Кто такой генеральный директор – Обязанности генерального директора (должностные функции) | профессия генеральный директор: как стать, чем занимается, заработная плата

Чем отличается директор от генерального директора ооо, полномочия руководителя

Возможность делегирования части работ

Рис. 7.3 Схема делегирования полномочий по уровням управления

В каких случаях используется делегирование? Во-первых, когда делегирование позволяет руководителю высвободить силы и время, чтобы заняться самыми важными делами, осуществление которых является прерогативой только высшего звена управления. Руководи­тель лично должен заниматься лишь теми вопросами, которые имеют первостепенное значение. Во-вторых, когда чрезмерная занятость не позволяет руководителю самому заняться данной проблемой. Время и силы руководителя не безграничны, и еще никому не удавалось сде­лать самому всю работу подразделения, да к тому же точно в срок. Толь­ко делегирование обязанностей позволяет избежать угрозы срыва ра­бот и обеспечить их своевременное выполнение. В-третьих, когда под­чиненный может сделать данную работу лучше, чем сам руководитель. Некоторые руководители всячески избегают делегирования именно потому, что даже самому себе не рискуют признаться в том, что их подчиненные в чем-то разбираются лучше, чем они. Между тем в этом нет ничего опасного для репутации руководителя. Никто и не ожида­ет от руководителя, чтобы он разбирался во всем лучше всех. Главное, чтобы он умел с максимальной эффективностью использовать зна­ния подчиненных.

Руководство и делегирование полномочий — синонимы. Руково­дитель, не умеющий или не желающий пользоваться методами деле­гирования, не может считаться настоящим руководителем. Источник его влияния может быть формальным, таким, как, например, принятие управленческого риска в соответствии с занимаемой должностью в организации. Поскольку с должностью руководителя связана неко­торая степень делегированной ему власти, индивидуум может пред­положить, что лидирующая роль вытекает из его положения в органи­зации. Но не все лидеры являются руководителями и не все руково­дители являются лидерами. Это означает, что лидеры могут быть фор­мальными и неформальными.

Существуют три основных подхода к определению эффективно­го лидера. Первый подход занимается определением личностных ка­честв, которые присущи лидеру. Второй — объясняет лидерство как поведение человека в соответствующих условиях. Часто лидерство рассматривается как многофункциональная модель руководителя (третий подход). В современной литературе называются такие качества лидеров, как интеллигентность, харизма, решительность, воля, энтузиазм.

Четкий контроль за результатами работы и строгая дисциплина — главные предпосылки эффективного делегирования. Вот почему прежде чем делегировать ответственность за решение какой-либо за­дачи и необходимые для этого полномочия, необходимо четко пред­ставлять, каких результатов следует ожидать от подчиненных, а так­же когда эти результаты должны быть достигнуты. Рассматривая де­легирование как один из элементов формирования организацион­ных структур управления и нахождения приемлемых соотношений централизации и децентрализации, следует доводить этот процесс до четкого распределения полномочий и ответственности по ниже­стоящим уровням управления. Это позволяет руководителям сред­него и нижнего звена принимать решения, повышающие эффектив­ность организации в целом. Ясно и недвусмысленно должна быть определена степень делегирования нижестоящим уровням управле­ния полномочий по принятию важнейших решений в таких областях, как установление цен, разработка видов продукции, маркетинг и во­просы, связанные с эффективностью работы отдельных структурных единиц. Однако даже в большой степени децентрализованных орга­низациях высшее руководство оставляет за собой право выносить ре­шения по таким вопросам, как определение общих целей и задач ор­ганизации, стратегическое планирование, формулирование полити­ки фирмы в различных областях, коллективные договоры с профсою­зами, разработка финансовой и бухгалтерской систем фирмы.

Децентрализация управления компанией становится возможной благодаря соблюдению определенных принципов делегирования. Суть этих принципов сводится к следующему:

· передача полномочий должна осуществляться в соответствии с ожидаемым результатом; подчиненный должен обладать достаточны­ми полномочиями для достижения требуемого результата;

· передача полномочий должна осуществляться по линиям управ­ления, с тем чтобы каждый подчиненный знал, кто конкретно его упол­номочил, перед кем он несет ответственность;

· каждый руководитель принимает решения в пределах своих пол­номочий.

Все, что превышает его компетенцию, передается высшим звеньям управления;

· передаются лишь полномочия; высшее должностное лицо про­должает нести ответственность за действия подчиненного.

