек. В него вошли сотрудники, ранее переведенные из ТБинформ в рамках слияния сервисных структур ИТ Роснефти.

В 2017 году рост персонала был обеспечен за счет интеграции Сибинтек и Башнефть-Информ, в результате чего было создано подразделение «Макрорегион Урал», в котором работает более 2000 сотрудников. В мае 2018 года генеральным директором Сибинтек стал вице-президент по информационным технологиям Башнефти Владимир Перевозный.

По состоянию на 2018 год Сибинтек состоит из семи филиалов:

• Центр макрорегиона
• «Макрорегион Поволжья»,
• Макрорегион Западная Сибирь (самый крупный – 2,6 тыс. Человек),
• Макрорегион Восточная Сибирь,
• Макрорегион Дальний Восток,
• Макрорегион Юг,
U423.

Компания предоставляет ИТ-услуги и услуги аутсорсинга, проводит телекоммуникации, занимается системной интеграцией и созданием систем безопасности, автоматизирует бизнес и производственные процессы, обеспечивает комплексные поставки и построение систем управления технологическими процессами.

Среди выдающихся проектов, которые ведет «Сибинтек», – разработка корпоративной информационной системы на базе SAP, тиражирование бухгалтерского и налогового учета на базе 1С, автоматизация делопроизводства и документооборота на базе СЭД Directum. В компании организованы центры компетенций «БОСС-Кадровик», Citrix и др.

Самыми крупными группами специалистов в структуре компании являются инженеры по управлению технологическими процессами, специалисты в области метрологии и контроля качества, коммуникационной инфраструктуры, поддержки приложений и консалтинговых проектов, в том числе SAP консультанты.Также в штате Сибинтек есть инженеры и технические специалисты, предоставляющие базовые ИТ-услуги.

История

2017

Покупка облачного центра обработки данных DC

В сентябре 2017 года Сибинтек объявил о завершении сделки по приобретению дата-центра Cloud DC, расположенного в особой экономической зоне Зеленоград. Подробнее.

2015: Роснефть передала управление ИТ-активами Сибинтек

В пресс-службе «Роснефти» Интерфаксу сообщили, что компания считает ИТ-активы для себя непрофильными, поэтому организовала аукцион по их продаже, в котором победила «Сибинтек».

По данным Контур.Фокус, выручка «РН-информ» в 2014 году составила 16,9 млрд рублей, а чистая прибыль – 1,3 млрд рублей.

2014: Выручка 391 млн руб., Прибыль 39 млн руб.

По данным Контур.Фокус, выручка «Сибинтека» в 2014 году составила 391 млн рублей, а чистая прибыль – 39 млн рублей.

2009 г.

Руководители

В 2009 году в команду топ-менеджеров компании вошли:

• Александр Решетников – Президент «Сибинтек»
• Александр Викторов – Первый вице-президент
• Александр Моренов – Председатель Совета директоров

Компетенции

В то время Сибинтек был поставщиком профессиональных ИТ-услуг в России и имеет практический опыт и проверенные методы оказания ИТ-услуг российским территориально распределенным корпорациям, государственным учреждениям и административным структурам субъектов Российской Федерации.Компания предоставляет полный спектр услуг в области ИТ-аутсорсинга и обслуживания предприятий, системной интеграции, разработки и внедрения информационных систем, проектирования и создания ИТ-инфраструктуры, услуг связи, а также поставки оборудования.

Компания «Сибинтек» имеет экспертизу и опыт реализации проектов по следующим направлениям:

• Промышленность
• Топливно-энергетический комплекс
• Финансово-банковский сектор
• Государственный сектор

Сибинтек предлагает своим клиентам услуги по созданию комплексных решений для оптимизации бизнес-процессов предприятий и освоения новых методов управления.Компания работает в следующих направлениях: ИТ-консалтинг, ИТ-услуги и аутсорсинг, системная интеграция, бизнес-приложения, телекоммуникационные услуги, автоматизированные системы на производстве, услуги центров обработки данных и поставки оборудования и программного обеспечения.

• ИТ-аудит
• Консультации по управлению ИТ
• Консультации в области инсорсинга и аутсорсинга

• Обслуживание и поддержка ИТ-инфраструктуры
• Обслуживание и техническая поддержка систем и средств связи
• Обслуживание и обслуживание бизнес-приложений
• Обслуживание и поддержка рабочих станций и периферийных устройств пользователей
• Центральная диспетчерская служба

С начала 2016 года ИТ-проектами «Роснефти» управляет интегратор «Сибинтек», который частично принадлежит, но не полностью контролируется государственной нефтяной компанией.

