Как стать директором | Про профессии.ру
Что нужно, чтобы стать директором
Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом. Каждый сотрудник организации наверняка хоть раз, но задумывался о том, что нужно сделать, чтобы добиться продвижения по карьерной лестнице. Но, задаваясь таким вопросом, нужно помнить, что кажущаяся простота и роскошь руководящего положения в компании имеет и обратную сторону – это огромная материальная и моральная ответственность, а также необходимость грамотно управлять определенным количеством сотрудников.Руководитель должен постоянно разрабатывать успешную стратегию ведения бизнеса и заботиться о судьбе всего предприятия. Если вы хотите стать управляющим лицом, то должны понять, каких знаний и умений вам не хватает и что нужно сделать, чтобы их приобрести.
Как стать генеральным директором?
Генеральный директор – это руководитель высшего звена, который назначается собственниками капитала компании, хотя в малом бизнесе генеральный директор чаще всего является одновременно и собственником предприятия.
Основной задачей директора можно назвать рост, развитие компании и укрепление ее конкурентоспособности на рынке.
Большой объем задач требует и широкого круга знаний в различных отраслях, а также приличный опыт работы. Помимо этого, генеральный директор должен обладать и рядом личностных качеств:
- целеустремленность;
- способность быстро принимать решения;
- умение работать с людьми и правильно их мотивировать на совершение тех или иных задач.
Собственники компании обычно хотят, чтобы у генерального директора было высшее профильное образование, а желательно – два, одним из которых должно быть экономическое или управленческое.
Как стать коммерческим директором
Коммерческий директор – это один из заместителей генерального директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:- планирование финансово-экономической деятельности предприятия;
- анализ выполнения планов;
- бюджетирование и контроль за его выполнением;
- контроль за деятельностью основных подразделений компании и т.д.
Для того, чтобы стать коммерческим директором, недостаточно среднего профессионального образования, ведь должностные обязанности весьма и весьма сложны. Поэтому для того, чтобы добиться назначения на этот пост, необходимо иметь как миниум одно высшее образование по специальности (экономист, юрист).
Также коммерческий директор должен обладать отличными управленческими и профессиональными навыками, способностью успешно вести переговоры, разрешать конфликты и грамотно находить выход из нестандартной ситуации. Здесь понадобится аналитический, прагматический склад ума и способность вести за собой людей.
Как стать финансовым директором
Согласно данным исследований, большинство руководителей компаний предпочитают назначать на должность финансового директора мужчин, так как бытует мнение, что они более амбициозны и решительны, а следовательно, способны справиться с жетской конкуренцией на рынке.В целом, требования к финансовому директору схожи с требованиями, предъявляемыми к кандидату на должность коммерческого директора.
Как стать исполнительным директором?
Чаще всего эта должность аналогична работе генерального директора или слегка отличается по набору полномочий. Для назначения на эту должность необходимо высшее образование, опыт работы в данной сфере и вышеперечисленные личностные характеристики.
Как стать директором магазина
Чаще всего директор магазина – это и его владелец. Для того, чтобы открыть свою торговую точку и возглавить ее, нужно определиться, в какой сфере вы хотите преуспеть и на какую сумму капитала рассчитываете. В зависимости от этого можно открыть небольшой бутик модной одежды, продуктовый магазин или точку на рынке.
Если же вы хотите стать директором филиала крупной торговой сети, то для этого нужно проработать в данном магазине определенное время, чтобы узнать все нюансы и тонкости бизнеса, а также пройти все ступени карьерного роста. Только так можно стать хорошим директором и грамотно распоряжаться финансовыми и человеческими ресурсами.
Как стать директором школы?
Директором школы нельзя стать в одночасье, его назначает совет учредителей на конкурсной основе с обязательным предоставлением резюме. Кандидат на эту должность должен иметь высшее педагогическое образование, достаточно большой стаж работы, профессиональные навыки и ценные моральные качества.
Директор школы должен хорошо ладить с детьми и иметь у них непререкаемый авторитет, основанный не столько на власти, сколько на доверии. Директора должны уважать подчиненные и выполнять его указания.
Также на директоре лежит вся ответственность за нормальное функционирование школы, ее финансово-хозяйственную деятельность и обеспечение нормального учебного процесса, а также за физическую и психологическую безопасность учеников на всем протяжении занятий.
Как стать директором ресторана?
Обычно на такую должность назначается наиболее ответственный сотрудник из менеджерского состава или приглашается опытный человек из другой ресторанной сети.
Директор ресторана должен иметь большой опыт работы в этом бизнесе и знать все нюансы, начиная от особенностей приготовления каждого блюда и заканчивая способностью успокоить даже самого взбаломошного посетителя.
Сейчас существует много профессиональных курсов, которые помогают подготовиться к этой должности.
Как стать арт-директором?
Арт-директор – сотрудник, который отвечает за рекламное представление компании. У него обязательно должно быть соответствующее образование и много новых, креативных идей.
Эта должность напрямую связана с творчеством и нестандартным подходом к рекламе предприятия, поэтому человек, желающий занять это место, должен проявить свою индивидуальность.
К тому же, требуется достаточный опыт работы в рекламном агентстве и организаторские способности, а также готовность отвечать за принятые решения.
Возможно Вас заинтересуют:
www.proprof.ru
Как стать директором: правила восхождения к вершинам
Забавно, но многие менеджеры действительно считают, что отдел кадров знает, как стать директором. Но корпорация вовсе не собирается вырастить из вас президента. Ваша судьба и карьера – исключительно ваше дело. Если у вас нет целей – вы не победите. Продвижение наверх – удел тех, кто показывает результаты, а не просто руководит большим штатом сотрудников.