Искусство передачи полномочий зависит от восприимчивости к новым идеям, готовности передать решение определенных вопросов низшему звену управления, способности доверять низшему звену уп­равления, стремления осуществлять общий контроль. Делегирование полномочий — это не способ уйти от ответственности. Это форма раз­деления управленческого труда, позволяющая повысить его эффектив­ность. Делегирование облегчает работу руководителя, но не снимает с него обязанности принимать окончательные решения, той обязаннос­ти, которая и делает его руководителем. Современные теории рекомен­дуют руководителю идти навстречу новому, планировать его и заранее готовиться к тому, что оно принесет с собой. Это дает возможность ру­ководителю с помощью делегирования активно влиять на ход неизбеж­ных перемен в работе организации.

Глава 8. ФОРМИРОВАНИЕ ГОРИЗОНТАЛЬНЫХ СВЯЗЕЙ

Важнейшей тенденцией развития организаций является уменьше­ние числа решений, принимаемых в высшем звене, повышение спо­собности организации обрабатывать обширную информацию и опе­ративно реагировать на складывающиеся ситуации. Это достигается путем предоставления больших полномочий низшим уровням, пере­несения центров принятия управленческих решений туда, где возни­кает проблема и откуда поступает информация.

Наделение полномочиями низших уровней в ряде случаев возмож­но и при вертикальных связях, поскольку ресурсы закреплены в от­дельности за каждым производственным подразделением, которое нередко при решении проблем не нуждается в информации о других подразделениях. Однако если передача полномочий низшим уровням осуществляется без закрепления соответствующих ресурсов, то тре­буется развитие горизонтальных связей. Это необходимо для получе­ния всей информации, относящейся к общим ресурсам и возможнос­тям их использования. В ряде случаев для налаживания горизонталь­ных связей используются так называемые неформальные процессы, улуч­шающие деятельность формально спроектированной структуры.

Эти процессы необходимы и неизбежны. Вот почему организации долж­ны быть спроектированы таким образом, чтобы не препятствовать са­мопроизвольному возникновению этих процессов, а в ряде случаев и способствовать их развитию.

Существует несколько форм горизонтальных связей. Одни — про­стые, ясные и недорогие, другие — более сложные, дорогостоящие и требующие больших усилий для формирования.

Дата публикования: 2014-11-18; Прочитано: 287 | Нарушение авторского права страницы

fibradecor.ru

определение должностей и разница между ними

Наименование должности руководителя организации оговаривается в учредительных документах и уставе в связи с нормативным отражением единоличного органа управления.

Принцип обозначения главы предприятия и построение его трудовых отношений с компанией зависит от ряда факторов и функциональных направлений фирмы, а также от масштабов производственной или иной деятельности.

Описание должности директора

Директором, как правило, назначают лицо в некоммерческой структуре, обладающее целым рядом руководящих, контролирующих, представительских и прочих функций для осуществления руководства организацией

.

Ключевые обязанности директора и зона ответственности напрямую связаны с видами деятельности компании. Например:

• Руководитель транспортной организации обеспечивает безопасность перевозок и создание условий для режима труда и отдыха водителей. В некоторых случаях отвечает за лицензирование деятельности и предоставление специальной автотехники.
• В сфере общественного питания глава столовой или комбината несет личную ответственность за качество приготовления блюд, соблюдение технологий, санитарных норм, безопасность продукции.

Под его руководством воплощается коллективно выработанная стратегия развития по профилю организации, реализуются производственно-хозяйственные планы, решаются финансово-экономические вопросы.

Он назначает заместителей по ведению различных направлений деятельности, делегирует полномочия должностным лицам по руководству филиалами, представительствами, подразделениями, площадками.

Заместители руководителя назначаются как в некоммерческих, так и в коммерческих структурах, ограничений в применении этой должности не наблюдается. Привычными стали следующие обозначения должностей: заместитель директора

• по развитию;
• по учебной работе;
• по научно-методической работе;
• по связям с общественностью;
• по административно-хозяйственной части;
• по общим вопросам и др.

На практике в небольших обществах с ограниченной ответственностью с минимальным составом работников наблюдается совмещение в одном лице директора и учредителя, дополнительно выполняющего роль бухгалтера или кадрового делопроизводителя. В таких случаях им становятся не путем прохождения конкурса или в результате выборов общего собрания, а через самоназначение.

Описание должности генерального директора

Генеральным директором назначают лицо, представляющее единоличный орган управления коммерческой фирмой, чаще акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью

. Он может быть собственником, совладельцем бизнеса или, наоборот, не обладать долей в капитале компании, быть наемным работником.

Данное обозначение должности ключевой фигуры характерно для развитых многоуровневых структур, включающих несколько обособленных подразделений.

Каждое самостоятельное предприятие или филиал, представительство, входящие в объединенную группу компаний, возглавляет директор, отвечающий за работу составного звена.

