Производственный менеджмент кем можно работать – Что за специальность производственный менеджмент? Кем можно работать?

Что за специальность производственный менеджмент? Кем можно работать?

Студенты данного профиля изучают:

историю, философию, логику, правоведение, социологию, психологию, иностранный язык, деловое общение, экономику;
математику, статистику, информационные технологии, исследование систем управления, исследование операций, системный анализ, методы принятия управленческих решений.
Акцент в обучении делается на таких областях знаний, как: теория менеджмента, управление операциями, стратегический менеджмент, финансовый менеджмент, управление человеческими ресурсами, управление проектами, инвестиционный анализ, и т. п.

В состав специальных дисциплин профиля входят:
организация и управление производством, логистика, бизнес-планирование, инновационный менеджмент;
организационное проектирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, управление качеством, управление рисками, управление изменениями и т. п..
Среди дисциплин по выбору изучаются: ценообразование, экономика фирмы, управление знаниями, управление информационно-технологическими ресурсами предприятия, управление брендом, финансовые рынки и институты и т. п.
В результате обучения выпускник:
анализирует перспективы организации или развития производства, освоения новых технологий и товаров, модернизации или расширения производственных мощностей;
проводит исследования экономической эффективности производства, планирования и организовывает выполнение мероприятий по оптимизации производственных процессов;
разрабатывает и анализирует бизнес-планы проектов развития производственного потенциала;
планирует, организовывает и контролирует деятельность в рамках производственных процессов предприятия.
Трудоустройство:
По окончании обучения выпускники данного профиля успешно работают в крупных, средних и малых производственных компаниях и предприятиях в производственно-технологических, планово-экономических отделах и службах, отделах перспективного развития и стратегического управления; консалтинговых компаниях, инвестиционных компаниях и финансовых учреждениях, вовлеченных в предоставление различных услуг для производственных компаний в качестве: специалистов по организации производства, аналитиков, консультантов по производству; руководителей отделов и проектов.

otvet.mail.ru

О специальности «производственный менеджмент»


Эта специальность имеет больше всего общего с исходным значением слова «менеджмент», то есть с «управлением». Данная специальность является популярным выбором в качестве второго высшего образования, поскольку позволяет получить знания и навыки руководства на предприятии или в организации. Поскольку в любой компании нужны руководители отделов и филиалов, данная специальность активно развивается в рамках сегодняшнего рынка труда.


Чему учат на специальности «производственный менеджмент»?



В процессе работы специалисту данного профиля могут понадобиться разносторонние знания и навыки, в том числе необходимо уметь находить и оценивать новые рыночные возможности, формулировать бизнес-идеи, разрабатывать бизнес-планы по созданию нового продукта, направления деятельности, бизнеса или целого предприятия. Высчитывать и анализировать себестоимость продукции или услуги, участвовать в разработке маркетинговой стратегии организации, разрабатывать, анализировать и оценивать инвестиционные проекты. 



Как руководитель определенного сегмента компании такой специалист должен уметь прогнозировать риски и доходность принимаемых экономических решений, в частности – инвестиционных; распределять затраты, разрабатывать стратегии управления кадрами организации, планировать и контролировать работу подразделений, команд и организации в целом. Также следует уметь разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации в новом коллективе, создавать программы обучения и стимулирования работников.


Факультет экономики и менеджмента СПбГТИ предлагает по данной специальности заочную форму с сокращенным сроком обучения, тем более это интересно тем, кому необходимо дополнительное образование для дальнейшего карьерного роста. Известно, что значительная доля поступающих на данную специальность – люди, уже имеющие высшее образование. Если вы имеете диплом о среднем специальном или высшем образовании, вы можете обучаться по направлению «менеджмент» 3 года вместо пяти лет на дистанционной форме обучения.

gtifem.ru

Менеджмент организации – это система управления предприятием

Менеджмент организации — это создание бизнес-модели предприятия и максимально эффективное управление ею. Основной задачей менеджмента является формирование таких условий на предприятии, которые бы позволяли получать максимально возможную прибыль. Для этого осуществляется целый комплекс мер. Таких, как рациональная организация производства, внедрение инновационных технологий, эффективное использование кадрового состава, минимизация затрат, автоматизация процессов учета и управления и многое другое.