Как стать Генеральным Директором
Вариант 1. Начните с аналогичной должности в любой фирме, где это возможно. Затем переходите в другую, но непременно более крупную, чем предыдущая. Пробуйте, меняйте локации, пока не добьетесь цели – стать директором.
Вариант 2. Чтобы стать директором, необходимо показать себя, зарекомендовать перед учредителями. Попробуйте придумать хорошую стратегию для развития предприятия, покажите свой интерес в его развитии. Заодно, есть отличная возможность продемонстрировать свой профессионализм.
Вариант 3. Если вы занимаете не лидирующую должность в крупной компании, но всё же являетесь руководителем, не торопите события и не проявляйте слишком ярого рвения к вершинам. Уделите внимание и время своему профессиональному росту, занимайтесь совершенствованием. Будьте осторожны – вдруг вы пока ещё преувеличиваете свои шансы или ваш потенциал не так заметен остальным. Если вы твёрдо решили стать директором и ускорите развитие, это сразу станет заметно. И вполне может быть, что спустя некоторое время долгожданное место руководителя фирмы станет вашим. А возможно, вам предложат стать директором нового направления холдинга. Стать директором означает – быть в любой момент готовым к этому.
Вариант 4. Сейчас много компаний мотивируют своих топ-менеджеров перспективой занять место совладельца компании. Если этот вариант вам подходит, нацельтесь на него и работайте в этом направлении. Постепенно приобретайте акции компании. Через какой-то период пакет приобретённых акций позволит вам рассчитывать на лидирующие руководящие позиции.
Вариант 5. Некоторые топ-менеджеры ради карьеры и желания стать директором готовы сначала стать генеральными руководителями в региональных филиалах, демонстрируют себя хорошими управленцами, после чего претендуют на высшие руководящие посты в мегаполисах или столице. Такой метод вынуждает к полной самоотдаче. И в таком случае просто переезд становится ещё не основной сложностью. Вам предстоит адаптировать бизнес согласно особенностям этого региона и грамотно выводить продажи к росту.
Вариант 6. Ещё одна возможность стать директором – перейти на первую руководящую позицию с должности зама в менее крупную фирму. В таком случае, возможно, придётся выбирать между своими амбициями и возможностью продолжения профессионального роста. У менее крупной компании соответственно и меньший круг задач, по сравнению с более крупными холдингами. Бывает и такое, что у замдиректора серьёзной организации больше навыков и багаж знаний, чем у генерального руководителя средней компании.
Вариант 7. Если вы хотите стать директором компании, то вполне можете самостоятельно создать эту компанию. Тогда сами себя и назначите генеральным директором. Но здесь нужно здраво оценить свои силы. Создавая собственную фирму «с нуля», вы сталкиваетесь с необходимостью полного развития процесса, и вам предстоит добиться её процветания самому. Это довольно сложно.
5 причин начать обучение в Школе генерального директора прямо сейчас!
- Практические знания по самым важным компетенциям: лидерство, менеджмент, маркетинг, продажи, финансы, налоги, бизнес-процессы.
- Лучшие авторы.Успешные управленцы делятся опытом построения и ведения бизнеса в российских и зарубежных компаниях.
- Официальное оформление. Вы получите удостоверение государственного образца о повышении квалификации.
- Дистанционное обучение. Для Вас возможен персональный график занятий без отрыва от работы.
- Выгодные условия. Подробнее о персональном предложении.
Говорит Генеральный Директор
Дмитрий Гришин, Генеральный Директор «Веселые заправщики»
Принцип Питера гласит: «В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности». Но если обстоятельства сложились так, что при условии роста вашего профессионального уровня, нет возможности двигаться дальше, то, скорее всего, пришла пора подумать о том, как стать генеральным директором и открывать уже собственный бизнес.
Кого-то к мысли о предпринимательстве подтолкнули детские воспоминания, кому-то стремительное продвижение по карьерной лестнице лишило другого выбора, а другим — и семейное наследство. Причины у всех разные, а вот результат один. Надо постоянно развиваться и со временем становиться не только владельцем, но и стать директором собственного ООО.
Мой интерес к продажам появился, когда я был ещё студентом, в тот же период я сделал первые шаги в сфере торговли. Начинал с продаж бытовых и офисных систем очистки воды. Позже компания, в которой я работал, заняла лидирующие позиции в списке на b2b-рынке в своем сегменте. За 4 года мне удалось проделать путь от руководителя в отделе продаж до позиции коммерческого директора.
Но наступил тот момент, когда увлеченность работой постепенно пропала, развитие стало линейным. Деятельность сузилась до набора стандартных ежедневных процедур, исчезли настрой и мотивация, которые раньше позволяли постоянно поднимать компанию на новые позиции. Как раз в тот момент мне и пришла в голову важная мысль – на разных ступенях развития предприятие нуждается в разных людях. Например, на стартовом этапе — в работниках с предпринимательской жилкой, а затем для создания стабильности в работе и укрепления своих позиций на рынке — в методичных исполнителях.
Мои предложения руководителям о расширении бизнеса при помощи вывода на другие рынки оказались тщетными. Оставалось лишь 2 варианта: продолжить карьеру в другой фирме или начинать собственный бизнес. Выбрал второй. Это была моя причина стать директором, к тому же технику b2b я уже отлично изучил.
Мне не хотелось конкурировать с бывшим работодателем, потому начал деятельность в другой специализации, далекой от прежней — освоил рынок восстановления картриджей.
7 советов, как стать директором
Учитесь планировать
Умейте придумывать идеи, воплощать их, строить схемы. Если вы твёрдо решили стать директором, продумывайте поэтапно свои действия и их возможные последствия. Поймите простую истину – вы не сможете стать директором, если прежде всего не научитесь строить серьёзные планы на будущее.