В подчинении генерального может находиться несколько директоров, наделенных полномочиями в рамках положений о структурном подразделении и доверенностью на осуществление руководства в какой-либо сфере. Так, например, на практике часто встречаются исполнительный директор, технический, по развитию, финансовый, филиала, коммерческий и др. Фактически они являются функциональными менеджерами по направлениям деятельности.

Должность генерального директора может быть заменена на лаконичное «президент». Такое определение руководства подчеркивает статус и имидж крупной компании или холдинга, выборность почетного лица.

Отличия между ними

С юридической точки зрения нет принципиальных различий между названиями первых лиц в управлении организациями. В квалификационных справочниках должности директора, управляющего и генерального директора обозначены как варианты наименований в единой группе руководителей предприятий.

Истинные различия в использовании терминов проступают в практике применения.

Следует обратить внимание на сферу деятельности компании. В бизнесе ключевую фигуру чаще именуют генеральным директором, в некоммерческих организациях – директором.

Численность людей в организации, иерархия различных уровней также влияют на наименование руководителя. В небольших фирмах коллектив традиционно возглавляет директор. В крупных отраслевых учреждениях, группах компаний, корпорациях или холдингах единоличный орган управления представляет генеральный директор.

Во время заключения сделок, подписания договоров следует обращать внимание на полномочия лица, представляющего компанию, как бы он не именовался. Отражение прав руководителя должно быть прописано в учредительных документах организации или выданной ему доверенности.

znaydelo.ru

Генеральный директор и исполнительный директор: отличия

Чаще всего, увидев таблички с надписями «генеральный директор», «исполнительный директор» или «председатель совета директоров», люди считают, что это «все равно», а «генеральный» для солидности. К сожалению, иногда даже начинающие предприниматели, которые составляют устав, например, общества с ограниченной ответственностью, не знают, чем исполнительный директор отличается от генерального директора.

На самом деле различия есть и они достаточно существенные. Для того, чтобы не выглядеть не понятым (или еще хуже – смешным) нужно знать эту разницу, чтобы правильно именовать соответствующую должность. Иногда встречаются вызывающие улыбку должности, например, генерального исполнительного директора.

Перед тем как определить отличие генерального директора от исполнительного, рассмотрим, что их объединяет. Во-первых, тот и другой руководят коллективом подчиненных. Во-вторых, тот и другой подотчетны вышестоящей инстанции, а также несут перед ней ответственность. Наконец, в-третьих, тот и другой могут быть назначены и смещены с должности собственником предприятия. Процедуры назначения и увольнения, обычно, четко записаны в уставе предприятия, контракте, должностной инструкции.

Гендиректор

Словосочетание «генеральный директор» подразумевает, что в его подчинении есть «директор». Структура крупных предприятий часто предусматривает должности финдиректора, директора по кадрам, по производству и так далее. В этом случае руководитель предприятия (фирмы, организации) является гендиректором, который возглавляет дирекцию фирмы. Именно он отвечает за деятельность всей организации. Его должность закрепляется приказом, который устанавливает структуру предприятия, а также функциональные обязанности починенных ему руководителей высшего звена.

Более детально круг ответственности гендиректора описывает его должностная инструкция и контракт. При учреждении крупного многопрофильного предприятия эта должность закрепляется уставом.

При создании общества с ограниченной ответственностью высшим органом является общее собрание участников. Российское законодательство достаточно широко трактует наименование участников общества, которые имеют долю в уставном фонде.

Они могут наименоваться как учредители, участники или директора. В последнем случае председатель собрания (иногда это участник общества с наибольшей долей в уставном фонде) именуется гендиректором. Однако, в этом случае, он не несет ответственность за оперативное управление организацией. Иногда совет учредителей, возглавляемый председателем совета, для оперативного руководства фирмой утверждает гендиректора.

Гендиректор в полном объеме отвечает за:

• финансовое состояние вверенного ему предприятия/организации;
• развитие предприятия, увеличение объемов сбыта/выручки, прибыли;
• соответствие структуры предприятия его профилю деятельности, программе развития;
• представление интересов предприятия, взаимодействие с коммерческими организациями, государственными органами;
• соблюдение законодательства;
• ведение эффективной кадровой политики, в особенности, среди среднего управленческого звена;
• разработку и корректировку планов развития предприятия;
• снижение непроизводственных расходов;
• эффективное использование активов предприятия.

Более подробно права и обязанности генерального описаны в его контракте (трудовом договоре), а также в должностной инструкции. Эти документы должны быть обязательно согласованы (утверждены) собственником предприятия или уполномоченным на то органом.

Исполнительный директор

Исполнительный директор может осуществлять руководство предприятием, как в целом, так и отдельных его подразделений. Все зависит от размера организации, ее функций и назначения. Рассмотрим такие ситуации подробнее.