Менеджмент организации – это сложный и многоуровневый процесс. В связи с этим выделились отдельные его виды. К основным из них можно отнести: стратегический, финансовый, производственный (операционный), инновационный, маркетинговый и кадровый.

Менеджмент включает в себя несколько основных функций. Это: планирование, организация, контроль, регулирование и мотивация.

Планирование является стартовой площадкой для развития предприятия. Ведь оно определяет миссию, цели и задачи в виде количественных и качественных показателей. Стратегическое планирование назначает долгосрочные задачи организации, а бюджетное – текущие. В дальнейшем на основе планов осуществляются контроль и регулирование деятельности. Функция организации в менеджменте направлена на формирование структуры предприятия и обеспечение его всеми необходимыми ресурсами. Функция мотивации сконцентрирована на создании определенной системы поощрения труда персонала, которая материально и морально стимулирует кадровый состав выполнять производственные задачи и добиваться поставленных целей. Важны также: развитие их творческого потенциала, формирование целостной команды. Контроль включает в себя три аспекта. Первый – это определение целей и сроков выполнения задач, второй – сравнение достигнутых результатов, а третий – корректировка действий и планов. Сформированные стратегические, бюджетные и другие планы являются своего рода стандартами, на основе отклонений показателей выполнения которых, осуществляется контроль. Функция координации обеспечивает согласованность действий всех структурных звеньев предприятия.

Наиболее сложные процессы, которые включает в себя менеджмент организации, — это принятие решений. Существует ряд методов, которые позволяют эффективно осуществлять этот процесс. К ним относятся: системный анализ, моделирование процессов управления, экспертный анализ, генерация идей («мозговой штурм»).

Эффективность менеджмента организации зависит от соблюдения ее принципов, которые заключаются в целостности управления, иерархической упорядоченности, целевой направленности, комбинации централизации и децентрализации, оптимизации и научной обоснованности управления и демократизации.

Менеджмент организации — это целостная система управления ресурсами, финансами, персоналом, информацией, затратами, производственными процессами и еще целым рядом аспектов с целью получения прибыли и обеспечения развития предприятия.

fb.ru

Контрольная работа

САНКТ – ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА И
ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТА и ГМУ»

по дисциплине: Производственный
(операционный) менеджмент

на тему: Сущность и принципы производственного
менеджмента

Выполнил студент(ка) Богачева Ю.С.

(ФИО, подпись)

группа: 2973-8/4-3

Проверил ___________________.

«___» __________2014 г.

Санкт – Петербург

2014 Г.

Оглавление

Оглавление 2

Введение 2

1.Понятие и сущность
производственного менеджмента 3

Введение

Для успеха экономических реформ,
осуществляемых в России, крайне важны
изменения в различных сферах управления.
Идет смена социально-экономической
системы; возникают новые требования к
управлению предприятиями, выдвигаемые
рыночными отношениями.

Современный этап переходной экономики
России характеризуется ростом
предпринимательской активности и
переходом к разнообразным формам
собственности; происходят, хотя и
медленно, изменения в технологической
базе производства.

Переход к эффективному управлению не
только необходим, но и возможен. Говоря
об общих условиях в производстве и
социально-экономической сфере,
существующих в странах со зрелой рыночной
экономикой, можно выделить ряд направлений
и концепций, в соответствии с которыми
развивается наука и практика управления.

Цель работы – исследовать сущность и
принципы производственного менеджмента.

В процессе написания работы использованы
методы наблюдения, группировки,
сравнительно-сопоставительный,
детализации, прогнозирования.

  1. Понятие и сущность производственного менеджмента

Производственный менеджмент –
самостоятельная область знаний и
профессиональной деятельности,
направленная на создание и реализацию
товаров путем преобразования ресурсов
в готовую продукцию.