Согласно контракту, заключенному на 2016–2018 годы, «Сибинтек» также отвечает за разработку и мониторинг изменений ИТ-архитектуры в «Роснефти», подготовку закупочной документации и работу экспертного совета по информационным технологиям.

За трехлетний аутсорсинг проектного офиса «Роснефть» заплатит «Сибинтеку» 542,8 млн руб. Интегратор, в свою очередь, должен будет отправить команду из 43 человек для работы на заказчика на весь срок действия контракта.

Управление проектами

В рамках управления ИТ-проектами Sibintek будет заниматься координацией портфеля проектов, техническим заданием, SLA, соглашениями об обслуживании / работе, оборудованием и лицензионными соглашениями, утверждением уставов проектов, графиками сети и ресурсов, качеством разработки и координации. критерии приемки, контроль фактического расходования ресурсов поставщиками, контроль сроков и т. д.

Также в зоне ответственности «Сибинтек» – организация формирования библиотеки лучших практик ИТ-решений НК «Роснефть», контроль качества и полноты разработки проектной и эксплуатационной документации.

Предполагается, что в течение 2016–2018 годов интегратору придется обслуживать до 600 ИТ-проектов и ИТ-инициатив.

Над этими задачами должны работать не менее 16 штатных специалистов Сибинтек – руководители проектов, специалисты по ИТ-инфраструктуре, информационной безопасности, SAP, Microsoft, 1С и др.

Причем, эти специалисты «должны находиться на постоянной основе на протяжении всего времени реализации проекта на территории заказчика», – говорится в техническом задании.

Управление ИТ-архитектурой

В рамках управления ИТ-архитектурой бизнес-приложений Sibintek рассмотрит выбор ИТ-платформ, выбор архитектурных решений, принятие решений по ИТ-инфраструктуре и инфраструктуре, а также варианты интеграции ИТ-систем.

Также в зоне ответственности интегратора будет мониторинг и размещение описания ИТ-архитектуры в общем репозитории, администрирование задач по поддержке архитектуры, взаимодействие с производителями, рассмотрение потребностей в приобретении ИТ-оборудования, разработка контрактов. стратегия.Сибинтек будет отвечать за тестирование оборудования и управление лицензиями.

Техническое задание предусматривает, что этими задачами на постоянной основе будут заниматься 17 сотрудников Сибинтек – один сертифицированный ИТ-архитектор, два специалиста по инфраструктуре, два по информационной безопасности, два по SAP, два по 1С и т. Д.

Одной из функций «Сибинтек» станет подготовка материалов для экспертного совета по ИТ в «Роснефти». В течение трех лет запланировано 72 встречи. По материалам, подготовленным Сибинтек, планируется выбрать ИТ-платформы и архитектурные решения, согласовать портфель ИТ-проектов и т. Д.на экспертном совете.

Экспертный совет будет формировать заявки на ИТ-услуги, ИТ-проекты и ИТ-инициативы, а интегратор должен будет их обработать. В 2016-2018 годах в «Сибинтек» планируется отправить до 3600 заявок. Шесть сотрудников Сибинтек должны быть направлены в экспертный совет на постоянной основе.

Еще одна задача интегратора – организовать процесс подготовки закупочной документации в сфере IT. Для этого «Сибинтек» выделит «Роснефти» четырех сотрудников.

Наконец, функции технического заказчика, которые Сибинтек также возьмет на себя, включают определение потребностей бизнеса, постановку целей, подготовку обоснований проектов, создание объемов проектов и выполнение расчетов рентабельности, планирование ресурсов и бюджетов, а также мониторинг работы.

Риски

Аутсорсинг управления проектами и архитектурой – довольно редко используемый вид аутсорсинга. Чаще всего проектные офисы работают внутри компаний-заказчиков, и, например, техническая поддержка передается внешним подрядчикам, где все задачи легко стандартизируются.

Мы участвовали в нескольких таких конкурсах, – говорит TAdviser Александр Файнбойм, руководитель отдела ИТ-аутсорсинга компании «Крок». «Кроме того, у нескольких наших клиентов было внешнее управление проектами. В частности, в одной крупной финансовой организации. Однако через полгода между заказчиком и внешним подрядчиком с функциями руководителя проекта возникло полное недопонимание. Одному требовалась живая функциональность, соответствующая динамически изменяющимся бизнес-процессам, а второму требовалось, чтобы все выполнялось в строгом соответствии с установленным графиком и правилами PMBOK (Свода знаний по управлению проектами, набор знаний по управлению проектами).