В том случае, если гендиректор возглавляет совет участников (учредителей) общества с ограниченной ответственностью, то оперативной деятельностью предприятия руководит исполнительный директор. То есть перед собственником отвечает и генеральный директор и исполнительный директор. Разница в данном случае не является существенной, а заключается в юридических формулировках зафиксированных учредительными документами.

В случае же крупного структурированного предприятия между генеральным директором и исполнительным директором отличия весьма существенны. Рассмотрим это на примере предприятия, которое возглавляет гендиректор, а наряду с другими директорами, в его подчинении есть директор по производству. Последний не отвечает за:

• финансовое положение предприятия в целом;
• правильность уплаты налогов, финансовую дисциплину;
• ведение бухгалтерского учета, юридическое сопровождение деятельности организации;
• ошибки в проведении маркетинговой политики, сырьевом обеспечении;
• использование активов организации;
• за разработку внутренних актов, структуры организации;
• за взаимодействие с органами самоуправления и федеральными властями.

Тем не менее, он отвечает за:

• организацию производственного процесса и надлежащее функционирование оборудования;
• выполнение производственной программы;
• ведение технической документации, ее соответствие нормативным актам;
• качество, ассортимент и количество выпускаемой продукции;
• кадровую политику и кадровое обеспечение во вверенных ему подразделениях;
• соблюдение правил техники безопасности и охрану труда на производственных участках;
• модернизацию технологических процессов и поддержание конкурентоспособности продукции.

Естественно, более подробно права, обязанности и состав подчиненных структур перечисляет должностная инструкция. Похожим образом определяется зона ответственности руководителей подразделений по сбыту, кадрам и так далее. Так, например, финдиректор не несет ответственность за качество продукции, а также ее модернизацию, но отвечает за эффективное использование финансовых ресурсов. Во всех случаях их ответственность является делегированной частью общей ответственности гендиректора.

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+

101biznesplan.ru

Кто такой генеральный директор?

Есть разные подходы к определению, кто такой генеральный директор и что он из себя представляет. По мнению автора, это человек, умеющий делать разницу между доходом и расходом компании положительной. И чем более она положительна, тем больше он генеральный директор.

Кто такой генеральный директор?

Где ограничения или рамки деятельности гендиректора, если он хочет быть успешным? Это двойственные усилия: на регулярный бизнес и на развитие либо регулярного, либо нового бизнес-направления (бывает, что эта функция отдается стратегическому директору). А «хвосты» (т.е. зависшая дебиторская задолженность и прочие побочные дела)? А вот их надо подвергать контроллингу, но поручить управление ими отдельному руководителю (иначе времени на основное не останется). Как правило, это юридический блок и блок безопасности.

Помним основные принципы теории деятельности: Деятельность состоит из Цели, Сил и Средств деятельности, непосредственных Действий по Плану деятельности и Результата. При этом, чем ближе к цели результат, тем успешнее деятельность. И тем «правильней» ее руководитель.

У него должны быть некоторые инструменты – средства деятельности. Это, за исключением материальных (денег, машин, станков, помещений), план и бюджет, и силы – лучшие люди (о правилах нахождения и выбора которых чуть позже), весомейшим средством управления которыми является их измерение и распределение мотивации, как индивидуально, так и коллективам (ЦФО – к этим сокращениям вы уже должны привыкнуть). Важнейшей основой плана является выигрышное решение. Только благодаря этим двум вещам он может выиграть, а, значит, подтвердить свое высокое звание гендира.

Понятна и его великая цель – получение наибольшего свободного денежного потока (По Голдратту – «зарабатывать завтра больше денег, чем сегодня»).

Чем управляет гендиректор?

В бизнесе по-крупному вознаграждают за 3 вещи: высочайший профессионализм (нахождение выигрышных решений), за организацию, за взятие на себя ответственности. В этом есть обратная сторона – если руководитель идет на зарплату в один рубль, но на высокий бонус за результат, это тот самый Генеральный директор.

При разных типах собственников роль генерального директора бывает несколько отличной от основной модели его поведения. Это зависит от целей собственника. И влияет на показатели и отчетность по финансам и экономике для собственников бизнеса: что, кому и в каком объеме и разрезе правильно представлять.

«Правильный» Директор при 4 типажах собственников

В таблице много ссылок сделано на Владимира Савчука. Владимир Савчук это синоним правильной микроэкономики. Автор нескольких бестселлеров по экономике предприяти правильно расшифровал единственный на территории постсоветского пространства практическую экономику для экономистов и руководителей. А это для руководителя крайне важно. Ибо, если нет экономической схемы в голове руководителя, он не ловит сразу понимания таких важнейших понятий мониторинга, как точка безубыточности, запас безопасности, операционный рычаг, CVP-анализ, превышение норматива по коэффициенту текущей ликвидности предприятия, велика вероятность, что он не поймет, где проваливает основное дело.

