Mba курсы повышения квалификации – Mini MBA – Обучение, образование по программе мини МБА, курс MBA в Москве, Санкт-Петербурге (СПб), Ростове, Краснодаре, Тюмени, Екатеринбурге, Челябинске.

Содержание

ИБДА РАНХиГС | Образование для руководителей: курсы повышения квалификации для директоров: 7 программ для управленцев в сфере менеджмента

Главная / Программы / Повышение квалификации, профпереподготовка / Повышение квалификации / О программе Повышение квалификации: 6 программ для управленцев

Заявление на обучение

ИБДА предлагает широкий спектр программ для повышения квалификации руководителей, менеджеров и сотрудников компаний.

На наших курсах работают лучшие преподаватели экономических и управленческих дисциплин, известные бизнес-консультанты, а также топ менеджеры, топ управленцы, ведущие специалисты успешных российских компаний. Благодаря этому слушатели наших программ не только получают весомый багаж теоретических знаний, но также имеют возможность почерпнуть массу ценных идей, основанных на практическом опыте экспертов, работающих в сфере бизнеса.

6 программ являются модулями MBA, которые Вы можете изучать по отдельности, независимо друг от друга.


Повышение квалификации в ИБДА
Программа Pre-MBA

Программа овладения базовыми знаниями закономерностей рынка и среды бизнеса, основными технологиями современного менеджмента. Рекомендуется менеджерам, не имеющим экономического или управленческого в/о.

Продолжительность: 152 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В рамках этой программы слушатели в концентрированном виде получают знания базовых закономерностей рыночной экономики и среды бизнеса, а также основных технологий менеджмента, которые составляют основу университетского экономического и управленческого образования. 
Эти знания, являются необходимым условием эффективного овладения практическими инструментами управления в рамках любой практико-ориентированной программы бизнес-образования.

Учебный план
Программа: Управление корпоративными финансами

Курс повышения квалификации руководителей, директоров и заместителей фирм по экономике и финансам, начальников экономических и финансовых отделов компаний, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа дает слушателям знания современных технологий анализа финансового состояния компании, разработки и реализации ее финансовой стратегии, инструментов привлечения и эффективного использования финансовых ресурсов. Особое внимание уделяется антикризисному управлению финансами и финансово-экономическим технологиям выхода из кризиса.

Учебный план
Программа: Предпринимательство и управление компанией

Программа обучения для собственников бизнеса, участвующих в управлении или осуществляющих функции контроля, для руководителей с предпринимательским складом мышления.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа нацелена на формирование умений и навыков осуществления предпринимательской деятельности и управления компанией на разных этапах ее жизненного цикла, и разных стадиях экономического цикла: в период кризисного падения производства, депрессии, последующего оживления и подъема в экономике.

Учебный план
Программа: Маркетинг и управление продажами

Курс обучения для руководителей компаний, коммерческих директоров, начальников отделов маркетинга и продаж, работников этих отделов, претендующих на занятие управляющих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

В программе курса по маркетингу рассматриваются современные технологии исследования и прогнозирования рынка, управления маркетинговой деятельностью компании, эффективные методы повышения продаж в рознице и на В2В рынке, развиваются навыки формирования и реализации маркетинговой стратегии компании

.Учебный план
Программа: Управление персоналом

Программа обучения для ведущих управленцев компании, специалистов по персоналу, начальников HR-отделов, менеджеров и сотрудников этих отделов, претендующих на занятие руководящих должностей.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа повышения квалификации посвящена изучению эффективных технологий управления людьми и трудовыми коллективами на всех стадиях движения трудовых ресурсов: отбор и наем, обучение и развития, управление результатами, подготовка кадрового резерва, планирование карьеры, увольнение. Особое внимание уделяется психологическим технологиям управления людьми и вопросам построения эффективной системы мотивации.

Учебный план
Программа: Управление операциями компании

Курс для менеджеров, стремящихся внедрять инновационные технологии и профессионально управлять производственной деятельностью компании.