Объектом производственного менеджмента
являются производство и производственные
системы. До недавнего времени основное
внимание в теории и практике
производственного менеджмента уделялось
самой производственной функции. В
настоящее время существует более широкий
взгляд на производство. Появился термин
«интегрированное производственное
предприятие»1.
Это означает, что в процессе принятия
решений участвуют все службы и
вырабатывается стратегия развития
производственного предприятия. Службы
должны работать сообща на достижение
конечного результата. При этом
предполагается устранение границ между
функциональными службами (производства,
маркетинга, НИОКР, финансов и человеческих
ресурсов). Во многих крупных компаниях
происходит переход к организации,
ориентированной на определенный процесс.
Например, в компании «Хьюлетт-Паккард»
производственная организационная
структура трансформирована в группу
по созданию продукта. Эта группа стала
заниматься тремя процессами, имеющими
определяющее значение для будущего
компании:

  • Стратегическое инвестирование. Под
    стратегическим инвестированием понимают
    процесс, в ходе которого принимаются
    решения о выделении ресурсов различным
    видам деятельности организации. Компания
    концентрирует усилия на конечном
    результате процесса стратегического
    планирования. Инвестиции вкладываются
    в процессы и виды деятельности,
    определяющие успех организации в
    долгосрочной перспективе.

  • Создание продукта. Этот процесс
    начинается с идеи, переходит в стадию
    проектирования и разработки и
    заканчивается организацией производства
    и поставкой первой продукции клиенту.
    Этот процесс характеризует продолжительность
    периода от возникновения идеи создания
    продукта до его внедрения на рынке и
    время достижения точки безубыточности.

  • Выполнение заказа. Процесс, отражающий
    непрерывный прием заказов от клиентов
    до их выполнения.

Производственная система –
целенаправленный процесс, благодаря
которому происходит превращение
отдельных элементов системы в полезную
продукцию
2.

Полная система производственной
деятельности организации называется
операционной системой
3.

В кибернетике под системой понимают
так или иначе упорядоченную совокупность
элементов или частей, взаимодействующих
между собой. Любая система представляет
собой совокупность взаимодействующих
компонентов. При этом каждый компонент
может представлять самостоятельную
систему, включающую в себя более простые
элементы.

Операционная система состоит из
подсистем.

Для полного описания системы нужно
знать состояние элементов, а также
состояние связей между ними – состояние
входов и выходов.

Перерабатывающаяподсистема
выполняет производительную работу,
непосредственно связанную с превращением
входных величин в выходные результаты.

Подсистемаобеспечения выполняет
функции обеспечения перерабатывающей
подсистемы.

Модель можно рассматривать как копию,
или абстрактное отражение, основных
характеристик какого либо процесса.
Модель отражает связи между причиной
и следствием, между желаниями и
возможностями.

Совокупность элементов системы
подразделяется на управляемые и
управляющие объекты, т.е. управляемую
и управляющую подсистемы.

Управлять системой означает обеспечение
ее целенаправленного поведения в
изменяющихся условиях. Это достигается
надлежащей организацией и развитием.

Системы различаются своими целями.

Схему функционирования производственной
системы можно представить следующим
образом (рис.1).

Все методы и средства организации
предполагают создание условий, максимально
содействующих достижению поставленных
целей.

Планирование представляет собой
постановку проблемы, прогнозирование,
определение целей, разработку стратегии
их выполнение, определение условий и
средств достижения цели. Функционирование
системы обеспечивается благодаря
регулированию, которое включает учет
и контроль. В процессе планирования
принимаются решения. Потом создаются
условия для его выполнения, и система
начинает функционировать. Однако под
влиянием внутренних и внешних факторов
могут возникать отклонения от намеченных
целей. Регулирование направлено на
нейтрализацию причин отклонений и
обеспечения желаемого хода развития
системы.

Рис. 1. Механизм функционирования
производственной системы

Для обеспечения функционирования
системы осуществляются сбор, хранение
и обработка информации для расчета
показателей, характеризующих
функционирование системы и их анализ.

Контроль предполагает наблюдение за
ходом достижения поставленных целей,
проверку выполнения управленческих
решений и оценку их последствий.

Регулирование позволяет выявить
проблемы, требующие новых управленческих
решений, новых организационных структур.
Последствия этих решений вновь будут
регулироваться, контролироваться.

Таким образом, производственные системы
включают: планирование, анализ, контроль

В зависимости от особенностей
производственной системы осуществляется
процесс управления.

Основной функцией производственной
системы является выпуск продукции.
Производство включает непосредственно
технологические процессы и вспомогательные
операции, связанные с изготовлением
продукции. Управление производством
связано с составлением календарных
планов, установлением норм выработки,
совершенствованием технологии, контролем
качества, обработкой материалов и т. п.