Не растрачивайте попусту свои силы
Сосредоточьте своё внимание и силы на работе, если вы хотите стать директором, но что делать – не знаете. Если вы начнёте растрачивать их на второстепенные функции, вам не удастся достигнуть вершин в конкретном деле.
Достигайте повышенной оплаты своего труда
Вам нужно демонстрировать своё намерение достичь больших результатов в работе, свою нацеленность на заработок, любовь к своему делу и компании в целом, но при этом желаете достойного вознаграждения ваших стремлений. Не забывайте, что в нынешнее время бизнес многих фирм основан на капиталистической модели, основное правило которой звучит так: «любой труд должен оплачиваться».
Научитесь ставить перед собой конкретные цели
Вы всегда должны ставить их перед собой, чтобы было возможно эти цели разделять на составляющие. Шаг за шагом двигайтесь к цели стать директором и достигайте намеченного.
Заводите новые знакомства
Не пренебрегайте, это полезно. Налаженные деловые контакты помогут вам не только узнать новых людей, а также показать себя им и то, что вы стремитесь стать кем-то большим, чем вы есть сейчас. Помните, связи решают всё.
Стройте доверительные отношения с руководством
Всегда заранее извещайте начальство о возникшей проблеме заранее, постоянно держите его в курсе дел. Если у вас было поручение, и вы уже выполнили данное задание, предоставьте отчёт руководству, даже если от вас этого не требовалось и не возникало вопросов о состоянии текущих дел. Никогда не опускайтесь к грубости, чтобы чего-то добиться от других, не допускайте использования резких слов. Таким образом вы просто заработаете себе нехорошую репутацию.
Не забывайте об отдыхе
Наконец, никогда не пренебрегайте отпуском. Помните, что хорошо не отдохнув, у вас не будет сил и хорошо работать, но при этом учтите, что и во время отпуска вам желательно быть на связи. Ведь если вы хотите стать директором, должны помнить и о том, что работа не всегда заканчивается с завершением рабочего дня.
Говорит Генеральный Директор
Георгий Погосбеков, Генеральный Директор компании «М.И.Т» (Miele Innovation Centre), Москва
С детства я стремился быть во всём первым: в армии командовал взводом, в университете был старостой потока, а параллельно и руководителем комитета по защите прав студентов нашего юридического факультета. В студенческой жизни действует правило: первую половину (до третьего курса) ты «работаешь на зачетку», а вторую – уже она на тебя. В моей карьере эта истина имело значение и после окончания ВУЗа: преподаватели порекомендовали мне обратиться в российско-китайский холдинг. Я последовал их советам. Проработав там полгода юристом, я стал затем начальником отдела внешнеэкономической деятельности. Спустя ещё такое же время меня перевели в другую фирму нашего холдинга, более крупную. Там я занял аналогичную позицию. Через 2 года я уже был вторым человеком в фирме. Теперь выше меня стоял лишь Генеральный Директор (он же собственник). В рамках компании расти выше не было возможности, это был потолок, поэтому я решил сменить место работы. Спустя ещё небольшое время я стал Генеральным Директором в новой фирме.
Сейчас мне 27 лет, за моими плечами двухлетний опыт работы Генеральным Директором. Если я решусь опять поменять компанию, наниматель непременно подумает, сочтёт мой стаж недостаточным, а возраст слишком молодым. Поэтому я решил сейчас, что наиболее целесообразно для меня сейчас – продолжать накапливать опыт на занимаемой должности. Но всё же к 30 годам у меня в планах подняться на ещё на одну ступень выше. Объясню, что я имею в виду.
Я разделяю организации на четыре сектора в зависимости от охвата территории. В первом – компании, работающие в одном регионе (вроде моей). Второй – те, которые имеют филиалы в нескольких регионах. Третий – компании федерального уровня, распространённые во всех российских регионах и дополнительно в странах СНГ. Четвертый – транснациональные компании, распространённые по всему миру. К 30 годам я стану директором фирмы из 2 или 3 группы.
В достижении поставленной цели мне поможет следующее:
- Усердный труд.
- Обучение. Сейчас я учусь в Институте повышения квалификации государственных служащих, параллельно изучаю бизнес-литературу, стараюсь присутствовать на отраслевых конференциях. Помимо того, часто общаюсь с коллегами, обращаюсь к ним за советами и делюсь своими идеями.
- Связи. Деловые знакомства крайне полезны, я завожу их, посещая семинары, а также ежедневно во время решения текущих задач в своей компании.
- Поддержка семьи. Пожалуй, это самый главный критерий успеха в карьере Генерального Директора. Если ежедневно слышишь что-то вроде «опять поздно вернулся с работы, мы тебя практически не видим», про успех можно ничего и не говорить!
Как вы стали директором?
Мы спросили уже действующих Генеральных Директоров, как они пришли к этой должности. Если вы Генеральный Директор, расскажите нам вашу историю, и она будет опубликована здесь.
Состоял в кадровом резерве
Максим Заборский, Директор государственного унитарного предприятия Архангельской области «Фонд имущества и инвестиций»
Директором учреждения я стал в 2010 году. Чтобы это произошло, я подавал документы на зачисление меня в кадровый резерв Архангельской области, прошел все этапы, начиная с психологических тестирований и проверки знаний в области экономики и управления и заканчивая личным собеседованием с комиссией. Успешно пройдя все процедуры, я был включен в кадровый резерв (на это ушло около трех месяцев). На момент создания нашей организации у меня был опыт работы в данном направлении. Я встретился с главой профильного министерства, и он, согласовав решение с губернатором области, одобрил мою кандидатуру на должность руководителя.