Продолжительность: 92 ак. часов

Задайте вопрос о программе
нашему менеджеру

Программа «Управление операциями компании» рекомендуется:

  • руководителям предприятий и менеджерам, ищущим пути повышения эффективности своего бизнеса; осознавшим необходимость использования современных инструментов производственного и операционного менеджмента и опоры на лучшие управленческие практики в сложных условиях экономического кризиса;
  • инженерно-техническим работникам промышленных предприятий, связанным с решением управленческих задач оптимизации производственных процессов;
Программа включает изучение теории ограничений в управлении производством и менеджменте проектов, принципы оптимизации бизнес-процессов на основе технологии бережливого производства, управление качеством на основе системы "6 сигм", методы оптимизации управления закупками и прогноза спроса в цепочках поставок. Учебный план
Почему успешные люди выбирают программы ИБДА

ИБДА бизнес-школа с мировым и национальным признанием

Программы ИБДА имеют престижные международные аккредитации: 

  • AMBA - аккредитация Association of MBAs, ведущей международной ассоциации программ MBA.
  • AACSB - аккредитация совместной российско-бельгийской программы Executive MBA.
  • НАСДОБР - аккредитация Национального совета по оценке качества делового образования. 
  • Обладатель 4 пальмовых ветвей от ведущего рейтингового агентства Eduniversal.

Подробнее

На протяжении многих лет ИБДА является членом влиятельных ассоциаций
  • AACSB International – глобальной ассоциации по развитию управленческого образования
  • EFMD – Европейского фонда развития менеджмента
  • Executive MBA Council – международного Совета программ Executive MBA
  • GMAC (General Mamagement Admition Council) – мирового центра аналитических исследований бизнес-образования
  • CEEMAN – Ассоциации менеджмента стран Центральной и Восточной Европы
  • РАБО – Российской ассоциации бизнес-образования
  • IBSA – International Business School Alliance (Международного альянса бизнес-школ)
  • НАСДОБР – Национального аккредитационного совета делового и управленческого образования
  • Ассоциация менеджеров России – одного из ведущих деловых объединений в России?
  • PRME (Principles for Responsible Management Education) – организация, миссией которой является поддержка бизнес-образования для формирования нового поколения управленцев, руководствующихся универсальными ценностями, способных справиться со сложными вызовами современности.

Подробнее

Ведущая и самая крупная учебная структура в составе холдинга РАНХиГС
По результатам внутреннего рэнкинга Академии
  • все школы Академии были распределены по трем уровням
    (международный, национальный и локальный),
  • а программы по «звездности»
    (от 1 до 6 «звезд»).
Группу лидеров – «Школы международного уровня» – возглавил Институт бизнеса и делового администрирования.
Программы МВА и ЕМВА ИБДА получили высшую оценку – шесть «звезд».

Подробнее

Лидирующие позиции ИБДА в отечественных и зарубежных рейтингах
ИБДА традиционно занимает верхние позиции во многих отечественных и зарубежных рейтингах, в том числе и по самому главному показателю качества бизнес-школы – успеху ее выпускников:
  • По результатам исследования Eduniversal, ведущего европейского экспертного и рейтингового агентства в сфере образования, программы ИБДА входят в число лучших программ мира в 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012, 2011 гг.
  • ИБДА - лидер народного рейтинга бизнес-школ России за 2018, 2017, 2016, 2015, 2014, 2013, 2012 гг.
  • В рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» – 160 слушателей, выпускников и преподавателей ИБДА.

ИБДА – лидер по показателю роста доходов выпускников среди бизнес-школ России

По результатам исследования Российской лиги МВА обучение на программе МВА способствует серьезному карьерному росту и значительному повышению зарплаты.

  • Выпускники программы MBA ИБДА отмечают увеличение собственных доходов на 69% за 2–4 года после окончания программы.
  • Исследование включает в себя ведущие программы бизнес-образования, обеспечивающие выпускникам высокий доход и самый успешный карьерный рост. В опросе приняли участие 940 выпускников 27 ведущих российских бизнес-школ из 5 федеральных округов

«Мы гордимся этим показателем, потому что на протяжении шести лет Институт бизнеса и делового администрирования РАНХиГС согласно "Народному рейтингу российских бизнес-школ" традиционно занимал 1–2 места по увеличению доходов своих выпускников... Это говорит о том, что нам удается помочь нашим слушателям получить необходимые знания, навыки и практический опыт, повлиять на их ментальность так, чтобы они были успешными», – отметил директор ИБДА Сергей Мясоедов.