Подсистема планирования и контроля
получает от перерабатывающей подсистемы
информацию о состоянии системы и
незавершенном производстве. Информация
может поступать из внутренней и внешней
среды организации.

Например, информация о спросе на
продукцию, стоимости ресурсов, тенденции
развития технологии, правительственных
документах и т. п. поступает из внешней
среды.

Подсистема планирования и контроля
перерабатывает информацию и выдает
решения, как должна работать перерабатывающая
подсистема.

Конкретными вопросами, которые требуют
решения, могут быть:

  • планирование производственных мощностей;

  • диспетчеризация;

  • управление материально-производственными
    запасами;

  • контроль качества4.

Управление может сталкиваться с разными
проблемами, например: размещение
предприятий; планировка предприятий и
рабочих площадей; распределение ресурсов
и последовательность их использования;
выбор оборудования, его эксплуатация,
текущий и капитальный ремонт, замена;
материальные ресурсы; проектирование
технологического процесса и контроль
его хода; методы работы; контроль
качества. Нетрудно убедиться в том, что
это только небольшой круг проблем.
Каждая из них может быть разбита на
дополнительные подпункты. Однако, в
общем виде сущность управления операциями
состоит в следующем:

  • разработка и реализация общей стратегии
    и направлений операционной деятельности
    организации;

  • разработка и внедрение операционной
    системы, включая разработку
    производственного процесса, решение
    о месторасположении производственных
    мощностей, проектирование предприятия;

  • планирование и контроль текущего
    функционирования системы.

Таким образом, производственная система
может быть представлена как «затраты
– превращение- выпуск»,
подчиняющаяся
критериям планирования, анализа и
контроля, что обеспечивает согласованное
управление производством.

Вся деятельность предприятия представляет
собой сложную единую систему, состоящую
из сети подчиненных подсистем. Подсистема
может быть представлена как подразделение
первого порядка единой или целой сложной
системы. В структуру системы могут
входить подразделения последующих
порядков, т. е. второго, третьего и т.д.
Примером могут служить взаимоотношения
сложной системы и подсистем в промышленности
(рис.2).

Рис. 2. Взаимоотношения в промышленной
системе

На рис. 2 представлена концепция продукта,
обеспечивающая прибыльность производства
и сбыта5.

Таким образом, целостная сложная система
состоит из систем первого порядка или
подсистем, которые в свою очередь состоят
из систем второго порядка, или системных
составляющих, которые, в свою очередь
подразделяются на низшие и более низшие
системы третьего, четвертого порядка
и т.д. Причем, деление продолжается до
выделения простой системы n-го
порядка. Вся сеть систем, образующих
целостную сложную систему, проектируется
таким образом, чтобы способствовать
решению конечной задачи, для реализации
которой осуществляется разработка
всего проекта. Для сферы промышленности
это предполагает обеспечение ответственных
исполнителей информацией, необходимой
для эффективного управления работами
по исследованию, конструированию и
разработке новых проектов, а также
производственными и сбытовыми функциями.

В фирмах, имеющих менее сложную
организационную структуру, центром
работ по проектированию системы может
быть инженер по организации производства.
Могут быть также привлечены для
консультации специалисты в соответствующей
области.

Инженеров по организации производства
называют производственными менеджерами.
Производственные менеджеры, являясь
центральной фигурой производственных
систем, сочетают знания и способности
специалистов различных областей науки
и техники.

Успех проведения экономических и
политических реформ в России во многом
зависит от преодоления спада производства.
Ведь именно товаропроизводители являются
основным субъектом рыночной экономики.
Современный этап российской экономики
связан с решением сложных задач
оптимального сочетания рыночных и
государственных методов регулирования
производства; обеспечения нормализации
рынка товаров и услуг.

Одной из причин спада производства
является снижение уровня управляемости
предприятиями. Ведь преодоление спада
производства может быть осуществлено
не только за счет внешних инвестиций в
производственные отрасли, но и за счет
мобилизации собственных ресурсов.

Производство-это объект управления.
Производственный менеджмент предполагает
разработку стратегии и тактики управления
производственными структурами.

studfiles.net

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о