Всех можно в организации править и указывать, что нужно править и что и как надо сделать. Они исполняют какую-то функцию. Нельзя править одного человека. Он работает на тонких подсознательных ниточках собственной концепции. Его нельзя ругать, нельзя править. В случае чего-то не того, его можно только уволить. Правка результата никогда не давала.

veselkov.me

Чем директор отличается от генерального директора?

Должностные позиции, обозначенные как «директор» и «генеральный директор» могут существовать в ранге подразделений одной компании. Зависимость наименования должности руководителя организации прописывается в документах, относящихся к разряду учредительных. Обозначенные позиции имеют свойство быть непременно обговоренными в структуре устава учреждения или компании. прописывание должностных позиций в уставе связано с наличием нормативного отражения органа управления единоличного свойства.

Вопрос вызывает возможное наличие особенностей должностных обязанностей сотрудников, чья рабочая позиция варьируется от занимаемого поста директора предприятия до категории генерального директора.

Должностные особенности позиции «генеральный директор»

Позиция «генеральный директор» на территории Российской Федерации принято соотносить с функционированием предприятия, представляющего собой ООО или АО. Нахождение физического лица на должности генерального директора не предполагает под собой обязательного условия становления собственником возглавляемой организации. генеральный директор может приглашаться на соответствующую должность в качестве наёмного работника. Следствием такого варианта становится отсутствие возможности у принятого в наём генерального директора принимать участие в управленческих процессах, направленных на формирование или изменение акционерного капитала фирмы.

Следует отметить, что в странах Зарубежья позиция генерального директора сопряжена со статусом высшей исполнительной власти. Должность генерального директора связана со структурами некоммерческих организаций.

Существуют и аналогичные названия рассматриваемой должности, к ним можно отнести синонимичное понятие «президент компании». Чаще всего обозначение должности словом «президент» характерно для группы компаний. Единоличный руководящий орган в структурах обособленного свойства традиционно именуется термином «генеральный директор».

Основные параметры должности «директор»

В ряде случаев позиция «директор» сходна с рассматриваемой выше должностью генерального директора. Положение ФЗ «Об акционерных обществах» содержит информацию касаемо нормы, опираясь на которую возможно осуществлять наименование единоличного органа управления фирмой обоими терминами.

Практика российского менеджмента показывает, что наименование «директор» употребляется в случае, если:

1. Необходимо обозначить должность, основной функциональной составляющей которой является разработка стратегии, нацеленной на качественное развитие одной или нескольких отраслей, связанных с организуемым компанией бизнесом.
2. При постановке задачи по обозначению руководящей позиции в структурах некоммерческого типа, к которым принято относить, в частности, школы, музей и т.п.

Важным фактом является формирование в структуре компании Совета директоров, при этом непосредственно лица, исполняющие обязанности директора или генерального директора, могут не принимать в их функционировании участия.

Отличия позиций «директор» и «генеральный директор»

Разница в обозначаемых должностных позициях не связана с понятиями юридического спектра. Отличия заключаются в практическом использовании рассматриваемых терминов, употребляемых с целью обозначения должностных позиций компании.
Важна и сфера, в которой задействована организация, будь то область некоммерческой активности или непосредственно бизнес.

Главные критерии разграничения должностных позиций можно представить следующим образом:

1. для осуществления управленческой деятельности, организуемой в рамках структуры коммерческих компаний, находящихся на территории Российской Федерации, в качестве ключевой фигуры используется должность, обозначаемая как «генеральный директор».
2. Структура некоммерческих организаций предполагает прописывание в штатном расписании должности директора.
3. Коммерческие компании, имеющие в своём арсенале позиции функциональных менеджеров, именуют обозначенных сотрудников директорами в сфере маркетинга, управления персоналом и т.д.
4. Некоммерческие организации характеризуются включением в штатное расписание позиций заместителей директоров.
5. Правомерно и полностью обосновано использование термина «генеральный директор» в случае, если ставится производственная задача наименовать физическое лицо, осуществляющее непосредственное руководство коммерческой структурой.
6. В случае соответствия статуса организации структуре некоммерческого учреждения принято обозначать руководящую должность термином «директор».
7. В случае, если необходимо именовать руководителя холдинговой структуры можно применять понятие «президент».
8. Должность «директор» может соответствовать позиции функционального менеджера, работающего в учреждениях коммерческого типа.

vchemraznica.ru

Генеральный директор акционерного общества

 

Генеральный директор акционерного общества

Генеральным директором акционерного общества в наше время принято называть не просто одного управляющего человека, владеющего основной долей акций компании, а целый орган управления коммерческой организацией, руководит которой единое лицо, на которое собственно и возлагается вся ответственность за совершение каких-либо действий управления и принятия решений, подписания сделок.