Подробнее

Свидетельства успешного прохождения программ
Свидетельства успешного прохождения программСвидетельства успешного прохождения программ396862
  • Удостоверение о повышении квалификации

    Удостоверение о повышении квалификации Института бизнеса и делового администрирования

Результат прохождения программ
  • Практические знания
    • После получения образования для руководителей Вы будете основательно подготовлены к решению стратегических и тактических бизнес-задач.
    • Обучение через опыт слушателя предоставляет возможность обобщать и обсуждать реальные случаи из жизни с равными по уровню коллегами.
    • Получите новые знания и систематизируете имеющийся опыт, повысите квалификацию и стоимость на рынке труда.
    • Вы приобретете ценные знания по современным инструментам управления, полезные практические инструменты и навыки, что поможет Вам стремительно подниматься по карьерным ступеням.
  • Нетворкинг
    • Ассоциация выпускников ИБДА насчитывает более 30 тысяч членов: ее называют сообществом успешных людей.
    • Дружеские связи и возможность совместных проектов с другими учениками слушателями бизнес-школы.
  • Свобода и уверенность в принятии решений
    • Вы сформируете навыки принятия успешных решений в сфере управления компанией, основанные на понимании процессов и видении бизнеса в целом.
    • Вы сможете общаться с другими слушателями на одном профессиональном языке и завязывать полезные деловые контакты: наши учебные группы однородны по составу, мы отбираем самых способных и перспективных.
    • Разовьете лидерские качества.

ibda.ranepa.ru

Курсы MBA в Москве – повышение квалификации руководителей в РУДН

ДЛЯ КОГО?

Курс предназначен для лиц, имеющих высшее образование, а именно: стоящих в резерве предприятия на должности: заместителя начальника Центра, начальников отделов, начальников отделений. Цель обучения: приобретение кадровым резервом руководящего состава предприятия профессиональных компетенций в области правового регулирования, экономики и управления деятельностью высокотехнологичных предприятий. В результате прохождения обучения слушатель сможет: владеть содержанием основных видов гражданско-правовых договоров, вопросами создания объектов интеллектуальной собственности, основами управления проектами, в том числе инновационными, приемами и методами стратегического менеджмента фирмы документировать кадровую деятельность организации; коммерциализировать объекты интеллектуальной собственности, планировать проект и готовить проектно-сметную документацию, оценивать эффективность инновационных проектов, проводить комплексный анализ производственной деятельности предприятия.

Цель

Цель обучения: приобретение кадровым резервом руководящего состава предприятия профессиональных компетенций в области правового регулирования, экономики и управления деятельностью высокотехнологичных предприятий. В результате прохождения обучения слушатель сможет: владеть содержанием основных видов гражданско-правовых договоров, вопросами создания объектов интеллектуальной собственности, основами управления проектами, в том числе инновационными, приемами и методами стратегического менеджмента фирмы документировать кадровую деятельность организации; коммерциализировать объекты...

www.dporudn.ru

Программа по получению образования в бизнес-школе MBA. Обучение в Москве

Академия PwC приглашает вступить в сообщество профессионалов! Интенсивная годовая программа МВА PwC позволит глубоко изучить и освоить на практике передовые инструменты управления. Увлекательный опыт, меняющий жизнь! Готовы двигаться вперёд и стать лидером?

Эксперты Академии предлагают классическую программу МВА, основанную на методе «проектного обучения»: сквозные проекты и помощь консультантов помогут немедленно применить полученные навыки в практике бизнеса. Интенсивный субботний формат обучения поможет поддержать рациональный баланс работы и учебы.

Программа МВА PwC трансформирует взгляд менеджера на бизнес в системную «большую картину» и позволяет участникам принимать управленческие решения, используя преимущества подготовки в Академии: профессиональные знания, умение применить практические инструменты в отраслевом контексте, лидерство.

Программа МВА PwC повысит Ваш статус в бизнесе! Воспользуйтесь опцией двойного диплома МВА Академии PwC и Барселонской школы бизнеса EADA, занимающей 24-е место в рейтинге Financial Times. Качество программы подтверждено международными аккредитациями AMBAи EQUIS.