Руковожу всю свою сознательную жизнь
Евгений Осипенко, Генеральный Директор компании «Хухтамаки С.Н.Г.», Ивантеевка (Московская область)
Мне 49 лет, руководить же я начал вскоре после окончания института. Сначала был назначен начальником цеха, а через год – заместителем директора предприятия. Так и руковожу всю свою сознательную жизнь… Хотя называться официально «генеральным» стал только в 2003 году. До этого, пока я работал в иностранной компании, мои должности назывались по-разному: глава представительства, директор по закупкам и т. д. Думаю, что мне помогает держаться на руководящем посту то, что я люблю учиться.
Пошел в директора по совету друзей
Дмитрий Котов, Генеральный Директор компании «Центрметаллургремонт», Железногорск
В октябре 2003 года мы собрались с друзьями обсудить идею создания компании с нуля. После обмена мнениями встал вопрос о том, кто будет Генеральным Директором. Я предложил свою кандидатуру, и меня все поддержали. Тогда я уволился из компании, где трудился, и в качестве руководителя и соучредителя возглавил фирму. Этот опыт научил меня вести бизнес, работать с партнерами и госструктурами, дал мне управленческие навыки и знания, которые я применяю и сейчас, работая уже в другой компании на должности Генерального Директора – наемного менеджера.
Создал свою фирму
Николай Дингес, Генеральный Директор компании B2B Web Group, Москва
Я стал Генеральным Директором в 2007 году, когда мы с женой зарегистрировали как юридическое лицо свою веб-студию. До этого работал в самых разных компаниях – от небольшого магазинчика ПО до таких гигантов, как Mirax Group. В основном занимал должности, связанные с управлением интернет-проектами.
Каким директором вы хотите стать
Хочу стать коммерческим директором
Коммерческий директор – это один из заместителей Генерального Директора, наделенный обширными полномочиями, к которым относятся:
- планирование финансовой и экономической деятельности компании;
- анализ поставленных задач и объёмов;
- -планирование бюджета и контроль за его выполнением;
- – управление деятельностью особо важных отделов предприятия.
Для того, чтобы стать коммерческим директором, среднего образования вам будет мало, так как ответственность очень высока, а функции очень даже тяжелы. Поэтому, если вы метите на данный пост, нужно быть готовым к необходимости иметь хотя бы один диплом о высшем образовании, в котором значится специальность юриста или экономиста. Кроме того, если вы приняли неоспоримое решение стать коммерческим директором, то наверняка понимаете, что вам понадобятся грандиозные профессиональные данные и навыками управления, способностью успешного ведения переговоров, быть способным разрешать споры, сложные конфликтные ситуации и мыслить креативно, чтобы уметь выйти красиво из любой неожиданного обстоятельства. Здесь пригодятся также нестандартный менталитет, аналитическое мышление и, конечно, лидерские задатки – способность вести других людей за собой.
Хочу стать Генеральным Директором
Генеральный Директор – это руководитель высшего звена. На эту должность его назначают владельцы компании или, иначе говоря, собственники. Правда, в малом бизнесе функции гендиректора и собственника могут быть совмещены.
Основная задача, стоящая перед директором – это развитие компании, её рост, укрепление конкурентной возможности на рынке.
Достаточно большое количество задач, стоящих перед директором требует и широкого кругозора, и багажа знаний, и ещё солидного опыта работы. Кроме всего, если хотите стать генеральным директором, у вас должны быть в наличии следующие личностные качества:
- целеустремленность;
- талант оперативно принимать решения;
- умение работы с людьми и их правильной мотивации.
Чтобы стать директором, необходимо понимать и то, что владельцы фирмы хотят видеть именно сотрудника с высшим профильным образованием, а желательно даже с двумя. Замечательно, если одно из них – экономическое или управленческое.
Хочу стать финансовым директором
Исследования показывают, что руководители фирм предпочитают в большей мере на этой позиции именно мужчин. По статистике они более решительны, амбициозны, а потому способны увереннее справляться с жёсткой рыночной конкуренцией.
Для того, чтобы иметь шанс стать директором и заслужить эту солидную должность, просто необходимо для начала получить высшее экономическое образование в престижном ВУЗе. Также большой плюс, если в вашем послужном списке имеются дипломы с различных зарубежных бизнес-школ (высоко ценятся американские, британские и сингапурские).
Требования к финансовому директору во многом аналогичны тем, которые предъявляются кандидату на место коммерческого директора.
Хочу стать исполнительным директором
По большинству параметров эта должность идентична генеральному директору, лишь частично отличаясь некоторыми обязанностями и полномочиями. Что нужно, чтобы стать исполнительным директором? Опять же – потребуется высшее экономическое образование и стаж. Личностные качества тоже играют не последнюю роль.
Копирование материала без согласования допустимо при наличии dofollow-ссылки на эту страницу
www.gd.ru
Как стать руководителем: тайны успешных управленцев
Назначение на руководящую должность – это не только приятное и важное событие в карьере, но и тяжёлая, ответственная ноша. Чтобы кресло в дальнейшем «не жало», новоиспечённому начальнику без опыта стоит освоить целый ряд навыков, научиться общаться с подчинёнными. Как стать руководителем – коммуникабельным и эффективным? Какие качества для этого нужно развить? Кто поможет с обучением? По какому принципу надо выстраивать взаимодействие с подчинёнными?
Как организовать рабочий процесс?
Умение сконцентрировать внимание сотрудников на достижении общей цели – одно из ключевых профессиональных качеств руководителя. Как показывает практика, подчинённые, имеющие представление о конечном итоге деятельности всего коллектива, более мотивированы, заряжены командным духом. Бывает, что предполагаемый результат сильно отсрочен по времени, что, несомненно, подрывает стимул работать. В этом случае начальник может вместо долгосрочной цели поставить перед работниками отдела (предприятия) ряд промежуточных задач.