 

Название управленческого органа “генеральный директор” является своего рода подсказкой о том, что большая часть власти принадлежит одному лицу. На ряду с таким названием существует и некий синоним “президент”,что в современности не воспринимается и не толкуется как управляющий в данной сфере. Слово “президент” в обществе больше воспринимается как глава государства, поэтому к акционерным сообществам оно применяется очень редко, если вообще применяется.

В Америке должность генерального директора называют исполнительным директором, имея ввиду того человека, который на данный момент и в данный период времени осуществляет управленческую деятельность сообществом.

 

Управление акционерным обществом

В России понятие акционерного общества и меры управления такими организациями как компании, корпорации, фирмы сложилось по примеру Запада. Приоритет в выборе формы совершения управления получают главные акционеры, то есть люди, которые владеют левовыми (наибольшими) частями акций по корпорации. Форма управления может быть такой: путём собрания совета директоров для решения срочных вопросов о судьбе учреждения, общее собрание главных акционеров, которые решают дальнейший путь развития, управление единого лица- генерального директора или же расположение власти в руках нескольких акционеров или ими поставленных директоров на эти должности.

 

 

Какой бы управленческий орган не был выбран, всё равно обязательно существование как генерального или исполнительного директора, так и совета дирекции. Совет дирекции собирают в том случае если необходимо решить срочные и неотложные вопросы, при планировании совершения важных иностранных сделок, подписания контрактов и так далее. Единоличное правление же осуществляется постоянно, ведь генеральный директор контролирует работу предприятия на постоянной основе.

Таким образом, можно придти к выводу о существовании трёхступенчастой формы правления, которая проводится без исключения во всех акционерных сообществах. Такая форма очень удобна, ведь в зависимости от серьёзности ситуации совет директоров или генеральное собрание директоров может решить любые проблемы коллективно. Единоличный правитель в роли генерального директора же, можно сказать, является их подчиненённым, который во время отсутствия всех представителей этих органов, осуществляет власть в акционерном обществе. Обязательно генеральный директор имеет долю акций и является доверенным лицом компании, выбирается путём всеобщего голосования.

Но не во всех случаях и далеко не всегда структура управления имеет три этапа, иногда она представлена лишь двумя ступенями в виде общего совета директоров и единоличного правителя- исполнительного директора. Такая форма управления акционерным сообществом является более простой и удобной. Она присуща мелкому и среднему бизнесу, которым занимается акционерное общество и зависит от сферы влияния этого же сообщества.

Обязательно наличие авторского устава акционерного общества, которое определяет свою структуру управления путём указывания формы правления. Это может быть структура в виде: высшая дирекция- совет директоров- генеральный директор или же цепочка управления совет директоров- генеральный директор.

Независимо от формы управления акционерным обществом его исполнительные правители в лице как генерального директора, так и представителей совета дирекции, несут убытки за счёт принятия безэффективных решений, не способствующих развитию акционерного общества.

 

Прекращение функционирования исполнительной власти в акционерном обществе

Исполнительная власть, как говорилось ранее, представлена в акционерном сообществе единоличным и коллегиальным управлением. Органы, которые осуществляют исполнительное управление, нанимаются только при согласии и одобрении совета директоров. Этот же орган путём всеобщего согласования вопроса в виду неэффективности и безрезультатности рабочей деятельности, может уволить представителей исполнительной власти.

 

Увольнение генерального директора

Генеральный директор, как и любой сотрудник сообщества или учреждения, принимается на работу путём подписания Трудового договора. Этот пункт о принятии или же увольнении исполнителя власти в акционерном сообществе рассматривается очень детально в статье 69 Закона “Об акционерных сообществах”. Закон толкует информацию о том, что совет директоров или генеральное собрание дирекции акционерного сообщества действительно имеет право расторгнуть договор и отказаться от предложенной ему должности в любой момент. На ряду с этих генеральный директор может написать заявление об увольнении по собственному желанию так же свободно и безукоризненно.

 

Причины увольнения, что интересно, указывать не обязательно. Это происходит из-за того что совет директоров в своём большинстве состоит из управленческой части компании или корпрорации, то есть людей, которые владеют большим количеством акции и они в праве решать вопросы о том, кто же будет управлять данным акционерным сообществом. Такое голосование зависит от того сколько человек проголосует за или против того или иного вопроса.