В результате топ-менеджмент компании-заказчика, как известно Файнбойму, посчитал этот опыт не очень удачным, и отныне было решено искать ресурсы внутри компании. Чаще всего для того, чтобы правильно сформулировать бизнес-требования к действующему проекту, важно быть в рамках корпоративной культуры, добавляет эксперт.

Но, может быть, именно в «Роснефти» это будет работать, – сказал он: «Это не банк, бизнес-процессы не так динамично меняются, и можно придерживаться стандартных практик и четко определенных правил реализации проектов.Еще один важный момент – управление собственными активами было передано компании, частично принадлежащей заказчику. ”

Файнбойм видит несколько рисков аутсорсинга управления ИТ-проектами:

Во-первых, вы должны знать, что нелогично указывать количество людей в техническом задании, иначе проще нанять внешних людей или весь проектный офис, связавшись с аутстаффинговым агентством.

Второй нюанс аутсорсинга проектного офиса – увязка реализации проектов с условиями договора на ИТ-аутсорсинг.Если трехлетний срок контракта истекает в середине проекта, и в следующем конкурсе выигрывает другая компания, вам придется сменить всю управленческую команду, которая может в корне не согласиться с методами работы своих конкурентов, или придерживаться другой стратегии. Риски оказаться в такой ситуации довольно велики.

Другое дело – конкурс на сопровождение проектов по внедрению конкретных систем. В этом случае гораздо проще увязать условия проекта с условиями контракта.Поэтому гораздо эффективнее отдать аутсорсинг либо управление конкретными проектами, либо заключить долгосрочный контракт, например, на 10 лет. В этом случае можно снизить риск смены управленческой команды.

Третий момент, который может сбить с толку заказчика, заключается в том, что подрядчик имеет возможность быть в курсе всех проектов, которые ведутся в компании. Недобросовестные подрядчики могут попытаться использовать это в своих интересах, вплоть до написания технического задания на планируемый проект «для себя» или «родственной» компании.

В целом управление проектами – довольно специфический процесс, и взять на себя функцию полного управления всеми ИТ-проектами, не являясь частью компании, – довольно ответственная задача, заключает эксперт.

Источник – www.tadviser.ru

Сергей Собянин и Игорь Сечин поставят американское программное обеспечение в московские школы.

Правительство Москвы подвело итоги очередного конкурса. Сибирская интернет-компания «Сибинтек» будет поставлять в московские школы программное обеспечение и ноутбуки.
Официально все правильно: Роснефть через Сибинтек получила тендер через госзакупки. Например, за 5,7 млрд рублей компания закупит и поставит американское ПО Cisco для школьных компьютеров. Санкции и импортозамещение для мэра Собянина и главы «Роснефти» Сечина, судя по всему, не указ.

Но только если вникнуть в саму покупку, всплывают интересные подробности: например, Сибинтек был единственным участником торгов. Но вам просто нужно купить компьютеры и другое оборудование, принести их в школы и собрать деньги.Никто не хотел работать с ИТ-отделом? Или боялись встать на пути Сечина?

При этом у Сибинтек нет опыта работы с образовательными учреждениями и подобных закупок: раньше компания выполняла госзаказы в основном для структур Роснефти. А стоимость контракта между тем составляет почти 40% выручки компании! Зная, что деньги по госзаказу возвращаются постфактум, трудно предположить, что у Сибинтека есть средства на его выполнение.И есть два варианта: либо цена контракта завышена по сравнению с реальной, либо у Собянина есть особые основания доверять подрядчику. И дело тут вовсе не в «Роснефти» …

Паевой фонд Сударикова

Если посмотреть в Единый государственный реестр юридических лиц, то можно увидеть, что «дочка» Роснефти – компания «Нефть-Актив» »владеет всего 48,99% ООО СК« Сибинтек ». Еще 1,5% принадлежит другой структуре Роснефти – РН – пенсионные активы.Но больше всего вопросов вызывает третий акционер: 49,51% акций принадлежит Industrial Investments, закрытому долгосрочному паевому инвестиционному фонду с прямыми инвестициями.