Программа МВА PwC направлена на системное развитие компетенций руководителя – способности применить навыки в практической ситуации и достичь поставленных целей.

Бизнес-навыки: ключевые профессиональные модули изучаются параллельно с управленческими модулями, чтобы сформировать «большую картину» бизнеса.

Отраслевой контекст: навыки принятия управленческих решений развиваются с помощью кейсов, заданий, деловых игр, бизнес-симуляций, учитывающих отраслевую специфику; проектные задания выполняются с помощью консультантов PwC и отраслевых экспертов.

Лидерство: понимание общей картины и вектора развития бизнеса, убедительная коммуникация, уверенное поведение и партнёрское взаимодействие закрепляются на мастер-классах и сессиях индивидуального коучинга.

На программе МВА PwC применяются методики обучения, используемые в ведущих бизнес-школах мира: IMD, Wharton, Harvard, Stanford, Insead.

Обучение в малых группах позволяет уделить внимание каждому участнику, дать развернутые ответы на вопросы. 

Финансовая экспертиза преподавателей бизнес-школы помогает овладеть практикой корпоративных финансов и уверенно принимать управленческие решения. 

Кейсы реальных компаний иллюстрируют, как применяются знания в практике российского и глобального бизнеса. Коммуникативная методика обучения повышает эффективность обучения за счет дискуссий, деловых игр и бизнес-симуляций.

Интенсивный формат занятий даёт возможность глубоко изучить темы программы за один год без отрыва от работы. 

Методика проектного обучения PwC закрепляет практические навыки путём немедленного применения полученных знаний в работе и жизни.

Программа MBA PwC позволяет выбрать персональную траекторию профессионального развития:

Основной курc «Практика менеджмента» включает классические темы программы MBA.

Завершив этот блок, Вы сможете выбрать углубленный курс: функциональную специализацию в профессиональной области или концентрацию на одной из инновационных бизнес-технологий.

Вы работаете в международной компании? Или планируете получить зарубежный опыт работы? Выберите дополнительный курс «Международный менеджмент» и получите второй диплом МВА в Барселонской школе бизнеса EADA.

Практика менеджмента

ОСНОВНОЙ КУРС
развивает ключевые навыки и компетенции современного менеджера

6 месяцев (ноябрь-июнь), 10 модулей

Профессиональные модули

Управленческие модули

Сквозной индивидуальный проект

Современная специализация

УГЛУБЛЕННЫЙ КУРС
позволяет сконцентрироваться на одной из современных технологий управления