Игнорирование целеполагания – не единственная проблема менеджмента. Распространённой ошибкой руководителя без опыта является стремление взять на себя часть функций подчинённых, а также контролировать каждый шаг работников. В то же время у эффективного управленца на выполнение текущих обязанностей и дел уходит не более 25% времени. Большая же часть его усилий направлена на организацию процесса:
- разработку стратегии фирмы;
- оптимизацию организационной структуры;
- повышение профессиональной компетентности подчинённых.
В компании, где правильно подобран штат и отлажено взаимодействие персонала, руководителю не приходится отвлекаться от глобальных задач: с повседневной рутиной справляются работники.
Впрочем, контроль со стороны начальника всё-таки важен. Давая распоряжение подчинённым, руководитель должен следить за выполнением поставленных задач. Также нельзя вначале дать поручение, а затем, не дождавшись итогов, его отменить, переориентировав сотрудника на реализацию другого проекта. В сознании подчинённых должна четко улавливаться связь между целью и результатом. И дело здесь не только в мотивации, но и в самоощущении работника: накопившиеся незавершенные дела отвлекают от текущих задач, создают атмосферу психологического дискомфорта. Выходом из ситуации, когда загруженность мешает некоторым сотрудникам сосредоточиться, может стать перераспределение работы.
Как развить качества руководителя и управленческие навыки?
Можно стать руководителем, но так и не вырасти профессионально. А между тем конкуренция среди работников высшего эшелона на рынке труда достаточно серьёзная. Новое поколение управленцев отличается большей практичностью, мобильностью и независимостью мышления. Естественно, меняется и облик современного руководителя. Теперь недостаточно быть просто начальником: надо совмещать в одном лице организатора, наставника и лидера.
Какие качества следует развивать, чтобы по-настоящему стать руководителем?
- Административные и технические навыки, умение подбирать команду, выстраивать отношения с персоналом и партнёрами.
- Быть коммуникабельным, восприимчивым и критичным к новой информации. Уметь презентовать себя, находить подход к сотрудникам.
- Иметь инновационный потенциал, то есть мыслить категориями будущего, видеть перспективу, стремиться к переменам и оптимизации рабочего процесса, быть готовым к риску.
- Лидерские качества – группа психологических свойств, помогающая завоевать высокий статус в коллективе (уверенность в себе, надёжность, последовательность, активная жизненная позиция, решимость).
- Репутационная составляющая (честность, соблюдение этических норм, ответственность). Устойчивость к стрессам и фрустрациям.
- Стратегическое мышление – способность ставить цели и задачи, прогнозировать результаты, последствия своих и чужих действий.
Для развития управленческих навыков необходимо, прежде всего, желание. Учителями новоиспечённого начальника могут быть вышестоящие авторитетные и опытные руководители. Если таковых в компании нет, за помощью можно обратиться к представителям другой организации. Не стоит забывать и о великой силе самообразования. Повысить компетентность помогут вебинары, тренинги, семинары, чтение развивающей литературы.
Настольными книгами руководителя могут быть следующие работы:
- Аллен Дэвид «Как привести дела в порядок»;
- Друкер Питер «Эффективный руководитель»;
- Кови Стивен «Четыре правила эффективного лидера»;
- Фокс Джеффри «Как стать первоклассным руководителем»;
- Рысев Николай «Технологии лидерства»;
- Саттон Роберт «Искусство быть хорошим руководителем».
Стили управления: как общаться с подчинёнными
Стиль общения руководителя с подчинёнными во многом зависит от характера начальника и специфики деятельности компании. Если человек, возглавляющий отдел (предприятие), убеждён, что люди не любят трудиться, больше всего хотят защищенности и не имеют амбиций, он управляет в автократической манере. Такая модель предполагает высокую степень централизации власти и контроля, применение в качестве стимула принуждения.
Руководителю-демократу больше по душе командная работа. Апеллируя к сотрудникам, он учитывает, прежде всего, их потребности в самовыражении и принадлежности. Он не навязывает своё представление работникам, но контролирует результаты их деятельности. При демократическом стиле управления полномочия максимально делегированы персоналу, между начальником и подчинёнными выстраиваются уважительные отношения.
Имея склонность пускать все на самотёк, руководитель, скорее всего, выберет либеральную модель взаимоотношений. При таком стиле подчинённые получают абсолютную свободу, а начальник играет роль координатора. Руководителя-либерала отличают вежливость, толерантность, доброжелательность, готовность выслушать критику в свой адрес и восприимчивость к чужим идеям. С другой стороны, ему не хватает настойчивости, решительности, требовательности к подчинённым.
В реальной жизни все три стиля управления в чистом виде не встречаются. Более того, в разных обстоятельствах один и тот же руководитель может вести себя как автократ, демократ или либерал. Его модель общения может со временем трансформироваться под воздействием традиций, сложившихся в коллективе, а также внутренних посылов, поставленных перед ним задач и требований.
Независимо от того, какой стиль управления руководитель выбирает, с подчинёнными он должен быть корректен и вежлив. Необходимо позволять сотрудникам высказывать свою (возможно, сильно отличающуюся) точку зрения. Когда кто-то из персонала допускает ошибку, худшее, что может сделать руководитель, – прилюдно унизить и оскорбить провинившегося. Хороший управленец все замечания к сотруднику выскажет наедине, без крика и ругательств. В то же время быть внимательным к чувствам других людей – вовсе не значит терпеть их некомпетентность, поэтому с нерадивыми работниками нужно без промедления расставаться.
legkopolezno.ru
Как стать хорошим директором: лучшие советы
В коммерческих организациях
Начиная карьеру лидера, каждый человек, прежде всего, думает, как получить заветную должность. Но для ТОП-менеджера приход в новое место ради лакомого кусочка не должны быть самоцелью. В отличие от распространенной зависти и постоянного кивания на руководство, в действительности стать генеральным могут далеко не все. Это очень сложная умственная работа, ежесекундный самоконтроль и умение предвидеть неприятности.