И этот закрытый паевой инвестиционный фонд является не чем иным, как закрытым инвестиционным инвестиционным фондом закрытого типа ООО «Региональные портфельные инвестиции», единственным учредителем которого является АО «Инвестиционная компания« Регион ». Структуры региона, как известно, принадлежат Сергею Сударикову. У него давние и очень прибыльные отношения с «Роснефтью»: например, компания поставила 6.3 миллиарда рублей структурам его семьи на покупку здания на Арбатской площади, которое в конечном итоге вернулось структурам «Роснефти». В 2016 году суд пришел к выводу, что сделка осложнялась с помощью компании «Регион» и других компаний Сударикова, проводилась с целью возврата НДС в размере 1,5 млрд рублей.

Совместная схема «Роснефти» и региона

Сделка была начата при бывшем президенте «Роснефти» Худайнатове, а завершилась уже при Игоре Сечине. Можно предположить, что Судариков чрезвычайно дружен и с тем, и с другим, поскольку они могли использовать это в своих схемах.Это подтверждается более юридической стороной их деловых отношений: например, одно и то же ООО «Регион портфельных инвестиций», например, выполнило два госконтракта для «Роснефти» на 7 млрд рублей. А сейчас продвигают совместное детище – Сибинтек. Это неудивительно: дружба намного дольше.

Пенсии нефтяников?

СК «Регион» управляет пенсионным фондом «Роснефть» НПФ «Нефтегарант», а Судариков сумел приобрести «РН-Траст», из которого впоследствии был сформирован «Региональный Траст».Кстати, «РН-Траст» управлял Сергей Король, который вместе с компанией переехал в Регион …

Кроме того, между двумя компаниями существует определенная связь, и его зовут Петр Лазарев. Это финансовый директор «Роснефти», возглавляющий совет директоров НПФ «Нефтегарант», подконтрольного региону. Лазарева также неоднократно называли теневым совладельцем группы «Регион» вместе с Судариковым и Сергеем Королем, но он из подобного «делового партнерства» упорно отрицает.Хотя общение через НПФ очевидно.

Петр Лазарев разбирается в инвестициях?

В целом именно сотрудничество с «Роснефтью» позволило Региону выйти в топ-менеджмент, а теперь позволяет не сдавать позиции. Но станут ли госзакупки московских школ очередной схемой для Сечина и Сударикова? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно вспомнить о третьем лице в госзакупках «Сибинтека»: это мэр Москвы Сергей Собянин.Как известно, с 2001 по 2005 год он занимал должность губернатора Тюменской области. И отсюда, кажется, растут ноги.

Не взлетать, так плыть?

В 2003 году Группа компаний «Регион», когда ее владелец Александр Рудик еще не стал участником «не совсем добровольной сделки» по выкупу компании Судариковым и Сергеем Королем, стала чуть ли не главным организатором выпуска ценных бумаг. векселя и облигации авиакомпании «ЮТэйр» – «карманного» авиаперевозчика тюменских властей. Акционерами ЮТэйр, как известно, являются правительство Ханты-Мансийского автономного округа (38.8%), правительству Тюменской области (8,4%) и Сургутнефтегазу через АК-Инвест принадлежит еще 50,1%. Но именно при поддержке своего основного владельца Владимира Богданова Собянин смог «выбраться из людей» …

Тогда действия Региона в интересах ЮТэйр и Собянина расширились: например, структуры Под контролем Сударикова приобрел тюменский аэропорт Рощино и владел им семь лет – до 2014 года, пока не было принято решение о продаже Романа Троценко Новапорту.Участвовал ли регион в сделке? Нет. Почему вообще была покупка в аэропорту? Может быть, по просьбе Собянина «подержать» актив? 10 млрд рублей в нем. Почему Судариков при условии, что положение «ЮТэйр» с долгом в 60 млрд рублей тогда было плачевным? Похоже, что он все же действовал по просьбе бывшего тюменского губернатора, который, в свою очередь, так «вернул долг» своему другу Владимиру Богданову.

Так получается, что Собянина Сударикова просто воспользовалась. Как его используют, пожалуй, до сих пор – только сейчас, чтобы «вырезать» деньги из бюджета Москвы. Куда пойдут детям 5,7 млрд рублей, выделенные на ноутбуки? Не получат ли они устаревшие потрепанные планшеты вместо новых компьютеров? Получит ли «Сибинтек» остаток денег, которые Собянин намерен потратить на модернизацию школ? Все эти вопросы остаются открытыми.

Ясно только одно: Собянин и Сечин могли бы организовать хорошую «прачечную» за московский бюджет.И, похоже, для этого используют Сударикова, зарекомендовавшего себя верным слугой интересов вышестоящих.