3 месяца (сентябрь-февраль), 7 модулей

Модули специализации

Углубленные управленческие модули

Проект специализации

Международный менеджмент

КУРС ПО ВЫБОРУ
погружает в специфику управления глобальным бизнесом

2 недели в июне-июле, Барселона

training.pwc.ru

MBA Ульяновского государственного университета

№ п/п Название модуля Содержание модуля Количество часов
1 Современные технологии эффективного стратегического управления государственными и муниципальными учреждениями Основы стратегического управления. Инструменты и методы планирования. Структура и схема организации. Социальная ответственность и этика управления. 2
2 Демографические аспекты общественного развития и их влияние на качество персонала организации Понятие потенциала человека и его компоненты. Оценка человеческих активов через характеристики качества населения и жизни. Влияние качественных характеристик населения на качество персонала организации. Инвестиции в человеческий капитал и их эффективность. Развитие человеческого потенциала. 4
3 Кадровый менеджмент как специфическая функция управления Стратегические аспекты управления персоналом. Концепция управления персоналом. Формирование кадровой политики. Стратегия управления персоналом. Кадровое планирование. Сущность и содержание кадрового планирования. 2
4 Основы формирования системы управления персоналом Организационное проектирование системы управления персоналом. Методы построения системы управления персоналом. Цели и функции системы управления персоналом. Организационная структура системы управления персоналом. 4
5 Технология найма персонала Организация системы найма персонала. Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала. Алгоритм поиска и отбора персонала. Составляющие части документа "Положение о подборе, отборе и адаптации". Функциональные задачи специалиста по подбору. Стандарты поиска кандидатов. Выработка общих требований к кандидату. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования. Формирование профиля требований к кандидату, исходя из задач организации. Разработка модели компетенций. Цели формирования корпоративных компетенций. Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Технологии поиска персонала внутри организации. Методы поиска персонала на рынке труда. Составление объявления о вакансии. Правила составления объявлений. Тексты в прессе и Интернете. Ошибки при составлении текстов объявлений о вакансиях. 4
6 Оценка кандидатов при найме. Анализ первичных документов соискателя (резюме, заявление, образовательные свидетельства, медицинское заключение). Обзор методов оценки: преимущества и недостатки. Тестирование. Графологическая экспертиза. Рекомендации. 4
7 Собеседование как основной метод оценки (оценочное интервью) Стили интервью (характерные признаки, возможности, ограничения). Виды и структура интервью, особенности проведения. Ситуационное интервью. Структурированное интервью. Стресс-интервью. Проективные методики. Возможные ошибки. Собственный стиль проведения интервью. Техника проведения интервью при приеме на работу. Техники установления и поддержания контакта. Структура интервью. Виды вопросов, применяемых в интервью и их влияние на уровень контакта с кандидатом. Возможности и ограничения открытых и закрытых вопросов. Встреча кандидата. Подготовка к интервью. Подготовка вопросов к проведению интервью. Выявление мотивационных приоритетов кандидатов. Внутренняя и внешняя мотивация. Составление мотивационной карты. Анализ и интерпретация полученной информации. Основы анализа вербальных и невербальных проявлений кандидата. 6
8 Технологии управления обучением персонала Сущность обучения. Организация обучения. Выявление потребности в обучении. Применение современных кадровых технологий в определении потребности в обучении (коучинг-технологии). Современные методы обучения. Оценка эффективности методов обучения. Особенности применения различных методов обучения и их влияние на персонал. Тренинги: правила построения, эффективность программ. Семинары. Метод конкретных ситуаций: возможность, технологии, требования. 6
9 Управление кадровым резервом Кадровый резерв. Оценка кандидатов. Программы развития и адаптации молодых специалистов. Управление карьерой резервистов. 4
10 Адаптация персонала Стандарты вхождения персонала в компанию. Условия проведения успешной адаптации (активное участие нового сотрудника в процессе вхождения в новую должность; планирование и предварительная подготовка процесса адаптации; наличие наставника; наличие материалов, отличающихся содержательностью и структурированностью, в том числе необходимых для самостоятельного изучения). Процедура адаптации (оформление сотрудника; первичное знакомство; стажировка; обратная связь). Сроки адаптации. Причины, мешающие адаптации сотрудника (различные ценности и приоритеты; обманутые ожидания; не сложившийся личностный контакт; условия труда; количество заданий и т.д.). 4
11 Кадровое делопроизводство Особенности составления кадровых документов. Должностные инструкции. Приказы. Положения. 6
12 Нормативно-правовое регулирование трудовых отношений в организации Правовое решение спорных вопросов, возникающих в области управления персонала. Трудовой кодекс РФ. Особенности применения. Нормативно-правовые документы: инструкции, постановления. 4
13 Технологии разрешения межличностных конфликтов Статистика и динамика конфликта. Межличностное восприятие. Психологический анализ общения. Причины и мотивы возникновения межличностных конфликтов. Трудные люди. Преодоление отрицательных эмоций. Прогнозирование и предупреждение конфликтов. Посредничество в конфликте. Специфика конфликта в организации. Антистрессовый тренинг 4
14 Мотивация труда Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации. Мотивационный процесс. Формирование мотивационной системы управления персоналом. Трудовая деятельность как объект мотивации. Психологические особенности мотивации персонала. Нематериальная мотивация персонала. Влияние целеполагания на мотивацию персонала. Совпадение ценностей организации и сотрудника как фактор мотивации персонала. Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды. Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала. Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда. 6
15 Технологии эффективного управления временем Тренинг «тайм-менеджмент» 4
16 Технологии делового общения Эффективные коммуникации. Управление слухами. Власть, влияние, манипуляции в деловом общении. Ролевая структура коллектива. Особенности взаимодействия. 4

mba.ulsu.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о