Однако если подойти к процессу с душой, то отдача будет более чем адекватной. Ведь удачных руководителей ценят как вверх по линии руководства, так и рядовые работники. Но точных советов «Как стать директором точных наук» никто не даст. И все же работу над собой в этом направлении нужно вести постоянно. Поэтому руководящая должность доступна далеко не каждому. И, возможно, не стоит спешить получить ее сразу после окончания учебного заведения, а для начала попробовать поработать в системе. Узнав работу изнутри, будет проще делегировать полномочия и решать вопрос кадровых перестановок.
Читайте также: Как можно стать фотомоделью
Что должен уметь руководитель организации
Собственник фирмы или государственный служащий в системе развитой экономики редко занимается менеджментом – для этого нужно очень много знать в данной отрасли. Поэтому зачастую на руководящий пост школы подбирается кандидат, который не один год проработал в данной структуре. Естественно, он должен также обладать знаниями в области менеджмента, знать методы мотивации и разбираться в системах контроля.
Принятый некогда и до недавнего времени любимый принцип кнута и пряника совершенно не годится, особенно в системе образования. Здесь на пряники сильно не разгонишься, поскольку в системе образования всегда ограниченный бюджет. Считается даже, что основной задачей директора является главным образом получение дополнительных средств на нужды организации. На самом деле это только одна из функций. Основное – сделать так, чтобы каждое звено работало четко, а подчиненные оставались довольными. Это самая сложная цель, особенно если нет возможности повышать зарплату. В таком случае, конечно, нужно искать другие варианты поощрить качественную работу сотрудника.
Мотивация – это главный фактор создания благодатной атмосферы в коллективе. Если человек старается изо всех сил, повышает постоянно свою квалификацию, его все любят, он привносит в работу много новых идей, но все это проходит незаметно, то рано или поздно он опустит руки. Это правило срабатывает в любой сфере, поэтому коммерческий директор должен всегда продумывать систему мотивации и включать ее в бюджет. Это даст результаты в самое ближайшее время. Для того чтобы работник был исполнительным, важно, чтобы он видел, что его достижения не проходят бесследно.
Какие должны быть приоритеты у руководителя
Несмотря на серьезный прогресс и достижения в сфере управления персоналом, некоторые законы остаются одинаковыми и неизменными для всех сфер хозяйствования. Перед тем как стать директором точных наук, нужно обучиться самоконтролю и сразу же приучить коллектив выполнять требования беспрекословно, поскольку у управляющего в основном нет времени объяснять причину своих решений. Также важно приучить коллектив к тому, что даже в свое отсутствие все работники должны выполнять свои обязанности, иначе на предприятии может возникнуть хаос и непонимание.
Для успешного ведения дел нужно просто приучить всех к своевременному выполнению задач и субординации. Сложнее всего, если в коллективе есть друзья или родственники. В любом случае учредитель всегда должен помнить о том, что в руководящей работе сперва идет спрос, а потом уже оплата труда. Идеальный случай, когда бюджет позволяет учредить премию для лучшего сотрудника. Но в гуманитарной сфере это практически недоступный вариант.
Читайте также: Как стать летчиком гражданской авиации
Основные функции, которыми должен обладать как руководитель обычной средней школы, так директор ООО:
- организация рабочего места и формирование круга обязанностей для каждой должности;
- управление финансовыми потоками и документооборотом;
- мотивация сотрудников, умение выделить лучших, не оскорбляя чувства остальных. Зачастую это основной стимулирующий фактор;
- планирование как функция больше характерна для коммерческой сферы. Однако умение составлять графики и управлять рисками пригодится любому руководителю.
И, конечно, будучи генеральным директором, очень важно соблюдать дресс-код и всегда контролировать свои эмоции. Сотрудники многое понимают и могут простить, но куда приятнее иметь дело со спокойным и уверенным в себе человеком, который выслушает их вопросы и постарается их решить. Успешный руководитель – это человек, умеющий расставить все по своим местам. Поэтому учредитель обычно очень скрупулезно подбирает человека на эту должность.
Расставив все по местам и правильно распланировав свою работу, один управляющий вполне в состоянии справиться с организацией работы большого предприятия. Некоторые решения может принимать заместитель, однако все стратегические вопросы должен решать один человек. В гуманитарной отрасли кадровые вопросы также решает директор. Отсюда основные качества претендента:
- сдержанность;
- пунктуальность;
- прагматичность;
- обязательность;
- вежливость.
Читайте также: Как описать профессиональные цели в резюме
Как известно, человек не в своей тарелке всем мешает, а настоящий лидер, мудрый стратег создает благоприятные условия для процветания и вызывает у подчиненных уважение.
Внимание! Только для посетителей нашего сайта действует специальное предложение: вы можете получить абсолютно бесплатно консультацию юриста. Все, что необходимо сделать – это оставить ваш вопрос в форме ниже.
zarplatyinfo.ru
Как стать директором?
Такая солидная должность, как директор, является для многих рядовых сотрудников по-настоящему желанной. Далее мы расскажем, как стать директором и каковы плюсы и минусы данной должности.
Требования к должности
Четких требований к должности директора пока что нет. Они могут варьироваться в зависимости от компании и рода ее деятельности. Общие же требования выглядят следующим образом:
- Наличие трудового стажа в компании от 3-5 лет;
- Общий стаж трудовой деятельности по профилю от 5 лет;
- Наличие высшего (профильного) образования;
- Наличие заслуг перед компаниями (увеличение прибыли за конкретный период или на постоянной основе), хороший послужной список и репутация.