Практические советы по увольнению генерального директора:

1. Так как генеральный директор является не далеко не последним лицом в корпорации, фирме, компании, организации, то во время расторжения трудового договора с данным лицом рекомендуется писать причину увольнения для дальнейшей возможности этого человека занимать высокие должности в акционерных сообществах. Также это поможет избежать дальнейших проблем и судебных споров, которые, как правило, совет директоров может проиграть, из-за неуказанной причины увольнения или, как может учесть суд, безпричинного увольнения генерального директора для занятия его должности другим лицом.

2. Статья 53 того же самого Закона “Об акционерных сообществах” требует во время собрания совета директоров указывать заранее о причинах, по которых акционерное сообщество нуждается в новом генеральном директоре. Это могут быть такие причины: невыполнение обязанностей былого лица генерального директора, кризис акционерного сообщества, которое нуждается в реконструктаризации и кардинальных изменениях внутренней политики.

 

3. До того как принимать на работу или осуществлять избрание нового генерального директора акционерного сообщества безспорно необходимо рассторгнуть былой договор с прошлым человеком, исполняющим его обязанности и занимающим эту должность. При несоблюдении этого правила, совет директоров может быть притянут к ответственности в соответствии с Законом “Об акционерных обществах”.

 

4. Статья 48 Закона “Об акционерных обществах” требует указания информации об увольнении прошлого генерального директора в бюлетенях о голосовании за новых кандидатов. Это делается с целью поставления всех присутствующих на собрании быть проинформированными и обознанными в этом вопросе, включая причины увольнения.

 

К сожалению, эти аспекты слабо рассмотрены в законодательстве Российской Федерации, поэтому для того чтобы не быть притянутым к ответственности, необходимо внимательно отнестись ко всем из них.

 

Порядок избрания нового генерального директора

Как говорилось ранее, новое должностное лицо генерального директора избирается путём голосования, которое проводится путём принятия решений большинством из присутствующих представителей коллегиального управленческого органа- совета директоров.

Но существуют и отдельные случаи избрания, которые отражаются в авторском уставе акционерного общества.

Если генеральный директор избирается путём принятия решения советом директоров, то его полномочия немедленно вступают силу и он становится главным управляющим в организации, компании, учреждении, на должность где он был выбран. Его полномочия будут иметь силу в течении пяти лет, если совет директоров не откажется от его услуг. В случае же если совет директоров отметил длительность выбора кандидатуры и длительность действия его полномочий, например, год, то спустя год этот человек может быть заново переизбранным или же уволенным.

Акционеры, которые имеют в собственности не менее двух процентов от общего количества акций акционерного сообщества, имею право выдвигать собственные кандидатуры или любые одобренные ими кандидатуры на должности генерального директора. Предлагать свои кандидатуры разрешается не позже чем за двадцать дней до окончания календарного года. Один акционер может подать не более одной предлагаемой им кандидатуры в одной заявке.

Принимать участие в выборах на получение должность генерального директора имеют право только выбранные люди, которые входят в список, который подаёт совет директоров не позже, чем через пять дней с момента получения всех заявок. Также баллотироваться будут только те люди, которые подтвердили своё согласие на участие в письменной форме. Другие формы проведения выборов допустимы в акционерных сообществах, но они обязательно должны подробно рассматриваться в уставах отдельных акционерных сообществ и не могут противоречить Закону Российской Федерации “Об акционерных обществах”.

Кандидат, который получил большинство голосов представителей акционерного сообщества и совета директоров, и получил большинство голосов сравнительно со своими конкурентами, и получает право занимать должность генерального директора корпорации, организации, компании. Выборы обязательно должны проводится честно. Один акционер может проголосовать только за одного кандидата и же он имеет возможность выступить против всех, не выделив ни одного человека из общего списка кандидатур на должность генерального директора. Если количество голосов равное и человек на должность генерального директора так и не был выбран, то голосование считается недействительным и бывший генеральный директор будет продолжать занимать свою должность.

 

 

Полномочия генерального директора акционерного общества

Генеральный директор является доверительным лицом совета директоров и исполняет управленческую деятельностью.

1. Генеральный директор акционерного общества обязывается выполнять все решения, которые принимает совет директоров на своих собраниях.
2. Планирует деятельность на ближайшее будущее, создаёт планы по развитию акционерного сообщества, которые потом предлагаются к рассмотрению совета директоров акционерного сообщества.
3. Принимает и увольняет сотрудников на долгосрочную работу, имеет право контролировать исполнение обязанностей отдельными лицами, которые были приняты на работу.
4. Издаёт приказы, распоряжения по каким-либо вопросам.
5. Открывает банковские счета от лица корпорации, учреждения, компании, подписывает договора с другими сообществами по вопросам инвестирования или финансирования собственного учреждения.
6. Имеет право предъявлять претензии от имени акционерного сообщества, судебные иски по вопросам нарушения норм деятельности или несоблюдения сотруднического договора и других.
7. Принимает график работы организации, предприятия, корпорации, учреждения, в котором он является генеральным директором, определяет время работы отдельных сотрудников, имеет право повышать заработную плату.