Несмотря на то, что сейчас профессия директора молодеет, все же средний возраст для такой должности составляет от 30 до 35 лет.
Что нужно, чтобы стать директором
Планирование
Прежде всего, человек должен понимать, что он не станет директором, если не будет строить планы на будущее. Люди, которые становятся директорами, всегда планируют свои шаги и их последствия. Необходимо строить схемы, прорабатывать идеи, обдумывать их и пробовать воплощать.
Не растрачивайте силы попусту
Если вы хотите стать директором, то вы должны сосредоточиться на работе. Если вы будете растрачивать свои силы на вспомогательные функции, вы не сможете достигнуть высот в конкретном деле.
Стремитесь к повышенной оплате труда
Вам необходимо показывать, что вы хотите достичь большего в работе, что вы нацелены на заработок, что вы любите свою компанию и свое дело, но при этом хотите, чтобы ваши стремления вознаграждались.
Помните о том, что сейчас бизнес большинства компаний строится на капиталистической модели, а в ней главное правило звучит как «любой труд должен оплачиваться».
Умейте ставить перед собой цели
Вы постоянно должны ставить перед собой цели, так, чтобы можно было эти цели расписывать на малые достижения. Шаг за шагом подбирайтесь к осуществлению цели и достигайте намеченного.
Заводите знакомства
Обязательно заводите новые знакомства, именно деловые связи помогут вам узнать новых людей, показать себя и то, что вы хотите стать кем-то
elhow.ru
Как стать директором. Как стать генеральным директором
Для любого мужчины карьерный рост является едва ли не самой важной задачей в жизни. Это легко объясняется природной потребностью особей сильного пола доминировать во всем, включая и трудовые отношения. Вершиной карьерного роста является пост директора, но чтобы его добиться, от вас потребуется овладеть профессиональными качествами на самом высоком уровне и научиться проявлять свои лидерские возможности. Кроме того, хороший руководитель должен быть достаточно компетентным и понимать, какие именно функции выполняет каждый из его подчиненных, а также уметь объединять людей вокруг себя в сплоченный коллектив единомышленников.
Попытаемся дать несколько советов о том, как стать директором в условиях реалий нашей страны. В России, в отличие от Японии, где администрация назначается из числа зарекомендовавших себя сотрудников компании, на руководящие должности приглашают топ-менеджеров, имеющих опыт работы в других компаниях и доказавших на этих постах свою эффективность. Зачастую приглашаются специалисты из смежных отраслей, главное, чтобы они имели репутацию руководителей, способных улучшить любые показатели компании.
Даже если вы приложив массу усилий смогли достичь поста замдиректора, вероятность того, что руководителем сделают именно вас – ничтожно мала.
Поэтому нет никакого смысла терять массу времени в ожидании чуда и сохранять верность своему работодателю. Если вы всерьез задумываетесь о том, как стать директором, для вас наступил тот самый момент, когда можно поискать счастья в других компаниях. Единственное, что при этом следует учитывать – ваша новая компания должна иметь более солидные масштабы чем предыдущая.
Еще одним способом занять кресло руководителя, является попытка показать учредителям, что вы достойны возглавить их предприятие. Разработайте перспективный бизнес-план, это поможет вам доказать, насколько вы преданы компании, профессиональны и активны.
Находясь на должностях заместителей в крупных компаниях не спешите оказаться на первых ролях. На некоторое время сконцентрируйтесь своем росте в профессиональном плане, а также на самосовершенствовании. Как только дело сдвинется с места, это непременно заметят другие, в том числе и ваше непосредственное начальство. Кто знает, может спустя какое-то время директорская должность будет предложена именно вам.
В некоторых компаниях в последнее время ее ведущих менеджеров мотивируют тем, что однажды они смогут примкнуть к числу владельцев их компании. Если на вашей нынешней работе все обстоит именно так, то попытайтесь использовать этот шанс. Скупив необходимое количество акций, вы сможете претендовать на то, чтобы вам была предложена должность одного из директоров.
Отвечая на вопрос о том, как стать директором, нельзя не упомянуть такой способ, как переход на должность директора в менее значимом региональном отделении компании. Совершив этот шаг и зарекомендовав себя в качестве успешного руководителя, вы автоматически будете включены в список претендентов на руководящие должности в более крупных подразделениях компании, расположенных не на периферии, а в столице или крупных промышленных центрах.
Похожий на предыдущий вариант – перейти с должности замдиректора крупной фирмы на должность директора более мелкой, однако здесь существуют свои подводные камни. Во-первых, мелкие компании ведут мелкие дела, а соответственно вы рискуете тем, что ваш уровень, как профессионала, будет постепенно падать. А во вторых, довольно часто случается, что вторые лица крупных компаний имеют большие доходы, чем первые мелких.
Поставив перед собой цель стать директором вы должны для себя осознать, что должность руководителя это не только власть над подчиненными, но и огромная ответственность, справится с которой под силу далеко не каждому.
kanks.ru
Перспективы карьерного роста
Есть два основных способа делать карьеру.
Давайте начнем с самого распространенного.
90% людей считают, что делать карьеру лучше всего в крупной престижной компании. Чем крупнее и престижнее тем лучше. И именно поэтому 90% людей по карьерной лестнице двигаются очень медленно.
Представим человека с большими амбициями, пришедшего в крупную кампанию. Например в крупную оптовую компанию, работающую на федеральном уровне. Приходят из института не на руководящие должности, естественно. Обычно на какого-то там менеджера по чему-либо.
Я буду рассматривать оптимистичный вариант. Как сделать так, чтобы вариант был оптимистичным вы можете прочитать в моей предыдущей статье “Факторы быстрого карьерного роста”.
2 года человек проведет на какой-нибудь должности “Менеджер по продажам”. Потом станет зам. руководителя отдела по продажам. Через еще 3 года, станет руководителем отдела продаж. Это если никого не возьмут со стороны. Потому как могут и взять более перспективного из другой компании. Еще через лет 5 человек может быть выдвинут на должность заместителя коммерческого директора. Походить в замах еще лет пять и наконец добраться до первой серьезной должности – Коммерческий директор. И еще лет пять может выбиться в генеральные директора.
Итого движение на верх может занять от 15 до 20 лет. Это повторюсь достаточно оптимистично (в 36-40 лет стать коммерческим или генеральным директором).
Путь этот будет с огромной долей вероятности очень нелегким. Потому как коллектив большой, нужно выделиться из всех. Каждый ваш товарищ – ваш же злейший конкурент. Народу много, а вот руководящих должностей – по пальцам пересчитать. Помимо того, что руководство выбирает в кандидаты на дальнейший рост людей из своего штата, оно активно мониторит и рынок труда. Потому как взять к себе звезд из компаний конкурентов тоже очень заманчиво.
Второй способ.
Прийти в маленькую компанию. За короткий срок занять руководящую должность, а затем менять компании, не меняя самой должности, либо двигаясь на ступеньку выше.
У меня есть один знакомый. В 25 лет он уже стал генеральным директором крупного холдинга в Москве. Я понять не мог, как ему это удалось. Я точно знал, что он из обычной семьи, высшего образования у него нет, никто ему не помогал, сам он из Питерской коммуналки. Для меня это было мистической загадкой. В 25 лет, без высшего образования, генеральный директор холдинга!
Я с ним перед его 26-ем разговаривал, он делился со мной, что скрывает от всех год своего рождения. Говорит – не хочу афишировать свой возраст, не все поймут, хорошо хоть постарше выгляжу.
Как ему удалось?
Очень просто. В 19 лет, пока все были в институтах, он пошел работать менеджером по продажам в фирму с штатом в 2 человека, он третий. Компанию организовали ребята, вышедший из другой подобной компании, в которой один работал в закупках, другой менеджером по продажам. Продавали они различное оборудования для бизнеса, B2B сектор, короче говоря.
Взялись они за дело нормально. За 2 года компания вышла на приличные обороты. Штат расширялся. А так как мой приятель старался и работал по всей видимости хорошо, то когда набирали новых менеджеров по продажам, он автоматом рос. Уже через год он стал коммерческим директором фирмы.
Проработал он в этой компании два или три года. И ушел в другую, но уже на генерального директора с долей в бизнесе. Компания занималась подобным бизнесом. А так как у него был опыт работы, были клиенты, были свои менеджеры по продажам, то его охотно взяли. Итак за 3 года, в 22 года человек стал генеральным директором.
А еще через три года фирма объединилась с еще одной, в Москве, и он был назначен генеральным директором холдинга.
Повезло? Отчасти да. В основном в выборе направления.
Нужно понимать, что тот, кто однажды станет руководителем отдела, уже никогда не станет заместителем руководителя этого же отдела. Если у вас один раз в трудовой будет написано “начальник отдела закупок”, то вы можете смело идти в другую компанию на такую же должность. Даже если компания ваша состояла из 3-4 человек, а вы там были начальником отдела, где кроме вас был еще один человек, ваш заместитель, и по факту вы всю работу с ним делили, то вы можете идти в более крупную компанию на такую же руководящую должность.
Почему многие избегают работы в маленькой компании? В основном, на 90%, потому что хотят выглядеть в глазах друзей и родственников более круто. Вторая причина – думают, что чем больше компания, тем более она стабильна. И в обоих случаях правы. Да, работая в крупной компания, можно выглядеть в глазах других более круто. И там действительно все стабильнее))
Маленькие “шарашкины конторки” менее привлекательны. Туда идут в основном люди без высшего образования, те кто не пробился в более крупные, люди, приехавшие из мелких городов, у кого не хватило уверенности в себе идти в “крутую” компанию. Но зато они приходят в крупные компании через 5-10 лет, и на высокие должности, руководя сверстниками, которые еще сидят в менеджерах и старших менеджерах.
А теперь самый быстрый способ подняться по карьерной лестнице.
Открываете свою фирму, назначаете приказом №1 себя генеральным директором – все. 10 дней на открытие ООО. И вы генеральный директор!)) Че ждать?
Если 2-3 года ваша компания просуществует, даже работая в ноль – вы уже никогда не вернетесь в менеджеры.
На моем примере. Еще 2 года назад я был старшим менеджером по продажам. Если бы я остался работать по найму, то может быть к этому времени я бы руководил отделом продаж. Может быть…
Сейчас, после существования моей компании в течение двух лет, если мне вдруг захочется сойти с ума и закончить заниматься собственным бизнесом, я уже больше никогда не буду даже руководителем отдела. Только директором. Все очень просто)) Может любой.
Еще вариант.
Наверняка у вас есть знакомые, которые хотят организовать собственный бизнес. Проситесь к ним. Можете просить долю, хотя это не всегда красиво выглядит. Или на крайний случай, просто работником, но с условием, что можно зарплату поменьше, зато чтобы должность начиналась со слова “Директор”. Пусть вы будете по факту просто на звонках сидеть. Не важно.
Они 100% согласятся! Особенно если вы просите небольшую зарплату.
Пусть даже ничего потом в итоге не получится, компания закроется, зато запись о том, что вы, например “Директор по развитию в регионах”, останется. И можете потом смело идти и устраиваться в другую компанию на туже должность.
Надеюсь советы вам пригодятся, и вы используете с пользой для себя.
С уважением, Дмитрий Огородник.
investorontheweb.ru