Должность генерального директора требует высокой степени ответственности должностного лица, которое её занимает. Генеральный директор должен быть коммуникабельным человеком, готовым разрешить любые проблемы на производстве.

 

utmagazine.ru

Генеральный директор — WiKi

Генеральный директор (англ. Director-general или General director, нем. Generaldirektor) — директор, высшая административная должность, широко используемая во многих государствах и странах мира, но, иногда, в различных значениях.

Согласно определениям российских терминологических словарей (напр. «Словаря современных экономических терминов» 2008 года^[1]), это руководитель крупной многопрофильной государственной, коммерческой либо некоммерческой организации, заместители которого, возглавляющие отдельные подразделения или направления деятельности организации, выступают в роли директоров. Однако, на практике термин «Генеральный директор» часто используется в агентствах, предприятиях, фирмах и пр. независимо от их размера и наименования должностей заместителей руководителя.

Страны с британской экономической моделью

Аналогичной Генеральному директору должностью в странах с англосаксонской экономической моделью (США, Великобритании и пр.) является Chief Executive Officer (CEO). Должность относится ко второму уровню управления в компаниях с акционерной собственностью (англ. public companies) — административному, то есть реально управляющему^{[~ 1]}. К этому уровню относятся подчинённые CEO — Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO) и другие ответственные руководители компании (англ. officers of the company). Иногда, в иерархии бизнеса для обозначения этого уровня должностей используется термин executive — ответственное руководство, управленцы стоящие выше менеджеров (англ. managers). Обычно (например, в банках) executive и менеджеры называются officer, в отличие от staff — обычных сотрудников^[2].

Фактически для каждого конкретного агентства, предприятия, фирмы и пр. функции CEO определяются уставом организации (англ. articles of association, articles of incorporation) и её внутренними правилами (англ. by-laws) и во многом зависят от структуры определённой компании. Поэтому должность CEO может обозначать как первого человека компании, так и лишь одного из её директоров, выполняющего определённые обязанности^[3].

Россия

По российскому законодательству^{[4][5][6][7][8]} название должности лица, имеющего право действовать от имени юридического лица без доверенности определяется Уставом юридического лица, при этом учредители не ограничены в выборе этого названия и могут дать любое название, например: Генеральный директор, Директор, Управляющий, Администратор, Начальник, Глава, Председатель, Президент, Заведующий, Шеф, Главный врач (в учреждениях здравоохранения), Ректор (в ВУЗах), Главный редактор (в организациях профессиональной журналистской деятельности) и т.д.

Генеральный директор – наиболее часто используемое название единоличного исполнительного органа коммерческой организации (акционерного общества, общества с ограниченной ответственностью, унитарного предприятия и т. п.). Деятельность (ответственность и компетенция) единоличного исполнительного органа организации регламентируется российским законодательством, в частности Федеральными законами о различных формах коммерческих организаций. В некоторых из них, например, в ФЗ «Об акционерных обществах», название единоличного исполнительного органа (Генеральный директор или Директор) указывается напрямую, как бы подсказывая, как лучше назвать должность первого лица (в ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» наряду с вариантом «Генеральный директор» упоминается и такое название как «Президент»). «Генеральный директор» является наиболее привычным обозначением первого лица в организации, что часто вызывает ошибки при оформлении документов (если должность первого лица в конкретном случае называется по-другому).

Пресса

В Москве издаётся два журнала, целевой аудиторией которых являются руководители организаций: с 2005 года «Генеральный директор. Управление промышленным предприятием» (издательства «Панорама», ISSN 2075—1036) и с 2006 года «Генеральный директор» (издательства «Бизнеском», ISSN 1817-6372).

Примечания

Комментарии

Источники

Литература

• Палажченко П. Р. Мой несистематический словарь (Из записной книжки переводчика) : лингв. слов. / Отв. ред. В. Р. Колесниченко. — 2-е изд. (испр. переизд. 1999). — М. : Р. Валент, 2002. — 304 с. — 2000 экз. — ISBN 5-93439-086-4.
• Словарь современных экономических терминов : терминологич. слов. ок. 2500 сл. / сост. Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский. — 4-е изд. (перераб. и доп. изд. 1999). — М. : Айрис-пресс, 2008. — 480 с. — 4000 экз. — ISBN 978-5-8112-3286-4.

Ссылки

ru-wiki.org